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一直想寫這篇“十日談”，聊聊我對(duì)Web前端開發(fā)的體會(huì)，順便解答下周圍不少人的困惑和迷惘。我不打算聊太多技術(shù)，我想，通過技術(shù)的歷練，得到的反思應(yīng)當(dāng)更重要。
你所需要的網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)，我們均能行業(yè)靠前的水平為你提供.標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，主要從事成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)站制作、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、手機(jī)網(wǎng)站制作、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、品牌網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)頁制作、做網(wǎng)站、建網(wǎng)站。創(chuàng)新互聯(lián)公司擁有實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)及素養(yǎng)的視覺設(shè)計(jì)專才。
我一直認(rèn)為自己是“初級(jí)”前端開發(fā)工程師，一方面我入道尚淺，只有短短幾年，另一方面我自知對(duì)技術(shù)的鉆研并不深入，可能是由于環(huán)境的原因，當(dāng)然最重要的是，我幸運(yùn)的參與到互聯(lián)網(wǎng)崛起的浪潮之巔。時(shí)勢(shì)造就了一批技能薄弱但備受追捧的“弄潮者”，這在很大程度上影響我們對(duì)“技術(shù)本質(zhì)”的洞察力，多年來也一直未有成體系的“前端技術(shù)”布道佳作，以至于當(dāng)下多數(shù)人對(duì)前端技術(shù)的了解，蓋始于表述并不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫徽衅该枋觯@正恰恰反映了Web前端開發(fā)對(duì)自身的模糊定位。對(duì)于很多Web前端工程師來說，初嘗禁果的快感無法持續(xù)很久，就陷入一輪又一輪的迷惘，思索自己的職業(yè)規(guī)劃，試圖尋找到適合自己的成長道路、看清自身技能的瓶頸，尋找突破。但遺憾的是，Web前端技術(shù)被廣泛接納時(shí)日尚短，沒有多少勵(lì)志的成功樣板可供遵循。然而情況不總是這么糟，畢竟Web前端技術(shù)是一門“技術(shù)”，和計(jì)算機(jī)科學(xué)系出同門，只是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的高速崛起而被蒙上了迷霧，遮住了雙眼，讓我們傻傻看不清時(shí)局。
那么，如何定義Web 前端技術(shù)崗位邊界？Web前端技術(shù)的價(jià)值體現(xiàn)在何處？前端工程師的價(jià)值僅僅體現(xiàn)在物以稀為貴嗎？前端工程師的初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和專家之間到底如何界定？當(dāng)前“我”處在什么位置？接下來的路子應(yīng)當(dāng)怎樣走？何謂前端技術(shù)之“道”？我想多數(shù)人都思考過這些問題，本篇“十日談”里的觀點(diǎn)可能有些偏激，但拋磚引玉，讀者權(quán)且把這些言論當(dāng)作一個(gè)引子吧。
第一日：初嘗禁果
【上帝說：“要有光！”便有了光】
萬物生靈、陽光雨露蓋源于造物之初的天工開物，我們無法想象上帝創(chuàng)造光明之前的世界模樣。但幸運(yùn)的是，前端開發(fā)沒有神祗般的詭魅。這個(gè)技術(shù)工種的孕育、定型、發(fā)展自有軌跡，也頗有淵源，當(dāng)然，這非常容易理解。不嚴(yán)格的講，在楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅在斯坦福大學(xué)的機(jī)房里攛掇出Yahoo!時(shí)，Web前端技術(shù)就已經(jīng)開始進(jìn)入公眾視野，只不過當(dāng)時(shí)沒有一個(gè)響亮的名字。從那時(shí)起，“基于瀏覽器端的開發(fā)”就成了軟件開發(fā)的新的分支，這也是Web前端技術(shù)的核心，即不論何時(shí)何地何種系統(tǒng)以及怎樣的設(shè)備，但凡基于瀏覽器，都是Web前端開發(fā)的范疇（當(dāng)然，這個(gè)定義很狹隘，下文會(huì)提到）。
在2000年之后瀏覽器技術(shù)漸漸成熟，Web產(chǎn)品也越來越豐富，中國有大批年輕人開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，有一點(diǎn)需要注意，大部分人接觸互聯(lián)網(wǎng)不是始于對(duì)瀏覽器功能的好奇，而是被瀏覽器窗口內(nèi)的豐富內(nèi)容所吸引，我們的思維模式從一開始就被限制在一個(gè)小窗口之內(nèi)，以至于很長時(shí)間內(nèi)我們將“視覺”認(rèn)為是一種“功能”，Web產(chǎn)品無非是用來展現(xiàn)信息之用。起初的入行者無一例外對(duì)“視覺”的關(guān)注超過了對(duì)“內(nèi)容”的重視，先讓頁面看起來漂亮，去關(guān)注html/css，沿著“視覺呈現(xiàn)”的思路，繼續(xù)深入下去。因此，這類人是被“視覺”所吸引，從切頁面入行，著迷于結(jié)構(gòu)化的html和書寫工整的css，喜歡簡潔優(yōu)雅的UI和工整的頁面設(shè)計(jì)，之后開始接觸視覺特效，并使用jQuery來實(shí)現(xiàn)視覺特效，以此為線索，開始深入研究Dom、Bom和瀏覽器的渲染機(jī)制等，html/css在這些人手中就像進(jìn)攻兵器，而JavaScript則更如防守的盾牌。
還有另外一群人從另一條道路接觸Web前端，即工程師轉(zhuǎn)行做前端，他們有較多的后臺(tái)語言開發(fā)背景，從讀寫數(shù)據(jù)開始，漸漸觸及瀏覽器端，接觸JavaScript庫，起初是在html代碼上加js邏輯，后來開始涉及html和css，他們喜歡OO、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)悅目的代碼，更關(guān)注界面背后的“程序語言”和數(shù)據(jù)邏輯。html/css在這些人手中則更像盾牌，而JavaScript更如進(jìn)攻的兵器。
應(yīng)當(dāng)說這兩類人是互補(bǔ)的，他們各自了解瀏覽器本質(zhì)的一部分，一撥人對(duì)渲染引擎了如指掌，另一撥人則將JS引擎奉為至寶，其實(shí)任何一部分的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來都能做出精品。大部分前端工程師都能從這兩條淵源中找到自己的影子。但，這兩類人的思維模式和觀點(diǎn)是如此不同，以至于形成了一些不必要的對(duì)抗，比如在某些公司，干脆將Web前端技術(shù)一分為二，“切頁面的”和“寫js的”。這樣做看上去明確了分工提高了效率，但他對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展帶來巨大傷害。在第二日“科班秀才”中會(huì)有進(jìn)一步討論。
我應(yīng)該屬于第二類，即在學(xué)校正兒八經(jīng)的學(xué)習(xí)C/Java和C#之類，以為大學(xué)畢業(yè)后能去做ERP軟件、桌面軟件或者進(jìn)某些通信公司寫TCP/IP相關(guān)的程序。校園招聘時(shí)選擇了中國雅虎，因?yàn)楫?dāng)年（08年）雅虎還是有一點(diǎn)兒名氣，而且我聽說雅虎比較算技術(shù)流的公司…… 自此就上了賊船，一發(fā)不可收拾。
在雅虎的這段時(shí)間，我有幸接觸到一股正氣凜然的技術(shù)流派，也形成了我對(duì)前端技術(shù)的一些基本看法，這些基本觀點(diǎn)一直影響我至今。
【優(yōu)雅的學(xué)院派】
當(dāng)年雅虎的技術(shù)流派正如日中天，擁有眾多“之父”級(jí)的高人，所營造出的Hack氛圍實(shí)在讓人陶醉的無法自拔，那段時(shí)間我甚至寧愿加班到深夜閱讀海量的文檔和源代碼，感覺真的很舒服，我深深的被雅虎工程師這種低調(diào)務(wù)實(shí)、精工細(xì)琢的“服務(wù)精神”所打動(dòng)，而這種不起眼的優(yōu)秀品質(zhì)很大程度的影響雅虎產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)和高質(zhì)量的技術(shù)輸出。那么，何謂“服務(wù)精神”？即你所做的東西是服務(wù)于人的，要么是產(chǎn)品客戶、要么是接手你項(xiàng)目的人、要么是使用你開發(fā)的功能的人，所以技術(shù)文檔成為伴隨代碼的標(biāo)配。因此，工程師之間通過代碼就能做到心有靈犀的溝通。這是工程師的一項(xiàng)基本素質(zhì)，即，思路清晰的完成項(xiàng)目，且配備了有價(jià)值的技術(shù)文檔，如果你的程序是給其他程序員用的，則更要如此，就好比你制造一款家電都要配備說明書一樣。因此，YDN成了當(dāng)時(shí)最受全球程序員最喜愛的技術(shù)文檔庫，這種優(yōu)雅務(wù)實(shí)的“學(xué)院氣息”讓人感覺獨(dú)具魅力。
讓人感覺奇怪的是，在中文社區(qū)始終未見這種學(xué)院派。甚至在具有先天開源優(yōu)勢(shì)的Web前端技術(shù)社區(qū)里也是波瀾不驚，可見寫一篇好的技術(shù)文案真的比登天還難。我所見到的大部分所謂文檔索性把代碼里輸出數(shù)據(jù)的語句塊拷貝粘貼出來，至于為什么數(shù)據(jù)格式要設(shè)計(jì)成這樣、如果字段有修改怎么做、編碼解碼要求如何等等關(guān)鍵信息只字不提，或者開發(fā)者也沒想過這些問題呢。因此，我們一直在強(qiáng)調(diào)代碼的質(zhì)量和可維護(hù)性，但一直以來都未見效，蓋源于缺少這種“服務(wù)”意識(shí)的灌輸。這種意識(shí)在下文中還會(huì)多次提到，因?yàn)樗苡绊懩阕鍪碌拿總€(gè)細(xì)節(jié)，是最應(yīng)當(dāng)首先突破的思想糾結(jié)。
