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隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，越來(lái)越多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)開始采用技術(shù)來(lái)提升工作效率和降低成本。而Linux系統(tǒng)下的卡莉則成為了一個(gè)備受關(guān)注的選項(xiàng)。本文將圍繞著卡莉在Linux系統(tǒng)下的應(yīng)用及其優(yōu)勢(shì)進(jìn)行探究。
公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：網(wǎng)站設(shè)計(jì)、成都網(wǎng)站制作、移動(dòng)網(wǎng)站開發(fā)等業(yè)務(wù)。幫助企業(yè)客戶真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)宣傳，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。成都創(chuàng)新互聯(lián)是一支青春激揚(yáng)、勤奮敬業(yè)、活力青春激揚(yáng)、勤奮敬業(yè)、活力澎湃、和諧高效的團(tuán)隊(duì)。公司秉承以“開放、自由、嚴(yán)謹(jǐn)、自律”為核心的企業(yè)文化，感謝他們對(duì)我們的高要求，感謝他們從不同領(lǐng)域給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)，讓我們激情的團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)用頭腦與智慧不斷的給客戶帶來(lái)驚喜。成都創(chuàng)新互聯(lián)推出南康免費(fèi)做網(wǎng)站回饋大家。
一、卡莉的概述
卡莉是指一種智能聊天機(jī)器人，其可以智能地回應(yīng)用戶的問題，并且能夠處理各種語(yǔ)言。卡莉是由兩個(gè)核心模塊組成的——語(yǔ)言理解模塊和語(yǔ)言生成模塊。這兩個(gè)模塊都是基于的技術(shù)開發(fā)而來(lái)的，讓卡莉在處理大量數(shù)據(jù)信息時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、快速地回答用戶的提問。
卡莉可以在多個(gè)平臺(tái)上使用，包括網(wǎng)站和移動(dòng)設(shè)備等?？ɡ驊{借其高效、智能和易用的特點(diǎn)，成為了不少企業(yè)和機(jī)構(gòu)的首選解決方案，為用戶提供更加人性化的服務(wù)。
二、卡莉在Linux系統(tǒng)中的應(yīng)用
卡莉在Linux系統(tǒng)中的應(yīng)用場(chǎng)景非常廣泛。下面我們就以三個(gè)典型應(yīng)用場(chǎng)景為例來(lái)介紹卡莉在Linux系統(tǒng)下的應(yīng)用情況。
1.網(wǎng)站客服
現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)將網(wǎng)站作為其主要的宣傳渠道，因此網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)也越來(lái)越受到重視。而卡莉則可以在網(wǎng)站中提供在線客服服務(wù)，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外，卡莉可通過對(duì)用戶行為的分析來(lái)自適應(yīng)性地反饋，讓網(wǎng)站變得更加人性化。
2.智能家居
智能家居系統(tǒng)可以通過、短信和網(wǎng)絡(luò)等方式與居住者進(jìn)行互動(dòng)。卡莉可以托管智能家居系統(tǒng)，并根據(jù)家居設(shè)備的數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化配置，讓使用體驗(yàn)更加順暢，同時(shí)可以提高生活質(zhì)量和舒適度。
3.智能機(jī)器人
