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剛剛走出校園，打算在求職市場(chǎng)上一展英姿？各位年輕的朋友，請(qǐng)先聽(tīng)聽(tīng)老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)技術(shù)人員們的經(jīng)驗(yàn)之談。
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意氣風(fēng)發(fā)走進(jìn)新時(shí)代
就在這個(gè)月，來(lái)自世界各地的年輕人們即將走出校園，陸續(xù)邁入殘酷的求職市場(chǎng)——當(dāng)然，坐在屏幕前的您也許也是其中的一員。毫無(wú)疑問(wèn)，各位的教授及導(dǎo)師想必已經(jīng)結(jié)合自己的經(jīng)歷為大家準(zhǔn)備好了指導(dǎo)意見(jiàn)，但智慧的結(jié)晶多積累一點(diǎn)也沒(méi)什么壞處。在今天的文章中，我們將一同分享以下經(jīng)驗(yàn)之談，希望幫助各位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中一路乘風(fēng)破浪。
結(jié)交朋友，影響他人
真實(shí)的世界既廣闊又擁擠，而大家需要在校園交際圈之外結(jié)識(shí)更多與專業(yè)相關(guān)的朋友?！氨M可能多地參與聚會(huì)及其它社交活動(dòng)，這一點(diǎn)對(duì)于職業(yè)生涯的持續(xù)發(fā)展非常有益，”KCITP技術(shù)社區(qū)創(chuàng)始人Michael Gelphman指出?！霸谶@里，大家可能會(huì)遇到睿智而又積極的溝通對(duì)象，他們對(duì)于自己所從事的行業(yè)充滿熱情與干勁。如果我們著眼于建立真正穩(wěn)固的友誼，其中一部分很可能成為自己的良師益友、甚至可能在未來(lái)成為我們的頂頭上司?！?/p>
溝通才是關(guān)鍵
大家可能認(rèn)為拿出大量時(shí)間盯著屏幕并輸入代碼才是提升自己的有效手段，但我得強(qiáng)調(diào)一句，學(xué)會(huì)與他人溝通同樣非常重要，甚至可以算是必備技能?！按蟛糠周浖?xiàng)目之所以遭遇失敗，并不是因?yàn)槌蓡T的技術(shù)能力有什么問(wèn)題，而是他們之間缺乏良好的溝通與理解，”B2B市場(chǎng)營(yíng)銷解決方案供應(yīng)商Madison Logic公司CTO Mark A. Herschberg表示?！拔以?jīng)拿出很多時(shí)間立足于CTO職位充當(dāng)翻譯者的角色。能夠?qū)?wèn)題向非技術(shù)出身的同事解釋清楚同樣非常重要?！绷硗猓灰偸且蕾囉谏缃黄脚_(tái)來(lái)進(jìn)行溝通。在IT解決方案與托管服務(wù)供應(yīng)商Logicalis US公司市場(chǎng)營(yíng)銷主管Nickie Peters看來(lái)，大家應(yīng)當(dāng)“收起自己的技術(shù)設(shè)備。因?yàn)槭澜缟献钭屓诵臒┑?、或者說(shuō)令人感到自己遭受忽視的行為就是，交流對(duì)象在說(shuō)話的同時(shí)還時(shí)不時(shí)盯著手中的小屏幕。
學(xué)習(xí)理解“言外之意、話外之音”
在踏入職場(chǎng)之后，大家可能會(huì)遇到各種不同類型的交流方式，其中有些甚至?xí)钊瞬惶?xí)慣?！爱?dāng)初剛剛MBA畢業(yè)并加入一家半導(dǎo)體企業(yè)從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作時(shí)，我就在這方面吃過(guò)虧。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的上司們說(shuō)話總喜歡拐彎抹腳，我真希望那時(shí)候能有人教教我怎么正確理解他們的意見(jiàn)，”目前在一家無(wú)線網(wǎng)絡(luò)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)B2B內(nèi)容營(yíng)銷作者的Derek Handova回憶道?！