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隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用,越來(lái)越多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)開始采用技術(shù)來(lái)提升工作效率和降低成本。而Linux系統(tǒng)下的卡莉則成為了一個(gè)備受關(guān)注的選項(xiàng)。本文將圍繞著卡莉在Linux系統(tǒng)下的應(yīng)用及其優(yōu)勢(shì)進(jìn)行探究。

公司主營(yíng)業(yè)務(wù):網(wǎng)站設(shè)計(jì)、成都網(wǎng)站制作、移動(dòng)網(wǎng)站開發(fā)等業(yè)務(wù)。幫助企業(yè)客戶真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)宣傳,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。成都創(chuàng)新互聯(lián)是一支青春激揚(yáng)、勤奮敬業(yè)、活力青春激揚(yáng)、勤奮敬業(yè)、活力澎湃、和諧高效的團(tuán)隊(duì)。公司秉承以“開放、自由、嚴(yán)謹(jǐn)、自律”為核心的企業(yè)文化,感謝他們對(duì)我們的高要求,感謝他們從不同領(lǐng)域給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn),讓我們激情的團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)用頭腦與智慧不斷的給客戶帶來(lái)驚喜。成都創(chuàng)新互聯(lián)推出南康免費(fèi)做網(wǎng)站回饋大家。
一、卡莉的概述
卡莉是指一種智能聊天機(jī)器人,其可以智能地回應(yīng)用戶的問題,并且能夠處理各種語(yǔ)言。卡莉是由兩個(gè)核心模塊組成的——語(yǔ)言理解模塊和語(yǔ)言生成模塊。這兩個(gè)模塊都是基于的技術(shù)開發(fā)而來(lái)的,讓卡莉在處理大量數(shù)據(jù)信息時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、快速地回答用戶的提問。
卡莉可以在多個(gè)平臺(tái)上使用,包括網(wǎng)站和移動(dòng)設(shè)備等??ɡ驊{借其高效、智能和易用的特點(diǎn),成為了不少企業(yè)和機(jī)構(gòu)的首選解決方案,為用戶提供更加人性化的服務(wù)。
二、卡莉在Linux系統(tǒng)中的應(yīng)用
卡莉在Linux系統(tǒng)中的應(yīng)用場(chǎng)景非常廣泛。下面我們就以三個(gè)典型應(yīng)用場(chǎng)景為例來(lái)介紹卡莉在Linux系統(tǒng)下的應(yīng)用情況。
1.網(wǎng)站客服
現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)將網(wǎng)站作為其主要的宣傳渠道,因此網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)也越來(lái)越受到重視。而卡莉則可以在網(wǎng)站中提供在線客服服務(wù),為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外,卡莉可通過對(duì)用戶行為的分析來(lái)自適應(yīng)性地反饋,讓網(wǎng)站變得更加人性化。
2.智能家居
智能家居系統(tǒng)可以通過、短信和網(wǎng)絡(luò)等方式與居住者進(jìn)行互動(dòng)。卡莉可以托管智能家居系統(tǒng),并根據(jù)家居設(shè)備的數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化配置,讓使用體驗(yàn)更加順暢,同時(shí)可以提高生活質(zhì)量和舒適度。
3.智能機(jī)器人
現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)開始采用自主機(jī)器人來(lái)提高生產(chǎn)力,并帶來(lái)更高的效益。而卡莉可以作為這些智能機(jī)器人的核心,為機(jī)器人提供基于語(yǔ)音和文本的智能交互,從而使機(jī)器人的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效率得到提高。
三、卡莉在Linux系統(tǒng)中的優(yōu)勢(shì)
1.高效性
卡莉在Linux系統(tǒng)下具有特別高的效率。這主要是因?yàn)長(zhǎng)inux系統(tǒng)是一種高效的服務(wù)器操作系統(tǒng),能夠快速地處理大量數(shù)據(jù)信息。而卡莉的語(yǔ)言理解和生成模塊都在Linux系統(tǒng)下運(yùn)行,因此能夠得到快速的響應(yīng)和處理,提升了處理速度和效率。
2.安全性
在Linux系統(tǒng)上使用卡莉還有一個(gè)重要的優(yōu)勢(shì)就是安全性。Linux系統(tǒng)本身就有著充分的安全架構(gòu)和防范措施,能夠保證數(shù)據(jù)的安全性和保密性。此外,卡莉還可以通過這些安全措施來(lái)進(jìn)一步保護(hù)用戶數(shù)據(jù)的安全。
3.可擴(kuò)展性
卡莉在Linux系統(tǒng)下的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是其可擴(kuò)展性。Linux系統(tǒng)是一個(gè)免費(fèi)開放的操作系統(tǒng),具有高度的可擴(kuò)展性和可定制性。因此,卡莉在Linux系統(tǒng)下開發(fā)時(shí)能夠依托這些特性,從而實(shí)現(xiàn)更加靈活的開發(fā)與部署,滿足運(yùn)營(yíng)需求的變化。
如今Linux系統(tǒng)正在成為領(lǐng)域中越來(lái)越重要的平臺(tái)。作為的重要應(yīng)用之一,卡莉能夠在Linux系統(tǒng)下得到充分的發(fā)揮??ɡ蛟诰W(wǎng)站客服、智能家居和智能機(jī)器人等應(yīng)用場(chǎng)景中,具有高效性、安全性和可擴(kuò)展性等優(yōu)勢(shì)??梢灶A(yù)計(jì),隨著Linux系統(tǒng)和卡莉的技術(shù)進(jìn)步,卡莉在Linux系統(tǒng)下的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越廣泛。
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- 惠普公司的歷史
IT 人物?是誰(shuí)
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展中更具影響力的十大英雄