現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)開始采用自主機(jī)器人來(lái)提高生產(chǎn)力，并帶來(lái)更高的效益。而卡莉可以作為這些智能機(jī)器人的核心，為機(jī)器人提供基于語(yǔ)音和文本的智能交互，從而使機(jī)器人的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效率得到提高。
三、卡莉在Linux系統(tǒng)中的優(yōu)勢(shì)
1.高效性
卡莉在Linux系統(tǒng)下具有特別高的效率。這主要是因?yàn)長(zhǎng)inux系統(tǒng)是一種高效的服務(wù)器操作系統(tǒng)，能夠快速地處理大量數(shù)據(jù)信息。而卡莉的語(yǔ)言理解和生成模塊都在Linux系統(tǒng)下運(yùn)行，因此能夠得到快速的響應(yīng)和處理，提升了處理速度和效率。
2.安全性
在Linux系統(tǒng)上使用卡莉還有一個(gè)重要的優(yōu)勢(shì)就是安全性。Linux系統(tǒng)本身就有著充分的安全架構(gòu)和防范措施，能夠保證數(shù)據(jù)的安全性和保密性。此外，卡莉還可以通過這些安全措施來(lái)進(jìn)一步保護(hù)用戶數(shù)據(jù)的安全。
3.可擴(kuò)展性
卡莉在Linux系統(tǒng)下的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是其可擴(kuò)展性。Linux系統(tǒng)是一個(gè)免費(fèi)開放的操作系統(tǒng)，具有高度的可擴(kuò)展性和可定制性。因此，卡莉在Linux系統(tǒng)下開發(fā)時(shí)能夠依托這些特性，從而實(shí)現(xiàn)更加靈活的開發(fā)與部署，滿足運(yùn)營(yíng)需求的變化。
如今Linux系統(tǒng)正在成為領(lǐng)域中越來(lái)越重要的平臺(tái)。作為的重要應(yīng)用之一，卡莉能夠在Linux系統(tǒng)下得到充分的發(fā)揮?？ɡ蛟诰W(wǎng)站客服、智能家居和智能機(jī)器人等應(yīng)用場(chǎng)景中，具有高效性、安全性和可擴(kuò)展性等優(yōu)勢(shì)?？梢灶A(yù)計(jì)，隨著Linux系統(tǒng)和卡莉的技術(shù)進(jìn)步，卡莉在Linux系統(tǒng)下的應(yīng)用會(huì)越來(lái)越廣泛。
相關(guān)問題拓展閱讀：
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- 惠普公司的歷史
IT 人物？是誰(shuí)
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展中更具影響力的十大英雄
1、馬克·安德森(Marc Andreessen)：互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器之父，Netscape創(chuàng)始人之一
2、埃里克·施密特(Eric Schmidt)：Google公司董事長(zhǎng)兼CEO
3、杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)：全球更大電子商務(wù)網(wǎng)站Amazon創(chuàng)始人
4、斯蒂夫·凱斯(Steve Case)：更大互聯(lián)網(wǎng)公司AOL創(chuàng)始人、AOL時(shí)代華納共同主席
5、吉姆·克拉克(Jim Clark)：最成功的互扮拍桐聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家，SGI、Netscape創(chuàng)始人、主席
6、羅鮑·蓋斯勒(Rob Glaser)：全球更大網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)公司RealNetworks創(chuàng)始人、主席兼CEO
7、哈爾西·米納(Halsey Minor)：全球更大IT網(wǎng)站Cnet創(chuàng)始人、名譽(yù)主席
8、皮埃爾·奧米迪亞爾(Pierre Omidyar)、梅格·惠特曼(Meg Whitman)：