芭e例來(lái)說(shuō)，當(dāng)他們說(shuō)到建議我們做什么事時(shí)，其中根本就沒(méi)有商量的意思——這是一項(xiàng)命令，根本不是什么建議。直言不諱在大企業(yè)和集團(tuán)公司當(dāng)中早就消亡殆盡了，模棱兩可的發(fā)言才是最理想的溝通方式?？偠灾?，請(qǐng)大家盡可能充分發(fā)揮自己的判斷能力，***程度解讀這些混亂的信息?！?/p>
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學(xué)歷并不代表著一切
雖然經(jīng)過(guò)多年的高校生活，相信每個(gè)人都為自己取得的學(xué)歷而感到自豪，但相信我、它在真實(shí)世界中的價(jià)值并沒(méi)有那么突出。移動(dòng)游戲服務(wù)供應(yīng)商Yvolver公司市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理Jonathan Harrop指出，“2008年我剛剛畢業(yè)時(shí)，我真心希望有人能及時(shí)提醒我、自己不可能只靠學(xué)歷就在人才市場(chǎng)上暢通無(wú)阻。在接下來(lái)的工作中，我發(fā)現(xiàn)自己需要學(xué)會(huì)開(kāi)車、了解如何在每一次面試當(dāng)中將自己的優(yōu)勢(shì)更充分地加以展示。每一個(gè)吸引我的職位都有一大堆同樣出色甚至更加出色的人才在同我競(jìng)爭(zhēng)。”研究與咨詢企業(yè)TechnologyAdvice公司高級(jí)軟件工程師Thomas Vaughn也表示，“擁有學(xué)歷并不代表著我們就能順利得到理想的職位。如果大家在校期間找過(guò)兼職工作，那么畢業(yè)后請(qǐng)做好進(jìn)一步增加工時(shí)的心理準(zhǔn)備——找份真正的全職工作可沒(méi)想象中那么容易。”
獨(dú)力完成的項(xiàng)目是我們宣傳自己的***素材
“如果我能夠回到過(guò)去并擁有與現(xiàn)在等同的成熟心態(tài)，”電子郵件將會(huì)與管理服務(wù)供應(yīng)商Sendgrid公司社區(qū)發(fā)展經(jīng)理Pedro Sorrentino感嘆道，“我肯定會(huì)專注于盡快成為一位實(shí)干家，而不是把大量時(shí)間浪費(fèi)在口頭功夫上。當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，我們每個(gè)人都能輕而易舉地啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目、建立一套專業(yè)業(yè)務(wù)并將其推向全世界。如果愿意，大家甚至能夠?qū)?chuàng)業(yè)活動(dòng)作為自己的全部工作內(nèi)容?！卑踩珡S商LIFARS公司數(shù)字化取證與網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控人員Paul Kubler則給出了更為具體的例子：“有人建立起一套能夠切實(shí)起效的LAMP Web服務(wù)器或者為自己的家居Wi-Fi打造了RADIUS，這會(huì)使他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域擁有更為豐富的經(jīng)驗(yàn)積累與動(dòng)手能力，而這些積累也將使他們獲得比同職位員工更優(yōu)厚的薪酬待遇?！?/p>
活到老，學(xué)到老
