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如何帶好一個20人團隊？
作為領(lǐng)導，管人確實是讓人頭疼的一件事。
十載的田林網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗，針對設(shè)計、前端、開發(fā)、售后、文案、推廣等六對一服務(wù)，響應快，48小時及時工作處理。成都營銷網(wǎng)站建設(shè)的優(yōu)勢是能夠根據(jù)用戶設(shè)備顯示端的尺寸不同，自動調(diào)整田林建站的顯示方式，使網(wǎng)站能夠適用不同顯示終端，在瀏覽器中調(diào)整網(wǎng)站的寬度，無論在任何一種瀏覽器上瀏覽網(wǎng)站，都能展現(xiàn)優(yōu)雅布局與設(shè)計，從而大程度地提升瀏覽體驗。成都創(chuàng)新互聯(lián)從事“田林網(wǎng)站設(shè)計”,“田林網(wǎng)站推廣”以來，每個客戶項目都認真落實執(zhí)行。
特別是現(xiàn)在面對一群剛步入職場的00后，如果還是用老一套管理辦法，只會讓你的隊伍是越來越不好帶。
用我9年的管理經(jīng)驗，總結(jié)了幾條實用的秘訣。一要搞好與下屬的關(guān)系，團結(jié)民心（親眼看到有的領(lǐng)導下面的員工去HR告狀，領(lǐng)導這里基本沒什么秘密）。
二要時刻樹立威信，保持領(lǐng)導力。結(jié)尾也推薦大家?guī)妆竟芾眍惖臅?，希望能幫到大家?/p>
如果覺得內(nèi)容對你有幫助的話，可以點贊收藏，隨時看~
1、以身作則、躬身入局
下面人都會看領(lǐng)導的做事風格，這并不是貶義，而是團隊成員想與領(lǐng)導同頻，所以要先學會管理好自己，以身作則。
作為一個團隊的榜樣，這并不是說你什么事情都要你親自下場帶，而是要把自己好的工作方法和工作風格帶到團隊中，對于承諾的事情，說到做到，不能放空炮，也不要總想著坐享其成，用自己的行動去影響每一個成員，打造團隊之間的凝心力和互相協(xié)作的默契度。
2、明確目標、培養(yǎng)習慣
領(lǐng)導不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。
這里不僅要明確團隊的目標，每一個項目的目標，更要明確每一個成員的目標，并且指導成員掌握好的工作技巧，高效完成工作。
SMART是一個目標設(shè)定原則，它能夠幫助我們設(shè)定理想的項目目標。
具體性（S）：想要實現(xiàn)的目標，且越具體越好?？珊饬啃裕∕）：可衡量性指項目指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的。可實現(xiàn)性（A）：在目標設(shè)定時，我們都想要充分發(fā)揮自己的想象力（畢竟太過保守的目標不具備突破性），但也需要注意不要太過放飛自我，設(shè)定不切實際的目標。相關(guān)性（R）：指績效指標是與工作的其它目標是相關(guān)聯(lián)的；績效指標是與本職工作相關(guān)聯(lián)的；時限性（T）：注重完成績效指標的特定期限。培養(yǎng)習慣
結(jié)果要盯，過程也不能忽視，20人的團隊，不大也不小，作為管理者，不可能什么實時盯著每一件事情，要幫助員工培養(yǎng)良好的工作習慣。細節(jié)決定成敗，好的工作習慣是通往成功的橋梁。
