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如何提升產(chǎn)品運營能力-如何提設計需求,運營如何給產(chǎn)品提需求

產(chǎn)品運營同學,如何正確的提數(shù)據(jù)需求?

1、正確性：確認數(shù)據(jù)是否上發(fā)，并檢查上方數(shù)據(jù)內(nèi)容格式是否與需求文檔一致；順序性：數(shù)據(jù)上報的順序正確，間接性驗證埋點代碼的正確性；完整性：針對各場景均需要測試，確保不同來源、不同場景下均有數(shù)據(jù)上報。

2、第一，你必須具備一定的軟硬件基礎(chǔ) 軟件上，你必須具備數(shù)據(jù)分析能力，一定的用戶心理學能力，以及MVP團隊能力硬件上，你必須具備數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，ABtest的環(huán)境，以及測試工具平臺。

3、然而隨著業(yè)務開拓和業(yè)務人員對數(shù)據(jù)重要性理解的增強，對數(shù)據(jù)的需求會如雨后春筍般冒出來，顯然單單依賴人數(shù)不多的分析師是滿足不了的。

產(chǎn)品運營如何做?

1、產(chǎn)品運營是負責產(chǎn)品的市場推廣、用戶體驗、數(shù)據(jù)分析和運營策略等方面的工作。要成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品運營，需要掌握市場營銷、用戶研究、數(shù)據(jù)分析和項目管理等技能。同時還需要有創(chuàng)新思維、團隊協(xié)作和溝通能力等素質(zhì)。

2、身為產(chǎn)品運營，站在運營的角度規(guī)劃產(chǎn)品的內(nèi)容、增強客戶的體驗感等基礎(chǔ)條件，主要是以客戶畫像為目標進行分析，完善產(chǎn)品方向。

3、產(chǎn)品研發(fā)期–產(chǎn)品上線前：首先產(chǎn)品運營要搞清楚產(chǎn)品的定位以及目標用戶。產(chǎn)品成長期–產(chǎn)品爆發(fā)期：產(chǎn)品要爆發(fā)，活動策劃是必不可少的一部分。產(chǎn)品成熟期：穩(wěn)定期對產(chǎn)品意義重大的就是小版本的迭代更新。

4、顧名思義，產(chǎn)品運營就是負責產(chǎn)品運營和推廣的。那么我們應該如何做產(chǎn)品運營呢？明確自己的定位首先，您應該了解你的產(chǎn)品定位，屬于社交網(wǎng)絡、電子商務還是內(nèi)容平臺等。不同類型的產(chǎn)品有不同的用戶群和目標用戶群。

5、如何做產(chǎn)品運營？產(chǎn)品運營需要具備哪些能力呢？溝通能力做產(chǎn)品運營溝通能力特別重要。需要跟產(chǎn)品經(jīng)理打交道。你對產(chǎn)品的認識來自于產(chǎn)品經(jīng)理的宣講。來自于MRD、PRD、FSD。也需要跟運營團隊進行溝通。

6、產(chǎn)品是店鋪運營的核心，選擇到對的產(chǎn)品，那么打造起來也事半功倍?？梢酝ㄟ^線上、線下、熱點三種來進行選款。選款 ①.線上選款自然是指從淘寶天貓這些網(wǎng)上購物商城中選擇產(chǎn)品。

【產(chǎn)品經(jīng)理】如何管理產(chǎn)品需求?

）需求實現(xiàn)，該階段的責任主體是產(chǎn)品開發(fā)團隊，產(chǎn)品經(jīng)理需要確保產(chǎn)品開發(fā)的各個階段沒有偏離自己的產(chǎn)品概念；5）需求驗證，包括產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的驗證，還包括產(chǎn)品經(jīng)理主導的用戶驗證。

團隊協(xié)調(diào)能力：產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作就是推動一款產(chǎn)品的規(guī)劃，生產(chǎn)，銷售等，因此需要跟很多部門打交道，因此產(chǎn)品經(jīng)理要有很強的團隊協(xié)調(diào)能力，溝通能力，能夠讓一個團隊往一個方向使勁。

把“2-產(chǎn)品需求”追溯到“4-馬斯洛需求”的過程是可選的，畫為虛線，只是為了這個理論的完備，如果感興趣，每個產(chǎn)品需求總能挖到馬斯洛的層面。

產(chǎn)品需求分析思路和方法(筆記整理)

規(guī)律一：需求層次理論將人類需求從低到高層次劃分為5類，只有較低層次的需求得到滿足之后，較高層次的需求才會成為新的動力。規(guī)律二：這些需求都是與生俱來的，不會隨著社會的變革而變化，即需求是不會變的，變的是滿足需求的產(chǎn)品。

通過各種方法收集眾多需求，對繁雜的需求集群做深入分析挖掘，篩選有價值的需求，并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能，推動上線，才能有效體現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的工作價值。

采集用戶的需求并解決它，是我們產(chǎn)品人的目標，我們要采取的策略是用心聽但不要照著做。這就涉及到需求有效分析。

運營怎么給產(chǎn)品寫需求

1、從產(chǎn)品運營來看，需求有：產(chǎn)品運營需求、政策及法律需求；從系統(tǒng)角度來看，需求有：安全性需求、性能需求、可維護和可移植性需求；從來源看，需求有：客戶需求、公司內(nèi)部需求、運營和市場需求。

2、業(yè)務團隊按照需求規(guī)范提供了需求后，傳遞到數(shù)據(jù)團隊手中。由數(shù)據(jù)產(chǎn)品統(tǒng)一把關(guān)，若在一些技術(shù)問題上不能明確給出解決方案的，則需要拉上技術(shù)同學共同評估。

3、分析背景，提煉關(guān)鍵需求點關(guān)鍵需求點不用長篇大論，最好能一句話說明要做的事情，如果要深入細節(jié)，再詳細描述。

如何提出正確的產(chǎn)品需求

1、引導需求方，把問題場景聊出來?！皢栴}”不是“我要一個…功能”，而是“我在做…時，為了達到…的目的，需要通過產(chǎn)品完成”。前文例子中的“問題”是訂單按狀態(tài)分區(qū)域金額求和，而不是“看所有訂單數(shù)據(jù)，再分類篩選”。

2、找到正確的需求的方式：傾聽與觀察、引導提問、分析與總結(jié)、創(chuàng)新思維等。傾聽與觀察：與客戶進行深入的交流，傾聽他們的意見、建議和需求。觀察客戶的行為和反饋，從中發(fā)現(xiàn)他們的真實需求。