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[獨家現(xiàn)場報道]“軟件開發(fā)就像一把火，玩得好可以取暖，玩得不好就會惹火上身，變得比原先更糟”IBM軟件與系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理Steve Mills在Innovate 2011第二天的大會演講中形象地描述道：“現(xiàn)在的信息技術(shù)能做的事情太多了，數(shù)據(jù)多、服務(wù)器多、人多，導致企業(yè)的IT環(huán)緊公非常復雜，要連續(xù)有大量的投入在已有系統(tǒng)的維護方面，而很少的投入放在新系統(tǒng)的建設(shè)上，而往往這種創(chuàng)新價值更大?！?/p>
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回顧IBM軟件建立初期，尤其是在中國，就一直從經(jīng)濟發(fā)展的角度布局中國大型企業(yè)的軟件應(yīng)用市場需求，發(fā)展思路也是在關(guān)鍵業(yè)務(wù)和大型應(yīng)用上的關(guān)注。在這個過程中，Steve認為，軟件開發(fā)人員需要整合。不愿溝通和分享是人的本性，但是，IT有限的投入必須迫使開發(fā)人員要重視分享與整合?？偨Y(jié)經(jīng)驗Steve還給出了整合的方法：
1、硬件整合
通過服務(wù)器虛擬化技術(shù)，提高硬件設(shè)備的利用率；提高存儲設(shè)備的效率；
2、軟件優(yōu)化，減少重復開發(fā)
Steve認為重復利用的價值高于軟件中任意一種方式所帶來的價值，要極大程度的重復利用現(xiàn)有的模塊化功能；
3、改善服務(wù)送達方式
優(yōu)化軟件的使用體驗并改善服務(wù)的送達方式，云計算可能是較為有效的一種；
4、合理化分配IT投入
"IBM通過整合，節(jié)省了40億美金",Steve還以IBM舉例：”對于有些產(chǎn)品線我們要敢于果斷的停止投入，而把錢花在買入更多我們更加需要的產(chǎn)品線上?！败浖_發(fā)是團隊行為，而不是個人行為。
本文題目：整合、協(xié)作與優(yōu)化讓軟件開發(fā)成為團隊行為
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