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大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于如何優(yōu)化公司電話費用的問題,于是小編就整理了3個相關(guān)介紹為您解答,讓我們一起看看吧。

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求一個公司辦公固定電話費控制管理制度?
.公司職能部門的電話配置 為了貫徹落實公司的成本控制目標(biāo)和“增收節(jié)支、開源節(jié)流”的原則,控制通信費開支,結(jié)合公司的實際情況,特制定本辦法。
1、 通信費的管控采用“包干制、節(jié)余歸公、超額自負”的原則。2、行政部負責(zé)公司各通信費的統(tǒng)一繳納管理。負責(zé)超支通信費的統(tǒng)計、核算工作。負責(zé)通信費的公開工作。3、 財務(wù)部負責(zé)通信費的支付管理工作。負責(zé)通信費超支部分的扣除等成本核算工作。4、按辦公房間數(shù)量與工作崗位相結(jié)合的原則進行配備。(1) 各辦公室原則上除經(jīng)理級(含)以上辦公室及公司傳真和服務(wù)熱線可開通長途電話外,其余辦公室不予開通。各辦公室確因工作需要可以申請開通長途,也可到行政部撥打長途,但需在《長途電話使用記錄本》上登記。(2) 職能部門各辦公室可開通市話,生產(chǎn)部以車間為單位各開通一部市話。(3 ) 各辦公室負責(zé)人為所轄固定電話的第一負責(zé)人,同時設(shè)立電話管理員專門負責(zé)固定電話的管理工作。(4) 凡開通多部固定電話的部門可調(diào)劑余缺,相互撥打提倡使用分機號。(5) 公司主管(含)以上級辦公室固定電話及服務(wù)熱線電話實報實銷,行政部憑登記與話費詳單據(jù)實報銷。(6) 公司職能部門的通信費報銷標(biāo)準(zhǔn)(不包括主管以上級)為 元/月。(7) 月度電話費用先由財務(wù)部統(tǒng)一支付,然后根據(jù)報銷標(biāo)準(zhǔn)列支費用,超額(或節(jié)余)部分列入辦公室負責(zé)人專項往來費用,按月公布。固定電話通信費每半年清算一次,超額部分由第一責(zé)任人承擔(dān)50%(第一責(zé)任人再追究到電話管理者),節(jié)余部分的50%由各辦公室調(diào)劑,可補充移動電話費用的不足。(8) 公司應(yīng)加強對固定電話費用控制的日常檢查。從管理者角度出發(fā)如何解決公司座機話費居高不下的問題?
座機話費居高不下的原因一定與企業(yè)的員工管理有關(guān),對于員工來說最重要的是自身的利益,當(dāng)企業(yè)利益與自身利益掛鉤時,自然會培養(yǎng)好員工的主人公意識,自覺地減省電話費。所以具體措施如下:
1:建立獎懲機制,對于不同部門進行話費達標(biāo)規(guī)定制度,超出部分從部門全員工資中扣除。
2:建立相互監(jiān)督制度,不同部門之間相互監(jiān)督,形成良性的影響。
3:員工素質(zhì)培養(yǎng),開展“企業(yè)是我家”等活動,增強員工對企業(yè)的認同感。管理者肩負管理企業(yè)和員工的責(zé)任,只有剛?cè)岵?,賞罰分明,才能樹立威信。
公司話費怎么管理?。?/h3>
一般公司電話管理的操作是:
1、在每一個崗位級別上都會設(shè)立一個電話費報費的標(biāo)準(zhǔn);比如:經(jīng)理500元、主管300元、組長 200元、業(yè)務(wù)員150員等;
2、根據(jù)報銷的標(biāo)準(zhǔn),由本人提供當(dāng)月的電話繳費單,在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實報實銷,多出部分由個人承提擔(dān)。比如:業(yè)務(wù)員A,當(dāng)月電話繳費單為120元,那就實報120元,業(yè)務(wù)員B,當(dāng)月電話繳費單為200元,那么就報銷150元,其它自付。
3、還有一種更為嚴格的管理辦法,就是要求業(yè)務(wù)員提供電話費報銷清單(防止亂報),在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實報實銷;但是這種操作方法會讓員工會很反感,而且不利于公司與員工之間建立信任度,不建議這樣操作。
到此,以上就是小編對于如何優(yōu)化公司電話費用管理的問題就介紹到這了,希望這3點解答對大家有用。
標(biāo)題名稱:求一個公司辦公固定電話費控制管理制度?(如何優(yōu)化公司電話費用管理)
網(wǎng)頁URL:http://m.fisionsoft.com.cn/article/dhegdhp.html


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