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在創(chuàng)業(yè)過程中為什么組建創(chuàng)業(yè)團隊？
俗話說，三個臭皮匠 勝過諸葛亮。
1999年馬云邀請朋友來到，杭州湖畔家園，創(chuàng)立了阿里巴巴。當時總共有18位創(chuàng)始人，被稱之為阿里的十八羅漢，他們分別是馬云，張瑛，孫彤宇，吳泳銘，盛一飛，樓文勝，彭蕾，麻長煒，韓敏，謝世煌，戴珊，金媛影，蔣芳，金建杭，周悅虹，蔡崇信，師昱峰，饒彤彤
現(xiàn)在阿里巴巴已經(jīng)成為了全球化的國際公司，支付寶也成為我們生活中最常用的支付。當初的合伙人也都取得了很高的成就。
為什么要找創(chuàng)業(yè)合伙人？
首先第一點，你有了創(chuàng)業(yè)合伙人，你的技能是可以互補的，比如說你是干業(yè)務(wù)出身，那么你的合伙人要找干技術(shù)出身，然后要找產(chǎn)品出身。這樣你們才是一個團隊，技能才可以形成互補，一個人能力和精力專注的領(lǐng)域是有限的，沒有團隊就形成不了互補，你們就達不到1+1大于二的效果。
第二點，創(chuàng)業(yè)路上肯定困難重重，有了一個團隊，你們就會有大家一起干的感覺，而不會說一個人遇到一點困難，就可以自己全身而退也沒有任何關(guān)系。當你真正有一個團隊的時候，和你一個人單獨干的時候，這個想法和狀態(tài)是完全不一樣的。
第三點，你有了團隊之后，你才是一個真正的創(chuàng)業(yè)，如果自己一個人干的話，很容易就把自己干成一個個體戶。有了團隊，遇到事情的時候，大家可以商量，分別從不同的角度去考慮問題，去分析問題，而不會局限于一個人思維的局限，鉆牛角尖的問題出現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)才有可能大放異彩。
第四點，共同出資，分擔風險，分享收益。
如果你一個人創(chuàng)業(yè)的話，那么你需要自己出資金，以后人員工資，支出都會考驗?zāi)愕馁Y金能力。一旦資金斷裂，那么會導致你血本無歸，很可能背負一身債務(wù)。所以找合伙人可以幫你分擔資金風險，增加抗風險能力，同時有利于資金籌集。
記住一點，錢永遠都是賺不完的。創(chuàng)業(yè)，其實不是為了發(fā)財，而是為了去做一件事情，是一種生命體驗的過程；而不是成功與否的過程，是信任與格局的籌碼，是一種證明自己，貢獻自己的聰明才智的行動！
合伙人的建設(shè)非常重要，一定要志同道合。合伙，不僅僅是錢，更是人品，格局，規(guī)則！
創(chuàng)建團隊有哪些好處？
創(chuàng)建團隊的好處：
1、團隊有目標導向功能：團隊精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。
2、團隊有凝聚功能任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。
3、團隊有激勵功能：團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4、團隊有控制功能：員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
職場中如何建設(shè)優(yōu)秀的團隊文化？
說到建設(shè)優(yōu)秀的團隊文化，我就想起經(jīng)常在網(wǎng)上流傳的所謂企業(yè)“狼性文化”，給人的印象就是“簡單粗暴”：有的企業(yè)員工沒有完成工作任務(wù)，被要求上街跪地爬行；有的企業(yè)員工沒有完成任務(wù)，被要求吐鼠喝尿；有的員工沒有完成任務(wù)，被部門主管當場扇耳光。
以上種種看似花樣百出的團隊“狼性文化”，其實是被大多數(shù)職場人所唾棄的。尊重他人是最基本的職場文化。
現(xiàn)代職場社會中，優(yōu)秀的團隊文化變得越來越重要。團隊作為一個整體，要不斷完成企業(yè)下達的任務(wù)，接受高難度的挑戰(zhàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。我們不得不承認，在現(xiàn)代職場競爭力不斷加強的背景下，優(yōu)秀的團隊文化對于帶動企業(yè)良性發(fā)展有著舉措輕重的地位。
自古以來推崇的“修身、齊家、治國、平天下”的儒家文化告訴我們，優(yōu)秀的職場團隊文化必須從個人入手。
一、尊重并理解他人，是建設(shè)優(yōu)秀團隊文化的基礎(chǔ)，也是奠定企業(yè)良性發(fā)展的基石優(yōu)秀的團隊文化中，必須是建立在尊重并理解他人的基礎(chǔ)之上。作為團隊的一員，我們必須要尊重自己的上級、同事、客戶，與所有人建立良好的職場關(guān)系。在這之中，特別要注意幾點：一是切記不可做職場小人，當面一套背后一套；二是永遠保持良好的職場禮儀，對人保持友好態(tài)度；三是學會將工作和生活分開，不可將生活中的煩惱帶入團隊。
二、打造學習型團隊，將團隊中的個人意志擰成一根繩，是建設(shè)優(yōu)秀團隊文化的有效途徑所謂逆水行舟，不進則退。激烈的職場競爭必須要求我們打造學習型團隊，并且將團隊中每個人的意志統(tǒng)一到集體，確保心往一處想，勁往一處使。打造學習型團隊，除了自身制定學習計劃外，可以參考學習其他同行好的做法，取其精華去其糟粕，努力將最優(yōu)質(zhì)的東西運用到團隊文化建設(shè)上。
三、加強團隊制度建設(shè)， 是建設(shè)優(yōu)秀團隊文化的重要保障無規(guī)矩不成方圓，優(yōu)秀的團隊制度建設(shè)是團隊文化的保障，是團隊個人遵守的共同法則。獎勤罰懶是企業(yè)的基本文化導向，通過制度建設(shè)，倒逼團隊員工激發(fā)個人潛能，發(fā)揮個人最大主觀能動性，努力創(chuàng)造更好的業(yè)績。當然，制度建設(shè)也是在尊重他人人格的前提下進行，尊重他人，才能更好的建設(shè)團隊文化。
以上分析，僅供參考。歡迎關(guān)注@木子圈圈 ，和我一起聊聊職場上的有趣事！
企業(yè)員工怎么創(chuàng)建團隊？
程序：
當我們注冊了釘釘個人賬號以后，可以在手機上登錄釘釘應(yīng)用，在聯(lián)系人欄目里，點擊“企業(yè)通訊錄”一欄。
接著在團隊頁面里，點擊“創(chuàng)建團隊”選項
隨后會提示我們創(chuàng)建團隊以后，將會獲得的一些特權(quán)
接下來請先輸入團隊的名稱，然后可以選擇想要立即添加到團隊的聯(lián)系人，可以一次添加多個。值得注意的是，在手機上創(chuàng)建團隊以后，暫時不能直接在手機上管理通訊錄，個人建議可以一次性在這里添加所有的聯(lián)系人。好了以后，請點擊“立即創(chuàng)建團隊”按鈕。
當團隊創(chuàng)建成功以后，就可以看到團隊中的成員了。
如果我們此時在手機上點擊“管理通訊錄”功能，想要添加更多成員進入團隊的話，會提示我們在電腦網(wǎng)頁上操作。
我們可以根據(jù)提示在電腦上進入釘釘?shù)墓倬W(wǎng)頁面：
#/login
在頁面中注冊自己的企業(yè)當注冊企業(yè)成功以后，就可以在管理后臺對團隊進行操作了，如添加部門，添加員工等。
文章題目：在創(chuàng)業(yè)過程中為什么組建創(chuàng)業(yè)團隊？（創(chuàng)建團隊有哪些好處？）
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