1、馬克·安德森(Marc Andreessen):互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器之父,Netscape創(chuàng)始人之一
2、埃里克·施密特(Eric Schmidt):Google公司董事長(zhǎng)兼CEO
3、杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos):全球更大電子商務(wù)網(wǎng)站Amazon創(chuàng)始人
4、斯蒂夫·凱斯(Steve Case):更大互聯(lián)網(wǎng)公司AOL創(chuàng)始人、AOL時(shí)代華納共同主席
5、吉姆·克拉克(Jim Clark):最成功的互扮拍桐聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家,SGI、Netscape創(chuàng)始人、主席
6、羅鮑·蓋斯勒(Rob Glaser):全球更大網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)公司RealNetworks創(chuàng)始人、主席兼CEO
7、哈爾西·米納(Halsey Minor):全球更大IT網(wǎng)站Cnet創(chuàng)始人、名譽(yù)主席
8、皮埃爾·奧米迪亞爾(Pierre Omidyar)、梅格·惠特曼(Meg Whitman):
全球更大拍賣網(wǎng)站eBay創(chuàng)始人、主席和CEO
9、孫正義(Masayoshi Son):全球最成功的互聯(lián)網(wǎng)投資家,Softbank公司創(chuàng)始人
10、蒂姆賀缺·伯納斯·李(Tim Berners-Lee):WWW(萬(wàn)維網(wǎng))之父
十大電腦英雄:電腦業(yè)(PC、硬件產(chǎn)品)發(fā)展中更具影響力的十大英雄
1、邁克爾·戴爾(Michael Dell):全球PC新霸主Dell公司主席兼CEO
2、卡莉·菲奧莉納(Carly Fiorina):全球第二大IT公司HP主席兼CEO
3、路易·郭士納(Lou Gerstner):全球之一大IT公司IBM主席兼CEO
4、杰夫·霍金斯(Jeff Hawkins)、唐娜·杜賓斯基(Donna Dubinsky):Palm、Handspring公司的創(chuàng)始人
5、斯蒂芬·喬布斯(Steven Jobs):蘋果公司創(chuàng)始人之一、主席兼CEO
6、羅德·肯尼恩(Rod Canion)和本·羅森(Ben Rosen):Compaq創(chuàng)始人、投資家
7、薩姆·帕米桑諾(Sam Palmisano):更大IT公司IBM新任CEO兼總裁
8、??恕し聘?Eckhard Pfeiffer):更大PC公司Compaq原CEO兼總裁
9、路·普拉特(Lewis Platt):全球第二大IT公司HP前CEO兼主席
10、特德·威特(Ted Waitt):全球更大PC郵購(gòu)公司Gateway創(chuàng)始人、主席兼CEO
十大軟件英雄:軟件業(yè)發(fā)展中更具影響力的十大英雄(商業(yè)成功)
1、斯蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer):全球更大軟件公司微軟CEO兼總裁
2、比爾·蓋茨(Bill Gates):全球更大軟件公司微軟創(chuàng)始人之一,主席
3、保羅·艾倫(Paul Allen):微軟創(chuàng)始人之一、高科技第二大富翁
4、拉里·埃里森(Larry Ellison):全球第二大軟件公司Oracle創(chuàng)始人
5、司各特·庫(kù)克(Scott Cook):全球更大的財(cái)務(wù)軟件公司Intuit創(chuàng)始人
6、查爾斯·格什克(Charles Geschke)約翰·沃諾克(John Warnock):
桌面印刷之父,全球更大圖形軟件公司Adobe共同創(chuàng)始人
7、米切爾·卡普爾(Mitch Kapor):曾經(jīng)更大PC軟件公司Lotus創(chuàng)始人、EFF創(chuàng)始人
8、哈索·普拉特納(Hasso Plattner):全球更大ERP軟件公司SAP共同創(chuàng)始人、主席、CEO
9、加里·基爾代爾(Gary Kildall()):PC操作系統(tǒng)DOS之父
10、PC軟件三劍客:保羅·布萊內(nèi)德(Paul Brainerd):桌面出版之父,Aldus創(chuàng)始人;
菲利普·卡恩(Philippe Kahn),Borland國(guó)際創(chuàng)始人;萊·諾達(dá)(Ray Noorda),Novell公司創(chuàng)始人
十大半導(dǎo)體英雄:半導(dǎo)體業(yè)(半導(dǎo)體、微處理器等)發(fā)展中更具影響力的十大英雄
1、威廉·肖克利(William Shockley()):晶體管之父、“硅谷之一公民”
2、羅伯特·諾宜斯(Robert Noyce()):集成電廳坦路共同發(fā)明人、英特爾創(chuàng)始人
3、戈登·摩爾(Gordon Moore):英特爾共同創(chuàng)始人、IT之一定律“摩爾定律”創(chuàng)造者
4、安迪·格羅夫(Andy Grove):英特爾共同創(chuàng)始人、前董事長(zhǎng)兼CEO
5、杰里·桑德斯(Jerry Sanders):全球第二大CPU公司AMD創(chuàng)始人、主席兼CEO
6、特德·霍夫(Ted Hoff):微處理器之父
7、查爾斯·E·斯波克(Charles Sporck):國(guó)民半導(dǎo)體公司創(chuàng)始人、前董事長(zhǎng)
8、杰克·基爾比(Jack Kilby):集成電路的共同發(fā)明人(德州儀器)
9、湯姆·安吉伯(Thomas J. Engibous):德州儀器公司(TI)主席、CEO兼總裁
10、克雷格·貝瑞特(Craig Barrett):英特爾總裁兼CEO
十大通訊網(wǎng)絡(luò)英雄:通訊產(chǎn)業(yè)(通訊業(yè)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品等)發(fā)展中更具影響力的十大英雄
1、威廉·麥高文(William McGowan):MCI通訊公司總裁,打破AT&T壟斷,改寫電信歷史
2、克雷格·麥考(Craig McCaw):移動(dòng)通訊先驅(qū),與比爾·蓋茨創(chuàng)辦Teledesic衛(wèi)星系統(tǒng)
3、文頓·塞夫(Vint Cerf):TCP/IP發(fā)明人之一、WorldCom公司副總裁
4、柏納德·埃貝斯(Bernard Ebbers):MCI WorldCom公司總裁兼CEO
5、約爾馬·奧利拉(Jorma Ollila):全球更大移動(dòng)生產(chǎn)商諾基亞主席兼CEO
6、維諾德·科斯拉(Vinod Khosla)、約翰·杜爾(John Doerr)等:網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)投資大師
7、約翰·錢伯斯(John Chambers):全球更大網(wǎng)絡(luò)公司Cisco主席、CEO兼總裁
