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個性化管理什么意思？
個性化管理是相對一般化、教條化的管理，就是基于管理對象的生理、心理和各自擁有情況的不同特點，從管理的起點、過程以及到目標(biāo)的實現(xiàn)，采取從工作內(nèi)容、工作手段、工作方法以及激勵措施等諸多方面，都會因為對象不同、內(nèi)容不同而不同。
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給予被管理對象提供獨到的管理服務(wù)。一定意義上講，個性化管理就是一種因人、因時、因地、因材、因過程和因結(jié)果而進(jìn)行的獨特的管理方式。個性化管理的目的就是立足于使管理者和被管理者能有效地協(xié)調(diào)起來，以達(dá)到人的自我價值的最大實現(xiàn)，從而保證組織目標(biāo)和效能的有效實現(xiàn)，最大限度地發(fā)揮、開發(fā)被管理者的最大優(yōu)勢和潛能，使之更富創(chuàng)造性，更有積極性，為企業(yè)或組織作出更多更大的貢獻(xiàn)，這種管理不像傳統(tǒng)管理僅僅從形式上控制，而是確立一定的目標(biāo)系統(tǒng)，從而開發(fā)每個人隱藏在自身內(nèi)部的巨大潛能。
個性化管理，發(fā)達(dá)國家的一些企業(yè)從理念、思想、模式等方面都作了探索和實踐，取得很好的成效，給人以啟示。據(jù)報道，一家調(diào)查公司曾訪問惠普公司的20位高級管理人員，其中有18位都主動提到，惠普公司的成功靠的是“重視人”的宗旨。到惠普的任何機構(gòu)，隨時都能感到惠普人對他們的工作是滿足的，到處充滿一種友善、隨和的氣氛，其凝聚力扎根在每個人心里?；萜盏膭?chuàng)建人比爾·休利特說，惠普的這些政策和措施都來自于一種信念，這就是相信惠普員工能把工作干好，有所創(chuàng)造。只要給他們提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做得更好。有人把這種管理法稱為惠普之道。
如何做好一位高層管理者？
關(guān)于如何做好一個高層管理者這個話題, 靖杰對人員的高效管理有自己的一個見解，如何能夠管好自己, 做一個好的領(lǐng)導(dǎo)者, 我覺得最重要的是四個字: 以身作則。
第一個要清晰的就是我們的管理目標(biāo)，第二個是有效的稱贊反饋，第三個是有效的評價調(diào)整, 那么目標(biāo)是第一個前提，也是一個基礎(chǔ)，它為我們指引一個方向提供一個動力，讓我們的生活井然有序，你會發(fā)現(xiàn)一件事，有目標(biāo)的人他能夠成為一個好的管理自己的生活，好的管理自己工作的人，所以，我們也要讓我們的員工以及我們自己都以身作則，對我們自己的生活對我們自己的工作有所明確可數(shù)據(jù)化的目標(biāo)。 不斷的透過短期目標(biāo)的達(dá)成，生活中不斷提升，工作中也不斷提升, 讓自己以及員工成為這個行業(yè)和這個部門不可或缺的專業(yè)人士。
你會發(fā)現(xiàn)，假如目標(biāo)是模糊的人，這樣的人幾乎都是生活在中下層，他們雖能夠有一個安穩(wěn)的生活與工作，但是沒有特別的成績，所以，你一定要有自己的一個目標(biāo)，有了自己的目標(biāo)以后確定一個清晰長期可行的目標(biāo)，你可以去帶動以及督促你的伙伴去確定并且達(dá)成適合他們自身的工作目標(biāo)，假如工作目標(biāo)較模糊，沒有方向沒有動力，那么就會永遠(yuǎn)只能生活在停滯不前當(dāng)中去掙扎。
所以我認(rèn)為目標(biāo)簡單來說
第一個是對目標(biāo)的意見一致，也就是說上級跟下級的目標(biāo)是一致的。
第二個知道什么是有效的行動，怎么樣去行動。
第三個把這個目標(biāo)呢書寫下來最好不要超過100個字書寫下來。
第四個經(jīng)常去檢視這個目標(biāo)，并且每讀一次只需要十幾秒的時間。
到此，以上就是小編對于win10系統(tǒng)管理的問題就介紹到這了，希望這2點解答對大家有用。
網(wǎng)站標(biāo)題：個性化管理什么意思？windows系統(tǒng)管理之道
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