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水利工程基本建設(shè)程序是什么？
項(xiàng)目建議書、可行性研究、招標(biāo)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等。水利基本建設(shè)程序分階段進(jìn)行。每個(gè)階段都有檢查、修改完善、審批等。每個(gè)程序都有嚴(yán)格的要求，必須符合規(guī)章制度。每道工序批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行下一道工序。工程總承包管理的程序是什么？
總承包管理程序是:1.項(xiàng)目總承包管理包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和項(xiàng)目總承包企業(yè)職能部門的項(xiàng)目管理活動(dòng)。
2.合同中規(guī)定了項(xiàng)目總承包管理的范圍。根據(jù)合同變更程序提出和批準(zhǔn)的變更范圍也應(yīng)包括在項(xiàng)目管理范圍內(nèi)。
3.EPC管理的主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目啟動(dòng)、任命項(xiàng)目經(jīng)理、成立項(xiàng)目部、編制項(xiàng)目計(jì)劃；實(shí)施管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行管理；進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通和信息管理、材料管理、資金管理、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目收尾等。
4.業(yè)主聘請(qǐng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)接受并配合項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作。
建立項(xiàng)目檔案的程序？
首先:在檔案管理中確定要?dú)w檔的材料；其次，確定檔案管理的規(guī)章制度；然后:確定文件柜或檔案室；然后開展日常工作。(一)加強(qiáng)檔案管理人員的崗位技能培訓(xùn)。由于項(xiàng)目的特殊性，涉及的檔案管理范圍比較廣，很多檔案人員缺乏系統(tǒng)的檔案工作專業(yè)技能，因此有必要加強(qiáng)檔案人員的崗位技能培訓(xùn)。(3)提高項(xiàng)目檔案管理的信息化水平。項(xiàng)目檔案管理應(yīng)依靠提高信息化水平來(lái)提高檔案管理效率。
(二)建立健全項(xiàng)目檔案管理制度。加強(qiáng)檔案管理的關(guān)鍵是落實(shí)制度。依據(jù)《檔案法》《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，建立健全相關(guān)檔案管理制度。
3-@ .com1，簽約準(zhǔn)備階段
準(zhǔn)備階段是所有合同工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)這一階段的調(diào)查對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和合同管理具有重要意義。
2.簽約談判階段
談判是就未來(lái)要認(rèn)購(gòu)的合同主要條款交換意見，達(dá)成合同的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程在合同法上叫做要約與承諾。在施工合同的簽訂中，一般表現(xiàn)為招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)。
3.合同條款確定階段
施工合同是法定的書面合同，在以書面形式進(jìn)行談判和討論的過(guò)程中，需要使用適當(dāng)?shù)脑~語(yǔ)和短語(yǔ)來(lái)確定條款。
4.合同批準(zhǔn)和簽署階段
這是簽合同的最后階段。雖然建設(shè)項(xiàng)目的合同關(guān)系已經(jīng)承諾但一般需要簽字蓋章才能生效。
文章標(biāo)題：水利工程基本建設(shè)程序是什么？（工程總承包管理的程序是什么？）
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