培養(yǎng)員工今日事今日畢的工作習慣，養(yǎng)成按照重要、緊急程度優(yōu)先級工作的習慣、隨時記錄工作進度習慣，養(yǎng)成溝通閉環(huán)的習慣，檢查檢查在檢查的習慣等。好的習慣可以讓結(jié)果事半功倍?？梢岳萌蝿?wù)看板，隨時看到每一位成員的工作進度，和結(jié)果。
伙伴云——任務(wù)看板3、賞罰分明，張弛有度
不要說來工作就是為了積累經(jīng)驗，不是為了賺錢，這種很扯，無規(guī)矩不成方圓，對于做得好的員工，就要給到實實在在的獎勵，做的不好的員工，該懲罰懲罰，但是管理者和成員之間必須要人性化對待，管理者應換角度思考，站在成員的立場上思考問題。探討時必須要客觀對待觀點、意見，不能我說的一定是對的，我說的一定是最好的。工作是工作，生活是生活，工作上嚴肅對待手底下的人，但在生活中，大家還是朋友。
4、制定SOP，提升效率
好的管理者都比較擅長將每一個項目中提煉出標準化的SOP（標準流程），并且隨著項目的演變和發(fā)展不斷優(yōu)化sop，這樣的目的一方面是為了不斷提高團隊認知力，工作效率，還有一點就是如果其中某個員工因為一些事情臨時缺席或者撂挑子，其他員工可以根據(jù)sop及時頂替，保證項目的及時開展。
5、管理書籍推薦
第一本：《華為組織力》
本書是作者是吳建國，華為原人力副總裁、華為人才體系構(gòu)建者，歷時兩年打造重磅新作。講述了華為歷時20年，組織一直保持活力的秘訣。
第二本：《管理三要》
作為領(lǐng)導者，必須明白：沒有無用的下屬，只有不懂管理的領(lǐng)導，領(lǐng)導必須做到識人有術(shù)，用人有方，管人有道
第三本：《如何說員工才會聽，怎么帶員工才愿干》
作為領(lǐng)導者，要把身邊的庸才變?yōu)閷⒉?，把平庸的團隊變成精英團隊。如何說話，可以讓員工更愿意聽。你的說話，滲透著你的管理能力的強弱。
第四本：《高情商管理》
領(lǐng)導者應該明白，管理離不開高情商，對管理團隊而言，它比智商更加重要。領(lǐng)導者應該修身律己以身作則，樹立良好形象，高情商的人才能激發(fā)員工工作的積極性。
第五本：《領(lǐng)導力法則》
一切組織和個人的榮耀與衰落，都源自領(lǐng)導力，作為領(lǐng)導者，要遵循領(lǐng)導力法則，培養(yǎng)強大的氣場，才會有更多的人來追隨你。
若你是一位管理者，若你想讓自己的團隊精明強干，若你想讓自己的團隊無限擴大，強烈建議您讀一下這五本書，對您會有很大的幫助。
以上就是我的分享啦，覺得有用，可以關(guān)注@伙伴云，持續(xù)分享更多團隊管理技巧哦~
請高人指點如何創(chuàng)業(yè)才能避免風險？
大家好，我是開店咨詢師、國家一級職業(yè)指導師超哥，拍馬趕到為大家服務(wù)。
這個問題問得很好，創(chuàng)業(yè)確實風險很大。有很多人盲目創(chuàng)業(yè)，認為自己也能在商場上叱咤風云，于是投入幾十萬、幾百萬，誰知錢沒賺到，結(jié)果賠得血本無歸。綜合創(chuàng)業(yè)成功率只有2%-3%，北上廣深開店復合倒閉率甚至達到100%，可見，創(chuàng)業(yè)有風險，入市需謹慎。不是什么人都能創(chuàng)業(yè)的，也不是誰創(chuàng)業(yè)都能成功的。如果實在要創(chuàng)業(yè)，不妨先從低風險創(chuàng)業(yè)開始。
什么是低風險創(chuàng)業(yè)？所謂低風險創(chuàng)業(yè)，是指成功概率相對較高的創(chuàng)業(yè)項目，或者失敗代價不大的創(chuàng)業(yè)項目。