8、埃里克·本哈默(Eric Benhamou):全球著名網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司3Com主席兼CEO
9、斯考特·麥克里尼(Scott McNealy):著名網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司Sun創(chuàng)始人、主席兼CEO
10、鮑伯·麥特卡夫(Bob Metcalfe):以太網(wǎng)之父,3Com創(chuàng)始人
十大創(chuàng)業(yè)先驅(qū):IT產(chǎn)業(yè)化過程中更具影響力的十大英雄(主要是歷史人物)
1、威廉·休利特(William Hewlett)和戴維·帕卡德(Dave Packard):HP共同創(chuàng)始人
2、托馬斯·沃森父子(Thomas . Watson):全球更大IT公司IBM創(chuàng)造者
3、肯·奧爾森(Ken Olsen):DEC創(chuàng)始人,小型機(jī)之父
4、阿蘭·舒加特(Alan Shugart):全球更大硬盤廠商Seagate創(chuàng)始人
5、唐·埃斯特利奇(Don Estridge):IBM PC之父
6、諾蘭·布什內(nèi)爾(Nolan Bushnell(1943-)):Atari創(chuàng)始人、電子游戲機(jī)之父
7、愛德華·羅伯茨(Ed Roberts):全球之一家PC公司MITS創(chuàng)始人、個(gè)人電腦之父
8、羅斯·佩羅(Ross Perot):更大計(jì)算機(jī)服務(wù)公司EDS創(chuàng)始人
9、亞當(dāng)·奧斯本(Adam Oorne):便攜式計(jì)算機(jī)之父、奧斯本公司創(chuàng)始人
10、計(jì)算機(jī)渠道三劍客:威廉·米拉德(William H. Millard):計(jì)算機(jī)零售之父,ComputerLand創(chuàng)始人;
Bronson Ingram:計(jì)算機(jī)分銷帝國(guó)Ingram創(chuàng)始人;Edward Raymund:第二大分銷商Tech Data創(chuàng)始人
十大技術(shù)天才:IT業(yè)發(fā)展中技術(shù)創(chuàng)新更具影響力的十大英雄(偏重技術(shù)的商業(yè)價(jià)值)
1、斯蒂芬·沃茲尼克(Steven Wozniak):蘋果創(chuàng)始人之一
2、阿倫·凱(Alan Kay):現(xiàn)代Windows圖形用戶界面(GUI)之父
3、納森·梅爾沃德(Nathan Myhrvold):微軟公司前首席技術(shù)官
4、西摩·克雷(Seymour Cray()):超級(jí)計(jì)算機(jī)之父,Cray公司創(chuàng)始人
5、戈登·貝爾(Gordon Bell):DEC技術(shù)靈魂、最成功的小型機(jī)VAX開發(fā)者
6、比爾·喬伊(Bill Joy)、James Gosling:Java之父。Sun創(chuàng)始人、首席技術(shù)官
7、旦·布萊克林(Dan Bricklin):PC電子表格之父、PC商用軟件開拓者
8、吉恩·阿姆達(dá)爾(Gene Amdahl):IBM大型機(jī)之父、最杰出的計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)師
9、李納斯·托沃茲(Linus Torvalds):著名操作系統(tǒng)Linux之父
10、丹尼斯·利奇和肯·湯普生(Dennis M. Ritchie、Ken Thompson):Unix之父、C語(yǔ)言的發(fā)明人
十大科學(xué)精英:計(jì)算機(jī)科學(xué)和工程更具影響力的十大英雄(偏重技術(shù)的學(xué)術(shù)價(jià)值和對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)的推動(dòng))
1、馮·諾伊曼(John Von Neumann):計(jì)算機(jī)之父
2、阿蘭·圖靈(Alan Turing):人工智能之父
3、計(jì)算機(jī)語(yǔ)言三劍客:約翰·巴庫(kù)斯(John Backus):FORTRAN之父等
4、伊凡·蘇澤蘭(Ivan Sutherland):虛擬現(xiàn)實(shí)之父
5、格蕾絲·赫柏(Grace Murray Hopper):計(jì)算機(jī)程序之母
6、鮑伯·泰勒(Bob Taylor):ARPA IPTO主任,PC技術(shù)搖籃——施樂PARC創(chuàng)始人
7、約翰·阿塔納索夫(John Vincent Atanasoff()):法定的數(shù)字計(jì)算機(jī)之父
8、艾克特和莫齊利(J. Presper Eckert ()、John Mauchly ()%
惠普公司的歷史
HP共同創(chuàng)始人戴維·帕卡德和威廉·休利特:
戴維·帕卡德和威廉·休利特(Dave Packard、William Hewlett):HP共同創(chuàng)始人
1938年夏,在老師特曼的幫助下,他們利用特曼借來(lái)的538美元,在車庫(kù)著手創(chuàng)辦惠普公司。硅谷車庫(kù)創(chuàng)業(yè)模式,共同創(chuàng)業(yè)的模式,以及獨(dú)具一格的“惠普之道”管理模式,成為后來(lái)成就硅谷高科技產(chǎn)業(yè)輝煌的精神核心。1987年,這間車庫(kù)被官方正式評(píng)定為加利福尼亞州發(fā)展史上里程碑式的建筑物,成了名揚(yáng)四海的“硅谷誕生地”。
姓名(中文)
威廉·休利特
戴維·帕卡德
姓名(英文)
William Hewlett
Dave Packard
機(jī)構(gòu)與職務(wù)
HP共同創(chuàng)始人、前主席兼CEO
出生年月
1913年5月20日-2023年1月12日
1912年9月7日-1996年3月26日
出生國(guó)家、地點(diǎn)
美國(guó)密西根州安阿伯市(Ann Arbor)
美國(guó)科羅拉多州Pueblo
教育背景
1936年,獲麻省理工學(xué)院理科碩士學(xué)位
1934年,獲斯坦福大學(xué)文學(xué)士學(xué)位
1939年,獲電氣工程碩士學(xué)位
1934年獲斯坦福大學(xué)文學(xué)士學(xué)位
職業(yè)背景握返
1978年,退休只擔(dān)任董事會(huì)職務(wù)
1969年,擔(dān)任HP首席執(zhí)行官
1964年,推舉為HP總裁
1947年,擔(dān)任HP副總裁
1941年,大戰(zhàn)期間擔(dān)任美軍通訊官
1939年,創(chuàng)辦惠普公司
1971年,回到公司重新?lián)沃飨?/p>
1969年,擔(dān)任美國(guó)國(guó)防部副部長(zhǎng)
1964年,選為主席兼CEO
1947年,擔(dān)任總裁
1939年,共同創(chuàng)辦惠普公司
1936-1938年,通用電氣工程師
著作
《惠普之道》
威廉·休利特簡(jiǎn)歷
出生于美國(guó)密西根州的安阿伯市(Ann Arbor)