全球更大拍賣網(wǎng)站eBay創(chuàng)始人、主席和CEO
9、孫正義(Masayoshi Son)：全球最成功的互聯(lián)網(wǎng)投資家，Softbank公司創(chuàng)始人
10、蒂姆賀缺·伯納斯·李(Tim Berners-Lee)：WWW(萬(wàn)維網(wǎng))之父
十大電腦英雄：電腦業(yè)(PC、硬件產(chǎn)品)發(fā)展中更具影響力的十大英雄
1、邁克爾·戴爾(Michael Dell)：全球PC新霸主Dell公司主席兼CEO
2、卡莉·菲奧莉納(Carly Fiorina)：全球第二大IT公司HP主席兼CEO
3、路易·郭士納(Lou Gerstner)：全球之一大IT公司IBM主席兼CEO
4、杰夫·霍金斯(Jeff Hawkins)、唐娜·杜賓斯基(Donna Dubinsky)：Palm、Handspring公司的創(chuàng)始人
5、斯蒂芬·喬布斯(Steven Jobs)：蘋果公司創(chuàng)始人之一、主席兼CEO
6、羅德·肯尼恩(Rod Canion)和本·羅森(Ben Rosen)：Compaq創(chuàng)始人、投資家
7、薩姆·帕米桑諾(Sam Palmisano)：更大IT公司IBM新任CEO兼總裁
8、?？恕し聘?Eckhard Pfeiffer)：更大PC公司Compaq原CEO兼總裁
9、路·普拉特(Lewis Platt)：全球第二大IT公司HP前CEO兼主席
10、特德·威特(Ted Waitt)：全球更大PC郵購(gòu)公司Gateway創(chuàng)始人、主席兼CEO
十大軟件英雄：軟件業(yè)發(fā)展中更具影響力的十大英雄(商業(yè)成功)
1、斯蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)：全球更大軟件公司微軟CEO兼總裁
2、比爾·蓋茨(Bill Gates)：全球更大軟件公司微軟創(chuàng)始人之一，主席
3、保羅·艾倫(Paul Allen)：微軟創(chuàng)始人之一、高科技第二大富翁
4、拉里·埃里森(Larry Ellison)：全球第二大軟件公司Oracle創(chuàng)始人
5、司各特·庫(kù)克(Scott Cook)：全球更大的財(cái)務(wù)軟件公司Intuit創(chuàng)始人
6、查爾斯·格什克(Charles Geschke)約翰·沃諾克(John Warnock)：
桌面印刷之父，全球更大圖形軟件公司Adobe共同創(chuàng)始人
7、米切爾·卡普爾(Mitch Kapor)：曾經(jīng)更大PC軟件公司Lotus創(chuàng)始人、EFF創(chuàng)始人
8、哈索·普拉特納(Hasso Plattner)：全球更大ERP軟件公司SAP共同創(chuàng)始人、主席、CEO
9、加里·基爾代爾(Gary Kildall())：PC操作系統(tǒng)DOS之父
10、PC軟件三劍客：保羅·布萊內(nèi)德(Paul Brainerd)：桌面出版之父，Aldus創(chuàng)始人；
菲利普·卡恩(Philippe Kahn)，Borland國(guó)際創(chuàng)始人；萊·諾達(dá)(Ray Noorda)，Novell公司創(chuàng)始人
十大半導(dǎo)體英雄：半導(dǎo)體業(yè)(半導(dǎo)體、微處理器等)發(fā)展中更具影響力的十大英雄
1、威廉·肖克利(William Shockley())：晶體管之父、“硅谷之一公民”
2、羅伯特·諾宜斯(Robert Noyce())：集成電廳坦路共同發(fā)明人、英特爾創(chuàng)始人
3、戈登·摩爾(Gordon Moore)：英特爾共同創(chuàng)始人、IT之一定律“摩爾定律”創(chuàng)造者
4、安迪·格羅夫(Andy Grove)：英特爾共同創(chuàng)始人、前董事長(zhǎng)兼CEO
5、杰里·桑德斯(Jerry Sanders)：全球第二大CPU公司AMD創(chuàng)始人、主席兼CEO
6、特德·霍夫(Ted Hoff)：微處理器之父
7、查爾斯·E·斯波克(Charles Sporck)：國(guó)民半導(dǎo)體公司創(chuàng)始人、前董事長(zhǎng)
8、杰克·基爾比(Jack Kilby)：集成電路的共同發(fā)明人(德州儀器)
9、湯姆·安吉伯(Thomas J. Engibous)：德州儀器公司(TI)主席、CEO兼總裁