除了意識(shí)問題，另一方面是技術(shù)問題，即文筆。這也是工程師最瞧不上眼的問題，難以置信這竟然是阻礙工程師突破瓶頸的關(guān)鍵所在。我已看到過數(shù)不清的人在晉升這道關(guān)卡吃了大虧，很多工程師技術(shù)實(shí)力很強(qiáng)，但就是表達(dá)不出來，要么羅列一大堆信息毫無重點(diǎn)、要么毫無趣味的講代碼細(xì)節(jié)，不知云云。除非你走狗屎運(yùn)碰到一個(gè)懂技術(shù)的老板，否則真的沒辦法逃脫碼農(nóng)的宿命。但大部分人還振振有詞不以為然。而在Web前端開發(fā)領(lǐng)域情況更甚。前端工程師是最喜歡搞重構(gòu)的，但在快節(jié)奏的需求面前，你很難用“提高了可維護(hù)性”、“提升了性能”這類虛無縹緲的詞藻為自己爭取到時(shí)間來搞重構(gòu)，說的露骨一點(diǎn)，可能你真的對(duì)某次重構(gòu)帶來的實(shí)際價(jià)值無法量化，只是“感覺代碼更整潔了”而已。我會(huì)在下文的“偽架構(gòu)”中會(huì)展開分析前端工程師的這種浮躁獻(xiàn)媚的技術(shù)情結(jié)。而這正是前端工程師最欠缺的素質(zhì)之一：用數(shù)據(jù)說話，用嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的論據(jù)來支撐你的觀點(diǎn)，老板不傻，有價(jià)值的東西當(dāng)然會(huì)讓你去做。
當(dāng)然，情況不總是這么糟糕，我們看到中文社區(qū)中已經(jīng)鍛煉出了很多寫手，他們?cè)谟酶哔|(zhì)量的文字推銷自己的技術(shù)理念，這是一個(gè)好兆頭，好的文筆是可以鍛煉出來的。而在職場(chǎng)，特別是對(duì)前端工程師這個(gè)特殊職位來講，這種基本技能可以幫你反思梳理需求的輕重緩急，從凌亂的需求中把握七寸所在。因?yàn)楫?dāng)你開始認(rèn)真寫一封郵件的時(shí)候，這種思考已經(jīng)包含其中了。
所以，雅虎技術(shù)的推銷是相對(duì)成功和遠(yuǎn)播的。關(guān)鍵在于兩方面，扎實(shí)的技術(shù)功底和高超的寫手。而真正的技術(shù)大牛一定是集兩者與一身，不僅鉆研劍道，還能產(chǎn)出秘籍。這也是Yahoo!優(yōu)雅的學(xué)院派氣息的動(dòng)力源泉。國內(nèi)很多技術(shù)團(tuán)體想在這方面有所建樹，應(yīng)當(dāng)首先想清楚這一點(diǎn)。
【規(guī)范的破與立 1】
雅虎的技術(shù)運(yùn)作非常規(guī)范，剛才已經(jīng)提到，包括技術(shù)、組織、文化，一切看起來有模有樣，也堪稱標(biāo)桿，自然成了國內(nèi)很多技術(shù)團(tuán)隊(duì)和社區(qū)的效仿對(duì)象。一時(shí)間各種“規(guī)范“成風(fēng)、各色“標(biāo)準(zhǔn)“大行其道，結(jié)果是質(zhì)量參差不齊。
我們到底需要什么樣的規(guī)范？雅虎的技術(shù)規(guī)范到底有何種魔力？以何種思路構(gòu)建的規(guī)范才是貨真價(jià)實(shí)的？規(guī)范有著怎樣的生命周期？想清楚這些問題，能很大程度減輕很多Web前端工程師的思想負(fù)擔(dān)，看清一部分技術(shù)本質(zhì)，避免盲目跟風(fēng)。
我們的確需要規(guī)范，但好的規(guī)范一定是務(wù)實(shí)的，一定是“解決問題“的。比如針對(duì)項(xiàng)目構(gòu)建的DPL可以收納公用的視覺元件以減少重復(fù)開發(fā)、規(guī)定某OPOA項(xiàng)目的事件分發(fā)原則以確立增量開發(fā)的代碼慣性。反之，糟糕的規(guī)范卻顯得過于“抽象“，比如頁面性能指標(biāo)、響應(yīng)式設(shè)計(jì)原則。另外，盡管他山之石可以攻玉，但拿來主義有一個(gè)大前提，就是你了解你的項(xiàng)目的關(guān)鍵問題，你要優(yōu)先解決的是些關(guān)鍵問題，而外來規(guī)范正好能解決你的問題。因此規(guī)范是一本案頭手冊(cè)，是一攬子問題的解決方案，應(yīng)當(dāng)是“字典”，而不是“教程“?？梢娨?guī)范的源頭是“問題”。所以，當(dāng)你想用CoffeeScript重構(gòu)你的項(xiàng)目時(shí)、當(dāng)你想引入 CommonJS規(guī)范時(shí)、當(dāng)你想在頁面中揉進(jìn)Bootstrap時(shí)、當(dāng)你打算重復(fù)造輪子搞一套JS庫時(shí)、當(dāng)你想重寫一套assets打包工具時(shí)，想想這些東東解決了你的什么問題？會(huì)不會(huì)帶來新的問題、把事情搞復(fù)雜了？還是為了嘗鮮？或者為了在簡歷中堂而皇之的寫上使用并精通各種新技術(shù)？
規(guī)范之立應(yīng)當(dāng)有動(dòng)因，動(dòng)因來源于項(xiàng)目需求，項(xiàng)目需求則來自對(duì)產(chǎn)品的理解和把握，這是Web前端初級(jí)工程師走向中級(jí)甚至高級(jí)的一次重要蛻變，軟件工程領(lǐng)域早就有“架構(gòu)師”角色，而架構(gòu)師往往存在于項(xiàng)目需求分析和概設(shè)、詳設(shè)階段。我看到的情況是，Web前端工程師的思維過多的限制在“界面”之內(nèi)，向前和產(chǎn)品需求離的太遠(yuǎn)（認(rèn)為這是視覺設(shè)計(jì)師的事）、向后和數(shù)據(jù)邏輯又隔離開來（認(rèn)為這是后臺(tái)工程師該干的事），因此前端規(guī)范也大都泛泛，無關(guān)項(xiàng)目痛癢，成了玩具。
雅虎技術(shù)規(guī)范的優(yōu)秀之初在于它們解決問題。所以，學(xué)習(xí)使用規(guī)范應(yīng)當(dāng)多問一句，“他們?yōu)槭裁催@樣做？”其實(shí)，想清楚這些問題時(shí)，腦海中自然形成了一種“遇山開山”的創(chuàng)造性思維。
【規(guī)范的破與立 2】
如果說新技術(shù)的嘗鮮缺少針對(duì)性，但至少滿足程序員的某種潔癖和快感，那么“負(fù)擔(dān)”從何而來呢？對(duì)于初學(xué)者來說，有價(jià)值學(xué)習(xí)資料可能只有這些規(guī)范，如果說規(guī)范價(jià)值不大，那又當(dāng)從何入手呢？
剛才我說的不是依賴于規(guī)范，而是對(duì)規(guī)范的反思，擺脫規(guī)范灌輸給我們所思維定勢(shì)。新人們大概是看了Wiki中的很多指標(biāo)、結(jié)論、實(shí)踐，在做項(xiàng)目之初就附加了不少“八股式”的負(fù)擔(dān)，甚至影響我們對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵需求和關(guān)鍵問題的洞察力和判斷力，負(fù)擔(dān)過重就無法輕裝上陣，Wiki中提到的這些指標(biāo)和規(guī)范是結(jié)論性的，是大量的實(shí)踐之后得出的，也只有經(jīng)歷過大量實(shí)踐才會(huì)真正理解這些結(jié)論，比如DomReady時(shí)間和http請(qǐng)求數(shù)是否有因果關(guān)系，http請(qǐng)求數(shù)增加是否真的會(huì)導(dǎo)致頁面性能下降，什么條件下會(huì)導(dǎo)致性能下降？我們從那些條文和結(jié)論中無法找到答案。
舉個(gè)具體的例子，Kissy剛剛出了DPL，也是一大堆結(jié)論，比如他的布局就采用了經(jīng)典的雙飛翼，使用容器浮動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，那么，這種做法就是不可撼動(dòng)的“標(biāo)準(zhǔn)”嗎？看看淘寶車險(xiǎn)首頁，布局容器齊刷刷的 inline-block，只要頂層容器去掉寬度，布局容器自身就能根據(jù)瀏覽器寬度調(diào)整自然水平/垂直排列，輕易的適應(yīng)終端寬度了。
再比如，淘寶旅行計(jì)劃項(xiàng)目中的部署方式，也沒有完全使用Loader管理依賴，而是將依賴層級(jí)做的很少，業(yè)務(wù)邏輯使用腳本來合并，這樣就可以更容易在build環(huán)節(jié)加入語法檢查和代碼風(fēng)格檢查。
類似這種擺脫原有編程思維，有針對(duì)性的用新思路新方法解決問題的做法顯然讓人感覺更加清爽，編程的樂趣也正體現(xiàn)在打破常規(guī)的快感之中，小馬曾經(jīng)說過：“制造規(guī)范是為了打破規(guī)范”，萬不要因?yàn)檫@些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)加重負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致開始作一個(gè)簡單頁面時(shí)也顯得縮手縮腳，無法放開身手。大膽的動(dòng)手實(shí)踐，才能真正得出屬于自己的“結(jié)論 “和“標(biāo)準(zhǔn)“，才會(huì)真正深刻理解那些“結(jié)論”的意義所在。代碼寫的多了，自然熟能生巧，也容易形成成熟的技術(shù)觀點(diǎn)。
在這個(gè)過程中，我們唯一的對(duì)手是懶惰，惰于思考，就無法真正發(fā)現(xiàn)問題，自然形不成自己的觀點(diǎn)。還是那句話，任何規(guī)范、方法、結(jié)論、實(shí)踐都是為了解決項(xiàng)目中的問題的，所以，我們所接觸到那些看似“八股文”式的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也是為了解決某些問題而提出的，想清楚這些問題，理解方法論背后的“因“，內(nèi)心自然有“果”。