進(jìn)入史丹福大學(xué)就讀,并結(jié)識(shí)后來(lái)創(chuàng)業(yè)伙伴帕卡德
取得斯坦福大學(xué)的文學(xué)士學(xué)位
取得麻省理工學(xué)院的理科碩士學(xué)位
與帕卡德以手邊僅有的538美元,成立了惠普科技
大戰(zhàn)期間擔(dān)任美軍通訊官
擔(dān)任HP副總裁
再獲推舉為HP總裁
開始擔(dān)任HP首席執(zhí)行官
退休后只擔(dān)任惠普董事會(huì)之職務(wù)及公益活動(dòng)
月12日逝世于家中,享年87歲
威廉和戴維走到一起
人是群居動(dòng)物,害怕孤獨(dú)。因此往往要拉幾位志同道合者一起創(chuàng)業(yè);但人又是自私的動(dòng)物,共同創(chuàng)業(yè)后,在功成名就時(shí)往往分手,是所謂“共貧窮易,共富貴難”,善始善終者絕少。當(dāng)然也有例外,比如Yahoo!的楊致遠(yuǎn)與費(fèi)羅,英特爾的諾伊斯和摩爾,Adobe的查爾斯·格什克(Charles Geschke)約翰·沃諾克(John Warnock),而最為典型的還是惠普的共同創(chuàng)始人休利特和帕卡德。他們以非凡的人格魅力譜寫了一曲同甘共苦的創(chuàng)業(yè)之歌,并締造出一個(gè)偉大的公司。要描寫這兩個(gè)人物,如果將他們分開,無(wú)疑會(huì)失去最重要的內(nèi)涵。在業(yè)內(nèi),他倆是不可分的。
1924年,MIT博士畢業(yè)的弗萊德·特曼回到斯坦福大學(xué),負(fù)責(zé)無(wú)線電通訊實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)迎來(lái)了許多年輕人,他們是“電子迷,對(duì)真空管、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)的興趣就象對(duì)女孩基塵子的興趣一樣”。特曼的實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)出了許多命中注定要在電子業(yè)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的天才工段鋒饑程師,并開始改變圣克拉拉谷的模樣。尤其是30年代中期,特曼班上來(lái)了兩位不同尋常的學(xué)生,這就是威廉和戴維。
在特曼的眾多學(xué)生中,他倆并沒有一開始就脫穎而出。他們都出生于美國(guó)中部(休利特來(lái)自密執(zhí)安州的安阿伯,帕卡德來(lái)自科羅拉多州的普韋布市),父親都有一技之長(zhǎng)(休利特的父親是醫(yī)學(xué)教授,帕卡德的父親是律師),兩人的簡(jiǎn)歷并無(wú)特別之處。初初看上去,這兩個(gè)人差異很大。帕卡德身高6.5英尺,有高高的前額和鼻子;而休利特又粗又胖,身高不及帕卡德的肩膀。后來(lái)在公司年度報(bào)告中,唯一把兩人攝入同一個(gè)鏡頭的辦法是讓帕卡德坐著。
除了外表不同,兩人最相近的性格就是:對(duì)別人感情變化有著非凡的敏感性。這一點(diǎn),無(wú)論對(duì)雙方的長(zhǎng)期合作,還是對(duì)未來(lái)企業(yè)文化的奠定,都是非常關(guān)鍵的。
惠普創(chuàng)業(yè)的車庫(kù)
從相識(shí)到創(chuàng)業(yè),休利特,1913年5月20日出生在美國(guó)密歇根州安阿伯(Annarbor)市,3歲時(shí)隨父親來(lái)到舊金山,在此長(zhǎng)大。他的父親是斯坦福大學(xué)的醫(yī)學(xué)教授,家庭教育良好,生活富裕,童年生活“幸福而忙碌”。休利特12歲時(shí),父親死于腦瘤。在中學(xué)里,休利特的自然科學(xué)學(xué)得非常出色,但別的方面非常一般,畢業(yè)時(shí)由于校長(zhǎng)的推薦才得以進(jìn)入斯坦福大學(xué),校長(zhǎng)推薦他的原因是休利特的父親是他教過的更好的學(xué)生。實(shí)際上,休利特在中學(xué)參加了很多課外活動(dòng),對(duì)無(wú)線電表現(xiàn)出濃厚的興趣。并在物理方面顯示出才能。休利特常常回憶說,如果他父親沒有病故,他會(huì)成為醫(yī)生,但最終他選擇了電氣工程師這個(gè)職業(yè),未能跳上學(xué)醫(yī)之路。
而帕卡德的父親也曾希望兒子繼承父業(yè),但帕卡德對(duì)自然科學(xué)更感興趣:“我對(duì)法律從來(lái)沒有興趣。同樣,我父親對(duì)機(jī)械物理也一竅不通。”好在父母對(duì)他的愛好非常支持。有一次,在制作時(shí)炸破了左手,以后左手拇指一直是變形的。他興趣廣泛,音樂、釣魚、騎馬等各項(xiàng)體育活動(dòng)都有一手。比起休利特來(lái)說,帕卡德在中學(xué)就表現(xiàn)出眾,不但擔(dān)任班長(zhǎng),而且還選入全美中學(xué)籃球隊(duì)中鋒,創(chuàng)造過全州田徑賽中一人獨(dú)得鐵餅、跳高、跳遠(yuǎn)、低欄和高欄冠軍的全州新紀(jì)錄。父親期望他在體育上有所造詣,但帕卡德則純粹將體育看作一項(xiàng)娛樂。
休利特1930年秋天在斯坦福大學(xué)注冊(cè)入學(xué)時(shí),結(jié)識(shí)了戴維·帕卡德。在斯坦福兩人都參加了新生橄欖球賽,加深了了解。直到大學(xué)二年級(jí),兩人才成為好朋友。促成此事的是無(wú)線電迷埃德·波特,他們經(jīng)常一起外出釣魚、滑雪和徒步旅行。在特曼的支持下,他們和波特、奧利弗四人炮制了一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。1934年,剛從斯坦福大學(xué)電氣工程系畢業(yè)的帕卡德和休利特去科羅拉多山脈進(jìn)行了一次為期兩周的垂釣野外露營(yíng)。對(duì)大自然的共同愛好加深了他們的友誼,由于彼此對(duì)很多事情的看法一致,而結(jié)成一對(duì)終生摯友。此后,比爾到麻省理工學(xué)院繼續(xù)研究生學(xué)業(yè),而戴維則在通用電氣公司找到一份工作。計(jì)劃因此擱淺。
1938年夏,特曼為他倆爭(zhēng)取到斯坦福的獎(jiǎng)學(xué)金,兩人重返校園攻讀電子工程博士學(xué)位。他們又利用特曼借來(lái)的538美元,著手創(chuàng)業(yè)。他倆擁有一間僅能存放一輛汽車的車庫(kù),成了他們最早的車間。創(chuàng)業(yè)時(shí)的工具異常簡(jiǎn)陋原始,只有一個(gè)工作臺(tái)、一套老虎鉗、一臺(tái)鉆床、一把螺絲刀、一把銼刀、一只烙鐵、一把鋼鋸以及一些在外面買來(lái)的元件。直到1940年,二人才從這間車庫(kù)中搬出。1987年,這間車庫(kù)被官方正式評(píng)定為加利福尼亞州發(fā)展史上里程碑式的建筑物,成了名揚(yáng)四海的“硅谷誕生地”。
無(wú)疑,特曼的支持和兩人的友誼成為他們成功的最關(guān)鍵因素。帕卡德精通生產(chǎn)工藝,經(jīng)驗(yàn)豐富,休利特則長(zhǎng)于電路技術(shù),兩人互補(bǔ),正適于生產(chǎn)和設(shè)計(jì)電子產(chǎn)品。