10、克雷格·貝瑞特(Craig Barrett)：英特爾總裁兼CEO
十大通訊網(wǎng)絡(luò)英雄：通訊產(chǎn)業(yè)(通訊業(yè)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品等)發(fā)展中更具影響力的十大英雄
1、威廉·麥高文(William McGowan)：MCI通訊公司總裁，打破AT&T壟斷，改寫電信歷史
2、克雷格·麥考(Craig McCaw)：移動(dòng)通訊先驅(qū)，與比爾·蓋茨創(chuàng)辦Teledesic衛(wèi)星系統(tǒng)
3、文頓·塞夫(Vint Cerf)：TCP/IP發(fā)明人之一、WorldCom公司副總裁
4、柏納德·埃貝斯(Bernard Ebbers)：MCI WorldCom公司總裁兼CEO
5、約爾馬·奧利拉(Jorma Ollila)：全球更大移動(dòng)生產(chǎn)商諾基亞主席兼CEO
6、維諾德·科斯拉(Vinod Khosla)、約翰·杜爾(John Doerr)等：網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)投資大師
7、約翰·錢伯斯(John Chambers)：全球更大網(wǎng)絡(luò)公司Cisco主席、CEO兼總裁
8、埃里克·本哈默(Eric Benhamou)：全球著名網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司3Com主席兼CEO
9、斯考特·麥克里尼(Scott McNealy)：著名網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司Sun創(chuàng)始人、主席兼CEO
10、鮑伯·麥特卡夫(Bob Metcalfe)：以太網(wǎng)之父，3Com創(chuàng)始人
十大創(chuàng)業(yè)先驅(qū)：IT產(chǎn)業(yè)化過程中更具影響力的十大英雄(主要是歷史人物)
1、威廉·休利特(William Hewlett)和戴維·帕卡德(Dave Packard)：HP共同創(chuàng)始人
2、托馬斯·沃森父子(Thomas . Watson)：全球更大IT公司IBM創(chuàng)造者
3、肯·奧爾森(Ken Olsen)：DEC創(chuàng)始人，小型機(jī)之父
4、阿蘭·舒加特(Alan Shugart)：全球更大硬盤廠商Seagate創(chuàng)始人
5、唐·埃斯特利奇(Don Estridge)：IBM PC之父
6、諾蘭·布什內(nèi)爾(Nolan Bushnell(1943-))：Atari創(chuàng)始人、電子游戲機(jī)之父
7、愛德華·羅伯茨(Ed Roberts)：全球之一家PC公司MITS創(chuàng)始人、個(gè)人電腦之父
8、羅斯·佩羅(Ross Perot)：更大計(jì)算機(jī)服務(wù)公司EDS創(chuàng)始人
9、亞當(dāng)·奧斯本(Adam Oorne)：便攜式計(jì)算機(jī)之父、奧斯本公司創(chuàng)始人
10、計(jì)算機(jī)渠道三劍客：威廉·米拉德(William H. Millard)：計(jì)算機(jī)零售之父，ComputerLand創(chuàng)始人；
Bronson Ingram：計(jì)算機(jī)分銷帝國(guó)Ingram創(chuàng)始人；Edward Raymund：第二大分銷商Tech Data創(chuàng)始人
十大技術(shù)天才：IT業(yè)發(fā)展中技術(shù)創(chuàng)新更具影響力的十大英雄(偏重技術(shù)的商業(yè)價(jià)值)
1、斯蒂芬·沃茲尼克(Steven Wozniak)：蘋果創(chuàng)始人之一
2、阿倫·凱(Alan Kay)：現(xiàn)代Windows圖形用戶界面(GUI)之父
3、納森·梅爾沃德(Nathan Myhrvold)：微軟公司前首席技術(shù)官
4、西摩·克雷(Seymour Cray())：超級(jí)計(jì)算機(jī)之父，Cray公司創(chuàng)始人
5、戈登·貝爾(Gordon Bell)：DEC技術(shù)靈魂、最成功的小型機(jī)VAX開發(fā)者