因此，“著眼當(dāng)下、對(duì)癥下藥”的品質(zhì)就顯得彌足珍貴了，比如，雙飛翼布局方法是為了解決一套（html）代碼適應(yīng)多種布局設(shè)計(jì)，這里的布局相對(duì)于固定的產(chǎn)品來說也是固定的，而無針對(duì)終端的自適應(yīng)（適用于移動(dòng)端的榻榻米布局似乎還沒有最佳實(shí)踐）。這是雙飛翼產(chǎn)生的背景，如今終端環(huán)境較之5年前已經(jīng)翻天覆地，問題早已不在“多種布局”上，而在“終端適應(yīng)“上，這才是我們面臨的問題，需要我們給出新的技術(shù)方案。
所以，勤于思考，輕裝上陣，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，發(fā)掘問題所在，實(shí)打?qū)嵉慕鉀Q（潛在）問題，這才是我們真正需要的能力。放下思維定勢(shì)枷鎖，也會(huì)有一種豁然開朗的感覺。
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第二日：科班秀才
【秀才仕途】
Web前端工程師是一個(gè)特別的崗位，只存在于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。最近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的火爆，對(duì)前端工程師的需求量暴增，兵源幾近枯竭。各大公司技術(shù)掌門一定都有過類似的苦惱：“招一個(gè)靠譜的前端工程師、難于上青天”。
我想，一部分原因是，當(dāng)前不少入道的前端工程師大都是轉(zhuǎn)行而來，畢竟，正兒八經(jīng)的學(xué)校里也不會(huì)教這玩意，覺得“切頁面”有啥好教的，甚至不覺得 html/css是一門語言。轉(zhuǎn)行這事自不必詳說，大家也各自瞄準(zhǔn)當(dāng)前市場(chǎng)需求，造成的現(xiàn)象是，初級(jí)前端工程師堆成山，中高級(jí)人才卻一將難求，計(jì)算機(jī)系的科班出身就更加鳳毛麟角了。一方面反映了教育部門的后知后覺，另一方面也體現(xiàn)了大部分人急功近利的跟風(fēng)。當(dāng)然最重要的原因是，所謂中國“第一代前端工程師”并未做好布道的工作。導(dǎo)致大家對(duì)于基礎(chǔ)和潛力的態(tài)度從之前的忽視演變?yōu)槿缃竦拿镆暋Ｋ^基礎(chǔ)，就是在大學(xué)上的那些計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課。所謂潛力，就是戒驕戒躁的務(wù)實(shí)作風(fēng)。這些會(huì)在后文中多次提到。
對(duì)于科班出身的莘莘學(xué)苗來說，根正苗紅本身就是一種優(yōu)勢(shì)，事實(shí)證明，這些人在前端技術(shù)上的成長軌跡有一定的套路，而且大都能如期的突破技能瓶頸。從一個(gè)人大學(xué)畢業(yè)到他最滿意的工作狀態(tài)，中間會(huì)經(jīng)過幾個(gè)階段。
前 2年是學(xué)習(xí)技能的階段，這個(gè)階段主要精力放在專業(yè)技能的提升上，2年內(nèi)起碼要趕上平均水平，即所謂“中級(jí)“，在這個(gè)階段的人通常對(duì)軟技能不怎么關(guān)注，溝通能力達(dá)不到平均水平，基本上是來啥活干啥活，干不完就加班的這種，對(duì)需求的合理性不甚理解，對(duì)項(xiàng)目也沒什么把控，盡管在技能上有提高的空間，也不是公司最需要的人，但有不少成長空間。
工作2-3年的人在前端技能上趨于穩(wěn)定，也就是技能上的第一次瓶頸，這種人干活熟練，切頁面可能也很快，代碼看上去也比較規(guī)范，屬于熟練工，開始注重溝通技巧和一些職業(yè)技能的積累，比如帶人帶項(xiàng)目，至少有這方面的意識(shí)，并有過推動(dòng)項(xiàng)目、和業(yè)務(wù)方pk需求的經(jīng)歷，這就達(dá)到了中級(jí)應(yīng)當(dāng)具備的職業(yè)技能，但應(yīng)當(dāng)注意的是，這時(shí)最容易出現(xiàn)偏科的情況，特別是對(duì)于那些“專門切頁面的“和“專門寫腳本的“人，畢竟 html/css/js三者不分彼此，三者是一個(gè)合格前端工程師都必須要掌握的。如果你覺察到自身有偏廢的嫌疑，則要小心了，要清楚的了解自身的差距，并意識(shí)到瓶頸的存在，為過渡到“中級(jí)“的打下基礎(chǔ)。
過了這道坎之后，工作3年以上的人大部分技能也趨穩(wěn)，有些人對(duì)前端新技術(shù)有鉆研，能夠熟練應(yīng)對(duì)日常工作，軟技能也ok，具備有針對(duì)性的“拿來主義“，代碼也具有一定的架構(gòu)性，開始突破“代碼民工”的這一層瓶頸，對(duì)團(tuán)隊(duì)氣氛、培訓(xùn)、工作環(huán)境有個(gè)性化的要求，一般來講，這種人是典型的具有潛力的“中級(jí)”工程師，但很快會(huì)遇到職業(yè)發(fā)展中的第二個(gè)技術(shù)瓶頸。
有少數(shù)工作3年或4年以上，在不斷尋求新的技能上的突破，最明顯的一點(diǎn)體現(xiàn)是，開始關(guān)注“底層協(xié)議”，即HTTP、第三方應(yīng)用、系統(tǒng)對(duì)接、制造工具、工作流程等，這時(shí)思考的重點(diǎn)已經(jīng)脫離了“切頁面”，變?yōu)椤俺龇桨浮?，比如要架設(shè)一個(gè)站點(diǎn)，能夠搭建站點(diǎn)框架，預(yù)見站點(diǎn)后續(xù)（前端）開發(fā)中的所有風(fēng)險(xiǎn)，并一一給出解決方案。項(xiàng)目后續(xù)開發(fā)遇到問題只要翻閱你提供的“手冊(cè)”即能找到答案。這種人是標(biāo)準(zhǔn)的“高級(jí)”Web前端工程師。
出方案是一件挺難的事情，它要求一個(gè)工程師同時(shí)具備經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、氣場(chǎng)等諸多硬技能。尤其是對(duì)技術(shù)底子的要求非常高。
【半路出家】
那么，轉(zhuǎn)行作前端的人又當(dāng)如何呢？其實(shí)發(fā)展軌跡和科班秀才們非常類似，只是時(shí)間跨度可能會(huì)長一些，你要花更多的精力、作更多的項(xiàng)目、更多的反思和總結(jié)才能理解某個(gè)知識(shí)點(diǎn)的本質(zhì)（比如HTTP協(xié)議）。當(dāng)然這只是一般情況。
此外，這些人還需要擺脫很多思維定勢(shì)的禁錮。這里我推薦大家閱讀阿當(dāng)?shù)摹禬eb前端開發(fā)修煉之道》。當(dāng)然，如果你有一個(gè)靠譜的師兄帶你入道，自然幸運(yùn)萬倍。
但不管怎樣，我始終認(rèn)為應(yīng)當(dāng)秉承興趣第一的原則，不管你是誤打誤撞、還是意欲為之，不管你是科班秀才、還是半路出家，興趣始終應(yīng)當(dāng)是第一原則，然后才是你 “想做好“。我對(duì)自己的要求無法強(qiáng)加于人，所以很多業(yè)界大牛在回顧自己成功之路時(shí)，提到最多的是：“熱愛你的工作、擁抱它給你帶來的挑戰(zhàn)”。 N.C.Zakas曾經(jīng)這樣勉勵(lì)大家：
“我對(duì)Web開發(fā)人員最大的建議就是：熱愛你的工作。熱愛跨瀏覽器開發(fā)帶來的挑戰(zhàn)、熱愛互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的種種異端，熱愛業(yè)內(nèi)的同行，熱愛你的工 具?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展太快了，如果你不熱愛它的話，不可能跟上它的步伐。這意味著你必須多閱讀，多動(dòng)手，保證自己的才能與日俱增。下了班也不能閑著，要做一些對(duì)自己有用的 事兒。可以參與一些開源軟件的開發(fā)，讀讀好書，看看牛人的博客。經(jīng)常參加一些會(huì)議，看看別人都在干什么。要想讓自己快速成長，有很多事兒可以去做，而且付出一定會(huì)有回報(bào)。“
第三日，幸福感
【先精通十行？！】
興趣第一，聽上去很美，但現(xiàn)實(shí)卻不總是這么酷。練就了一身本領(lǐng)，那也要找到對(duì)口的怪物來打一打才過癮。
自然，每個(gè)人都想做出好東西，每個(gè)工程師也都渴求這樣的機(jī)遇，用層次分明的設(shè)計(jì)、漂亮優(yōu)雅的代碼、精妙的細(xì)節(jié)雕琢，做出美觀、安全、實(shí)用耐用的產(chǎn)品，不過現(xiàn)實(shí)是如此殘酷，以至于工程師們一直都缺乏對(duì)產(chǎn)品的歸屬感。作為前端工程師，如何才能在江湖中把握住前進(jìn)方向、步步走高？畢竟，在職位繁雜的大公司，缺乏人性化的工作流程影響著工程師的工作幸福感。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)之初、到技術(shù)方案評(píng)審、再到實(shí)現(xiàn)，處處充滿了妥協(xié)，大部分產(chǎn)品都是雜交的產(chǎn)物，人與人相互掣肘，每個(gè)人都對(duì)產(chǎn)品不滿意……，大躍進(jìn)式的敏捷開發(fā)早就被證明百害無一利。但，或許這就是成長的代價(jià)。年輕的工程師需要更多的了解需求和設(shè)計(jì)、產(chǎn)品經(jīng)理更要懂得軟件迭代規(guī)律。對(duì)于前端工程師來講更是如此，多學(xué)習(xí)交互設(shè)計(jì)和UI，多了解網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和軟件迭代模型，更能幫助前端工程師和需求方溝通、和后臺(tái)的銜接、以及控制版本的迭代。
說來奇怪，前端工程師不是寫html/css/js的嗎，搞懂那些邊緣知識(shí)有什么用？《Web前端開發(fā)修煉之道》中也提到，精通一行需要先精通十行。這里我來解釋一下原因。