大家剛剛畢業(yè)，正值青春年少，這時(shí)的大腦就像海綿一樣：千萬(wàn)別浪費(fèi)了！“在成為一家成功IT企業(yè)的CEO之后，”iOS/OS X應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)商KeepSolid公司***執(zhí)行官Vasiliy Ivanov表示，“我意識(shí)到一切決策的障礙都在于所掌握信息的不足?，F(xiàn)在我把自己的所有空余時(shí)間都用在學(xué)習(xí)各種科目及讀書(shū)方面——我本應(yīng)該在年輕時(shí)就早點(diǎn)養(yǎng)成這種好習(xí)慣，那時(shí)候我還沒(méi)有自己的家庭、可以自由支配的時(shí)間也更多?！盤(pán)edro Sorrentino也表示，不斷學(xué)習(xí)可以說(shuō)是技術(shù)人員的一項(xiàng)必備技能：“知識(shí)本身毫無(wú)意義，因?yàn)樵诩夹g(shù)領(lǐng)域，知識(shí)的更新?lián)Q代太快迅速。真正重要的是我們?cè)鯓硬拍芸焖偾腋咝У剡M(jìn)行學(xué)習(xí)?！?/p>
與他人分享我們掌握的知識(shí)
信息安全教育非營(yíng)利組織(ISC)2執(zhí)行董事David Shearer很清楚，他們完全可以通過(guò)正規(guī)方式幫助參與者掌握其所擅長(zhǎng)的知識(shí)與技能：“專業(yè)認(rèn)證是我們保持終生學(xué)習(xí)并向雇主傳達(dá)我們敬業(yè)精神的***方式?！盤(pán)aul Kubler也認(rèn)為，“技術(shù)資質(zhì)為那些擁有此類認(rèn)證的員工帶來(lái)了更為廣闊的發(fā)展空間; 這些資質(zhì)足以幫助老板了解到員工最基本的能力水平，并在工作應(yīng)用當(dāng)中充當(dāng)如斷路器般的作用?！?/p>
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知識(shí)在哪里，我們就在哪里
在未知的求知道路上，我們并不是惟一的孤獨(dú)探尋者——至少我們不該是孤獨(dú)的。SaaS企業(yè)Square Root公司COO Elizabeth Schwartz就建議大家“積極在日常娛樂(lè)與業(yè)務(wù)聚會(huì)之外找到能夠提升自己的新平臺(tái)。發(fā)展機(jī)遇與指導(dǎo)應(yīng)該被優(yōu)先提上議事日程，特別是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)更應(yīng)如此。尋找一家敢于為自己的員工投資的企業(yè)，這可能意味著通過(guò)午餐會(huì)的形式鼓勵(lì)技能共享或者劃撥專門(mén)的年度預(yù)算來(lái)幫助每一位員工接受培訓(xùn)或參與各類技術(shù)會(huì)議。”
不僅僅理解技術(shù)本身，更要理解技術(shù)的訴求所在
大家在計(jì)算機(jī)科學(xué)課堂上所學(xué)到的知識(shí)可能僅僅是未來(lái)日常工作當(dāng)中的一小部分?！拔艺嫦Ｍ约寒?dāng)初能夠在走出大學(xué)之前意識(shí)到，編寫(xiě)代碼對(duì)于交付一款成功的軟件產(chǎn)品而言還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，”云解決方案供應(yīng)商BetterCloud公司工程技術(shù)副總裁Kevin Skibbe指出。“構(gòu)建一款成功的軟件產(chǎn)品有著眾多前提條件——市場(chǎng)與產(chǎn)品調(diào)查、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)、銷售、營(yíng)銷宣傳等等等等?！笨焖賾?yīng)用程序開(kāi)發(fā)廠商Mendix公司CTO Johan den Haan就非常清楚忽略了以上因素的開(kāi)發(fā)方案有多么危險(xiǎn)：“大家需要與實(shí)際用戶配合進(jìn)行迭代，從而打造出具備實(shí)用性的產(chǎn)品。在了解這條真理的過(guò)程中，我付出了慘痛的代價(jià)。當(dāng)我還是年輕時(shí)，我甚至個(gè)人掏錢開(kāi)發(fā)出了一款應(yīng)用程序，但最終用戶們根本不愿意買賬。”
看破紛擾如群蜂的宣傳炒作
