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如何進(jìn)一步發(fā)揮工會職能作用？
維護(hù)職工合法權(quán)益，是工會組織在企事業(yè)單位改革不斷深化新形勢下的重大任務(wù)和基本職責(zé)。
目前成都創(chuàng)新互聯(lián)公司已為上千多家的企業(yè)提供了網(wǎng)站建設(shè)、域名、網(wǎng)頁空間、網(wǎng)站托管、企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計、神木網(wǎng)站維護(hù)等服務(wù)，公司將堅持客戶導(dǎo)向、應(yīng)用為本的策略，正道將秉承"和諧、參與、激情"的文化，與客戶和合作伙伴齊心協(xié)力一起成長，共同發(fā)展。
著重抓好工會組織的維權(quán)職能，是實踐“”重要思想，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是增強(qiáng)黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ)和社會基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧社會的迫切需要和重要內(nèi)容；是工會圍繞中心、服務(wù)大局，全面履行社會職能，突出維護(hù)職能，創(chuàng)造性開展工作的廣闊平臺。
隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化進(jìn)程加速推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)生深刻變化，勞動關(guān)系日益復(fù)雜多元，一些地方和企事業(yè)單位中侵犯職工合法權(quán)益問題比較突出。作為工會組織如何實現(xiàn)“組織起來，切實維權(quán)”，并在企事業(yè)單位發(fā)展建設(shè)中找準(zhǔn)位置，最大限度地保障職工的權(quán)益不受侵害，這是擺在當(dāng)前工會組織面前的一個重大課題。
在這方面，我所工會堅持以維護(hù)好職工的合法權(quán)利為出發(fā)點和落腳點，全面落實在實際工作中，從而使余泥管理水平逐步提高，職工積極性明顯增強(qiáng)。一、 發(fā)揮職工的作用，維護(hù)好職工的政治權(quán)職代會是企事業(yè)單位職工管理的基本形式，是工會履行維護(hù)職能的主要渠道。
充分利用這一渠道體現(xiàn)職工的政治權(quán)利，既是工會組織的權(quán)力也是工作組織的義務(wù)。在推行所務(wù)公開的過程中，我所不斷拓展渠道，堅持以職代會為所務(wù)公開的基本載體，發(fā)揮職代會管理、所務(wù)公開監(jiān)督職能，充分調(diào)動職工參與單位管理的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了我所各項工作的穩(wěn)定發(fā)展。
我們的做法是：成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為正副組長，職工代表為成員的所“所務(wù)公開、管理”領(lǐng)導(dǎo)小組。
一是審議、討論和通過了我所制定的《年度工作設(shè)想》。
二是定期召開部門工作會，通報各部室工作完成情況，結(jié)合各部門實際，下達(dá)任務(wù)。
三是定期向職工代表匯報我所經(jīng)費使用情況，自覺接受職工代表的監(jiān)督。
通過實行所務(wù)公開，進(jìn)一步完善了職代會的組織建設(shè)，強(qiáng)化了職代會的職權(quán)，增強(qiáng)了職工管理工作的實效性，有力地推動了我所各項工作的進(jìn)展，并取得了明顯成效。二、 開展職工素質(zhì)工程，維護(hù)好職工的發(fā)展權(quán)隨著企事業(yè)單位競爭的日益加劇，打造企事業(yè)單位核心競爭力已成為企事業(yè)單位發(fā)展的共識。
