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得人心者能成事
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第一是公司有一定知名度，薪資、福利對外有競爭力；第二是大家有事做，有技術學；第三是部門風氣正，獎罰分明。
優(yōu)秀是一種習慣”，全神貫注的工作習慣不是一日可養(yǎng)成的，漫不經(jīng)心慣了，想快想好是不容易的。其實你努力工作，不僅是公司受益，自己同樣也在提高，只是看你自己有無足夠的“慧根”。
“以人為本”被很多公司列入企業(yè)文化。但怎樣變?yōu)閱T工的行動準則，落實在細小的環(huán)節(jié)，體現(xiàn)人文關懷，那真是件困難的事。面對弱者，懷抱怎樣的心態(tài)，是一種修煉。
劍走偏鋒才能出奇制勝。人要有“一技之長”，如果你會的技術別人都會，就沒有競爭力。所以面對技術的海洋，一定要選定一個很窄的、有價值的方向做深入的研究，做到獨樹一幟的境界。
上人生一件很重要的事情就是常常要權衡利弊，學會妥協(xié)，與人方便，自己方便。
一個人要想有持續(xù)的發(fā)展，不斷地走向成功，一定要建立起一個良好的信譽?！拔鹨陨菩《粸椤?，要從點滴做起。比如說，始終保持與朋友的經(jīng)常接觸，而不是臨時抱佛腳。
總的來說，年輕的時候，多做事，多經(jīng)過一些磨礪，即使有些不公平，也不要去計較。不是每一次投入都有回報，但你總是在投入，終歸是有回報的。抱著這樣的心態(tài)去面對工作，總有一天會收回所有的投入的。上天不負有心人！
研發(fā)工程師一般均超過了溫飽的生活水準，從人的需求層次分析，他們必然要有精神需求。同時，長期教育和工作的性質也造成他們特別敏感和自尊，除物質回報以外還希望得到同事、領導及社會的承認。由于工作緊張和專業(yè)知識快速更新帶來的心理壓力，他們無暇與朋友來往以進行感情交流。有些人出于性格和自尊，內心深處的壓力不肯輕易表露。在研發(fā)工程師中往往有心理極度敏感的人，他會非常在意別人無意的一句無關緊要的話，會引起種種聯(lián)想，認為是沖著自己來的，做一些過度的反應。
管理靠流程、規(guī)則、方法，這是管理中的科學性一面。管理的規(guī)則是確定的，但是何時應用是一種選擇，對什么人用什么方法也是一種選擇，這些就構成了管理的“藝術”部分。管理從某種角度要與人無關，如一件事的執(zhí)行，不應該因為某個人不在而執(zhí)行不下去，他不在，應有人代理。一些共用的資料要大家都能方便地得到，而不是一定要某個人在才能得到。管理從另一種角度又要與人有關，這就是根據(jù)個人的特質去采用適當?shù)姆椒?。如對研發(fā)人員只在他比較空時再指出他的缺點，談一些與他個人相關的事，以免影響到正在做的項目。一個團隊需要的這種管理的“藝術的方面”越少越好。
人的天性容易趨利避害、避重就輕、文過飾非，這是人的心理決定的。尤其是在做項目時，心存雜念，一心二用，出差錯那是必然的。所以在研發(fā)項目中Check機制的建立是必要的。檢查者不是全部重復設計者的工作，重要的是要將全部設計環(huán)節(jié)中的要點找出，要在其工作輸出的重點上檢查。
迅速推進項目的方法
，最好的報告是“讓上司走出電梯前就能看完的報告”。怎樣可以做到這樣的效果？這就需要反其道而行之，先寫結論，再寫論證過程，附相關數(shù)據(jù)表格。如果他只關心結論，看一頁就OK了；如果他對結論有所懷疑，那他可以再繼續(xù)讀論據(jù)、表格。這些內容同樣要眉目清晰，大的表格最好作為附件加在正文后面，免得干擾閱讀。如果你的上司不熟悉報告中的技術內容，你還要特別注意表達方式。你不必計較這些表達方式的優(yōu)劣，你的目標是讓上司理解你的工作，同意你的方案。不要嘗試改變上司的習慣。
如何處理與上司的關系
取得上司的信任有一個重要的因素是要勇于承諾(Commitment)，并實現(xiàn)承諾。很難想象一個面對任務吞吞吐吐、不能明確表態(tài)的人會令上司滿意。當上司面對一個難題要你解決時，你如果能勇于擔當，并客觀評估自己的能力，努力實現(xiàn)目標，幾次下來上司對你的信任自然就會提高。特別是第一次的承諾，更要百分之百地努力實現(xiàn)。因為如果第一次失誤，也許你就沒有了今后的機會，我對“第一次”的事，往往是全力以赴，甚至于不惜動用自己的私人力量。
做人的風格要前后一致，始終保持做事的固有態(tài)度，而不是對一類問題今天這種態(tài)度，明天因某種原因又是另一類態(tài)度，使人感覺不可捉摸。當你因某種壓力不能直抒胸臆，你可以保持沉默。我們?？吹矫鎸σ患拢械娜苏l權力大就傾向誰。實際上這種人只會得一時之利，不僅丟掉自己的人格分，也不會被“權力大”的人長期重用。因為他也會想到你面對權力更大的人的態(tài)度。
我在多個公司都碰到的問題是，因能力很快被周圍同事認可，雖然你沒有向上走的意思，但實際上給你的上司帶來了壓力。我的方法是客觀地承認上司的能力，說出他的長處，建立起各自優(yōu)勢互補的共事局面。把績效讓給上司，最好的結果當然是他因績效好有升遷，而使自己有機會。如果一味地說上司不行，結果往往是兩敗俱傷。
不論對于哪一類專業(yè)的工程師，分析能力都是至關重要的。要養(yǎng)成多角度思維的習慣，在分析時特別要注重邏輯：細致地觀察現(xiàn)象，按事物發(fā)展的客觀實際，立論有據(jù)，推論合理，不能跳過問題去下結論。要循序漸進，由表及里，而不是淺嘗輒止。
有以下情況時應當召開團隊會議：
希望團隊參與決策或解決問題。
希望和整個團隊分享信息、成就，或重要的事，或者是讓每個人注意特殊的情況。
正在處理的問題，需要不同團體的成員提供不同的觀點與經(jīng)驗。
發(fā)現(xiàn)一個問題、議題，或是領域，其責任歸屬有待澄清。
發(fā)現(xiàn)你的團體有強烈開會的需要。
以下狀況則最好不要舉辦團隊會議：
屬于人事問題的主題最好是一對一。
沒有時間做準備。
其他方法就有用，或者會更好時——例如用備忘錄、電子郵件，或是電話通知。
問題已經(jīng)有結論了。
主題不值得用到所有人的時間。
在面對沖突或發(fā)現(xiàn)挫折根源之前，團隊很心煩且需要時間冷靜。
一個正直、有能力的人如果被領導所賞識，那是對雙方都很好的事?？扇绻槐活I導認可，他的處境可想而知。所以，一個正直而有能力的人，如果不能改變自己，也不能改變環(huán)境，那就只有選擇新環(huán)境了，拖下去只是耽誤自己。
分享題目：軟件項目中程序員設計與生存之道
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