作為交互設(shè)計(jì)師的下游，前端工程師學(xué)需要習(xí)設(shè)計(jì)知識(shí)是很容易理解的，因?yàn)樗軒椭愀鼫?zhǔn)確的理解設(shè)計(jì)師的意圖，在原型不完整的時(shí)候也能正確的反饋設(shè)計(jì)缺陷，將問題阻擋在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)，會(huì)大大減少UI bug數(shù)量，比如說，設(shè)計(jì)師會(huì)給出理想狀態(tài)下的容器樣式，卻往往忽略了文字溢出折行、長連續(xù)字符、容器寬高是否適應(yīng)內(nèi)容尺寸變化而變化，溢出部分是作截字還是隱藏等諸多細(xì)節(jié)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師不懂“邊界值測(cè)試”的道理，而這些問題往往在測(cè)試階段才被發(fā)現(xiàn)，所以，如果能在拿到UI設(shè)計(jì)稿時(shí)就提醒設(shè)計(jì)師補(bǔ)充完整這些場(chǎng)景，自然減少測(cè)試回歸次數(shù)。
另外，前端工程師必須要了解網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，原因很簡單，我們作的產(chǎn)品運(yùn)行在Web上。很多依賴域Ajax的實(shí)現(xiàn)，只有前端工程師才會(huì)提出實(shí)現(xiàn)方案，產(chǎn)品經(jīng)理不了解技術(shù)瓶頸，后臺(tái)工程師更不會(huì)在意客戶端的用戶體驗(yàn)，舉個(gè)簡單的例子：通過JS實(shí)現(xiàn)一個(gè)Ajax，如果Ajax抓取的數(shù)據(jù)源是一個(gè)302跳轉(zhuǎn)，則需要在JS程序中多做一些事情，這就需要前端工程師了解一些HTTP協(xié)議。應(yīng)當(dāng)說，這是很常見的一個(gè)場(chǎng)景。
那么，為什么說前端工程師也要關(guān)注代碼版本控制呢？因?yàn)閣eb開發(fā)和軟件開發(fā)本質(zhì)無異，同樣具有迭代周期，需求不是一攬子提完、一口氣開發(fā)完的，是有步驟的開發(fā)，因此，每次上線開發(fā)哪些功能、為后續(xù)擴(kuò)展功能留足哪些接口、代碼在可擴(kuò)展和可維護(hù)性上應(yīng)當(dāng)作哪些考慮……，這些應(yīng)當(dāng)是每個(gè)工程師關(guān)注的事情，所謂迭代就是指這種需求的疊加，這是軟件開發(fā)的常態(tài)，也是web開發(fā)的常態(tài)，剛開始，前端工程師總會(huì)不斷抱怨沒完沒了的需求，代碼起初還算干凈，但很快就越來越亂，代碼的版本管理對(duì)于Web前端工程師來說有些困難，這也使得大部分前端工程師很難上檔次，從這個(gè)角度講，前端工程師是需要向后臺(tái)工程師學(xué)習(xí)的，他們的開發(fā)量不比前端少，維護(hù)代碼的能力要超過前端工程師。另外，對(duì)于剛?cè)胄械那岸斯こ處?，心態(tài)要放對(duì)，提需求是產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)所在，整理出有價(jià)值的需求是交互設(shè)計(jì)師的職責(zé)所在，將需求作版本控制分步實(shí)現(xiàn)是前端工程師的職責(zé)所在，前端工程師沒必要去抱怨產(chǎn)品經(jīng)理提一大堆沒規(guī)律的需求，而更應(yīng)當(dāng)去理解需求緣由，將需求提煉成UC（用例），讓需求在自己手中可控制。只是多數(shù)前端工程師缺乏提煉、整理需求的能力，一味的在接需求，才會(huì)搞的手忙腳亂，帶著情緒堆代碼。
所以，只有練就了一身本領(lǐng)，才會(huì)更有目標(biāo)的去尋找對(duì)產(chǎn)品的責(zé)任感和對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，不要誤以為能切出漂亮的頁面就是能力的提高，純粹的寫代碼每個(gè)人都差不多的，要成為合格的工程師，眼界要進(jìn)一步放開，前端工程師能做的，不僅僅是切頁面而已，作一個(gè)精品項(xiàng)目，一定不乏專業(yè)的過程把控，這也是大多數(shù)人最易忽略的地方。
【勵(lì)志之本】
其實(shí)，除了個(gè)人需要明確努力的方向，每個(gè)人都更渴望身處一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，誰都不希望有豬一樣的隊(duì)友。我們都很羨慕處身這樣的團(tuán)隊(duì)，可以放心的將精力放在純粹的技術(shù)上，身邊每個(gè)人都自覺的補(bǔ)充文檔注釋，代碼也層次清晰解偶充分重用率高，精妙的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)可以更快的傳播，bug得到的改進(jìn)建議也是務(wù)實(shí)專業(yè)的，技術(shù)在這種良性互動(dòng)中價(jià)值倍增。我想這也算是好團(tuán)隊(duì)的一種境界了，這有賴于團(tuán)隊(duì)成員水平水漲船高。不過，反觀Yahoo的成長之路，他們的技術(shù)積淀也是靠點(diǎn)滴的積累，其實(shí)他們當(dāng)初的狀況不比現(xiàn)在的我們好哪去，10年的進(jìn)化，才造就了Yahoo技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和Hack精神，我們每個(gè)人才剛剛起步而已。為了積攢工作中的幸福感，多付出一些是值得的。
但我猜，你現(xiàn)在的處境一定不會(huì)太過樂觀，產(chǎn)品亂提需求、一句話的PRD、不被重視，被生硬的當(dāng)作“資源“……反正，情況就是這么個(gè)情況，要么你選擇抱怨下去，要么想辦法去改變。“積極主動(dòng)“是源自內(nèi)心的一種堅(jiān)韌品質(zhì)，也是勵(lì)志之本，有些人在現(xiàn)實(shí)中被磨平了理想，有些人卻在黑暗森林中找到了方向，這就是犬儒主義和英雄氣概之間的差別。這自不必詳說，因?yàn)檫@讓我想起了“大長今”，這簡直就是前端工程師的勵(lì)志典范：“這是一個(gè)可怕的環(huán)境,足以消磨任何人的斗志和信念，所有來這里的人都變得麻木和無所作為，‘多栽軒‘惡劣的環(huán)境沒有改變長今，但長今卻改變了‘多栽軒‘所有的人“。
如果你想做到“資深”，就一定要想清楚這一點(diǎn)，因?yàn)槟闶菆F(tuán)隊(duì)的頂梁柱（業(yè)務(wù)），也是幸福感的源頭（士氣）。
第四日，架構(gòu)和偽架構(gòu)
【代碼設(shè)計(jì)的本質(zhì)】
讀到這里，你不禁會(huì)問，前端領(lǐng)域存在“架構(gòu)師”嗎？這個(gè)問題會(huì)在后面的“碼農(nóng)的宿命”中展開解釋。這里先說下代碼架構(gòu)的一些瑣事吧。
什么是架構(gòu)？架構(gòu)是由“架”和“構(gòu)”組成，架，即元件，構(gòu)，即連接件。因此，架構(gòu)即是將總體分解為單元，然后定義單元之間的連接方式。架構(gòu)的含義源自禪宗，而禪宗的基本信條則之一就是真理是無法用語言來描述的。這個(gè)基本信條有其背景，即語言具有某種抽象性。而人們對(duì)這種抽象性的悟道則直接影響對(duì)事物的看法，進(jìn)而決定了對(duì)客觀世界的分解方法。
而在編程語言中，同樣存在這種禪宗所隱喻的悖論。在面向?qū)ο蟮慕炭茣校ǔＥe一些顯而易見的例子，比如“水果”是一個(gè)類，包含有蘋果、桔子、香蕉等實(shí)例，“蔬菜”也是一個(gè)類，包含白菜、冬瓜、茄子等實(shí)例。這兩個(gè)類之間并無交集，因此很容易理解。但實(shí)際項(xiàng)目中情況要復(fù)雜的多，比如兩個(gè)圖書類目“文學(xué)”和“歷史”，那么“明朝那些事”應(yīng)當(dāng)是“文學(xué)”類的實(shí)例還是“歷史”類的實(shí)例呢？即一旦用語言說出了某一事物，即人為的割裂了世界，于是就會(huì)陷入迷途。這在程序設(shè)計(jì)領(lǐng)域情況更甚，也是造成混亂的主要根源，也就是說，如果你的程序可擴(kuò)展性不好，一定是程序作者對(duì) “單元”的定義不夠準(zhǔn)確，即單元的概念之間不夠“正交”。而這種架構(gòu)終是徒有其形，根基不穩(wěn)。
因此，變量和類的命名才是真正考驗(yàn)架構(gòu)功力的關(guān)鍵（命名是否準(zhǔn)確清晰、單元之間是否有概念重疊或盲區(qū)），而和所謂“組合”、“繼承”、“橋接”等模式化的“外表”無本質(zhì)聯(lián)系。
【偽架構(gòu)】
實(shí)際情況是，程序員早早的就想讓自己和“架構(gòu)”扯上關(guān)系，并自封xx架構(gòu)師。在項(xiàng)目中應(yīng)用各種模式分層、解耦方法，每個(gè)項(xiàng)目都可以產(chǎn)出一套看上去很復(fù)雜的 “架構(gòu)圖”，感覺很牛逼的樣子，沒錯(cuò)，實(shí)踐這些方法論總不是壞事，但世界觀才是方法論的基礎(chǔ)，只有在概念上對(duì)產(chǎn)品模塊有科學(xué)的定義，方法論便自然形成了，《編程珠璣》中一再提及數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)就是靜態(tài)的算法，在Web前端領(lǐng)域亦是如此，在頁面的建模過程中，定義分解維度要比分解方法更加基礎(chǔ)和重要。我想阿當(dāng)可以在《Web前端開發(fā)修煉之道》的第二版里加上這部分內(nèi)容。
真正的高手用記事本就能寫出高質(zhì)量的代碼、用cvs就能做到完美的版本控制、用字典式的分解就能做好系統(tǒng)架構(gòu)，我想，這正是劍宗一派的最高境界吧。
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第五日：尋找突破
【動(dòng)心忍性】