現(xiàn)代企事業(yè)單位的發(fā)展，必須建立在人的發(fā)展的基礎(chǔ)上，因為企事業(yè)單位的發(fā)展和職工素質(zhì)的提高是“雙贏”的。
企事業(yè)單位的發(fā)展要靠職工素質(zhì)的提高來實現(xiàn)，而在企事業(yè)單位的發(fā)展過程中，又必然會促進(jìn)職工素質(zhì)的提高。當(dāng)前，我所存在這樣的矛盾：現(xiàn)有職工多數(shù)文化水平偏低、年齡結(jié)構(gòu)偏高，其素質(zhì)難以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要，而高素質(zhì)技能人才又嚴(yán)重缺乏。提高職工隊伍的整體素質(zhì)，特別是培養(yǎng)具有較高技能水平的“藍(lán)領(lǐng)”職工，已成為職工職業(yè)生涯規(guī)劃必須解決的重要問題。
因此工會必須抓住這一環(huán)節(jié)，并把它作為職工發(fā)展自我、提高自我競爭力的一個抓手，大力實施職工素質(zhì)工程，積極為職工自我發(fā)展搭橋鋪路。
為此，我所工會以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動為載體，制定詳細(xì)計劃，對職工進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)。
一是健全組織、設(shè)定目標(biāo)。我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動中，建立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，以工會和團(tuán)支部等為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了以主管所長為組長，以技術(shù)骨干為成員的授課組。制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、部室的工作安排。明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容，以提高站組整體素質(zhì)為目標(biāo)，以提高職工技能水平為重點。
力爭通過崗位培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、知識競賽等，使職工獲得專業(yè)知識和技能的提升，掌握一門以上新的專業(yè)技能，從而推進(jìn)職工學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，為排水事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的人才保證和智力支持。
二是深化職工素質(zhì)工程建設(shè)。在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動中，工會積極引導(dǎo)職工開展以“三法”為內(nèi)容的活動，并引導(dǎo)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，不斷提高思想道德、科學(xué)文化素質(zhì)，有效的將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力應(yīng)用在本職工作中。通過學(xué)習(xí)活動，廣大職工真正把鉆研業(yè)務(wù)、永不滿足的創(chuàng)新進(jìn)取精神體現(xiàn)在做知識型、創(chuàng)新型的新時代建設(shè)者上，表現(xiàn)出了“競爭、創(chuàng)新、突破”的學(xué)習(xí)和工作積極性，營造出了互帶互學(xué)、互相促進(jìn)的良好學(xué)習(xí)氛圍，為實現(xiàn)現(xiàn)代化余泥管理奠定了堅實基礎(chǔ)。