時(shí)代呼喚新型管理者：首席數(shù)據(jù)官CDO

原創(chuàng)
作者：王鵬 2015-11-27 09:38:23

云計(jì)算 大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要問(wèn)職場(chǎng)最受歡迎的職位是什么？首當(dāng)其沖的應(yīng)是：首席數(shù)據(jù)官CDO。顧名思義，“數(shù)據(jù)官”主要是負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、選擇數(shù)據(jù)庫(kù)以及數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換和分析等工具，進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理和分析，并且根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果戰(zhàn)略性地對(duì)企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)提供相應(yīng)的建議和意見(jiàn)；說(shuō)道“首席”，CDO已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)最高決策層，他與CEO首席執(zhí)行官、CTO首席技術(shù)官、COO首席運(yùn)營(yíng)官等組成企業(yè)的第一梯隊(duì)。

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    大數(shù)據(jù)時(shí)代下，要問(wèn)職場(chǎng)***的職位是什么？首當(dāng)其沖的應(yīng)是：***數(shù)據(jù)官CDO。顧名思義，“數(shù)據(jù)官”主要是負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、選擇數(shù)據(jù)庫(kù)以及數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換和分析等工具，進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理和分析，并且根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果戰(zhàn)略性地對(duì)企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)提供相應(yīng)的建議和意見(jiàn)；說(shuō)道“***”，CDO已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)***決策層，他與CEO***執(zhí)行官、CTO***技術(shù)官、COO***運(yùn)營(yíng)官等組成企業(yè)的***梯隊(duì)。

數(shù)據(jù)時(shí)代促使CDO緊俏
    IT時(shí)代是以自我控制、自我管理為主，而數(shù)據(jù)時(shí)代，卻是以服務(wù)大眾、激發(fā)生產(chǎn)力為核心。這兩者之間看起來(lái)似乎是一種技術(shù)的差異，但實(shí)際上是思想觀念層面的差異。在思想觀念層面，企業(yè)決策者已經(jīng)對(duì)大數(shù)據(jù)有了一定的認(rèn)知，并且更加重視，然而在CDO人才方面卻是一將難求。
    大數(shù)據(jù)規(guī)模量級(jí)巨大，且增長(zhǎng)非常迅速。在網(wǎng)絡(luò)能力的提升和數(shù)據(jù)可被消費(fèi)化的互聯(lián)網(wǎng)大融合的發(fā)展背景下，有關(guān)大數(shù)據(jù)的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新內(nèi)容、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)不斷迸發(fā)，在企業(yè)決定深挖大數(shù)據(jù)的前提下,各行各業(yè)中，CDO成為了各行各業(yè)的稀缺人才。
    數(shù)據(jù)和分析推動(dòng)各行各業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，由數(shù)據(jù)推動(dòng)的企業(yè)可以重新構(gòu)想自己的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。曾經(jīng)銷售商品的制造商現(xiàn)在可以提供智能的解決方案，將相關(guān)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。零售商可以設(shè)計(jì)個(gè)性化、互動(dòng)式、全方位渠道的體驗(yàn)，更好地為消費(fèi)者提供服務(wù)。政府機(jī)構(gòu)可以建設(shè)智慧的城市，提高廣大市民的生活質(zhì)量。
    由于新商機(jī)的出現(xiàn)，催生出新的***層主管角色 - ***數(shù)據(jù)官 (CDO)。作為變革的***人，CDO根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面的力量，創(chuàng)新數(shù)據(jù)使用方式，建立更大程度上由數(shù)據(jù)推動(dòng)的文化。
    由于新商機(jī)的出現(xiàn)，催生出新的***層主管角色：***數(shù)據(jù)官(CDO)。作為變革的***人，CDO根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面的力量，創(chuàng)新數(shù)據(jù)使用方式，建立更大程度上由數(shù)據(jù)推動(dòng)的文化。——《IBM***數(shù)據(jù)官：重新構(gòu)想企業(yè)數(shù)據(jù)的作用》