1939年1月1日,兩人決定正式成立合伙企業(yè),并用擲硬幣的方式?jīng)Q定誰(shuí)的名字排在公司名稱之前。結(jié)果產(chǎn)生了HP,而不是PH。公司成立后,首要問題是確定生產(chǎn)什么。特曼出謀劃策,建議生產(chǎn)音頻振蕩器。樣品于當(dāng)年11月推出。根據(jù)特曼教授提供的名單,他們把產(chǎn)品介紹送給大約25家可能的客戶,令人驚訝的是訂單很快就來(lái)了,有的還附有支票。迪斯尼公司也看中了這個(gè)產(chǎn)品,并向他們訂購(gòu)了八臺(tái)改進(jìn)型HP 200B用于一部電影《幻想曲》(Fantasia)的制作。
之一年收入為5369美元,利潤(rùn)1563美元??瓷先ズ芸蓱z,但公司已穩(wěn)定起步了。特別是從此以后,惠普公司每年都在盈利,從未虧損,可謂企業(yè)界的奇跡。
開創(chuàng)“惠普之道”
1941年春,休利特作為陸軍預(yù)備役軍人應(yīng)征入伍。后經(jīng)過通融,秋天就返回公司。休利特于1942年2月再次應(yīng)征入伍,斷絕了與公司的關(guān)系。
二戰(zhàn)全面爆發(fā),美國(guó)對(duì)電子儀器的訂單如雪片般飛來(lái),惠普新產(chǎn)品不斷增加,年銷售額達(dá)到100萬(wàn)美元。1942年,建造了之一座公司大樓。1943年,惠普因向海軍研究實(shí)驗(yàn)室開發(fā)出信號(hào)發(fā)生儀及雷達(dá)干擾儀,從而進(jìn)入微波技術(shù)領(lǐng)域。第二次世界大戰(zhàn)中,惠普因其成套系列的微波測(cè)試產(chǎn)品而被公認(rèn)為信號(hào)發(fā)生器行業(yè)的領(lǐng)先者。
惠普得到了迅速發(fā)展。公司出臺(tái)了員工分享利潤(rùn)的原則,使生產(chǎn)效率大為提高。加上利潤(rùn)的再投資,公司活力大增。1945年圣誕期間,他回到公司,發(fā)現(xiàn)自己已是這個(gè)數(shù)百萬(wàn)資產(chǎn)公司的副總裁。他離開公司時(shí),公司僅有15人,回來(lái)時(shí)已達(dá)250人。
戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束了,擁有200萬(wàn)美元資產(chǎn)和200名工人的惠普,不得不面對(duì)市場(chǎng)需求的急劇衰退,公司辭掉了100多個(gè)工人(這是惠普歷史上唯一的一次)。但1950年,公司又恢復(fù)至200人。
1952年,兩人一道到舊金山灣以南的圣費(fèi)利佩打獵,聽到地皮的主人要將地出售。兩人立即決定買下合伙興建一個(gè)農(nóng)場(chǎng)。這個(gè)牧場(chǎng)成了他們兩家人休閑游樂的更佳場(chǎng)地,它又是一道紐帶,將兩人的友誼系得更緊、更深。
由于休利特和帕卡德的人品,惠普形成了一種新型的企業(yè)文化:“惠普之道是由一種信念衍生出來(lái)的政策和行動(dòng),這種信念是:相信任何人都愿努力地工作,并能創(chuàng)造性地工作,只要賦予他們適宜的環(huán)境,他們一定能成功?!边@是一種以前任何一家大公司都未曾見過的學(xué)術(shù)味的風(fēng)格。對(duì)員工充分信任,并提供近乎完善的工作保障。
有一個(gè)笑話說:要想被公司解雇,唯一的辦法就是把自己的老板殺掉?但公司也許還會(huì)給你一次機(jī)會(huì)。公司還創(chuàng)下先例,采用隔間式的辦公室,體現(xiàn)一律平等的精神。公司結(jié)構(gòu)也體現(xiàn)創(chuàng)新精神,每個(gè)部門都有銷售、研發(fā)和生產(chǎn),各自完成利潤(rùn)指標(biāo)。
整個(gè)50年代,公司每年的增長(zhǎng)率都達(dá)到驚人的50%~100%。兩人還在擔(dān)心自己有沒有管好200人的企業(yè)的能力,卻猛然發(fā)現(xiàn)工資單上已有1500人,而且運(yùn)作良好。
1957年,是惠普公司發(fā)展的里程碑,新訂貨單空前之多,生產(chǎn)有了巨大發(fā)展,公司超過了1000人,擁有了四座廠房。11月,股票公開上市,公司市值達(dá)到4800萬(wàn)美元,令人難以想象的是,戴維·帕卡德在紐約竟然是乘地鐵去證券交易所參加股票上市儀式。兩人擁有的普通股中有10%上市出售,價(jià)格每股16美元。
1957年初,另外一件大事是公司高層人員在Sonoma舉行會(huì)議,討論公司政策,休利特和帕卡德起草了一份公司宗旨和目標(biāo)。這些目標(biāo)與制定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的企業(yè)價(jià)值一道,共同奠定了“惠普之道”的經(jīng)營(yíng)管理理論基礎(chǔ)?;萜罩酪院筮€經(jīng)過了多次修改,但其基本核心不變:“客戶之一,重視個(gè)人,爭(zhēng)取利潤(rùn)”。 公司建立了寬松、自由的工作環(huán)境,給工程師們提供良好的創(chuàng)意空間,允許員工實(shí)行靈活上班時(shí)間。公司的零件箱和貯藏室始終開放,這里有一個(gè)故事:一個(gè)周末,休利特到工廠想干點(diǎn)活,卻發(fā)現(xiàn)設(shè)備貯藏室已經(jīng)上鎖,他砸開門閂,留了一張紙條,堅(jiān)持要求人們不要再把貯藏室上鎖。
硅谷企業(yè)樣板
惠普也是最早實(shí)行員工參加股票購(gòu)買計(jì)劃和現(xiàn)金利潤(rùn)分享的公司,每年分到的數(shù)額按公司的稅前利潤(rùn)計(jì)算,這筆支付保持在基本工資4.1%到9.9%的幅度內(nèi)。同時(shí)公司也有另外的一種分享,1970年由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑,公司訂貨量低于生產(chǎn)能力,員工面臨解雇的困境。他們采取了一種不同的方式,實(shí)行每?jī)芍芄ぷ?天,工作量減少10%,工資減少10%,經(jīng)濟(jì)回升以后重新實(shí)行全時(shí)工作周。員工始終與公司同在。
公司的氛圍也別具溫情。兩人經(jīng)常與員工們圍著咖啡壺和幾盤炸面餅圈,談笑風(fēng)聲。休利特的手雖小,握起手來(lái)卻很有力;帕卡德的手大,握起來(lái)卻較為柔軟。兩人的辦公室都在公司最偏僻的地方,盡管很大,卻都顯得寒磣:舊的辦公室、長(zhǎng)沙發(fā)、咖啡桌和一些書架。
所有談?wù)撍麄冐?cái)富和聲望的話,都會(huì)令他們感到不快。帕卡德對(duì)自己被列為美國(guó)3-4名最富有的人憤憤不平。一次《時(shí)代》周刊女記者采訪利休特。人們事先一再警告她可以提任何問題,但不要討論財(cái)富。在采訪時(shí),休利特非常熱情,還幫女士打開錄音機(jī),但之一個(gè)問題一出:“休利特先生,你作為美國(guó)最富有的人之一,有何感想?”休利特笑了笑,卡嗒一聲關(guān)掉錄音機(jī),客氣地把這位可憐的記者送了出去。