三、深入實施送溫暖工程，維護(hù)好困難職工基本生活權(quán)幫扶是工會維護(hù)職工利益最直接最具體的體現(xiàn)。在具體工作中，所工會建立了困難職工互助基金，劃撥了專項資金，為搞好幫扶奠定了堅實的基礎(chǔ)和保障。工會及時掌握特困職工的基本情況，建立特困職工檔案，堅持做到職工遇事“五到位”，遇到職工家中有白事，堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)親自到職工家中慰問；對生病住院的職工和退休職工，做到工會干部到醫(yī)院探望；把所領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到每個職工的心坎上。對困難職工，堅持到家中進(jìn)行慰問、到崗位上慰問，同時送去困難補(bǔ)助和慰問品，以滿腔的熱忱、扎實的工作，把組織的溫暖送到職工手中，真心實意地為他們排憂解難。四、營造企事業(yè)單位的文化氛圍，維護(hù)好職工精神文化權(quán)工會是打造企事業(yè)單位文化的主體，這一特殊位置為工會組織提供了大搞文化建設(shè)的舞臺。企事業(yè)單位文化建設(shè)的基礎(chǔ)是企事業(yè)單位精神的鑄造，良好的企事業(yè)單位精神對企事業(yè)單位文化的建立起這主要的、核心的實質(zhì)作用。我所積極開展豐富多彩的文體活動，以滿足職工精神文化的需要，增進(jìn)職工的身心健康。所工會堅持每年重大節(jié)日前組織職工開展寓教娛樂的文體活動，增強(qiáng)職工的凝聚力。如：在“”婦女節(jié)，所工會組織女職工參加登山活動；元旦和五一節(jié)，所工會安排了包括職工健身同樂、職工卡拉OK、籃球比賽等文娛活動。在活動中，職工們精心準(zhǔn)備、熱情參與，充分展示了自己的才華和特長。
如何回答關(guān)于團(tuán)隊管理的問題？
結(jié)合自己的管理經(jīng)驗給出團(tuán)隊管理的三個要素。
1-制定目標(biāo)
思想很難統(tǒng)一，但統(tǒng)一的目標(biāo)可以把團(tuán)隊的關(guān)注點統(tǒng)一起來，進(jìn)而也就把思想統(tǒng)一了。同意了思想就統(tǒng)一了方向。方向一致，效率自然提高。所以談到團(tuán)隊管理，制定團(tuán)隊目標(biāo)是首要問題。世界上的公司從本質(zhì)上其實也只有兩種：一種是稀里糊涂往前走的公司，另一種是目標(biāo)很清晰的公司。
2-擬定計劃
二把刀的的團(tuán)隊長把目標(biāo)喊出來就停滯了，如果工作目標(biāo)喊一喊就完成了那就太幼稚了。行家會在制定完目標(biāo)之后緊接著分解目標(biāo)，并制定詳盡的執(zhí)行計劃。目標(biāo)是決定蓋一棟房子，計劃是畫圖紙。
3-監(jiān)督行動
計劃的主要目的是約束行動。行動的要領(lǐng)是監(jiān)督執(zhí)行。
目標(biāo)回答團(tuán)隊要去哪里的問題；計劃是回答如何去的問題；行動是回答多久到達(dá)的問題。
團(tuán)隊有問題，目標(biāo)治百病。行動是解決團(tuán)隊渙散的良藥。
團(tuán)隊管理三要素：制定目標(biāo)——擬定計劃——監(jiān)督落實
請問如果自己的團(tuán)隊里有一個年齡大了？
感謝悟空邀請！
1.很多團(tuán)隊，都有這個問題！老員工很多都是有過貢獻(xiàn)的，可能隨著年齡增長，有些工作不能勝任，但他們的也有他們的優(yōu)勢，比如工作經(jīng)驗豐富！所以，對于這類老員工要尊重！更要關(guān)注！
2.不過具體看怎么解決！遇見這種問題看下具體的工作！不能勝任原因！比如是電腦操作還是工作能力，還是技術(shù)不同！還是新工作賦予內(nèi)容！建議發(fā)揮長項，規(guī)避短板！
3.通過交流，也可以根據(jù)實際工作需要調(diào)整崗位或是調(diào)整工作內(nèi)容！也可以做些力所能及的工作！
4.如果通過學(xué)習(xí)，能提升或者改進(jìn)的工作，建議可以培訓(xùn)。如果培訓(xùn)不能解決問題那就讓其退休！當(dāng)然退休方案和待遇要妥善處理！如果個人拒絕改變，也可以待遇優(yōu)厚，勸辭職！