那這個問題又分成了兩個問題：其一是“哪些是創(chuàng)業(yè)成功率相對較高的項目？”其二是“哪些是失敗代價不大的創(chuàng)業(yè)項目？”
首先，我們來看第一個問題：哪些是創(chuàng)業(yè)成功率相對較高的項目。創(chuàng)業(yè)成功率100%成功，這樣的項目幾乎沒有，但要說成功率達到60%以上這樣的“低風險創(chuàng)業(yè)項目”應該說還是有一些的。有哪些創(chuàng)業(yè)項目成功率比較高呢？
1、家族或親密朋友有成熟商業(yè)模式的。比如家里有個叔叔做某名牌衛(wèi)浴產(chǎn)品代理，已經(jīng)做得比較成功。他愿意帶帶你，你跟著他做，他傳授你經(jīng)驗和運作能力，這個成功概率很高。這種模式在溫州有很多，他們往往是一個帶一個，沒多久就出來一個家族企業(yè)，成功率很高。
2、有穩(wěn)定銷售渠道的創(chuàng)業(yè)項目。低風險的創(chuàng)業(yè)項目最重要的是看有沒有穩(wěn)定的銷售渠道，有了穩(wěn)定的渠道創(chuàng)業(yè)成功率大增。你生產(chǎn)什么都沒關(guān)系，你賣什么也沒關(guān)系，只要你銷售得出去，你就能賺錢，創(chuàng)業(yè)就能成功。
比如某90后進入社會后，不知道做什么好。其父給其出主意，讓其地面下鋪設(shè)的暗管。這個東西看不到，質(zhì)量好壞也不明顯，而且其父還有一個人脈。這個人脈專門管某城市暗管鋪設(shè)，分一點給他就夠他吃了。果然，這位90后開了公司后一舉拿下某地區(qū)城市暗管鋪設(shè)材料提供權(quán)，你說他創(chuàng)業(yè)能不能成功？
3、有連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者加盟的。連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者，經(jīng)驗豐富，富有能力，了解創(chuàng)業(yè)各種貓膩和暗坑，和他一起創(chuàng)業(yè)很容易成功。而且他們的事業(yè)越做越大，如果你有一大筆錢，最好是跟著這樣的人一起創(chuàng)業(yè)。比如雷軍、史玉柱、李想都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者。
4、經(jīng)過幾年醞釀，你認為還要去做的商業(yè)。要想降低風險，就需要以大量的思考和調(diào)研來對沖。思考得越多，越謹慎，創(chuàng)業(yè)項目風險越小。比如，對于某個商業(yè)項目，你已經(jīng)觀察了好幾年，并且做好了完備的商業(yè)計劃，幾經(jīng)修改，你仍然認為這個項目有的一做，這個項目多半會成功。
5、大城市商業(yè)模式成熟，但在三四線城市還沒鋪開的項目。大城市是一個大檢驗場，創(chuàng)業(yè)項目百花齊放，很多商業(yè)項目被證明有效。但由于資金、人才、地域等限制，觸角還來不及伸到三四線城市。復制這種項目，則成功概率較大，風險較低。比如大城市里有那種街頭迷你KTV，在上海、北京等大城市很火，但在丁山、常州、高淳這些小地方還沒鋪開，這個項目成功概率就會比較高。
6、成熟品牌加盟模式。成熟品牌加盟模式往往成功概率較高，因為無論從產(chǎn)品還是從運營模式等方面都已經(jīng)有了成套的東西，不需要自己摸索。但不代表只要是加盟模式就容易成功，相反，現(xiàn)在有很多人利用加盟模式騙錢。所以，請注意“成熟品牌”四個字。比如老娘舅、肯德基、大娘水餃、COCO茶飲等等，這些加盟模式是比較成熟穩(wěn)定，又有品牌的。