對(duì)硅谷的大亨來(lái)說,休利特和帕卡德對(duì)財(cái)富的厭惡如同怪物一般。此時(shí)斯坦福研究區(qū)的主干道已開始擠滿暴發(fā)戶們的高級(jí)轎車,帕卡德還開著老掉牙的汽車。直到經(jīng)過反復(fù)斗爭(zhēng),迫使他換掉。
營(yíng)造鄉(xiāng)村俱樂部
當(dāng)然人無(wú)完人。休利特有時(shí)會(huì)勃然大怒,特別是管理人員被提問而沒有準(zhǔn)備好時(shí)。帕卡德在早晨脾氣極壞,聰明人這時(shí)候都會(huì)躲開他。而且兩人對(duì)職業(yè)婦女有一種老派的偏見。1981年他們退休時(shí),公司經(jīng)理人員沒有一位是女性。
70年代兩人都超過60歲,他們丟失了原有的生氣勃勃的創(chuàng)新精神。1977年,公司雇員沃茲尼克提議生產(chǎn)個(gè)人電腦,被否決后他與喬布斯創(chuàng)辦了蘋果。此外公司還犯下一系列錯(cuò)誤,它進(jìn)入小型機(jī)市場(chǎng)(1968年)太晚了,使其在與IBM、DEC的競(jìng)爭(zhēng)中始終處于下風(fēng);而公司1970年才打進(jìn)商用小型市場(chǎng),又一次因決斷過晚而陷入尷尬境地;70年代中期生產(chǎn)的HP-01型手表計(jì)算器更是公司最丟臉的失敗,這種產(chǎn)品集中暴露了公司的各種缺點(diǎn):對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的錯(cuò)誤理解,對(duì)質(zhì)量過分苛求,好像是為了迎接工藝上的挑戰(zhàn),而不是為了滿足顧客的需求。
不管怎樣,惠普度過了這些難關(guān),獲得了成功,成為硅谷之一家銷售額超過10億美元的公司,而且至今保持著硅谷收入更高的地位。公司歷史上沒有出現(xiàn)過丑聞,沒有大規(guī)模裁員,沒有經(jīng)歷過令人痛苦的不景氣。當(dāng)然,也始終沒有出現(xiàn)過令人特別興奮的時(shí)刻。
惠普就象馬路邊一個(gè)靜謐的家庭,生心育女,草坪修剪得十分整齊,菌綠可愛。在硅谷開始瘋狂擴(kuò)張時(shí),公司依然保持公正與誠(chéng)實(shí),贏得了“鄉(xiāng)村俱樂部”的美譽(yù)。
兩人對(duì)特曼的忠誠(chéng),是硅谷歷史上最感人的插曲。特曼作為公司董事會(huì)成員長(zhǎng)達(dá)40年之久。1982年特曼去世時(shí),人們稱他為電子革命之父。在自己成為白頭老人后,休利特和帕卡德還一直非常尊敬這位老師。正是他們非凡的品德,創(chuàng)辦了美國(guó)最受人敬仰的公司,而且創(chuàng)立了一種標(biāo)準(zhǔn)?每個(gè)高科技公司都要以其衡量自己的品質(zhì)、處世和職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)。
帕卡德成為美國(guó)企業(yè)界的貴族。1968年12月,被尼克松提名國(guó)防部副部長(zhǎng),并擔(dān)任一大堆的董事和職務(wù)。而休利特的活動(dòng)則主要在科技方面,1954年當(dāng)選為無(wú)線電工程師協(xié)會(huì)主席。
兩人面臨退休,從公司挑選了年輕的約翰·揚(yáng)(John Yong)作為接班人。楊英俊瀟灑,絕頂聰明,是那種一生中相信自己絕對(duì)正確,并很有福氣、命中注定要干大事的人。但他的缺點(diǎn)也正是他的這種完美無(wú)缺。他缺乏休利特的平易近人,缺乏帕卡德的溫爾文雅?!皸畈粫?huì)給人比較有人情味的感覺。但他英俊瀟灑,使人對(duì)公司充滿信心。他長(zhǎng)得就象一位總裁應(yīng)該長(zhǎng)的那樣?!?/p>
危機(jī)出現(xiàn)
1977年,休利特辭去總裁職務(wù),1978年又辭去CEO。這幾項(xiàng)官職先后落到楊的頭上。這時(shí),個(gè)人電腦的浪潮開始席卷整個(gè)硅谷,進(jìn)而擴(kuò)大至全球?;萜帐チ顺蔀閭€(gè)人電腦先驅(qū)者的機(jī)會(huì),但卻成了個(gè)人電腦打印機(jī)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。1984年惠普推出激光打印機(jī)和Think Jet熱噴墨打印機(jī),到1994年十年間,共銷售200余萬(wàn)臺(tái)。
但是發(fā)展并不能掩飾問題。由于繼任的經(jīng)理們過于看重IBM,公司組織結(jié)構(gòu)開始高度集中,到1990年,官僚主義盛行,整個(gè)管理系統(tǒng)僵化,連雇傭一名秘書都得經(jīng)過五個(gè)管理層的批準(zhǔn)。決策周期越拉越長(zhǎng),與不斷加速的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)背道而馳。管理危機(jī)給公司帶來(lái)嚴(yán)重的損害,公司股票節(jié)節(jié)下滑,降至每股25美元。
兩位退休的老人再也不能心平氣和。雖然他們參加董事會(huì),但那更多是擺設(shè)的意義。危機(jī)面前兩人果斷介入,迅速干預(yù)。削減管理層次,療治系統(tǒng)官僚習(xí)氣,并且將更年輕的路·普拉特(Lewis Platt)推上總裁一席。大部分官僚機(jī)構(gòu)被解散,每個(gè)部門都擁有更大的自由。公司重?zé)ㄉ鷻C(jī),1993年,股票拔高,升至每股70美元。
1996年3月26日,帕卡德去世。半個(gè)多世紀(jì)的友情被自然所終結(jié)。只留下休利特,仍擔(dān)任公司名譽(yù)總裁。以及許許多多頭銜:加利福尼亞科學(xué)學(xué)會(huì)名譽(yù)理事,美國(guó)國(guó)家工程學(xué)會(huì)會(huì)員、美國(guó)國(guó)家科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員以及美國(guó)藝術(shù)與科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員。1985年,美國(guó)前總統(tǒng)里根特授予他國(guó)家科學(xué)獎(jiǎng),這是美國(guó)更高的科學(xué)榮譽(yù)。
帕卡德的去世被認(rèn)為是硅谷之一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。他和休利特的近半個(gè)世紀(jì)的合作關(guān)系也被視為合伙創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典?!盎萜罩馈币脖涣袨槊绹?guó)更佳企業(yè)管理方式。
1997年惠普的銷售收入超過了366億美元,計(jì)算機(jī)及其相關(guān)產(chǎn)品銷售額約為354億元。六十年來(lái),惠普公司歷經(jīng)電子儀器、科學(xué)計(jì)算器、打印機(jī)、個(gè)人電腦等不同產(chǎn)品階段,總能抓住時(shí)代脈搏,高速發(fā)展,多年來(lái)一直名列《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)前列,1997年更被道—瓊斯指數(shù)列為評(píng)定股票行情的指標(biāo)公司之一。但進(jìn)入1998年,剛剛在PC業(yè)高奏凱歌的惠普,發(fā)現(xiàn)自己又落后與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的節(jié)奏,公司再度實(shí)行大重組。