技術(shù)流派看上去是如此吸引人，高手就像俠客一般，來去如風(fēng)瀟灑自如。但反觀自己怎么看怎么沒有俠客那股范兒。盡管上文提到了一些道理，了解這些盡管不是壞事，但缺少實(shí)踐總感覺是紙上談兵。更何況，日常的工作又是枯燥無味、繁雜單調(diào)。每個(gè)人都盼望更高的目標(biāo)、接觸新鮮技術(shù)、將新技術(shù)運(yùn)用到日常，在探索嘗試之中尋找成就感。這種感覺可以理解，但卻缺少更深層次的思考。因?yàn)樵降阶詈笤綍?huì)發(fā)現(xiàn)一線的工作才是最有挑戰(zhàn)的。當(dāng)然，我說這話的前提是，你能如前文所說具備合格的軟技能，需要一些技巧讓工作變得工整有序、節(jié)奏健康，這樣你才能將注意力放在純粹的代碼中，擺脫了外界的煩擾，方能從技術(shù)的角度思考突破。這也是從初級(jí)到高級(jí)的進(jìn)化過程需要大量的歷練的原因。正如玉伯所說，“枯燥是創(chuàng)新的源泉。如果你發(fā)現(xiàn)自己沒什么新想法，做事缺少激情，很可能是因?yàn)槟氵€未曾體驗(yàn)過真正的枯燥的工作”。
關(guān)于如何尋找突破，我的建議是馬上動(dòng)手做、不要等，相信自己的直覺（這里和上文提到的先思后行是兩碼事）。比如，Slide幻燈控件理應(yīng)支持觸屏事件以更好的適應(yīng)移動(dòng)終端，或許你在用的Slide幻燈版本很舊、或者時(shí)間不允許、再或者你害怕對(duì)Slide改造而引入bug，不要擔(dān)心，大不了多花業(yè)余時(shí)間，只要想，只要感覺合理和必要，就去做。因?yàn)檫@個(gè)過程帶來的編程體驗(yàn)才是工程師們獨(dú)有的美妙體味。我現(xiàn)在還時(shí)常深夜寫代碼，沒有打擾、思如泉涌、代碼也更加工整嚴(yán)謹(jǐn)，不失為一種享受。因此，用眼睛去觀察，用心去感觸，“所以動(dòng)心忍性，才會(huì)增益其所不能”啊。
【得與失】
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的確太快，Web前端技術(shù)也在花樣翻新，有人經(jīng)不起誘惑，開始做新的嘗試。前端技術(shù)雖然范圍廣，但各個(gè)分支都還比較容易入門，比如服務(wù)器端腳本編程、再比如純粹的WebApp，我認(rèn)為這兩者都是前端技術(shù)的范疇，畢竟他們都沒有脫離“瀏覽器”，或者說類似瀏覽器的環(huán)境。NodeJS依賴于 V8，WebApp更是軟件化的WebPage。只要打好基礎(chǔ)，這些方向都是值得深入鉆研的，因?yàn)?，互?lián)網(wǎng)的形態(tài)越發(fā)多元，新的技術(shù)總能找到用武之地，這就要憑借自己的技術(shù)嗅覺和產(chǎn)品直覺，尋找技術(shù)和業(yè)務(wù)的契合點(diǎn)。
這看上去是一種放棄，放棄了自己賴以生存的鐵飯碗（熟練的切頁面至少不會(huì)失業(yè)），實(shí)則不然。這種想法是一種誤區(qū)，新的選擇并不會(huì)讓你放棄什么，就像學(xué)會(huì)了開車，并不意味著就不會(huì)騎車了。其實(shí)改變的是思維方式而已，是一種進(jìn)步，如果你能想通這一點(diǎn)，你也能跟得上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的腳步了，打開你的思維，讓技術(shù)變成你的金剛鉆，而不是包袱。
所以，所謂得失之間的權(quán)衡，其實(shí)就是“解放思想”。做到了這一點(diǎn)，那么你已經(jīng)在做“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”了。
【誤區(qū)】
但是，不要高興的太早，“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”是需要大量的積累和經(jīng)驗(yàn)的。在入行初期，很多人過于著迷與此，從而陷入了迷途。比如有人糾結(jié)于是否將dt、dd的樣式清除從reset.css中拿掉，原因是覺得這兩個(gè)標(biāo)簽的清除樣式會(huì)耗費(fèi)一些渲染性能；或者是否需要將for循環(huán)改為while循環(huán)以提高js執(zhí)行速度。盡管這些考慮看上去是合理的，但并不是性能的瓶頸所在，也就是說，你花了很大力氣重構(gòu)的代碼帶來的頁面性能提升，往往還不如將兩個(gè)css文件合成一個(gè)帶來的提升明顯。就好比用一把米尺量東西，沒必要精確到小數(shù)點(diǎn)后10位，因?yàn)榫_到小數(shù)點(diǎn)后2位就已經(jīng)是不準(zhǔn)確的了。這種技術(shù)誤區(qū)常常讓人撿了芝麻丟了西瓜。
話說回來，這里提到的懷疑權(quán)威的精神是絕對(duì)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)的，但不應(yīng)當(dāng)止于表象，如果懷疑dt的清除樣式會(huì)對(duì)性能帶來影響，就應(yīng)當(dāng)想辦法拿到數(shù)據(jù)，用事實(shí)來證明自己的猜測(cè)。數(shù)據(jù)是不會(huì)騙人的。而求證過程本身就是一種能力的鍛煉。
【技術(shù)驅(qū)動(dòng)】
說到這里，你大概對(duì)“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”有那么一點(diǎn)點(diǎn)感覺了。身邊太多人在抱怨“公司不重視前端”、公司不是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的、技術(shù)沒機(jī)會(huì)推動(dòng)產(chǎn)品業(yè)績、我的價(jià)值得不到體現(xiàn)？
什么是技術(shù)驅(qū)動(dòng)？簡單講，就是技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)有積極推動(dòng)作用。更多的是工程師發(fā)起、工程師影響、工程師負(fù)責(zé)。剛才提到的用數(shù)據(jù)說話只是一種“驅(qū)動(dòng)”技巧，那么我需要何種數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)從哪里來？我來分享一個(gè)實(shí)際的場(chǎng)景吧。
工程師A被委派一個(gè)重要的頻道首頁，因?yàn)槭切履臧?，所以要趕在年前上線。A學(xué)了一點(diǎn)點(diǎn)響應(yīng)式設(shè)計(jì)，想在這次重構(gòu)中加上，但誰也沒做過響應(yīng)式設(shè)計(jì)，需求方根本不懂，設(shè)計(jì)師也懵懵懂懂，交互設(shè)計(jì)師太忙，做完交互搞就忙別的去了。A糾結(jié)了，按部就班的把項(xiàng)目做完上線發(fā)布，盡管不會(huì)出什么問題，但總覺少點(diǎn)什么。這時(shí) A做了兩個(gè)決定，1，我要按時(shí)完成項(xiàng)目，2，趁機(jī)實(shí)踐我在響應(yīng)式設(shè)計(jì)中的想法和思考，若成功，作為附加值贈(zèng)送給需求方，若失敗，權(quán)當(dāng)技術(shù)玩具耍一耍罷了。所以A熟練的提前完成了項(xiàng)目，剩下的時(shí)間開始考慮如何將首頁適應(yīng)到各個(gè)平臺(tái)中，視覺設(shè)計(jì)是一大難題，他用吃飯的時(shí)間找了設(shè)計(jì)師收集建議，對(duì)窄屏中的內(nèi)容模塊做了看似合理的編排，代碼上hack一下，能夠正確適配，就發(fā)布上線了。這件事情需求方不知道，視覺設(shè)計(jì)師也不了解，交互設(shè)計(jì)師更沒工夫操心。A感覺挺爽，開始給工程師弟兄們到處炫耀這個(gè)好玩的功能，B看了問，手機(jī)端訪問量如何，A覺得這個(gè)問題有道理，就去部署埋點(diǎn)，一周后拿到數(shù)據(jù)出奇的意外，首先，移動(dòng)段的訪問量穩(wěn)步增加，趨勢(shì)健康，再者，移動(dòng)端首屏焦點(diǎn)廣告位的點(diǎn)擊率較PC端高了近一倍，這個(gè)數(shù)據(jù)讓A喜出望外，興奮的拿著報(bào)表找到交互設(shè)計(jì)師C和市場(chǎng)研究的同事D，D看了報(bào)表之后立即啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，專門調(diào)研公司全站響應(yīng)式設(shè)計(jì)頁面在PC端和移動(dòng)端的點(diǎn)擊率、PV、UV趨勢(shì)方面的影響……后來發(fā)生的事情就都水到渠成了，設(shè)計(jì)師C開始注意設(shè)計(jì)頁面交互時(shí)（至少是有條件的考慮）對(duì)移動(dòng)端的適配，D的調(diào)研報(bào)告也放到了UED老大的案頭……接下來的事情，你懂得。A被指派要出一套響應(yīng)式最佳實(shí)踐和規(guī)范，最終，A走在了技術(shù)的前沿，也因此拿到了好績效。
這件事情就是一個(gè)典型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)的例子。誰不讓你玩技術(shù)了，誰不重視你了，誰把你當(dāng)工具了，誰覺得你的代碼沒價(jià)值？這世界只有自己把自己看扁，誰想跟你這個(gè)蠅頭小卒過不去？用實(shí)力說話，用數(shù)據(jù)說話，用獨(dú)到的見解說話，想不做技術(shù)驅(qū)動(dòng)都難。
第六日：碼農(nóng)的宿命
【青春飯】
“碼農(nóng)”是IT從業(yè)者一個(gè)自嘲的稱號(hào)，也有從事沒有發(fā)展前景的軟件開發(fā)職位，靠寫代碼為生的意思。但我認(rèn)為碼農(nóng)是一個(gè)愛稱，編碼的農(nóng)民，和農(nóng)民一樣有著執(zhí)著純真樸實(shí)豪爽的共性，僅僅分工不同而已。就好比農(nóng)業(yè)社會(huì)對(duì)糧食的依賴，工業(yè)化進(jìn)程對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用也有著很強(qiáng)的依賴，大量的需求催生出這樣一群人。他們有智慧的大腦，對(duì)于編程，設(shè)計(jì)，開發(fā)都有著熟練的技巧，但多數(shù)人看來，碼農(nóng)的特點(diǎn)是：