7、建立在成熟社群基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)。社群經(jīng)濟是一個很時髦的詞，也就是能把社群玩得轉(zhuǎn)，就能創(chuàng)業(yè)了。舉個例子吧，我沒事喜歡打打乒乓球。加入了一個200人的社群。這個社群里的群管就是乒乓愛好者，以前就是兼職管管，玩玩的。后來，他發(fā)現(xiàn)很多人需要乒乓球器材，而且大多數(shù)人是小白。他突然靈光一閃，自己能不能搞個乒乓器材店呢？于是頭腦一熱就開了起來，一下子群里很多人的器材都由他提供，不說賺大錢，至少賺五六千生活費是沒有問題的。而且這個群還有做大的趨勢，他的店鋪不斷將來的顧客導流到群里去。群一天天做大，如果有一天做到1000人群，那銷售量恐怕就得翻幾個跟頭了。
同樣的，如果你能組建一個社群，把人數(shù)搞多些，把氣氛搞熱烈些，這反正也不花錢。搞起來后，再進行商業(yè)化運作，這個成功率就非常高。
8、會玩網(wǎng)的、有成熟IP的?，F(xiàn)在人手一臺手機，上網(wǎng)人數(shù)已達10億以上。這是一個大市場，但并不是每個人都是這個大土地上的耕耘者。而會玩網(wǎng)的，比如會玩網(wǎng)絡(luò)銷售、微商、網(wǎng)絡(luò)推廣的，這些人就是這片土地的耕耘者，一年到頭也會看到收獲。另外，自己是網(wǎng)紅的，是知識大V的，或者自己有幾十萬粉絲的，這些人也可以進行商業(yè)化運作和變現(xiàn)，風險也很低。
再看第二個問題：
哪些是失敗代價不大的創(chuàng)業(yè)項目？1、小本創(chuàng)業(yè)項目。三五萬起步的創(chuàng)業(yè)項目，無論你做什么都沒什么風險，就算是輸了也不會傷筋動骨。這種項目對于小百姓尤其適用。
2、你有技術(shù)專利，別人愿意出資金的。反正你一分錢不用出，拿技術(shù)股，別人出錢，開了公司你還能拿工資。就算是倒閉了，你反正也不虧什么，這種項目沒什么風險。
3、家里有錢夠你折騰的。家里條件好，比如有個二三千萬，拿出100萬讓你折騰就是了。你一次不成功沒關(guān)系，再拿100萬，還不成功？再拿100萬。就算是失敗個5次，不過才500萬，你家還是千萬富翁，你還是富二代，一點風險都沒有。
不要以為這是富豪才能這樣玩，同樣的道理，如果家里只有200萬，你每次拿出20萬創(chuàng)業(yè)，那也是低風險創(chuàng)業(yè)。原理同上。
以上兩點任取其一，都是低風險的創(chuàng)業(yè)項目，希望我的回答對大家有用。我的開店咨詢師超哥，愿意幫助大家，請多關(guān)注分享！
怎樣才能管好公司的員工？
有人的地方就有江湖，在現(xiàn)在這個不斷倡導自由的社會氛圍下，要想管理好公司的員工，你就必須是一個好領(lǐng)導。
不要總說員工這不好那不好，俗話說：沒有差勁的員工，只有不會用人的領(lǐng)導。當然，這句話說的有點絕對，但據(jù)我觀察分析，很多時候員工不聽招呼不守規(guī)矩，主要原因還是在于領(lǐng)導不求行。
下面，我們就來詳細看一下，身為領(lǐng)導，在管理員工的過程中，需要格外注意的幾個方面。
一、只談工作，不談生活職場上，雖然大家都是因為工作才聚在一起的，但作為領(lǐng)導，絕不能只關(guān)心員工干工作，不關(guān)心員工的生活，不能只把員工當成工作的機器。