數(shù)字化機(jī)構(gòu)polik CCO Drew Thomas表示，“現(xiàn)在我意識(shí)到宏觀趨勢(shì)比微觀趨勢(shì)要更為重要”——而我們?cè)娇煺莆斩咧g的差別，結(jié)果也就越好?！罢麄€(gè)業(yè)界的發(fā)展速度很快，而每個(gè)人都會(huì)感到如果不掌握一切、自己就會(huì)被時(shí)代所拋棄。不過(guò)平心而論，要想拿出時(shí)間理解業(yè)界中出現(xiàn)的一切新型技術(shù)成果簡(jiǎn)直是癡人說(shuō)夢(mèng)，因此年輕人應(yīng)當(dāng)把注意力集中在真正能夠推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步潮流的‘宏觀視角’身上。”數(shù)據(jù)與信息管理軟件開(kāi)發(fā)商CommVault公司產(chǎn)品營(yíng)銷高級(jí)經(jīng)理pian Mitchell認(rèn)為，“物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)確實(shí)是當(dāng)下最為熱門(mén)的技術(shù)名詞，但在15年后卻很可能被人們所遺忘。剛剛踏出校門(mén)的年輕人正適合選定一種值得認(rèn)真鉆研的基礎(chǔ)性技術(shù)，并將其作為長(zhǎng)期指導(dǎo)方向。”
擴(kuò)展我們的知識(shí)基礎(chǔ)
已經(jīng)在按需培訓(xùn)服務(wù)供應(yīng)商CBT Nuggets公司效力了近十年的IT培訓(xùn)專家Chris Ward最初僅僅是將了解計(jì)算機(jī)編程作為一種個(gè)人愛(ài)好。“有人告訴我，如果我要成為一位真正的程序員/用戶，我就得學(xué)習(xí)該學(xué)科背后的方方面面專業(yè)知識(shí)，例如網(wǎng)絡(luò)以及內(nèi)存的運(yùn)作方式等。那時(shí)候我根本聽(tīng)不進(jìn)去。轉(zhuǎn)眼之間我就離開(kāi)了校園，當(dāng)時(shí)我的***份工作是將電臺(tái)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)整合到一起，工作的過(guò)程正是我學(xué)習(xí)的過(guò)程。雖然結(jié)果不錯(cuò)，但過(guò)程卻很艱難。希望大家別犯相同的錯(cuò)誤。如果你是一位程序員，也別忘了了解與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的知識(shí)。如果你是一位硬件專家，也要拿點(diǎn)時(shí)間練練編程。每種專業(yè)都懂一點(diǎn)，然后專注于自己的專業(yè)領(lǐng)域，這不僅能帶來(lái)樂(lè)趣與享受，同時(shí)也能讓大家在職場(chǎng)上走得更加順?biāo)臁?/p>
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你的意見(jiàn)也很重要
如果大家確信自己有必要將觀點(diǎn)與其他同事分享，那么請(qǐng)放下矜持、別總是藏著掖著?！昂翢o(wú)疑問(wèn)，***與普通員工之間在重要業(yè)務(wù)決策方面總是存在分歧，”備份與恢復(fù)解決方案供應(yīng)商Spanning by EMC公司***軟件工程師Gordon Bockus指出?！拔疫€記得在自己年輕的時(shí)候，總是習(xí)慣于把想法藏在肚子里——因?yàn)槲也⒉幌敕e極參與到?jīng)Q策當(dāng)中，或者認(rèn)為自己并不是這方面的專家。但事實(shí)最終證明，如果我們不在有機(jī)會(huì)參與決策時(shí)表現(xiàn)自己——無(wú)論是否被邀請(qǐng)加入——那么這樣的機(jī)會(huì)很可能會(huì)永遠(yuǎn)消失。另外，無(wú)論作出怎樣的決策，負(fù)面影響隨著時(shí)間的推移都有可能發(fā)生，所以別給自己添加太多負(fù)擔(dān)。”
尊重固有文化