現(xiàn)在,對(duì)公司業(yè)務(wù)休利特已無(wú)能為力。他的工作就是充分享受他的各項(xiàng)戶外愛好。這位植物學(xué)業(yè)余愛好者,登山、滑雪、打獵及釣魚高手,仍擁有惠普 5.9%的股票,穩(wěn)居高科技前十大富翁之列。這位硅谷祖父級(jí)的傳奇人物,每年都撥出近億美元,用于人口控制和環(huán)保等慈善活動(dòng)。在加州和愛達(dá)荷州,他和帕卡德的牧場(chǎng)和奶牛養(yǎng)殖業(yè)依然生機(jī)勃勃。在他的晚年,他的興趣所在為植物學(xué)、攝影與歷史。
當(dāng)他一個(gè)人在灣區(qū)垂釣時(shí),他一定堅(jiān)信自己和帕卡德締造的企業(yè)文化生命永在,他也一定會(huì)回想起歷史長(zhǎng)河中無(wú)盡的美好往事。
硅谷傳奇人物休利特逝世
2023年1月12日早晨,休利特在家中壽終正寢,享年87歲?!拔覀兣c他的家人一樣,為失去一位偉大而慈善的老人表示哀悼?!被萜展径麻L(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官卡莉·菲奧莉納(Carly Fiorina)說。“我們,作為他的后繼者,一定會(huì)珍視比爾的創(chuàng)造精神并把它發(fā)揚(yáng)光大,時(shí)刻牢記他與Dave賦予我們的重托并不負(fù)眾望?!?/p>
休利特于1978年退出管理活動(dòng),其任職的整個(gè)生涯對(duì)科技與商務(wù)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)在,惠普公司2023年財(cái)政年度營(yíng)業(yè)收入為488億美元,全球擁有88,500名員工。分拆出來(lái)的儀器構(gòu)思Agilent技術(shù)公司2023年收入為108億美元,擁有47,000名員工。具有傳奇色彩的車庫(kù)-象征著硅谷的發(fā)源地-如今已成為加利福尼亞州的歷史里程碑。
休利特以其科學(xué)專長(zhǎng)為人們所熟知,帕卡德因其聰睿的商務(wù)頭腦讓世人永記,他們?cè)诨萜展救¢L(zhǎng)補(bǔ)短,精誠(chéng)合作。他們畢生的合作與友情伴著他們的商務(wù)成功與公司運(yùn)營(yíng)的不斷革新長(zhǎng)達(dá)60年之久。正是因?yàn)樾堇?和帕卡德的共同構(gòu)想,惠普公司才以出色的員工實(shí)用措施、商務(wù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)蜚聲全球。其具有創(chuàng)新意識(shí)的員工與管理方法-稱為“惠普之道”-已為當(dāng)今全球的企業(yè)廣泛仿效?;萜展疽彩侨蜃罡粣坌牡拇壬乒局唬⒁虼擞成涑鰟?chuàng)建者立志成為優(yōu)秀公民的不斷努力。
休利特認(rèn)為他的最偉大的業(yè)績(jī)之一便是他與帕卡德共同創(chuàng)建的面向人的管理方法。巨災(zāi)醫(yī)療保險(xiǎn)、彈性工作制、開放式辦公室、分權(quán)決策、目標(biāo)管理以及員工“咖啡談心”等都是他們?yōu)榛萜展局贫ǖ谋姸嗾吲c實(shí)用措施的示例。許多公司紛紛采納“惠普之道”并將其作為創(chuàng)建者感化力的遺產(chǎn)。
“我們不想實(shí)施雇傭-解雇制度,而是采用一支忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍?!毙堇赜幸淮芜@樣說道。“我們認(rèn)為這支隊(duì)伍在公司成長(zhǎng)的過程中應(yīng)該能夠與公司同舟共濟(jì)?!被萜兆越M建以來(lái)一直對(duì)所有員工實(shí)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配制度。從而滿足了創(chuàng)始人致力于員工共享公司成功的渴望。
休利特一生中曾出任Chrysler公司董事、Chase Manhattan銀行行長(zhǎng)、FMC公司董事、海外開發(fā)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)以及Kaiser基金醫(yī)療保健計(jì)劃與Palo Alto-Stanford醫(yī)療中心主任。二十世紀(jì)六十年代,他曾是總統(tǒng)總體事務(wù)顧問委員會(huì)有關(guān)外國(guó)援助計(jì)劃與總統(tǒng)科學(xué)顧問委員會(huì)的成員。1963年到1974年,任斯坦福大學(xué)理事;1969年到1970年,是白宮顧問委員會(huì)舊金山地區(qū)小組的成員。1958年,美國(guó)總統(tǒng)里根授予他國(guó)家更高科學(xué)榮譽(yù)獎(jiǎng)-國(guó)家科學(xué)獎(jiǎng)。此外,他又獲得了多所學(xué)院與大學(xué)的14個(gè)榮譽(yù)學(xué)位,包括1996年因其對(duì)教育與科學(xué)的巨大貢獻(xiàn)而獲得的榮譽(yù)獎(jiǎng)學(xué)金。去世時(shí),休利特還在任帕卡德創(chuàng)建的Monterey Bay Aquarium研究院院長(zhǎng)。
休利特是電子工程領(lǐng)域的多篇技術(shù)論文的合著撰稿人,同時(shí)也是大量專利的持有人。他是國(guó)家科學(xué)院成員,也是美國(guó)文理學(xué)院研究員。曾是美國(guó)電子協(xié)會(huì)的共同創(chuàng)始人;國(guó)家工程學(xué)院的成員,并于1993年獲得創(chuàng)始人獎(jiǎng);曾任電學(xué)與電子工程學(xué)院終身研究員;也是美國(guó)器械協(xié)會(huì)的終身成員。
1966年,休利特一家建立了William and Flora Hewlett基金,旨在支持全家人對(duì)于慈善事業(yè)的廣泛興趣。該基金授予以下領(lǐng)域的組織:富有爭(zhēng)論的解決方案、教育、環(huán)保、美國(guó)-拉丁美洲關(guān)系、家庭與社區(qū)開發(fā)、執(zhí)行藝術(shù)以及人口。
多年來(lái),休利特與帕卡德已經(jīng)以個(gè)人名義向斯坦福大學(xué)捐款3億美元。他們于1994年10月為杰出科學(xué)工程的完成捐款7740萬(wàn)美元。1994年又分別為Frederick Terman獎(jiǎng)學(xué)金捐款1250萬(wàn)美元,以鼓勵(lì)那些成為其導(dǎo)師的斯坦福教授。1994年,休利特又向加利福尼亞州公共政策學(xué)院(一所獨(dú)立的非盈利性的研究組織,旨在幫助改善國(guó)家公共政策)捐款7000萬(wàn)美元。