尤其是在員工生活上遭遇重大變故的時候，作為領(lǐng)導，一定要多了解了解，多問問情況，并力所能及的幫助解決一下問題，員工心里會非常感激的，有的甚至感恩戴德，在以后的工作中，試問他不聽你的聽誰的。
二、只講規(guī)定，不講實際在任何單位都是有規(guī)章制度的，作為領(lǐng)導，在處理涉及員工的問題的時候，一定要考慮員工的實際情況，不能盲目照搬規(guī)定，死腦袋一根筋，不懂變通。
這里并不是說，為了維護員工，去破壞單位的規(guī)定，而是作為一個有血有肉有感情的人，設(shè)身處地站在員工的角度去考慮一些問題，如果是自己自己會怎么做，從而不偏不倚地處理一些問題，要讓員工從情感上也服氣。
三、高高在上，頤指氣使在員工最討厭領(lǐng)導排名中，官僚作風嚴重的領(lǐng)導最受詬病，是員工公認最不喜歡的領(lǐng)導，我個人也非常不喜歡這種領(lǐng)導。這是21世紀了，都講究自由平等，高高在上，你“演”給誰看。
在一起共事，大家雖然有有分工的不同，但人格上都是平等的。你是領(lǐng)導，我是員工，我自然會尊重你，但你拿雞毛當令箭，吆五喝六，把自己整的高高在上，好像高人一等，對不起，沒人看你裝逼。
四、情緒泛濫，隨意指責控制不住情緒的領(lǐng)導，不是好領(lǐng)導。一個人以為自己是領(lǐng)導，就不分對錯，隨便罵人，甚至無緣無故罵人，只能說這個領(lǐng)導真心很差勁，沒有一點領(lǐng)導水平。
尤其在批評人的時候，要分清楚是在發(fā)泄情緒，還是為了解決工作中的問題。作為領(lǐng)導的，在遇到問題的時候，一定要多問問員工為什么，多了解實際情況，切勿一點不如意就隨意指責，你的指責換來的都是疏遠。
五、不愛學習，水平低下越是優(yōu)秀的員工，對領(lǐng)導的要求就越高，所以，領(lǐng)導在管理優(yōu)秀的員工的時候，一定不能以強權(quán)壓制，拿自己的頭銜壓人，事實上任何時候，頭銜都是輔助的，領(lǐng)導水平和能力才是員工信服的關(guān)鍵。
領(lǐng)導水平不高，就會導致下面的員工成長緩慢，正所謂兵熊熊一個、領(lǐng)導熊熊一窩，越是大領(lǐng)導越要加強學習，從更高的格局和思想層面去指導員工，讓員工提升思想覺悟和工作技能，從而讓員工更好地工作。
六、小肚雞腸，斤斤計較領(lǐng)導憑借什么服人，當然是以才服人、以德服人，如果作為領(lǐng)導的，和員工一個樣子，小肚雞腸，斤斤計較，那員工打心底里也不覺得你這個領(lǐng)導怎么樣，不服氣自然就早晚出問題。
領(lǐng)導一定要有格局和胸懷，知道什么事情重要、什么事情次要，什么事情必須嚴肅處理，什么事情可以講講感情。任何事情都錙銖必究肯定是不對的，一定要把握住員工的心理。
七、知人善任，量才而用曾經(jīng)有位老領(lǐng)導說過這樣一句話：你要把最放心的人，放在最不放心的崗位上，把最不放心的人，放在最放心的崗位上。很有道理，講的就是知人善任、量才而用。
作為領(lǐng)導有兩大項工作，一是精準用人，二是鼓舞士氣。把工作安排給不合適的人，員工肯定干的艱難，而且結(jié)果也不一定好，了解下面員工的特點長處很重要，因為只有在生活中了解了，工作中才能合理安排。
【結(jié)語】現(xiàn)在這個社會，都講領(lǐng)導力，領(lǐng)導具備領(lǐng)導力，就自然能管理好員工，員工也會信服并扎實工作。
關(guān)于領(lǐng)導和管理，其實是一個很大的范疇，需要持續(xù)的學習，和不斷的實踐，光看我這一篇回答是遠遠不夠的，而且有些問題你不自己親自實踐，你永遠感受不到。
