建站
咨詢
售后
建站咨詢
新聞中心
本文由創(chuàng)新互聯(lián)（www.cdcxhl.com）小編為大家整理，本文主要介紹了項目管理的5大過程的相關(guān)知識，希望對你有一定的參考價值和幫助，記得關(guān)注和收藏網(wǎng)址哦！
項目管理的5大過程？
項目管理的五個流程:啟動、計劃、實施、控制、收尾。管理項目的九個知識領(lǐng)域:范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和全面管理。其中，范圍、時間、成本和質(zhì)量是項目管理的四個核心領(lǐng)域。管理項目的44個流程:1.制定項目章程。
2.做一個初步的范圍聲明。
3.制定項目管理計劃。
4.指導(dǎo)和管理項目實施。
5.監(jiān)督項目工作。
6.總體變更控制。
7.項目結(jié)束。
8.范圍規(guī)劃。
9.范圍的定義。
10.做WBS。
11.估計活動的持續(xù)時間。
12.制定一個時間表。
13.計劃成本管理。
14.估算成本。
15.做個預(yù)算。
16.規(guī)劃質(zhì)量管理。
17.規(guī)劃資源管理。
18.估計活動資源。
19.計劃溝通管理。
20.規(guī)劃風(fēng)險管理。
21.識別風(fēng)險。
22.風(fēng)險的定性分析。
23.定量風(fēng)險分析。
24.計劃風(fēng)險應(yīng)對。
25.計劃和采購管理。
26.計劃相關(guān)方的參與。
27.指導(dǎo)和管理項目工作。
28.管理項目知識。
29.管理質(zhì)量。30.獲取資源。31.建立一個團(tuán)隊。32.管理團(tuán)隊。33.管理溝通。34.實施風(fēng)險應(yīng)對。35.實施采購。36.管理相關(guān)方的參與。37.監(jiān)督項目工作。38.總體變更控制。39.確認(rèn)范圍。40.控制范圍。41.控制進(jìn)度。42.控制成本。43.控制質(zhì)量。44.控制資源。45.監(jiān)督溝通。46.監(jiān)控風(fēng)險。47.控制采購。48.監(jiān)督相關(guān)方的參與。49.結(jié)束項目或階段。
pmp項目管理流程？
項目管理的五個過程組:啟動、計劃、實施、監(jiān)控和結(jié)束。1.項目開工前，是整個項目從零到一的一個過程，對整個項目非常重要。在開始之前，需要明確項目的目的、目標(biāo)和效果。你需要慢慢來開始這個項目。
2.項目規(guī)劃階段。但是，項目決策一旦做出，就要進(jìn)入項目策劃階段，在這個階段里，項目中所有的實際問題都要考慮。項目包括(進(jìn)度計劃、風(fēng)險計劃、溝通計劃)。
3.項目執(zhí)行階段。主要工作內(nèi)容和責(zé)任分配后，單位或小組需要重新分配計劃，目標(biāo)是階段性成果或日常工作計劃。該工具可用于根據(jù)優(yōu)先原則在四個象限中進(jìn)行標(biāo)記。
4.項目實施階段。至此，項目一切準(zhǔn)備就緒，開始實施項目。在此過程中，應(yīng)特別注意它是每一個環(huán)節(jié)的詳細(xì)記錄。項目實施階段是一個占用大量資源的階段。
5.在監(jiān)控階段，及時跟蹤監(jiān)控項目，冷靜處理變化，采取有效措施。
6.項目的收尾階段，當(dāng)整個項目結(jié)束后，要對整個項目進(jìn)行總結(jié)。
以上是pmp項目管理的流程。
工廠項目管理流程？
項目管理流程:項目管理流程一般包括五個部分:項目啟動、項目策劃、項目實施與控制流程、項目收尾和項目后續(xù)維護(hù)。
(1)招標(biāo)簽約階段，業(yè)主單位對建設(shè)工程施工進(jìn)行設(shè)計和準(zhǔn)備，滿足招標(biāo)條件后，發(fā)出廣告(或邀請)。建設(shè)單位看到招標(biāo)廣告或邀請后，實質(zhì)上是在做好準(zhǔn)備，滿足招標(biāo)條件后發(fā)出廣告(或邀請)。建設(shè)單位看到招標(biāo)廣告或邀請函后，會做出投標(biāo)決策，中標(biāo)，本質(zhì)上這是一個建設(shè)項目生命周期的第一個階段，可以稱為項目立項階段。這一階段的最終管理目標(biāo)是簽訂項目合同。在這一階段，主要進(jìn)行以下工作:施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，對是否投標(biāo)該合同進(jìn)行決策。在決定投標(biāo)后，我們往往會從很多方面(企業(yè)本身、相關(guān)單位、市場、場地等)掌握大量信息。).準(zhǔn)備能讓企業(yè)盈利有實力有望中標(biāo)的投標(biāo)文件。如果中標(biāo)，我們將與招標(biāo)人依法協(xié)商并簽訂工程合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t。
(2)施工準(zhǔn)備階段，施工單位與業(yè)主單位簽訂工程合同，交易關(guān)系建立后，應(yīng)成立項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理為主，配合企業(yè)經(jīng)營管理、業(yè)主單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。此階段主要開展以下工作:組建項目經(jīng)理部，根據(jù)項目管理的需要設(shè)置機構(gòu)，配備管理人員。編制施工組織設(shè)計，主要包括施工計劃、施工進(jìn)度計劃和施工方案，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工。制定建設(shè)項目管理計劃是指導(dǎo)建設(shè)項目管理活動的基礎(chǔ)。做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，使現(xiàn)場具備施工條件，有利于文明施工。準(zhǔn)備開工申請報告，等待批準(zhǔn)開工。
(3)施工階段這是一個從開工到竣工的實施過程。在這個過程中，項目管理部既是決策機構(gòu)，也是負(fù)責(zé)機構(gòu)。管理層、所有者和監(jiān)督者的作用是支持、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗收和竣工條件。此階段主要進(jìn)行以下工作:根據(jù)施工組織設(shè)計的安排進(jìn)行施工；努力做好施工過程中的動態(tài)控制，確保質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度。目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)和節(jié)約目標(biāo)的實現(xiàn)情況；管理施工現(xiàn)場，實施文明施工；履行項目合同，處理內(nèi)外關(guān)系，管理合同變更和索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查和分析。
(四)驗收、竣工和結(jié)算階段。這個階段可以稱為 "末期 "。與建設(shè)項目竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步。其目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行整體評價，與外界結(jié)清債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。在此階段，主要進(jìn)行以下工作:項目收尾和試運行。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上，接受正式驗收和整理，移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告，辦理工程交付手續(xù)。項目管理部解體。
(5)用戶服務(wù)階段這是建設(shè)項目管理的最后階段。竣工驗收后，按照合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行售后服務(wù)、回訪和保修，并在規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行售后服務(wù)、回訪和保修，確保用戶的正常使用和受益。在此階段，主要開展以下工作:提供必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)，以保證項目的正常使用。對工程進(jìn)行回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。觀察沉降和抗震性能，為宏觀原因服務(wù)。
項目管理流程五階段？
項目管理的五個階段一般包括:啟動、計劃、實施、監(jiān)控和結(jié)束。項目的所有連續(xù)階段被稱為項目管理過程。在項目管理過程中，每個階段都有自己的起止范圍。每一階段完成后，都必須通過本階段的控制門，才能進(jìn)入下一階段。網(wǎng)頁標(biāo)題：項目管理的5大過程？（pmp項目管理流程？）
網(wǎng)頁鏈接：http://m.fisionsoft.com.cn/article/djpigis.html