5.具體問題具體分析吧，我感覺這都不是事！從實際出發(fā)，保持尊重與溝通，互相考慮，照顧福利和政策，無論去與留，都能輕松解決！
準(zhǔn)備成立四至五人團(tuán)隊？
本文作者：創(chuàng)業(yè)老劉
老劉著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處
首先，老劉表明，真的創(chuàng)業(yè)不建議一開始搭建團(tuán)隊，首先要找到項目。不要相信這些打廣告的人的回答哈！好的項目，大家都是悶聲發(fā)大財?shù)摹?/p>
今年受影響，我建議大家不要一開始就創(chuàng)業(yè)，確實想做點啥的，可以看看老劉手打的一些建議。
2020年，在這個特殊時期過后的日子里，作為普通人來講的我們做點什么賺錢呢？選擇什么行業(yè)呢？大家可以看到。面前，所有重資產(chǎn)運作的實體店、餐飲店受打擊最大。不能營業(yè)的情況下，員工的工資還是要照發(fā)不誤、店面的租金還是要照交不誤、供應(yīng)商進(jìn)的貨賣不出去還得壞掉。
因為這波肺炎大事件的影響。原本19年已經(jīng)不景氣的經(jīng)濟(jì)下，迎來了新的一輪的行業(yè)的再度洗牌。很多原本想創(chuàng)業(yè)開公司的老板可能已經(jīng)望而卻步了。
那么老劉想說的是，作為一個普通人，我們不是有資源有人脈的大老板，手里只有5萬10萬的閑錢的80后90后。
或者是月光族，我們有什么可以做的白手起家的事業(yè)呢？難道就這么一直渾渾噩噩地蝸居在社會的中下層嗎？
我有一個朋友，他是賣海參的，2020這段時間，他的月收入達(dá)到了每月一百多萬。
其實辯證的來看，2020年的并不是摧毀了所有的行業(yè)，它把醫(yī)藥保健品行業(yè)引來了前所未有的最，這一次的到來，徹底顛覆了老百姓對醫(yī)療養(yǎng)生保健的認(rèn)知，特別是當(dāng)肺炎病毒沒有特效藥，只能靠自身免疫力愈合，挺過去就挺過去了，挺不過去人就沒了。而且病毒的傳染性極強(qiáng)，影響面之廣，湖北省一個省已經(jīng)徹底淪陷了。
據(jù)不完全調(diào)查顯示，過后，我國的國民養(yǎng)生保健意識達(dá)到了一個前所未有的。保健品行業(yè)跟醫(yī)藥行業(yè)GDP直線上升。徹底了打翻了以前人改革開放前那一輩的舊思想，什么都不信，老一輩的人指著保健品大罵“騙子”的時代已經(jīng)過去了。因為他們真的嚇怕了，老一輩的人比年輕一代的人還要害怕。他們再也不敢什么都不信了。
話題有些扯遠(yuǎn)了，老劉今天是來給大家講一講，2020年，特殊時期過后，作為普通人我們應(yīng)該選擇什么行業(yè)才能賺大錢？
1.滿足可以賺大錢的行業(yè)的第一點就是市場需求量要大一個行業(yè)可以賺大錢，首先要有市場，市場需求量要大，像養(yǎng)生保健品行業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)，這些行業(yè)就屬于朝陽行業(yè)。像手機(jī)行業(yè)、攝像機(jī)行業(yè)、家電行業(yè)、這些行業(yè)趨于飽和、在這個數(shù)碼產(chǎn)品耐用時間越來越長、各大品牌火拼廝殺的斗爭下，不能說數(shù)碼產(chǎn)品是夕陽行業(yè)吧，因為數(shù)碼產(chǎn)品永遠(yuǎn)是更新?lián)Q代的，只能說這是一個艱難的行業(yè)。難度系數(shù)賊大的，錢賊不好掙的行業(yè)。我這個朋友在這個時候選擇賣小程序開發(fā)，比如一站云那種系統(tǒng)買斷后可以無限做小程序、網(wǎng)站開發(fā)等這就是不錯的選擇。就像出生在富人家的孩子一樣，天生就有利，賺錢難度系數(shù)低。
2.滿足可以賺大錢的行業(yè)的第二點就是利潤空間要大很多商品為什么賣出去的很多卻不掙錢，是因為他們是在燒錢打廣告、賠本賺吆喝，再加上競爭對手極為惡劣，甚至虧本賣東西求流量的大有人在。如果產(chǎn)品客單價的利潤空間太小的話，那么花錢打廣告就會有可能不劃算
