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商業(yè)模式設(shè)計的6個步驟?
一、非顧客,隱形需求

成都創(chuàng)新互聯(lián)長期為成百上千客戶提供的網(wǎng)站建設(shè)服務(wù),團隊從業(yè)經(jīng)驗10年,關(guān)注不同地域、不同群體,并針對不同對象提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù);打造開放共贏平臺,與合作伙伴共同營造健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境。為黃南州企業(yè)提供專業(yè)的成都網(wǎng)站建設(shè)、成都網(wǎng)站設(shè)計,黃南州網(wǎng)站改版等技術(shù)服務(wù)。擁有十余年豐富建站經(jīng)驗和眾多成功案例,為您定制開發(fā)。
無論設(shè)計哪種商業(yè)模式,最重要的就是獲取龐大的顧客用戶數(shù),顧客是交易的基礎(chǔ)。如何獲得龐大的顧客呢?今天顧客分為兩類,一類是準顧客,另一類是非顧客。
比如王老吉在打出“怕上火喝王老吉”這句廣告語之前,銷量一直不理想,為什么這句廣告語一出,銷量飛速上漲?因為作為一款涼茶產(chǎn)品,它的準顧客是已上火的人,而非顧客是未上火,王老吉用一個“怕”字挖掘出非顧客的隱形需求,顧客基數(shù)瞬間變大,銷量自然會飛漲。
二、去成本,外包刪除
所謂“去成本,外包刪除”,就是減成本,不投錢,同時不讓合作伙伴增加額外的成本。讓你的代理商、加盟商都可以去成本,整個交易鏈條里所有人都可以輕裝上陣。
三、回本制,業(yè)績倍增
回本制就是讓你的顧客花了錢,還有機會能回本。以前顧客花錢買了產(chǎn)品就離開了,可能再不會和商家有鏈接,今天可以通過回本制與顧客產(chǎn)生連接,你讓顧客回本,顧客讓你業(yè)績倍增。比如你售出一個產(chǎn)品9800元,9800買了之后只要能給你再推薦3個人,就能全款返現(xiàn)。
第一步驟:戰(zhàn)略選擇 ;
第二步驟:市場調(diào)研 ;
第三步:驟客戶定位與管理 ;
第四步:驟產(chǎn)品價值整體創(chuàng)新 ;
第五步驟:定價 ;
第六步驟:贏利模式;
第七步驟:品牌戰(zhàn)略。
什么是商業(yè)模式頂層設(shè)計?
通俗來講,“頂層設(shè)計”就是用科學的方法論對企業(yè)未來五年的發(fā)展做出系統(tǒng)性規(guī)劃,即按照“以終為始”原則,基于對目標市場的理解,對用戶需求的把握,對競爭格局的認知,通過系統(tǒng)的分析,把經(jīng)營管理目標設(shè)定好,把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚,把實現(xiàn)目標的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來,把潛在的問題和風險預(yù)見到。從后往前看,從而根據(jù)目標配置資源,缺什么,補什么,倒排時間表,形成一個通俗易懂的“劇本”,然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。
推薦萬才商業(yè)模式,就是以商業(yè)模式的策劃為基礎(chǔ),設(shè)計中小企業(yè)及初創(chuàng)企業(yè)的頂層設(shè)計,如果是想度一些書,可以看一下張萬才導(dǎo)師的《商業(yè)模式》《感覺&商業(yè)》等。
商業(yè)模式設(shè)計包括哪些方面?
商業(yè)模式的設(shè)計會涉及到很多很多的方面比如產(chǎn)品內(nèi)容(服務(wù)、商品、生產(chǎn))供應(yīng)方、客戶的需求具體運作流程設(shè)計時需要明白,核心運作優(yōu)勢,不過我認為設(shè)計商業(yè)模式這種事情還是交給專業(yè)的人來干比較好。
比如陳靈富之類的商業(yè)模式專家。闡述商業(yè)計劃書的撰寫原則和商業(yè)計劃書PPT制作注意事項?
1、概要的總結(jié)到位
一個好的商業(yè)計劃PPT需要條理清晰,讓投資人在最短的時間了解您是誰?項目是什么?如何啟動?需要多少資金?這都要在PPT概要里面清楚地說明,圖文并茂更好。不能用大篇幅文字去描述這個項目,雖然您表達得夠清楚了,但是會讓投資者抓不住重點,看了許久都不明白這個PPT要表達的意思,那投資人就會對該商業(yè)計劃書失去興趣,您的項目也將會被POSS。
2、多用圖表
用圖表的形狀去整理數(shù)據(jù),更能讓投資人直觀地了解項目的可行性以及創(chuàng)業(yè)者團隊實力,如果用許多華麗的文字去做商業(yè)計劃PPT就會適得其反,投資人每天都要看幾十份商業(yè)計劃PPT,他很可能沒有耐心將大篇幅的PPT看完,圖表的形狀更能吸引投資者,從數(shù)據(jù)上投資人就能判斷這個項目是否值得投資。
3、不要套用模板
盡可能用新穎地方式去做商業(yè)計劃PPT,因為投資人每天都會收到不少商業(yè)計劃PPT,每一份都大同小異,如果您的商業(yè)計劃PPT做得夠新穎,就會引起他的興趣,會更重視這個計劃書。
4、行業(yè)分析
一個項目的可行性需要去做大量的市場調(diào)查,用數(shù)據(jù)去論證,有些項目的數(shù)據(jù)是在不斷變化的,做商業(yè)計劃PPT時還要根據(jù)這些變化而去更改一些數(shù)據(jù),比如說一些原料的價格,統(tǒng)計數(shù)據(jù)一定要是最新的。
到此,以上就是小編對于商業(yè)設(shè)計網(wǎng)站推薦的問題就介紹到這了,希望這4點解答對大家有用。
當前名稱:商業(yè)設(shè)計學習網(wǎng)站
網(wǎng)址分享:http://m.fisionsoft.com.cn/article/dphiojd.html


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