Derek Handova的***份工作就讓他真正意識(shí)到，遵循企業(yè)環(huán)境下的文化傳統(tǒng)是每位新人取得成功的關(guān)鍵所在。他的老板“曾經(jīng)在英國(guó)軍方服役多年，而這里的文化也反映出了這一點(diǎn)。會(huì)議總是嚴(yán)格按照預(yù)定時(shí)間開(kāi)始與結(jié)束，而且員工不能以任何理由遲到。雖然這種規(guī)定也沒(méi)什么不好，但Altera公司的文化在很多方面卻呈現(xiàn)出了一種冷酷無(wú)情的特質(zhì)。“我對(duì)于按時(shí)參加會(huì)議非常異議，畢竟我自己就是個(gè)相當(dāng)守時(shí)的人，但我發(fā)現(xiàn)其他同事對(duì)此往往很不適應(yīng)?！钡偠灾鳛槠髽I(yè)當(dāng)中的基層成員，不能適應(yīng)也得適應(yīng)，這就是生存的法則所在。
不要忍受缺乏尊重的傳統(tǒng)
不過(guò)強(qiáng)迫自己適應(yīng)合理規(guī)則與容忍規(guī)則濫用還是有所區(qū)別的?！爱?dāng)我剛剛踏入自己的技術(shù)發(fā)展生涯時(shí)，我真希望有人能提醒我，一家公司的文化傳統(tǒng)同樣非常重要，其地位甚至可以等同于工資及福利待遇，”托管服務(wù)供應(yīng)商Connectria公司總裁兼CEO Rich Waidmann指出?！霸谖业淖畛鮾煞莨ぷ髦?，身邊的同事往往自負(fù)而且粗魯，我每次提出問(wèn)題、他們都會(huì)用惡劣的態(tài)度讓我覺(jué)得自己像個(gè)傻瓜。千萬(wàn)不要讓這種狀況出現(xiàn)在你們的身上——找到一家公司，在這里你的合作伙伴正是你希望與之合作的類型。我們往往在忙碌當(dāng)中忽略了一項(xiàng)重要的事實(shí)，積極的職場(chǎng)文化非常重要，而樂(lè)觀開(kāi)朗的同事更是生活中的無(wú)價(jià)之寶。”
別急著開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)
作為年輕人，誰(shuí)不想立馬邁開(kāi)步伐、踏上建立自己事業(yè)的道路呢——但大數(shù)據(jù)與大規(guī)模分析廠商Think Big公司總裁Ron Bodkin對(duì)此則持不同意見(jiàn)。在他看來(lái)，我們不應(yīng)太過(guò)躁進(jìn)。“成為一位企業(yè)家的***方式就是先為企業(yè)家工作一段時(shí)間，”他表示?！霸谝患覄?chuàng)新型公司內(nèi)跟隨一位創(chuàng)新型管理者，并從其身上學(xué)習(xí)各種必要的經(jīng)驗(yàn)。我年輕的時(shí)候也急于擁有自己的事業(yè)，但在那之前我先是為一些經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家工作，并從他們身上了解成為一名***擁有具備哪些素養(yǎng)。在團(tuán)隊(duì)中所能學(xué)到的東西要遠(yuǎn)比一個(gè)人蠻干多得多。我想我們已經(jīng)在學(xué)校里熟悉了獨(dú)自處理問(wèn)題所需要的各種積累，但真實(shí)世界中我們必須要通過(guò)協(xié)作來(lái)‘共享信用’，特別是與那些具備不同技能儲(chǔ)備的同事們?！?/p>
大家不必急著預(yù)見(jiàn)自己的未來(lái)
服務(wù)采購(gòu)廠商Fieldglass公司客戶運(yùn)營(yíng)高級(jí)主管Jim pozny過(guò)去就曾經(jīng)被他的英語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)背景所“束縛”甚至因此陷入困擾。“我真希望自己能回到過(guò)去，告訴當(dāng)時(shí)的我‘放松一點(diǎn)’?，F(xiàn)在我擁有相當(dāng)成功的職業(yè)發(fā)展水平，而且工作內(nèi)容跟當(dāng)初的專業(yè)其實(shí)沒(méi)什么關(guān)系。