給商家做小程序的利潤空間在3000-5000左右，我這個朋友他每月的流水都在100單以上，拋去成本廣告費用，凈賺一百多萬，而且海參的這個客戶群體還是面向的高端行業(yè)，不是價格敏感性的客戶群體，不會有真正討價還價的低端客戶，大家注意的更是品質(zhì)和價值，而不是價格。相比低端群體利潤更高，也更省心一些，真沒那么多貨比三家、討價還價。誰不是想跟非富即貴的人做朋友呢？
3.滿足可以賺大錢的行業(yè)的第三點就是最好有著高復(fù)購率的產(chǎn)品或者服務(wù)有些產(chǎn)品為什么銷售系數(shù)難度賊大的一個原因就是永遠(yuǎn)起床第一件事就是滿世界的找客戶、發(fā)廣告、做推廣、打。比如兩個產(chǎn)品，減肥藥和充電寶、客單價利潤都是100元左右的情況下，假設(shè)市場需求客戶定位其他條件也都一樣的情況下。應(yīng)該選哪個？應(yīng)該選減肥藥，因為減肥藥的復(fù)購率遠(yuǎn)大于充電寶的復(fù)購率。你說一個充電寶，現(xiàn)在的電子產(chǎn)品那么高級那么耐用，一用就是兩三年。從同一個客戶身上兩三年都不會再產(chǎn)生任何利潤。兩三年過后，誰還記得你？像此類商品的復(fù)購率就近似于0，相當(dāng)于做的是一錘子買賣。像什么增肌粉減肥藥則是有著高復(fù)購率，老得按療程吃，吃完了就得再買，月月買，相當(dāng)于鎖客了。跟單位給你發(fā)工資一樣。像有些一對一教學(xué)服務(wù)也是一樣、高考那么難、都想得高分、不會了就得學(xué)、也是高復(fù)購率、還有什么定期染發(fā)、定期美容等等都是一樣。
我這個朋友他之所以期間掙那么多錢就是因為小程序商城是每個商家在后都需要的、除了高利潤空間客單價利潤大于3000元以上，而且又是高復(fù)購率產(chǎn)品，每年續(xù)費，長期的經(jīng)營線上商城效果才相得益彰，再導(dǎo)致的高市場需求，他個人的銷售能力又好，能不賺錢才怪！
4.滿足可以賺大錢的行業(yè)的第三點就是售后環(huán)節(jié)要少的像一些教培行業(yè)、健身行業(yè)、按摩行業(yè)、人工成本、售后成本太大了。大家可以注意，找，、微博為什么都是免費的。羊毛畢竟還是要出在羊身上，就像現(xiàn)在、為什么大家對銀行、對、、近些年越來越不滿意？有很大第一部分原因就是問題直接出在了客服的身上。俗話說羊毛出在羊身上，移動也好，聯(lián)通也好，雇了那么多人去當(dāng)客服，這么多客服的工資從誰身上出？不還是從用戶的套餐費里面出嗎？那用戶也不是。
連移動、聯(lián)通、這種大公司都栽在了售后人工成本太高的問題上。我們作為一個普通人來說，最好就是選擇一個產(chǎn)品或者行業(yè)，同等情況下，售后環(huán)節(jié)越少越好的，就像我賣你一個漢堡，你吃完了就完了，哪里有什么售后。為什么淘寶網(wǎng)上那么多網(wǎng)店都很艱難的原因就是一個店、月流水三萬、多嗎？還行，五個售后客服、每個人工資4000到5000、再扣除進(jìn)貨、投訴、差評、再去花錢大廣告之后不剩多少了。
像賣小程序商城開發(fā)還有什么售后，也就是指導(dǎo)他們操作商城，上傳商品，管理訂單，這些都是一看就知道怎么操作的，省下來的這些時間跟精力就可以放在售前、去發(fā)展新的客戶，創(chuàng)造更多的利潤了。
5.滿足可以賺大錢的行業(yè)的第五點一定要符合法律法規(guī)這年頭搞灰產(chǎn)、搞詐騙、搞黃賭毒、被抓進(jìn)去的太多太多了。網(wǎng)絡(luò)漏洞只會越來越少，甚至降為0.不合法的事，擦邊球的事兒，我們統(tǒng)統(tǒng)不能干。
好的、那么像利用一站云那種系統(tǒng)在。利潤空間大、售后少、復(fù)購率高、合法合規(guī)。再加上因為的關(guān)系增大了極大的市場需求，還有很多的蛋糕可分，競爭對手又少！
當(dāng)前題目：如何進(jìn)一步發(fā)揮工會職能作用？（如何回答關(guān)于團(tuán)隊管理的問題？）
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