所以，當領(lǐng)導雖然也不容易，但只要你“三觀”端正，做什么事情于情于理，不斷學習，你也會成為一個好領(lǐng)導的，員工也會服從管理、創(chuàng)造效益的。
好領(lǐng)導都是實踐中鍛煉出來的，不要畏首畏尾，不要怕丟失面子，加油，你可以的。
白手起家該如何創(chuàng)業(yè)？
創(chuàng)業(yè)守業(yè)無疑是致富的最佳途徑。許多人歷經(jīng)磨難，最終成功。許多人認為創(chuàng)業(yè)需要第一桶金，然而本文旨在挑戰(zhàn)這一謬誤。事實上，學以致用、意志堅定、熱愛工作比金錢支持更為重要。另外，失敗乃成功之母，多次失敗為將來的成功打下基礎(chǔ)。
步驟1播下激情與決心的種子。決心早就卓越，而激情是決心的源泉。你需要找到自己感興趣的領(lǐng)域，并通過各種學習，培訓課程和實踐操作，不斷鞏固知識技能，精進鍛煉。與其逼自己喜歡上可以賺到錢的“理想職業(yè)”，你更應該找到如何通過自己感興趣的事業(yè)來賺錢。2為跳槽做好心理準備?？紤]到每個人可能在找到真正適合自己的職位之前會經(jīng)歷多次跳槽, 處事靈活適應迅速的能力也很重要。在經(jīng)濟大環(huán)境波動大，市場需求弱的大背景下，你可能不得不在一段很短的時間內(nèi)準備再次擇業(yè)。3不斷更新你的想法。任何創(chuàng)業(yè)前一定要做好十分的準備與規(guī)劃。任何企業(yè)計劃都不是一蹴而就的。現(xiàn)在的想法一年后可能發(fā)現(xiàn)并不適合。所以你可以不斷將原先的商業(yè)計劃在實踐中不斷延伸，從而完善發(fā)展。每年一次，用最便宜的想法代替最耗費的想法。4替人打工的同時不忘創(chuàng)業(yè)。90%的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)前都是其他公司各個職能部門的雇員。第一，不要簽署包含服務(wù)期限的雇傭合同。其次，當你擁有足夠的知識和經(jīng)驗后，最好是在同一個領(lǐng)域甚至同一家企業(yè)從資深員工向顧問過渡。接著，逐步從日常工作生活抽身。這樣的離開，不僅讓你有時間調(diào)整精神情緒，也在不會過度削減生活收入的同時給予你創(chuàng)業(yè)試驗期。5以最小的代價在在目標領(lǐng)域?qū)W到盡可能多的技能。與培訓機構(gòu)和公司交涉，設(shè)法讓他們?yōu)槟阒Ц顿M用。在當代社會，結(jié)果最重要。6顧客永遠第一位。理解顧客需求，盡量滿足他們。聰明的企業(yè)關(guān)注客戶滿意度，而不是其他因素（例如質(zhì)量，成本費用，外觀設(shè)計，產(chǎn)品功能等）。7用創(chuàng)意代替金錢。創(chuàng)業(yè)者可以回歸基本原則，簡化金錢因素對企業(yè)的控制，用創(chuàng)新想法和先進理念推動業(yè)務(wù)發(fā)展。大膽去想，成功的前提在于你敢于不懈努力，大步邁向目標。8別急著雇人。創(chuàng)業(yè)初期要將成本降至最低。除非你的投資回報有絕對的保障，不建議輕易隨便雇傭他人。在灰色地帶尤是如此。員工薪資占企業(yè)管理費用的最大比例。在企業(yè)成長的過程中，應盡可能壓低人力成本。9家人（配偶或孩子）能幫你創(chuàng)業(yè)。你們可以合伙開辦企業(yè)。許多大型企業(yè)都是歷史悠久的家族企業(yè)，這些企業(yè)剛開始時，創(chuàng)業(yè)家的家人為建立公司鞠躬盡瘁、恪盡職守。