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1995年,國內***個軟件經銷商成立,標志著中國的軟件行業(yè)正式誕生,迄今為止,中國軟件行業(yè)已經走過了14個春秋。通過易觀咨詢數(shù)據(jù)顯示,在企業(yè)管理軟件市場,國產軟件已經占據(jù)了半壁江山,而在系統(tǒng)級軟件和辦公軟件市場,市場份額不足5%。國產軟件產業(yè)發(fā)展的不均衡,昭示著中國軟件的發(fā)展之路荊棘滿地,距離柳暗花明又一村尚有一段路要走。在未來的市場博弈中,在與國際巨頭的較量中,如何才能走出一條中國軟件自己的光明大道,是每一個業(yè)界人士都應該仔細思索的話題。

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行業(yè)化之路PK通用化之路的經典案例
企業(yè)管理軟件的強勢,為國內軟件行業(yè)透射出一線前進的曙光??v觀企業(yè)管理軟件領域的發(fā)展史,以用友的通用化之路和博科的行業(yè)化之路***代表性。
用友公司的雛形形成于1988年,起初的名字叫用友財務軟件服務社,主要偏重于財務軟件的開發(fā),市場主要集中在局限企業(yè)內部資源管理的中小企業(yè)。1991年王文京重新注冊了用友,用友有限責任公司正式成立。
用友成立不久,博科也在上海誕生,此時的博科同用友一樣,也主要專注于財務管理軟件領域當時的中國,是通用軟件的天下。1994年,博科成功發(fā)布中國首套基于Windows平臺的財務管理軟件。博科的創(chuàng)始人沈國康躊躇滿志,準備帶領企業(yè)走向全國市場,然而遲遲未發(fā)的批文卻成了博科完成三級跳的***障礙,通用軟件發(fā)展的黃金階段,就這樣擦身而過。
與博科呈現(xiàn)兩種截然不同的命運,用友的發(fā)展順風順水,不但順利取得批文,成為中國財務軟件的領跑者,還與當時的金蝶號二分天下,號稱稱國內財務軟件中的南金蝶、北用友?;貞浧甬敃r,沈國康感慨良多,如果不是這一道坎,博科必定走上用友的發(fā)展老路,淪為跟隨者,而非今天足以與其分庭抗禮的物流供應鏈管理軟件領域的***者。
博科與用友走上了完全不同的兩條發(fā)展之路。綜合當時的經濟環(huán)境、國外管理軟件的發(fā)展軌跡及未來企業(yè)的管理趨勢,在需求為導向的核心策略下,博科開始了中國管理軟件的垂直式探索,最終將目標鎖定在當時國內管理軟件的空白市場物流供應鏈管理,走上了一條行業(yè)之路。此時,用友在通用化領域也穩(wěn)占一席之地。
1997年,用友軟件的銷售收入突破了一億元;同年,博科成功發(fā)布中國***套分析型精細化物流管理軟件,并連續(xù)12年穩(wěn)據(jù)中國市場占有率***。時至今日,用友已經成為國內***大企業(yè)管理軟件品牌;博科也當之無愧的成為物流管理軟件領域的王者,其占據(jù)市場份額31%的百分點,已經超過了第二名和第三名的總和。
用友與博科的發(fā)展史,也就是中國企業(yè)管理軟件的發(fā)展史;用友的通用化之路和博科的行業(yè)化之路,也是中國軟件行業(yè)的發(fā)展縮影,代表著國內軟件企業(yè)發(fā)展的兩個基本方向。在***輪的市場博弈中,兩者都取得了巨大的成功,而用友的通用化之路似乎略勝一籌,成就了其國內***品牌的美名。
無限風光Vs無冕之王
在整體實力的比拼中,作為國內***的管理軟件廠商,用友無疑要強于博科。2001年,用友成功地成為***家在國內掛牌上市的管理軟件公司。同年度,用友主營業(yè)務為3.33億元,博科資訊的主營業(yè)務為1.2億元,總營收為1.6億元。