1，收入低
2，工作單調(diào)
3，工作時(shí)間長
實(shí)際上這個(gè)描述非常片面，或者說是外行看熱鬧。第一，全行業(yè)比較來看，軟件開發(fā)領(lǐng)域收入為中等偏上，第二，程序員一般都是有癖好的，沉浸在自己的癖好中是不會(huì)感覺單調(diào)的，第三，程序員有一定的時(shí)間自由度（如果你是一名合格的程序員的話），至少不會(huì)像流水生產(chǎn)線工人一樣。其實(shí)，通過幾十年的發(fā)展，我們對(duì)程序員的定義更加科學(xué)，比如很多IT企業(yè)都開始建立詳細(xì)的JM（Job Module），即職級(jí)模型，程序員沿著專業(yè)方向可以走到很高，甚至可以說，程序員是可以被當(dāng)成一生的事業(yè)的。
然而，有一個(gè)非常普遍的觀點(diǎn)是，程序員和做模特一樣是吃青春飯的，到了三十歲就要考慮轉(zhuǎn)行或者轉(zhuǎn)管理。盡管這種觀點(diǎn)頗具欺騙性，但至少它對(duì)一種人是適用的，即入錯(cuò)了行的人。如果你骨子里不想寫程序，就算年紀(jì)輕輕為了生計(jì)寫幾年代碼，之后肯定會(huì)另有他途。心非所屬則不必勉強(qiáng)，但問題是，即便如此，你知道你的心之所屬嗎？
我們知道，一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)一定需要各色崗位來支撐，若要成熟，則需要時(shí)間的沉淀，比如實(shí)體經(jīng)濟(jì)制造業(yè)，創(chuàng)意、生產(chǎn)線、高級(jí)技工、技術(shù)管理四個(gè)方面都產(chǎn)出大量的高級(jí)人才。因?yàn)闅v史悠久，我們能看得到。而軟件產(chǎn)業(yè)則不然，九成以上是剛出道的新手，并沒有太多“高級(jí)”和“資深”的具體樣板可供參照，在前端開發(fā)領(lǐng)域中情況更甚，絕大部分人根本搞不清楚什么樣才是“資深”前端工程師，相比傳統(tǒng)軟件行業(yè)近四十年的進(jìn)化，我不相信僅有幾年光景的前端技術(shù)崗位能產(chǎn)出多少貨真價(jià)實(shí)的“資深”。但互聯(lián)網(wǎng)崛起速度太快，還沒有等技術(shù)基礎(chǔ)打牢，互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)就又花樣翻新了，這種變化是一種常態(tài)，而崗位的設(shè)定也在這種變化之中自然的優(yōu)勝劣汰，比如兩年前可能還難以想象數(shù)據(jù)部門會(huì)需要前端工程師，他們甚至不直接和瀏覽器打交道。前端工程師需要適應(yīng)這種變化帶來的觀念沖擊，不要以為自己只能做切頁面、或者只會(huì)給頁面搞重構(gòu)、只會(huì)搞兼容性，要把自己放在整個(gè)軟件行業(yè)來看。
所以，由于歷史“不悠久”導(dǎo)致的崗位模糊本身不是什么大問題，崗位的演化本身就包含在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展軌跡之中。所以，當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)IT狀況，就好比移動(dòng)終端的大哥大時(shí)代、云計(jì)算的肉雞時(shí)代、或者桌面操作系統(tǒng)的DOS時(shí)代。因此，前端工程師當(dāng)前要?jiǎng)?wù)是要想清楚看清楚，在互聯(lián)網(wǎng)中我能做什么，而不是作為前端工程師我能做什么，所以，從這個(gè)角度講，技術(shù)是一個(gè)工具，放大來看，技術(shù)也只是你職業(yè)生涯中很小的組成部分，而你的從業(yè)積累、和知識(shí)面的廣度深度才是你隨著時(shí)間的推移慢慢步入“資深”的原因所在，而不是寫了個(gè)什么框架就變“資深”了。如果有一天互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)固定了，它的崗位可能真正就定型了，才會(huì)有真正清晰的職能邊界，就像藍(lán)色巨人IBM中的各色崗位一樣，邊界清晰，權(quán)責(zé)分明，普通程序員只能實(shí)現(xiàn)接口而無機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)接口、低層級(jí)的工程師也無機(jī)會(huì)躍進(jìn)式的接觸項(xiàng)目架構(gòu)、技術(shù)經(jīng)理人也不能輕易對(duì)產(chǎn)品有決策性影響，到這時(shí)，人的能力才真正的被限制在方圓之內(nèi)，容不得越界，這種環(huán)境下人的成長非常緩慢。根本不會(huì)有像今天互聯(lián)網(wǎng)亂局之中所提倡的創(chuàng)新、革命、成長和思想解放。簡單講，一旦產(chǎn)業(yè)定型，就不太需要很多“創(chuàng)造”了，更多的是“維護(hù)”。所以，我個(gè)人寧愿互聯(lián)網(wǎng)IT“黑暗”的中世紀(jì)越久越好，至少對(duì)于年輕氣盛程序員來說，黑暗的叢林環(huán)境才是真正的自然進(jìn)化最理想的土壤，這時(shí)我想起了狄更斯在“雙城記”中的開篇。
“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代；這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)代；這是信仰的時(shí)期，這是懷疑的時(shí)期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂，人們正在直下地獄”。
【半路出家的危與機(jī)】
然而，不管怎樣，信心的樹立不是一蹴而就的，對(duì)于轉(zhuǎn)行做前端的人來說更是如此。俗話說，隔行入隔山。每個(gè)行業(yè)自有其道，自然不是想做就做。前端技術(shù)領(lǐng)域半路出家者非常多，我們來分析一下轉(zhuǎn)行的心理。第一，看到前端技術(shù)入門簡單、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)前端技術(shù)的需求缺口巨大；第二，前端技術(shù)所見即所得、感覺學(xué)習(xí)起來很快；第三，我身邊的某某轉(zhuǎn)行作前端看上去不錯(cuò)、我似乎也可以；第四，我不喜歡我現(xiàn)在做的工作、想換行業(yè)、正好前端技術(shù)上手較快，就選他吧；第五，我真的喜歡作 Web前端，為它付出再多都是值得的。
轉(zhuǎn)行者的心態(tài)比較容易走兩個(gè)極端，一是只看到新行業(yè)的好，二是只覺得原工作很糟糕。但不管是什么行業(yè)的轉(zhuǎn)行，對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃的思考都應(yīng)當(dāng)先行一步。即務(wù)必首先清晰的回答這些問題：
1，我能做什么？
2，我不能做什么？
3，我的優(yōu)勢(shì)是什么？
4，我的劣勢(shì)是什么？
5，做新行業(yè)對(duì)我有何好處？
6，換行會(huì)讓我付出何種代價(jià)？
7，如何定義轉(zhuǎn)行成功？
因?yàn)槊嬖嚨臅r(shí)候一定會(huì)被這些問題所挑戰(zhàn)。如果支支吾吾說不清楚，要么是對(duì)自己未來不負(fù)責(zé)任，要么骨子里就是草根一族，習(xí)慣做什么都蜻蜓點(diǎn)水淺嘗輒止，也難讓人信服你的轉(zhuǎn)行是一個(gè)權(quán)衡再三看起來合理的選擇。我無法幫每個(gè)人回答這些問題，但至少有兩點(diǎn)是確定的，第一，Web前端技術(shù)是一個(gè)朝陽行業(yè)，絕對(duì)值得義無反顧的堅(jiān)持下去，第二，你將經(jīng)歷從未有過的枯燥、苛刻的歷練，所謂痛苦的“行弗亂其所為“階段。不過話說回來，經(jīng)歷過高考的人，還怕個(gè)屁啊。
有心之人自有城府、懂得放棄，看得清大勢(shì)中的危機(jī)、識(shí)得懂繁華里的機(jī)遇。尤其當(dāng)立足于Web前端技術(shù)時(shí)，這種感覺就愈發(fā)強(qiáng)烈。因?yàn)閲鴥?nèi)外前端技術(shù)領(lǐng)域從 2000年至今一直非常活躍，前端技術(shù)前進(jìn)的步伐也很快，對(duì)于一些人來說，不管你是在大公司供職還是創(chuàng)業(yè)，不管你是在接外包項(xiàng)目還是自己寫開源項(xiàng)目，從轉(zhuǎn)行到跟得上新技術(shù)的腳步是有一些方法和“捷徑”的。
第一，梳理知識(shí)架構(gòu)
我們知道知識(shí)積累有兩種思路，第一種是先構(gòu)建知識(shí)面、建立技術(shù)體系的大局觀，即構(gòu)建樹干，然后分別深入每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，即構(gòu)建枝葉，最終形成大樹。第二種是先收集知識(shí)點(diǎn)，越多越好，最后用一根線索將這些知識(shí)點(diǎn)串接起來，同樣形成大樹。第一種方法比較適合科班秀才，第二種方法則更適合轉(zhuǎn)行作前端的人，即實(shí)踐先行，理論升華在后。比如對(duì)“IE6怪異模式“這條線索來說，要首先將遇到的IE6下的樣式bug收集起來，每個(gè)bug都力爭寫一個(gè)簡單的demo復(fù)現(xiàn)之，等到你收集到第100個(gè)bug的時(shí)候，再笨的人都能看出一些規(guī)律，這時(shí)就會(huì)自然的理解IE的hasLayout、BFC和各種bug的原因、你就成為了IE6的hack專家了，當(dāng)你成為100個(gè)知識(shí)線索的專家的時(shí)候，你已經(jīng)可以稱得上“資深”的水平了。我們知道，10個(gè)人中有9個(gè)是堅(jiān)持不下來的，他們會(huì)以項(xiàng)目忙等各種理由萬般推托，將自己硬生生的限制在草根一族，坐等被淘汰。所以，對(duì)于立志作前端的人來說，這種點(diǎn)滴積累和梳理知識(shí)非常重要。
