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物料是指生產過程中所需的各種原材料、半成品和成品，它們是企業(yè)生產活動的基礎，是實現產品制造和銷售的關鍵要素，物料管理是企業(yè)供應鏈管理的重要組成部分，涉及到物料的采購、儲存、運輸、使用和報廢等環(huán)節(jié)。
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物料的分類
1、按來源分類：
自制物料：企業(yè)內部生產的原材料、半成品和成品。
外購物料：從外部供應商購買的原材料、半成品和成品。
2、按用途分類：
主要物料：直接用于產品生產的原材料、半成品和成品。
輔助物料：用于生產過程但不影響產品質量的物料。
3、按性質分類：
原材料：用于生產產品的原始材料，如鋼材、塑料等。
半成品：經過一定加工但仍需要進一步加工才能成為最終產品的物料，如電子元器件、汽車零部件等。
成品：可以直接用于銷售或使用的最終產品，如手機、電視等。
物料管理的重要性
1、保證生產順利進行：物料是生產的基礎，有效的物料管理可以確保生產過程中所需物料的及時供應，避免因物料短缺而導致的生產中斷。
2、降低庫存成本：合理的物料管理可以減少庫存積壓，降低庫存成本，提高資金周轉率。
3、提高生產效率：通過對物料的有效管理，可以提高生產過程中物料的使用效率，降低浪費，提高生產效率。
4、降低采購成本：通過對物料需求的準確預測和合理采購，可以降低采購成本，提高企業(yè)的競爭力。
5、保障產品質量：物料的質量直接影響到產品的質量，有效的物料管理可以確保物料質量的穩(wěn)定性，提高產品質量。
物料管理的關鍵環(huán)節(jié)
1、物料需求計劃（MRP）：根據生產計劃和庫存情況，預測未來一段時間內所需物料的數量和時間，為采購和生產提供依據。
2、采購管理：根據物料需求計劃，選擇合適的供應商進行采購，確保物料的質量和交貨期。
3、庫存管理：對庫存物料進行定期盤點，確保庫存數據的準確性，合理安排庫存空間，降低庫存成本。
4、物料運輸與配送：合理安排物料的運輸和配送，確保物料在規(guī)定的時間內到達指定地點。
5、物料使用與報廢：合理使用物料，減少浪費；對不合格的物料進行報廢處理，確保產品質量。
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