從表面上看,走通用化之路的用友戰(zhàn)績彪炳,相比之下,同為國內管理軟件的元老級廠商的博科資訊的行業(yè)化之路卻稍顯低調。然而這并不能妨礙博科成為用友的國內***威脅的競爭對手,簡單的數(shù)字對比也并不能真實地反映兩者的實力高低。
在用友的主營業(yè)務收入中,財務軟件仍占了很大的部分,約占總收入的47.55%。而管理軟件只占了50%不到的比率,ERP軟件收入只占用友總營收的38.44%。在博科方面,其主打的高端財務軟件方面的收入只占總營收的30%左右,而70%以上的部分來自于其管理軟件,其中包括物流管理軟件和審計管理軟件、全面預算管理軟件、ERP等。
從客戶構成來看,用友在小型和低端財務軟件方面有著絕對的實力,在金融、證券領域也有著得天獨厚的優(yōu)勢,其U8、NC廣泛地應用于國內各大銀行和申銀萬國等證券機構。博科資訊的客戶主要是大型、高端的應用,如中石化、光明乳業(yè)、五十鈴、愛普生、華聯(lián)集團等。
不難發(fā)現(xiàn),用友的風光無限實際上包含著重重隱患。博科與用友在整體上雖有差距,但是在管理軟件領域,尤其是物流管理軟件、審計管理軟件、預算管理軟等行業(yè),博科擁有巨大的潛在優(yōu)勢。在傳統(tǒng)的財務軟件市場已漸萎縮的今天,仍過于依賴財務軟件市場不能不說是用友的一大隱憂;相比之下,博科一直堅持行業(yè)化發(fā)展之路,走差異化的競爭路線,確立了一個個的優(yōu)勢競爭據(jù)點,正是這些點,為博科鋪就一條無冕之王的道路假以時日,一旦這些優(yōu)勢從點到面,勢必對用友的地位產生根本上的動搖。
未來之路:行業(yè)化與通用化誰主沉?。?/p>
資料顯示,目前的國內企業(yè)管理軟件領域正處于用友、金蝶、博科三分天下的戰(zhàn)國時代,用友龐大的市場渠道終端、金蝶獨特的市場定位和博科強勁的行業(yè)應用各占鰲頭。業(yè)內專家告訴記者:用友、金蝶是比較典型的由標準化財務軟件發(fā)展而來的管理軟件廠商,在通用化上有一定優(yōu)勢,靠規(guī)?;N售產品取勝,但是在用戶的通用性基礎架構搭建起來以后,行業(yè)化需求特征將更加明顯,尤其是高端行業(yè)客戶更需要行業(yè)化的解決方案。如果用友、金蝶不能很好的調整業(yè)務策略,那未來發(fā)展將受到嚴峻挑戰(zhàn)。
由行業(yè)化入通用化易,由通用化入行業(yè)化難。在通用化的道路上,隨著品牌增多、價格戰(zhàn)激烈、服務同質化、技術門檻低等一系列問題,成為一片紅海;而以博科資訊為代表的行業(yè)化路線,是隨著經驗的增加、服務的年限、技術的門檻等而不斷提升競爭力的,并在行業(yè)上影響力巨大,不僅推動行業(yè)的快速發(fā)展,更帶動的整體產業(yè)的進步。
從定制化到通用化,再到行業(yè)化,是管理軟件發(fā)展的大勢所趨。不同行業(yè)的業(yè)務特點和信息化基礎架構差異較大,對系統(tǒng)功能需求也存在很大差異,這就需要管理軟件廠商深入理解各個細分行業(yè)的業(yè)務模式特點和系統(tǒng)需求,在通用化產品的基礎上提供行業(yè)化的解決方案。行業(yè)化趨勢將使具有優(yōu)勢行業(yè)經驗的廠商獲得更加有利的市場地位,而博科一貫秉持的藍海戰(zhàn)略,將是其未來角逐軟件市場的***屏障。
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標題名稱:中國軟件未來之路探索:通用化還是行業(yè)化
標題網址:http://m.fisionsoft.com.cn/article/dhjpssd.html


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