因?yàn)槲也](méi)有把心態(tài)鎖定到特定的職業(yè)道路之上，我可以探索任何自己感興趣的方向。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這意味著我可以將自己的計(jì)算機(jī)技術(shù)愛(ài)好融入到求職當(dāng)中。我的***份全職工作是在一家軟件公司擔(dān)任技術(shù)專欄作者。雖然聽(tīng)起來(lái)不怎么高大上，但這卻開(kāi)啟了一道重要的門(mén)戶。最重要的是我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，而非僅僅關(guān)乎教育背景。如果大家能夠證明自己是一位勤奮的員工外加解決問(wèn)題的能手，那么機(jī)會(huì)早晚會(huì)出現(xiàn)在各位面前?！?/p>
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專業(yè)背景并不是我們的全部
大家可能像pozny一樣感覺(jué)自己當(dāng)初選擇了“錯(cuò)誤”的專業(yè)，但其帶來(lái)的限制效果可能并不像大家認(rèn)為的那么嚴(yán)重?！艾F(xiàn)在回想起來(lái)，我希望自己能在剛畢業(yè)時(shí)了解到這樣一項(xiàng)事實(shí)：即使有人告訴你，你沒(méi)有資格獲得某份工作，也并不代表他們說(shuō)的就是真理，”IT顧問(wèn)Harold Mann表示?！皯?yīng)屆畢業(yè)生往往會(huì)面臨實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)背景等硬性要求，但這一切只是為了幫助雇主更高效地淘汰候選人。而如果大家擁有堅(jiān)定的決心，這樣一項(xiàng)簡(jiǎn)單的規(guī)則并不足以評(píng)判我們能做什么、不能做什么?！?/p>
不是每份工作都是我們的最終目的地
尋找***份工作的過(guò)程就像是體驗(yàn)產(chǎn)品的試用裝，所以大家根本用不著非要一次就找到自己理想中的***崗位——這既不正常也不現(xiàn)實(shí)。“在剛剛畢業(yè)時(shí)，我們的***份工作幾乎不可能就是理想中的***選項(xiàng)，但它應(yīng)當(dāng)成為我們通往***選項(xiàng)的鋪路石，”TechnologyApce公司的Thomas Vaughn表示。不要永遠(yuǎn)把工作目標(biāo)放在***選項(xiàng)身上——當(dāng)下最重要的開(kāi)始賺錢并從日常事務(wù)中學(xué)習(xí)——但請(qǐng)注意，一定要確保這場(chǎng)人生的首演能“為我們提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，特別是下一位雇主可能會(huì)看重的技能積累?！?/p>
開(kāi)辟自己的發(fā)展道路
***一點(diǎn)？大家現(xiàn)在已經(jīng)是成年人了，所以請(qǐng)自己掌控人生的方向。Salesforce公司技術(shù)編輯Leah McGowen-Hare表示，“當(dāng)大家擅長(zhǎng)自己當(dāng)前的工作內(nèi)容時(shí)，人們往往會(huì)說(shuō)‘你應(yīng)當(dāng)如何如何’。不過(guò)這與我們自己看待自己的方式可能有所區(qū)別。如果我們能夠順應(yīng)這種要求并作出改變，那么自然會(huì)從中積累到更多知識(shí)?？傊?，請(qǐng)確保所作出的決策與自己的判斷相符?！庇只蛘?，如同EMC公司工程技術(shù)副總裁Mike Pav所言：“我希望自己當(dāng)初畢業(yè)時(shí)能夠意識(shí)到，家人以及就業(yè)顧問(wèn)給出的發(fā)展思路根本不是我真正喜歡的方向，而僅僅代表著他們基于個(gè)人生活總結(jié)的觀點(diǎn)。我花了二十多年才意識(shí)到，我必須擁有屬于自己的未來(lái)規(guī)劃。”
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