成為CDO！做企業(yè)的寵兒
    想成為CDO，不僅需要掌握與大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)與方法。同時(shí)，CDO的任職標(biāo)準(zhǔn)中還寫(xiě)到：CDO需集業(yè)務(wù)知識(shí)、IT知識(shí)和經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)于一身。
    CDO是業(yè)務(wù)專家：了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和所處的行業(yè)背景，包括一些細(xì)節(jié)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)術(shù)語(yǔ)等；
    CDO是IT專家：尤其是在數(shù)據(jù)的認(rèn)知上，理解數(shù)據(jù)的整個(gè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)的數(shù)據(jù)源狀況、大小等，有數(shù)據(jù)的相關(guān)處理分析操作能力，如建模等；
    CDO是經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)專家：可以將數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)聯(lián)合起來(lái)分析，讓數(shù)據(jù)真正地開(kāi)口說(shuō)話，以此給出相應(yīng)的市場(chǎng)傳播和產(chǎn)品改進(jìn)意見(jiàn)。
    不僅如此，***數(shù)據(jù)官的角色定位還在于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)策略以及明確清晰的數(shù)據(jù)所有權(quán)，可以推動(dòng)對(duì)跨越前臺(tái)管理、行政、財(cái)政、服務(wù)，以及風(fēng)險(xiǎn)保障等部門(mén)之間的數(shù)據(jù)流改進(jìn)工作起到很大的作用。

IBM CDO能力拓展?fàn)I

    《IBM***數(shù)據(jù)官：重新構(gòu)想企業(yè)數(shù)據(jù)的作用》中為我們提出了三個(gè)CDO應(yīng)該具備的基本能力：
    （1）為企業(yè)構(gòu)想并指導(dǎo)制定總體數(shù)據(jù)和分析戰(zhàn)略。
    （2）通過(guò)使用數(shù)據(jù)和分析，激發(fā)變革，創(chuàng)造更大的價(jià)值，影響業(yè)務(wù)發(fā)展。
    （3）轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，重視分析的作用。

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    確定了CDO的職責(zé)與要求，那么，企業(yè)中的哪些人可以成為CDO呢？首先值得推薦的是數(shù)據(jù)分析員，在企業(yè)中從事數(shù)據(jù)搜集、管理和分析的工作。其更多地是偏向于市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的，這類型的人若掌握更全面地關(guān)于IT相關(guān)知識(shí)，有潛質(zhì)成為CDO。其次是企業(yè)的CIO，CIO是企業(yè)中信息中心的負(fù)責(zé)人，對(duì)于企業(yè)的數(shù)據(jù)從前期搜集、存儲(chǔ)到后期的應(yīng)用分析，都有著全面的掌握。但CIO要想成為CDO還需要更為全面的知識(shí)體系，尤其是與業(yè)務(wù)相關(guān)。再次是企業(yè)的CMO***營(yíng)銷官，他在企業(yè)中的角色日益重要，尤其是其在市場(chǎng)認(rèn)知和品牌推廣方面。
    然而，在正在招聘CDO的企業(yè)卻表示：很難找到既有技術(shù)技能又有業(yè)務(wù)技能的應(yīng)聘者。企業(yè)的剛需是人才儲(chǔ)備的動(dòng)力。大數(shù)據(jù)時(shí)代的趨勢(shì)下，***數(shù)據(jù)管CDO成為***的熱門(mén)職位，一個(gè)成功的CDO不僅需要能夠構(gòu)想出新的方式方法，用于組合并使用數(shù)據(jù)，還必須對(duì)大數(shù)據(jù)的方方面面做到熟知與掌控。
    對(duì)于CDO來(lái)說(shuō)，其中“D”特指了大數(shù)據(jù)，是否熟知并是否有能力掌控大數(shù)據(jù)也是CDO職位的基礎(chǔ)。對(duì)此，作為IT領(lǐng)域的領(lǐng)軍之一的IBM提出了CDO的四大能力象限，分別是數(shù)據(jù)管理能力、數(shù)據(jù)治理能力、從數(shù)據(jù)中挖掘洞察的能力和大數(shù)據(jù)時(shí)代的創(chuàng)新能力。
    所謂“轉(zhuǎn)型CDO”，就是將數(shù)據(jù)搜集和分析的相關(guān)知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)營(yíng)銷中，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮出***的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，IBM在CDO轉(zhuǎn)型中也提供了具有針對(duì)性的幫助與支持，例如據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析等產(chǎn)品和技術(shù)。對(duì)于即將和正在轉(zhuǎn)型CDO的過(guò)程中，這些IBM大數(shù)據(jù)技術(shù)，著實(shí)不可小覷。

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CDO能力測(cè)試

    無(wú)獨(dú)有偶，準(zhǔn)CDO們還可以參加“CDO能力測(cè)試”活動(dòng)，該測(cè)試淺入深出，既明確了***數(shù)據(jù)管在大數(shù)據(jù)各個(gè)方面應(yīng)該達(dá)到的能力水平，也為這些準(zhǔn)CDO們提出了衡量的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)“CDO能力測(cè)試”的考量，你哪個(gè)方向薄弱，哪個(gè)方向還需要深入學(xué)習(xí)，都可以得到有關(guān)CDO技術(shù)的建議和反饋。既然如此，還不快來(lái)測(cè)試一下。

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