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如果有什么東西可以定義當(dāng)今蓬勃發(fā)展的企業(yè)，那就是對公司數(shù)據(jù)的使用有深刻的理解和策略。
在虎丘等地區(qū)，都構(gòu)建了全面的區(qū)域性戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)發(fā)展的系統(tǒng)性、市場前瞻性、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以專注、極致的服務(wù)理念，為客戶提供網(wǎng)站建設(shè)、做網(wǎng)站 網(wǎng)站設(shè)計制作按需網(wǎng)站設(shè)計,公司網(wǎng)站建設(shè),企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),品牌網(wǎng)站制作,成都全網(wǎng)營銷推廣,成都外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè),虎丘網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用合理。
但是，它提出了來自用戶和利益相關(guān)者的一系列問題——我的公司中存在哪些數(shù)據(jù)？它存儲在哪里？我的問題的最佳數(shù)據(jù)是什么？弄清楚這一點后，就會出現(xiàn)更多問題。如何訪問它？我可以相信它嗎？
提供和控制數(shù)據(jù)訪問、確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)保護(hù)——所有這些都在數(shù)據(jù)治理之下。
一種數(shù)據(jù)目錄負(fù)責(zé)有效地查找和理解您的數(shù)據(jù)部分?，F(xiàn)在它還結(jié)合了數(shù)據(jù)治理工具集的功能。數(shù)據(jù)編目和數(shù)據(jù)治理的合并是非常合適的。那是因為它們的功能是如此交織在一起。
在這里，一起討論有效數(shù)據(jù)治理的框架。首先，我將布局?jǐn)?shù)據(jù)治理的功能，然后是支持這些功能所需的功能。
數(shù)據(jù)治理框架中的功能
在數(shù)據(jù)治理下執(zhí)行的所有職能中—— 政策制定、變更管理、使數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、原則和道德保持一致，均由公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層執(zhí)行。
政策制定
對于管理各種數(shù)據(jù)的組織，它需要在以下領(lǐng)域制定特定的政策。
- 數(shù)據(jù)傳輸策略，（例如 PII 信息在加密之前不能共享）
- 命名約定政策
- 訪問控制策略
- 數(shù)據(jù)質(zhì)量方針
更換管理層
傳統(tǒng)公司可以轉(zhuǎn)向自助服務(wù)，或者在相反的情況下，快速發(fā)展的初創(chuàng)公司可以開始擁有更多控制權(quán)。在這兩種情況下，我們都需要一個變更管理程序。數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備提供各種培訓(xùn)以適應(yīng)這些變化的能力。
使數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致
公司必須使整體數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致。只有這樣，數(shù)據(jù)治理計劃才能成功。
原則與道德
合乎道德的數(shù)據(jù)處理可以提高組織的可信度以及組織的數(shù)據(jù)和流程結(jié)果。就像 W. Edward Deming 關(guān)于質(zhì)量的聲明一樣，道德意味著“在沒有人注意的情況下做正確的事”。
數(shù)據(jù)分類
數(shù)據(jù)分類可幫助團(tuán)隊查找、組織和保護(hù)相關(guān)數(shù)據(jù)。我們可以根據(jù)不同的類別對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類：
功能類別 - 客戶、供應(yīng)商、項目、庫存
安全類別 - PII、敏感、受保護(hù)等
建筑業(yè)務(wù)術(shù)語表
業(yè)務(wù)詞匯表通過在整個組織中創(chuàng)建通用詞匯表來幫助解決溝通問題。它還通過一系列數(shù)據(jù)字典綜合組織數(shù)據(jù)資產(chǎn)的所有信息，從而確保這些術(shù)語的一致性。然后將其重新排列為更易于理解和直接的格式。