第二，分解目標(biāo)
將手頭的工作分解為幾部分來看待，1，基本技能，2，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，3，溝通能力，4，主動(dòng)性和影響力。想清楚做一件事情你想在哪方面得到歷練，比如，我之前在作第一次淘寶彩票常規(guī)性重構(gòu)的時(shí)候（正好是一次視覺和交互上的全新設(shè)計(jì)），我清楚的明白這次重構(gòu)的目的是鍛煉自己在架構(gòu)準(zhǔn)富應(yīng)用時(shí)的模塊解偶能力，尋找在其他項(xiàng)目中架構(gòu)的共通之處，所以我寧愿加班或花更多精力做這個(gè)事情，當(dāng)然更沒打算向業(yè)務(wù)方多解釋什么，這件事情對(duì)我來說純粹是技能的鍛煉。而經(jīng)過這一次重構(gòu)之后，我意外的發(fā)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的理解更透徹深入、更清晰的把握用戶體驗(yàn)上的瓶頸所在。如果一開始就把這次常規(guī)改版當(dāng)成一個(gè)普通的項(xiàng)目按部就班的做，我只能說，你也能按時(shí)完成項(xiàng)目，按時(shí)發(fā)布，但真真浪費(fèi)了一次寶貴的鍛煉機(jī)會(huì)，項(xiàng)目總結(jié)時(shí)也難有“動(dòng)心忍性”的體會(huì)。
所以，每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)事情都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待，甚至要超出認(rèn)真的對(duì)待，想清楚做好每件事對(duì)于自己哪方面有所提升？哪怕是一個(gè)bug的解決，即便不是自己的問題也不要草草踢出去了事，而是分析出問題原因，給出方案，有目的involve各方知曉……，正規(guī)的對(duì)待每個(gè)不起眼的小事，時(shí)間久了歷練了心智，這時(shí)如果突然遇到一個(gè)p0級(jí)的嚴(yán)重線上bug（比如淘寶首頁白屏，夠嚴(yán)重的了吧）也不會(huì)立即亂了方寸，這也是我上文提到的心有城府自然淡定萬倍，而這種淡定的氣場(chǎng)對(duì)身邊浮躁的人來說也是一種震懾和療傷，影響力自然而然就形成了。
第三，作分享
做分享這事兒真的是一本萬利。有心的人一定要逼著自己做分享，而且要做好。首先，自己了解的知識(shí)不叫掌握，只有理解并表達(dá)出來能讓別人理解才叫掌握，比如如果你解釋不清楚hasLayout，多半說明自己沒理解，如果你搞不懂雙飛翼的使用場(chǎng)景，可能真的不知道布局的核心要素。再者，作分享絕對(duì)鍛煉知識(shí)點(diǎn)的提煉能力和表達(dá)能力，我們作為工程師不知道多少次和強(qiáng)硬的需求方pk，被擊敗的一塌糊涂。也反映出工程師很難提煉出通俗易懂的語言將技術(shù)要點(diǎn)表述清楚。而做ppt和分享正是鍛煉這種能力，將自己的觀點(diǎn)提煉出要點(diǎn)和線索，分享次數(shù)多了，自然熟能生巧。檔次也再慢慢提高。另一方面，逼迫自己站在公眾場(chǎng)合里大聲講話，本來就是提高自信的一種鍛煉。
這時(shí)，你或許會(huì)問，我講的東西大家都明白，我講是不是多余，我第一次講講不好怎么辦，大家會(huì)不會(huì)像看玩猴似的看我“這SB，講這么爛還上來講”？要是講不好我以后再講沒人聽怎么辦，我今后怎么做人??？
老實(shí)說，這是一道坎，任何人都要跨過去的，誰都一樣，你敢鼓起勇氣在大庭廣眾之下向愛人表白，就沒勇氣對(duì)自己的職業(yè)宿命說不？其實(shí)勇敢的跨越這一步，你會(huì)意外的收獲他人的掌聲和贊許，這些掌聲和贊許不是送給你所分享的內(nèi)容，而是送給你的認(rèn)真和勇氣。這個(gè)心結(jié)過不去，那就老老實(shí)實(shí)呆在自己的象牙塔里遺老終生，當(dāng)一輩子工程師里的鉆石王老五吧。
【匠人多?！?/p>
如果你能耐心讀到這里，心里一定有一個(gè)疑問，上面說的都是技術(shù)上能力上怎樣怎樣，那我所做項(xiàng)目不給力又當(dāng)如何？如果項(xiàng)目不掙錢、黃了、裁了，我的努力不就白費(fèi)了嗎？我又有什么績效和價(jià)值呢？
沒錯(cuò)，有這種想法的人不在少數(shù)。特別是剛出道的校招同學(xué)往往更加心高氣傲，以為自己有改變世界的本事，一定要參與一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì)做一款光鮮靚麗受人追捧能給自己臉上貼金的項(xiàng)目。如果你有這種想法，趁早打消掉這個(gè)念頭，當(dāng)然，我們這里先不討論創(chuàng)業(yè)的情形。
第一，如果你剛畢業(yè)就加入一個(gè)牛逼團(tuán)隊(duì)，說難聽點(diǎn)，你就是團(tuán)隊(duì)中其他人眼中的“豬一樣的隊(duì)友”，不創(chuàng)造價(jià)值且拖項(xiàng)目后腿（顯然大家都要照顧你的成長?。?，按照271理論，你沒有理由不是這個(gè)1。至少相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)是這樣。
第二，你在所謂牛逼團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)造性受限，因?yàn)閯?chuàng)新多來自于團(tuán)隊(duì)中的“資深“和大牛們，你參與討論但觀點(diǎn)通常不會(huì)被采納，他們只會(huì)給你這個(gè)菜鳥分活干，想想看，你如何能花兩到三年就超越身邊的大牛們？甚至連拉近與他們的距離都難。
第三，如果身在牛逼團(tuán)隊(duì)，自然心理對(duì)周圍的牛人們有所期待，希望他們能灌輸給你一些牛逼的知識(shí)和牛逼的理念。這種思想上的惰性在職場(chǎng)生涯之初是非常危險(xiǎn)的。要知道技術(shù)和知識(shí)本身是很簡單和淳樸的，只不過披上了一個(gè)光鮮項(xiàng)目的外衣而讓人感覺與眾不同。
第四，由簡入奢易，由奢入簡難，做過一個(gè)看似光彩的項(xiàng)目，心理再難放平穩(wěn)，去踏實(shí)的做一個(gè)看上去不那么酷的產(chǎn)品。這種浮躁心態(tài)會(huì)嚴(yán)重影響今后的職業(yè)發(fā)展和成長。
第五，光鮮靚麗的項(xiàng)目被各種老大關(guān)注，是難容忍犯錯(cuò)誤的，傻瓜都知道犯錯(cuò)誤在成長之初的重要性。
就我所看到的情形看，一開始加入看似很牛的項(xiàng)目組，三年后得到的成長，比那些開始加入一個(gè)不被重視的項(xiàng)目的同學(xué)要小很多，而后者在能力上的彈性卻更大。所以，道理很簡單，你是要把一個(gè)很酷的項(xiàng)目作的和之前差不多酷，還是把一個(gè)不酷的項(xiàng)目做的很酷？項(xiàng)目是不是因?yàn)槟愕募尤攵兊门c眾不同了？
從這個(gè)角度講，不管是轉(zhuǎn)行的新人還是剛出道的秀才，最好將自己當(dāng)作“匠人”來對(duì)待，你的工作是“打磨”你的項(xiàng)目，并在這個(gè)過程中收獲經(jīng)驗(yàn)和成長。付出的是勤奮，鍛煉的是手藝，磨練的是心智。因此，你的價(jià)值來自于你“活兒“的質(zhì)量，“活兒”的質(zhì)量來自于你接手的項(xiàng)目之前和之后的差別。做好活兒是匠人應(yīng)有的職業(yè)心態(tài)。想通這一點(diǎn)，內(nèi)心自然少一些糾結(jié)，才會(huì)對(duì)自己對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度有客觀的認(rèn)識(shí)，不會(huì)感覺被項(xiàng)目所綁架。
做一名多福的匠人，擁有了金剛鉆、就不怕攔不到瓷器活兒。但對(duì)于人的成長來說，如果說“項(xiàng)目”重要但不關(guān)鍵，那么什么才是關(guān)鍵呢？這個(gè)話題還會(huì)在接下來的“伯樂與千里馬”這篇中給出答案。
【若干年后】
現(xiàn)在，讓我們回過頭回答一下“青春飯”的問題。在“青春飯”小節(jié)中提到，“程序員到三十歲之后需要轉(zhuǎn)行或者轉(zhuǎn)管理嗎？”
上文提到，工業(yè)化生產(chǎn)的四個(gè)領(lǐng)域，1，創(chuàng)意，2，生產(chǎn)線，3，高級(jí)技工，4，技術(shù)管理。Web前端技術(shù)也是如此，可以在這四個(gè)領(lǐng)域找到各自的歸宿。
第一，“創(chuàng)意“
即和產(chǎn)品需求越走越近，擁有良好的產(chǎn)品感，對(duì)產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)交互把握準(zhǔn)確，能夠用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)方案推動(dòng)產(chǎn)品用戶體驗(yàn)，屬于“架構(gòu)師”的范疇，因?yàn)槁毮芨涌壳?，偏“出主意”型的。這種人更貼近用戶，需要活躍的思維、廣闊眼界、厚實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。更多的影響產(chǎn)品體驗(yàn)方面的決策。
第二，“生產(chǎn)線“
即前端基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化前端開發(fā)流程，開發(fā)工具，包括開發(fā)環(huán)境、打包上線自動(dòng)化、和各種監(jiān)控平臺(tái)和數(shù)據(jù)收集等，屬于“技術(shù)支持”的范疇，相比于很多企業(yè)粗獷難用的平臺(tái)工具，前端技術(shù)方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)還需更加夯實(shí)，因?yàn)檫@是高效生產(chǎn)的基本保證。