由于創(chuàng)業(yè)會動用到許多家庭資源，占用時間金錢，影響健康，你要注意家人們對創(chuàng)業(yè)持支持態(tài)度。許多企業(yè)發(fā)家人會將工作中的強勢專橫帶入家庭生活，為了避免影響家庭感情，實現(xiàn)和家人做好溝通，按實現(xiàn)說好的規(guī)矩辦事。盡管家族創(chuàng)業(yè)很開心，但是如果影響到你正常的家庭生活就得不償失了。10避免合合伙制。歷史上有太多這樣失敗的例子。合伙關(guān)系最好保持在不同領(lǐng)域，絕對不要在承認合伙制的書面文件簽字畫押。也不要輕易在生意場上使用“伙伴”一詞，要知道從法律意義上來說，“伙伴”的權(quán)利遠遠超過口語含義。誰知道你的“伙伴”會不會在之后拖后腿呢？11你可以把改造成創(chuàng)業(yè)基地。把堆滿書籍的地方空出來，做些別的投資。這樣可以省下不少錢.12學會討價還價，而不是一味妥協(xié)。這種能力體現(xiàn)出資深員工和企業(yè)家的區(qū)別。一些國家里，產(chǎn)品的定價不斷壓縮你的利潤空間，這種只有當你親身經(jīng)歷才能真正了解。所以你要學會如何議價，用自信的態(tài)度和聰明的戰(zhàn)略技術(shù)商定出理想的價格。在保護好合法利益的基礎(chǔ)上，風險越大結(jié)果往往會出乎意料的好。13比競爭對手報價更低服務(wù)更優(yōu)。俗話說，金錢萬能。顧客喜歡高性價比，厭惡抬高價格。本分經(jīng)營，不打虛假廣告的廠商才能屹立不倒，樹立口碑。不要為了眼前利益因小失大.14用辛勤耕耘彌補金錢上的損失。做自己愛做的工作即使再累也覺得開心值得；而迫于生計長期從事自己不喜歡的工作的人需要做好情緒調(diào)控。如果你沒有控制好你自己的情緒，也許在盈利賺錢或創(chuàng)業(yè)之前先把自己掏空了，最后只能重新回去做一個小小雇員。15了解你的權(quán)利。一個成功的創(chuàng)業(yè)家不僅熟練掌握商法，還了解合同法以及當?shù)仄髽I(yè)相關(guān)的其他法律規(guī)定。遇到關(guān)系公司存亡的事項應立即咨詢法律顧問，最好的辦法加強本人的法律知識。16照顧自己的身心健康。身體是革命的本錢，對創(chuàng)業(yè)者尤為如此。為了預防萬一，創(chuàng)業(yè)期間可以購買收入保障保險。平時要注意鍛煉身體，不要因為財務(wù)緊張就節(jié)省健身費用。告訴你自己擁有強壯的體魄才能順利挺過荊棘的創(chuàng)業(yè)道路。17找到工作生活的平衡點，過上有規(guī)律的生活。剛開始創(chuàng)業(yè)時，你不能因為身無分文而喪失原則失去自我。不要過度熬夜，不要為了提高工作效率隨意嗑藥，也不要不講究飲食不注意鍛煉。這樣做對未來工作造成負面影響。小提示盡量不要簽署長期合同，比如說在創(chuàng)業(yè)初期不要簽署長期租賃合同或長期勞務(wù)合同。 你的企業(yè)未來走向尚且不明確，又談何長期承諾呢？所以請別那么做！別老是把你的想法掛在嘴邊。 吃一塹長一智，與其在別人剽竊你的想法以后追悔莫及，倒不如管好自己的嘴巴。如果可能的話不要借款?，F(xiàn)金就是一切。如果企業(yè)缺錢，不要隨便花錢更加不要隨便花大錢。文章標題：如何帶好一個20人團隊？（請高人指點如何創(chuàng)業(yè)才能避免風險？）
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