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你是如何確定人選的？
剛開始走上管理崗位的人，初始團(tuán)隊大部分不是自己選的，而是已經(jīng)存在的，只有一些新的項目公司業(yè)務(wù)，可能讓新的管理者來自己選人組建團(tuán)隊。因此是要分情況的。
自己有權(quán)選人和組建新團(tuán)隊的情況，至少考慮幾個因素
一，新業(yè)務(wù)是什么
首先要搞清楚你新組建的團(tuán)隊是干什么的？比如新公司，新的銷售區(qū)域等等，這個非常重要！
因為你必須明確知道這個團(tuán)隊未來要開展的工作和業(yè)務(wù)是什么，公司有什么要求和限制，有什么可用的資源，才能確定選什么人。
二團(tuán)隊規(guī)模和基本架構(gòu)
根據(jù)公司和業(yè)務(wù)要求，你首先要確定這個團(tuán)隊大概需要幾個人，內(nèi)部的小組織架構(gòu)是什么樣的，設(shè)計多少崗位每個崗位有什么要求。這樣你才能開始根據(jù)需要去挑選人員。
三成員要互補(bǔ)
想好好干成一件事，必須有好的隊伍，隊員不止一個，所以選擇成員需要考慮到互補(bǔ)。一方面是技能和工作能力的互補(bǔ)，選擇具有合適能力的人到對應(yīng)的崗位上，這樣才能確保人可用并且有發(fā)揮發(fā)展的空間和平臺。另一方面是性格和性別的互補(bǔ)，一個團(tuán)隊里的人性格和性別大一統(tǒng)，清一色的套路，這個團(tuán)隊很難管理，也容易出現(xiàn)各種問題。這就要求性別比例合適，所謂男女搭配干活不累，性別的不同對應(yīng)的性格和能力也有差異，需要安靜的時候能沉靜下來，需要熱鬧的時候也有人調(diào)節(jié)氣氛。這才是好的。
就像唐僧的團(tuán)隊，之所以說很完美，就是因為性格能力等個個方面實現(xiàn)了互補(bǔ)和搭配。
四聽話的
除了有能力，喜歡挑戰(zhàn)，追求刺激外，有一點很重要就是聽話，你選的人要跟你一條心，跟你一個戰(zhàn)線，這樣才能保證你的要求得到落實。
如果你選的人不聽話，還給你搗亂，會把你的團(tuán)隊弄的一團(tuán)糟，搞不好你這個領(lǐng)導(dǎo)也干不成了，就別說更好的干事了。
多數(shù)人是提拔到管理崗位，團(tuán)隊是現(xiàn)有的，難道就不需要選人了嗎？當(dāng)然需要??！
對于現(xiàn)有的團(tuán)隊更要小心，這幾個方面需要注意
一以身作則
新領(lǐng)導(dǎo)未必就讓大家都信服，所以一定要以身作則，帶好頭，別讓員工抓到小辮子，那就被動了。
二公平公正
工作管理中要嚴(yán)格，私下要平和，盡量做到公平公正，先熟悉和適應(yīng)團(tuán)隊，并逐步找到自己的風(fēng)格，節(jié)奏等，讓大家先能基本接受你。
三挑選你的核心成員
一朝天子一朝臣，新領(lǐng)導(dǎo)想有所作為，必須有自己的核心團(tuán)隊，關(guān)鍵的時候要能支持你幫助你而不是拖后腿。
1數(shù)量不要太多，但各關(guān)鍵崗位必須有人
2對你全力支持，保持一個戰(zhàn)線。
3能力要強(qiáng)，不單是工作能力，社交能力，打探消息的能力等都算，必須有一兩個這樣的人?？梢宰屇銓緦F(tuán)隊成員動態(tài)掌握更多。
4異性比例不能太高，除非你的團(tuán)隊都是女的，有一兩個就夠，女人多了麻煩，尤其是你選的是核心隊員，不是給自己弄后宮呢，容易讓人瞎猜，也容易出問題。
5對核心成員的合理利用，他們既是你的骨干，是帶頭做事的，同時也是你的心腹，平時幫你帶別人，關(guān)鍵時候力挺你支持你。
一定要記住前面提到的公平公正，不能因為是你的核心和心腹，犯了錯誤就包庇，賞罰不分，尺度不一，那樣的話光靠這幾個人是保護(hù)不住你的。但私下里跟他們的關(guān)系會更近。讓其他員工能接受，也讓這幾個人各得其所。
因此，對于剛走上管理崗位的人來說，還是有很多需要關(guān)注的，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，位置越高責(zé)任越大，風(fēng)險和壓力也越大，不要做孤狼，單打獨斗注定不行，一定要選好建好自己的小團(tuán)隊，你的成績就靠他們了。
阿里巴巴國際站團(tuán)隊由哪些崗位組成？
1.技術(shù)、銷售、物流等等
釘釘怎么查看組織結(jié)構(gòu)成員？
查看組織架構(gòu)成員的路徑如下：
一、管理員可通過以下路徑查看企業(yè)通訊錄
1、手機(jī)釘釘-【通訊錄】-【管理】；即可查看企業(yè)組織的整個框架，以及設(shè)置員工、部門信息。
2、登錄釘釘【管理后臺（oa.dingtalk.com）】-【通訊錄】-【內(nèi)部通訊錄管理】即可查看企業(yè)組織的整個框架，以及設(shè)置員工、部門信息。
二、員工可通過以下路徑查看企業(yè)通訊錄（企業(yè)框架）：
手機(jī)釘釘-【通訊錄】- 企業(yè)名稱下方的【組織架構(gòu)】點進(jìn)去就能看到企業(yè)里面包含的部門；
電腦釘釘： 左側(cè)【通訊錄】- 企業(yè)名稱下方的【按組織架構(gòu)選擇】；點進(jìn)去就能看到企業(yè)里面包含的部門；
【溫馨提示】：若查看通訊錄不顯示其他成員，可能是該部門或團(tuán)隊里只有自己；或者是企業(yè)管理員設(shè)置了部門隱藏。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的主要類型有平等型？
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分為3類型：星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和從網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中演化來的虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一般在團(tuán)隊中有一個核心主導(dǎo)人，充當(dāng)領(lǐng)軍的角色。網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成員一般在創(chuàng)業(yè)之前都有密切的關(guān)系，比如同學(xué)、親友、同事、朋友等。一般都是在交往過程中，共同認(rèn)可某一創(chuàng)業(yè)想法，并就創(chuàng)業(yè)達(dá)成了共識以后，開始共同進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊演化而來?；旧鲜乔皟煞N的中間形態(tài)。在虛擬團(tuán)隊中，有一個核心成員，但是該核心成員地位的確立是團(tuán)隊成員協(xié)商的結(jié)果，因此核心人物某種意義上說是整個團(tuán)隊的代言人，而不是主導(dǎo)型人物，其在團(tuán)隊中的行為必須充分考慮其他團(tuán)隊成員的意見
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