第三，“高級(jí)技工“
即高級(jí)前端開發(fā)工程師，專職做項(xiàng)目，將產(chǎn)品做精做透，用代碼將產(chǎn)品用戶體驗(yàn)推向極致，偏“實(shí)戰(zhàn)”型的，是項(xiàng)目的中堅(jiān)力量，直接產(chǎn)出成果，影響產(chǎn)品效益。屬于項(xiàng)目里的“資深”。
第四，“技術(shù)管理“
即做技術(shù)經(jīng)理，這才是多數(shù)人所理解的“管理”，其實(shí)就是帶團(tuán)隊(duì)、靠團(tuán)隊(duì)拿成果。這類人具有敏感的技術(shù)情結(jié)，在技術(shù)風(fēng)潮中把握方向，能夠指導(dǎo)培訓(xùn)新人，為各個(gè)業(yè)務(wù)輸出前端人才，偏“教練”型的，促進(jìn)新技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)的影響。并有意識(shí)的開辟新的技術(shù)領(lǐng)域。
可見，轉(zhuǎn)管理可不是想當(dāng)然，也不是所謂做項(xiàng)目變資深了就能轉(zhuǎn)管理，轉(zhuǎn)了也不一定能做好。根據(jù)“彼得原理”，即人總是傾向于晉升到他所不能勝任的崗位，這時(shí)就又陷入“帕金森”定律所隱喻的惡性循環(huán)之中，直到你帶的團(tuán)隊(duì)整個(gè)垮掉。
所以，轉(zhuǎn)管理應(yīng)當(dāng)是一件非常慎重的事情，不是所謂程序員混不下去就轉(zhuǎn)管理這么簡單。但不管怎樣，有一件事情是需要尤其要想清楚，即，轉(zhuǎn)了管理，技術(shù)就丟了嗎？我們?cè)诘谄呷铡安畼放c千里馬”中再深入聊聊這個(gè)事兒。
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第七日，伯樂與千里馬
【師兄們的抉擇 1】
千里馬常有，而伯樂不常有?！n愈，“馬說”。
一個(gè)人這輩子能遇到一個(gè)好師兄是一種緣分，可遇不可求。很多人工作中的幸福感似乎也源自這種被認(rèn)同，被師兄的了解和認(rèn)同，有人能直言不諱的指出你的不足，幫你發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，并將最適合你做的事情分配給你，這是莫大的幸運(yùn)，但如此幸運(yùn)的人十之一二，大多數(shù)人因?yàn)槿鄙俨畼返奶狳c(diǎn)，漸漸辱于“奴隸人之手“，潛力漸失，毀于中庸。
在前端技術(shù)領(lǐng)域，這種情況很普遍也很特殊，當(dāng)然有很多客觀原因。即前端技術(shù)進(jìn)入公眾視野時(shí)間不長，有實(shí)力的伯樂更加是鳳毛麟角。更何況，Web前端技術(shù)還有著一些江湖氣，知識(shí)點(diǎn)過于瑣碎，技術(shù)價(jià)值觀的博弈也難分伯仲，即全局的系統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)并未成體系，這些因素也客觀上影響了 “正統(tǒng)“前端技術(shù)的沉淀，奇技淫巧被濫用，前端技術(shù)知識(shí)的傳承也過于泛泛，新人難看清時(shí)局把握主次，加之業(yè)務(wù)上的壓力，未免過早導(dǎo)致技術(shù)動(dòng)作變形。而這些問題也無法全賴自己全盤消化，若有人指點(diǎn)迷津，情況要好上萬倍。因此，前端技術(shù)領(lǐng)域，為自己覓得一個(gè)靠譜的師兄，重要性要蓋過項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、公司、甚至薪水。
這也是上文所說的“項(xiàng)目不重要，師兄才重要“的原因。說到這里就有一個(gè)問題，每個(gè)人都問下自己，你是想當(dāng)師弟呢還是想當(dāng)師兄呢？當(dāng)師兄有什么好處呢？
沒錯(cuò)，很多師兄都是被師兄，甚至沒有做好當(dāng)師兄的準(zhǔn)備，更進(jìn)一步說，不少經(jīng)理人也都是“被經(jīng)理人“，沒有做好準(zhǔn)備就被推到了管理崗位。帶人是耗精力的，師兄要做很多思想斗爭才舍得把這些寶貴的精力放在那些菜鳥身上，這不是一個(gè)技術(shù)問題，而是一個(gè)道德問題。要記住，沒有誰應(yīng)該無緣無故把自己所掌握技能給你傾囊相授，如此皆命也。讀到這里，作為菜鳥，作為學(xué)徒，作為新人，作為師弟，你做到對(duì)這份命運(yùn)的足夠尊重了嗎？
尊師重教的傳統(tǒng)美德并沒有在技術(shù)領(lǐng)域得以很好的延續(xù)。也正因?yàn)榇?，人才梯?duì)難建立起來，但對(duì)于師兄來說，卻是有更多機(jī)遇的。
【師兄們的抉擇 2】
作為師兄，不管是主動(dòng)還是被動(dòng)，肯定會(huì)想當(dāng)師兄對(duì)我有什么提升？對(duì)于初次做師兄的人來說，最大的提升在于兩方面，1，任務(wù)分解，2，問題分析。
第一，任務(wù)分解，作為師兄要給師弟派分任務(wù)，就涉及到任務(wù)分解，分解這事兒往低了說，就是派活，往高了說，其實(shí)就是做“架構(gòu)”，比如一個(gè)頁面，按照什么思路進(jìn)行模塊劃分，模塊劃分是否適合單人開發(fā)，如何控制共用樣式和共用腳本，我需要為他提供什么接口，如何控制他的代碼并入整個(gè)頁面時(shí)不會(huì)影響整體頁面代碼的熵值，這些都是實(shí)打?qū)嵉摹凹軜?gòu)“應(yīng)該包含的問題，而從小頁面開始就做這種鍛煉，做的多了，“架構(gòu)感”自然就形成了。
第二，問題分析，在之前自己寫代碼都是單打獨(dú)斗，什么都是用代碼解決問題，但一旦涉及協(xié)作，就要強(qiáng)迫自己分析問題，或者說給徒弟分析問題，告訴他應(yīng)當(dāng)用什么方法來解決問題，當(dāng)說到“方法”時(shí)，腦子里定形成了一個(gè)方案，按照這個(gè)方案路子走一定能解決問題。分析問題比寫代碼要更抽象、更高效，因?yàn)樵谀X子里構(gòu)建方案要比寫代碼要快，思考也會(huì)更加縝密，當(dāng)鍛煉的多了，思考越來越快，代碼的草稿也很快就在腦海中形成了，這也是我們說為什么很多人不寫代碼但編碼思路和水平都很高的原因。
這些工作方法對(duì)了，積累多了，就是提高。對(duì)于技術(shù)經(jīng)理人來說，也是同樣的道理。所以，就像在第五日的“得與失”部分提到的那樣，轉(zhuǎn)身師兄、變身管理并不意味著“失“掉技術(shù)飯碗，而是一種進(jìn)步。
【做自己的伯樂】
那么，在前端技術(shù)領(lǐng)域里什么樣的人才算千里馬，其實(shí)人人都是千里馬，人人都可以發(fā)掘自己的潛力，如果上面的文字你能讀懂，能認(rèn)可，這種自我發(fā)掘已經(jīng)開始了，沒有一個(gè)好伯樂又何妨呢？做一個(gè)勤快的小碼農(nóng)，少一些勢(shì)利的紛爭，很快會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己才是最好的伯樂。
但這并不是說，他人對(duì)自己的觀點(diǎn)不重要，有時(shí)甚至要綜合各種聲音，所以，多找身邊的大牛們聊聊天，多找你的師兄和主管，不管他們給你的建議是多么形而上，總有一些聲音對(duì)你是有益的，多收集，有好處。
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第八日，做地球上最牛的UED
【誰推動(dòng)了歷史前進(jìn)，英雄？還是人民？】
“做地球上最牛的UED！”，這是淘寶UED創(chuàng)立之初的口號(hào)，現(xiàn)在被漸漸淡忘了，因?yàn)槲⒉┥系囊恍┯懻?，又想起了這份曾經(jīng)美好的初衷。玉伯也感嘆道：“這愿景曾吸引了多少好漢前往投奔呀。只可惜短短幾年間，這愿景好像越來越遠(yuǎn)了”。問題是，要做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，靠的是個(gè)人、還是整體？愿景是越來越遠(yuǎn)了嗎？
是誰推動(dòng)了歷史的前進(jìn)，是英雄？還是人民？微觀來看，是英雄，宏觀來看，是人民。再放大了看，是互聯(lián)網(wǎng)大潮之崛起推動(dòng)了前端技術(shù)的進(jìn)步，時(shí)勢(shì)需要UED、需要用戶體驗(yàn)。
所以，UED團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)立發(fā)展受這些積極的外因影響，趕上了好時(shí)候，成員也跟著沾光。然而，我并不關(guān)心這個(gè)口號(hào)，我只關(guān)心體制內(nèi)的關(guān)鍵人物，那些帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)水漲船高的人們。往往我們發(fā)現(xiàn)，某些人的高度代表了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度，個(gè)體的影響力代表了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響力，某個(gè)人的水平代表了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平。支付寶、淘寶、騰訊、百度、盛大，都是如此。而我們作為普通的個(gè)體，正是要?jiǎng)?lì)志成為這種人，成為真真用技術(shù)推動(dòng)用戶體驗(yàn)前進(jìn)的尖刀人物。
這時(shí)我想起了很多人在知乎上的問題，關(guān)于跳槽、關(guān)于轉(zhuǎn)行、關(guān)于創(chuàng)業(yè)、關(guān)于各種UED團(tuán)隊(duì)。我想，讀得懂我上面的文字，你心理也許會(huì)有
當(dāng)前名稱：@拔赤：前端開發(fā)十日談
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