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【獨家特稿】架構(gòu)師的溝通方向與項目經(jīng)理相比，還是有一定的區(qū)別。比如項目經(jīng)理有很大一部分時間需要與客戶進(jìn)行溝通，進(jìn)一步弄清需求。而架構(gòu)師的溝通主要在于開發(fā)團隊內(nèi)部，一種純技術(shù)上的溝通。這也是作為技術(shù)領(lǐng)路人的架構(gòu)師，最日常的工作。
開發(fā)頻道年終巨獻(xiàn):架構(gòu)師最怕程序員知道的十件事
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當(dāng)架構(gòu)師對整個系統(tǒng)分析完畢，有一些架構(gòu)師喜歡昏天黑地的奮斗幾天，然后寫出一本厚厚的架構(gòu)書扔給程序員。在此之后就不做過多的交流與溝通，“具體實現(xiàn)？那是程序員的事情，我怎么能去干涉他們呢？”其實在這里，這位架構(gòu)師就犯了錯誤，他并沒有將自己真正融入開發(fā)團隊中，而是以一種高高在上的救世主姿態(tài)出現(xiàn)。其實架構(gòu)師未必就是神人，很多錯誤還是要大家一起來研究來解決的。
究竟怎樣才能是一名合格的架構(gòu)師，成為一名真正能說會道的程序員呢？首先自然是溝通要清晰明了，平和待人。架構(gòu)師不能將自己鎖在自己的象牙塔上，頤指氣使的對程序員發(fā)號施令。這樣的態(tài)度必然遭到程序員的憤恨，大家都是一樣的技術(shù)人員，只是分工的不同，為什么要受氣呢？
做到人性化的溝通，需要我們在平時就進(jìn)行培養(yǎng)。寫出大部頭的架構(gòu)書，有的時候并沒有用VISIO畫出的簡單架構(gòu)圖好理解。人對圖形理解遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對文字的理解，直觀簡單的UML圖可以極大的方便程序員理解架構(gòu)師的意圖。其次，可以召開小范圍的技術(shù)人員會議，大家一起來討論，一起理解架構(gòu)師真正的意圖。甚至就是一塊小白板，幾支筆就能把問題擺清楚，講明白，統(tǒng)一意見后的團隊必然干勁十足，再不會出現(xiàn)互相推諉的情況。
架構(gòu)師就相當(dāng)于一支球隊的主教練，如何將自己布置的戰(zhàn)術(shù)交到執(zhí)行的球員，也就是開發(fā)人員的腦袋里，是關(guān)乎勝利的關(guān)鍵。那么怎樣才能成為一名能說會道的程序員呢？
在一般人的印象里，程序員都是一群略顯呆滯，溝通能力不強的技術(shù)狂人。邏輯思維非同常人，但就是倒不出來。有些人通過找女朋友作為旁證，連經(jīng)濟適用男中的定義原型都是IT人士，月薪4000以上，不善言談，最后娶一剩女為妻?？磥砦业瘸绦騿T，真的只能被人如此定義了。雖說架構(gòu)師技術(shù)層面上的東西與前例不可同日而語，但是也看到溝通能力上，程序員還有很大的發(fā)展空間。
其實很多程序員都是善于談吐的，木訥的形象只是人們的誤解。但是如何來改變呢？首先我們需要更多的感性思考，說話時也要注重別人的感受，尊重對方才能更好的交流。微軟MVP陳廣琛在與編輯談到程序員溝通能力時，曾說道：“很多程序員總能列出一堆的理由來，說明為什么自己不適合學(xué)習(xí)或者不需要掌握某項與程序無關(guān)的技能，例如說演講、英語、設(shè)計等等。但其實問題并沒有那么復(fù)雜，你需要考慮的只是多學(xué)一項技能是否對你的職業(yè)發(fā)展更有利，只要你愿意，沒什么是不能改變的?！?/p>
總結(jié)：架構(gòu)師不是油腔滑調(diào)的程序員，但是一句話都憋不出來的程序員，是做不好架構(gòu)師的。
本文為《架構(gòu)師害怕程序員知道的十項技能》中的溝通能力篇。
本文題目：架構(gòu)師：一群善于溝通的技術(shù)領(lǐng)袖
文章來源：http://m.fisionsoft.com.cn/article/cdjgsjc.html