要創(chuàng)建有用的業(yè)務(wù)詞匯表，組織應(yīng)實施可以連接數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)沿襲和數(shù)據(jù)定義的數(shù)據(jù)治理解決方案。
數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控
如果數(shù)據(jù)要推動更好的業(yè)務(wù)決策，就必須跟蹤、管理和監(jiān)控數(shù)據(jù)質(zhì)量。因此，能夠在整個生命周期中測量和監(jiān)控數(shù)據(jù)質(zhì)量并隨時間比較結(jié)果是對持續(xù)數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)和數(shù)據(jù)治理進(jìn)行主動管理的重要組成部分。
數(shù)據(jù)訪問請求和控制
管理角色和職責(zé)
角色和職責(zé)是數(shù)據(jù)治理的重要組成部分，歸結(jié)為識別和管理數(shù)據(jù)所有者和管理者的角色。
數(shù)據(jù)管理員的職責(zé)：
數(shù)據(jù)管理員是確保數(shù)據(jù)元素（內(nèi)容和元數(shù)據(jù)）適用性的角色。他們所做的任務(wù)：
- 確保數(shù)據(jù)分類正確
- 確保作者準(zhǔn)確描述數(shù)據(jù)，以便其他人可以輕松找到和理解它
- 確保數(shù)據(jù)質(zhì)量
數(shù)據(jù)所有者的責(zé)任：
數(shù)據(jù)所有者是對數(shù)據(jù)資產(chǎn)負(fù)責(zé)的個人。他們所做的任務(wù)：
- 確保數(shù)據(jù)清理和合理化的預(yù)算
- 通過工作流控制數(shù)據(jù)訪問
數(shù)據(jù)成熟度評估
- 1級 初始臨時
很少或沒有治理
有限的工具集
在筒倉中定義的角色
控制應(yīng)用不一致，如果有的話
未解決的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題
- 2級 可重復(fù)
新興治理
引入一致的工具集
定義了一些角色和流程
越來越多的人意識到數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的影響
- 3級 定義
數(shù)據(jù)被視為組織推動力
可擴(kuò)展的流程和工具；減少手動流程 包括數(shù)據(jù)質(zhì)量在內(nèi)的流程結(jié)果更可預(yù)測
- 4級 管理
集中規(guī)劃和治理
數(shù)據(jù)相關(guān)風(fēng)險管理
數(shù)據(jù)管理績效指標(biāo)
數(shù)據(jù)質(zhì)量的可衡量改進(jìn)
- 5級 優(yōu)化
高度可預(yù)測的過程
降低風(fēng)險
管理數(shù)據(jù)質(zhì)量和過程質(zhì)量的良好理解指標(biāo)
來源：大馬國際
數(shù)據(jù)評估
由于每個組織的數(shù)據(jù)都是獨一無二的，因此需要開始制定數(shù)據(jù)評估計劃。這包括闡明可以在組織內(nèi)一致應(yīng)用的一般成本和收益類別。
數(shù)據(jù)治理工具集的功能
政策實施模塊
確保實施數(shù)據(jù)策略的模塊。
角色分配模塊
一個模塊，通過該模塊可以分配數(shù)據(jù)管理員、數(shù)據(jù)所有者和數(shù)據(jù)保管人等角色。
自動化數(shù)據(jù)沿襲
數(shù)據(jù)沿襲是數(shù)據(jù)來自哪里、移動到哪里以及隨著時間推移經(jīng)歷了哪些轉(zhuǎn)換的可視化表示。它提供了跟蹤、管理和查看從源到目的地的路徑中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的能力。這是保持?jǐn)?shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵特征。
商業(yè)詞匯
業(yè)務(wù)詞匯表是使數(shù)據(jù)管理員能夠構(gòu)建和管理通用業(yè)務(wù)詞匯表的文檔。該詞匯表可以鏈接到底層技術(shù)元數(shù)據(jù)，以提供業(yè)務(wù)術(shù)語和對象之間的直接關(guān)聯(lián)。
權(quán)限工作流
用戶可以請求數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)所有者可以在特定時間段內(nèi)授予訪問權(quán)限的工作流。
了解數(shù)據(jù)治理的框架是數(shù)據(jù)治理至關(guān)重要的第一步。
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