1939年,在美國(guó)加州帕洛阿爾托市(Palo Alto)愛迪生大街367號(hào)的一間狹窄車庫(kù)里,兩位年輕的發(fā)明家比爾.休利特(Bill Hewlett)和戴維.帕卡德(David Packard),懷著對(duì)未來(lái)技術(shù)發(fā)展的美好憧憬和發(fā)明創(chuàng)造的創(chuàng)建了HP公司,開始了硅谷的創(chuàng)新之路。
六十多年來(lái),HP從未停止過創(chuàng)新和變革的步伐。這種精神使HP從一家年收入4000美元的公司,發(fā)展成為今天在全球擁有145,000名員工、分支機(jī)構(gòu)遍及170個(gè)國(guó)家和地區(qū)、2023財(cái)年?duì)I業(yè)收入達(dá)867億美元的信息產(chǎn)業(yè)巨擎,業(yè)務(wù)范圍涵蓋IT基礎(chǔ)設(shè)施、全球服務(wù)、商用和家用計(jì)算以及打印和成像等領(lǐng)域。目前全世界有超過十億人正在使用HP技術(shù)。如今的HP,作為全球領(lǐng)先的高科技公司,在美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)中名列第12,在全球財(cái)富500強(qiáng)中名列第28,并在美國(guó)《商業(yè)周刊》”全球更具價(jià)值品牌”中排名第13位。HP當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的車庫(kù)也被美國(guó)確立為硅谷誕生地。HP的創(chuàng)新精神更是激發(fā)了千千萬(wàn)萬(wàn)硅谷人的創(chuàng)業(yè)。
基于多年服務(wù)全球各類用戶的豐富經(jīng)驗(yàn)、業(yè)界無(wú)與倫比的人才資源、日臻完善的服務(wù)與支持體系以及強(qiáng)大的合作伙伴關(guān)系,HP致力于幫助人們?cè)谏虡I(yè)活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)和個(gè)人生活中更加靈活地應(yīng)用科技,成就夢(mèng)想。
所有這一切都始于”汽車庫(kù)”和餅店
HP 由斯坦福大學(xué)學(xué)生 Bill Hewlett 和 Dave Packard 于 1939 年創(chuàng)建。 該公司建在硅谷的一間汽車庫(kù)里,之一個(gè)產(chǎn)品是聲頻振蕩器,是音響師使用的電子測(cè)試儀器。 HP 的之一個(gè)客戶是 Walt Disney Studios,該公司購(gòu)買了 8 臺(tái)音頻振蕩器為電影《Fantasia》開發(fā)和測(cè)試具有創(chuàng)新意義的音響系統(tǒng)。
Compaq 計(jì)算機(jī)公司是 1982 年在美國(guó)德州休斯頓的一家餅店里成立的。 總之,新 HP 的員工正分享著一種令客戶滿意的、一種高效而又靈活的團(tuán)隊(duì)合作精神、以及一種信任和尊重他人的承諾。
不斷創(chuàng)新
為了更好地為客戶服務(wù),不斷開拓新的市場(chǎng),HP每年在研發(fā)方面的投入達(dá)40億美元,用于開發(fā)產(chǎn)品、解決方案和新技術(shù)。HP發(fā)明、設(shè)計(jì)和提供推動(dòng)商業(yè)價(jià)值、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、以及改善客戶生活的技術(shù)解決方案,并在以下多個(gè)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位:
在全球的噴墨式多功能一體機(jī)和單功能打印機(jī)、黑白和彩色激光打印機(jī)、大幅面打印機(jī)、掃描儀、打印服務(wù)器、以及噴墨和激光耗材行業(yè)位居之一
在x86, Windows, Linux, UNIX和Blade服務(wù)器行業(yè)位居之一
在全球的磁盤存儲(chǔ)系統(tǒng)行業(yè)位居之一
在全球的筆記本電腦行業(yè)位居第二
掌上電腦全球市場(chǎng)占有率位居之一
在客戶支持方面位居之一
對(duì)Proliant服務(wù)器的客戶滿意度位居之一
惠普是硅谷神話的源頭,是創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新企業(yè)文化的象征。但是,如今硅谷成為全球創(chuàng)新圣地,惠普的創(chuàng)新步伐卻已經(jīng)停止很多年了。雖然,目前惠普在硅谷依然是規(guī)模更大的企業(yè)(收入),但是,惠普在任何一個(gè)重要領(lǐng)域都失去了領(lǐng)導(dǎo)地位。如今,IBM依然在服務(wù)和大型機(jī)方面獨(dú)領(lǐng),微軟和英特爾在操作系統(tǒng)和CPU上依然把持全球壟斷地位,思科高達(dá)70%的堅(jiān)挺毛利率顯示了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備王者地位依然堅(jiān)固,而端著直銷模式法寶的戴爾,其突飛猛進(jìn)從來(lái)沒有任何放緩的跡象,可是支撐惠普龐大軀體的居然是小小的卻是暴利的打印機(jī)墨盒,這不能不說是一個(gè)巨大的諷刺。
惠普的現(xiàn)在充滿了風(fēng)風(fēng)雨雨,惠普的未來(lái)更是充滿了懸念。”鐵娘子”卡莉通過一場(chǎng)”血洗般”的權(quán)力大戰(zhàn),粉碎了惠普元老們的反擊,也徹底割裂了”惠普之道”的傳統(tǒng),那么,與傳統(tǒng)的決斷能否真正拯救惠普,成就惠普,這是一個(gè)巨大的問好。作為最早進(jìn)入中國(guó)的IT巨頭之一,惠普在中國(guó)一直一馬平川,當(dāng)然這樣美好的日子也已經(jīng)成為永遠(yuǎn)的歷史。在中國(guó),惠普也將走上漫漫的下坡路。關(guān)注惠普,就是關(guān)注我們IT本身。
惠普在中國(guó)是公關(guān)、媒體公關(guān)和客戶公關(guān)最成功的典范,因此媒體輿論上幾乎看不到任何對(duì)于惠普問題的反映和批評(píng)。那么,惠普真的如此完美嗎?今天,我們?cè)噲D破除迷霧,走進(jìn)惠普深處,透視真實(shí),也透視被層層掩飾的問題。
惠普占領(lǐng)了全球打印機(jī)40%的市場(chǎng)。打印機(jī)事業(yè)幫助這家計(jì)算機(jī)巨頭度過了一個(gè)又一個(gè)艱難歲月。2023年,喬希的打印機(jī)部門銷售收入占整個(gè)集團(tuán)720億美元的總收入的28%,是集團(tuán)31億美元利潤(rùn)的105%——其它部門都在虧錢。打印機(jī)事業(yè)使惠普安然度過科技行業(yè)的蕭條時(shí)期,在頗富爭(zhēng)議的,收購(gòu)康柏公司的行動(dòng)中,更是起到了中流砥柱的作用。正如Bear, Stearns & Co公司的分析家雷夫說的那樣“在過
你還別說,這個(gè)事不能怪我的。02
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