6、比爾·喬伊(Bill Joy)、James Gosling：Java之父。Sun創(chuàng)始人、首席技術(shù)官
7、旦·布萊克林(Dan Bricklin)：PC電子表格之父、PC商用軟件開拓者
8、吉恩·阿姆達(dá)爾(Gene Amdahl)：IBM大型機(jī)之父、最杰出的計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)師
9、李納斯·托沃茲(Linus Torvalds)：著名操作系統(tǒng)Linux之父
10、丹尼斯·利奇和肯·湯普生(Dennis M. Ritchie、Ken Thompson)：Unix之父、C語(yǔ)言的發(fā)明人
十大科學(xué)精英：計(jì)算機(jī)科學(xué)和工程更具影響力的十大英雄(偏重技術(shù)的學(xué)術(shù)價(jià)值和對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)的推動(dòng))
1、馮·諾伊曼(John Von Neumann)：計(jì)算機(jī)之父
2、阿蘭·圖靈(Alan Turing)：人工智能之父
3、計(jì)算機(jī)語(yǔ)言三劍客：約翰·巴庫(kù)斯(John Backus)：FORTRAN之父等
4、伊凡·蘇澤蘭(Ivan Sutherland)：虛擬現(xiàn)實(shí)之父
5、格蕾絲·赫柏(Grace Murray Hopper)：計(jì)算機(jī)程序之母
6、鮑伯·泰勒(Bob Taylor)：ARPA IPTO主任，PC技術(shù)搖籃——施樂PARC創(chuàng)始人
7、約翰·阿塔納索夫(John Vincent Atanasoff())：法定的數(shù)字計(jì)算機(jī)之父
8、艾克特和莫齊利(J. Presper Eckert ()、John Mauchly ()%
惠普公司的歷史
HP共同創(chuàng)始人戴維·帕卡德和威廉·休利特：
戴維·帕卡德和威廉·休利特（Dave Packard、William Hewlett）：HP共同創(chuàng)始人
1938年夏，在老師特曼的幫助下，他們利用特曼借來(lái)的538美元，在車庫(kù)著手創(chuàng)辦惠普公司。硅谷車庫(kù)創(chuàng)業(yè)模式，共同創(chuàng)業(yè)的模式，以及獨(dú)具一格的“惠普之道”管理模式，成為后來(lái)成就硅谷高科技產(chǎn)業(yè)輝煌的精神核心。1987年，這間車庫(kù)被官方正式評(píng)定為加利福尼亞州發(fā)展史上里程碑式的建筑物，成了名揚(yáng)四海的“硅谷誕生地”。
姓名（中文）
威廉·休利特
戴維·帕卡德
姓名（英文）
William Hewlett
Dave Packard
機(jī)構(gòu)與職務(wù)
HP共同創(chuàng)始人、前主席兼CEO
出生年月
1913年5月20日－2023年1月12日
1912年9月7日－1996年3月26日
出生國(guó)家、地點(diǎn)
美國(guó)密西根州安阿伯市(Ann Arbor)
美國(guó)科羅拉多州Pueblo
教育背景
1936年，獲麻省理工學(xué)院理科碩士學(xué)位
1934年，獲斯坦福大學(xué)文學(xué)士學(xué)位
1939年，獲電氣工程碩士學(xué)位
1934年獲斯坦福大學(xué)文學(xué)士學(xué)位
職業(yè)背景握返
1978年，退休只擔(dān)任董事會(huì)職務(wù)
1969年，擔(dān)任HP首席執(zhí)行官
1964年，推舉為HP總裁
1947年，擔(dān)任HP副總裁
1941年，大戰(zhàn)期間擔(dān)任美軍通訊官
1939年，創(chuàng)辦惠普公司
1971年，回到公司重新?lián)沃飨?/p>
1969年，擔(dān)任美國(guó)國(guó)防部副部長(zhǎng)
1964年，選為主席兼CEO
1947年，擔(dān)任總裁
1939年，共同創(chuàng)辦惠普公司
1936－1938年，通用電氣工程師
著作
《惠普之道》
威廉·休利特簡(jiǎn)歷
出生于美國(guó)密西根州的安阿伯市(Ann Arbor)
進(jìn)入史丹福大學(xué)就讀，并結(jié)識(shí)后來(lái)創(chuàng)業(yè)伙伴帕卡德
取得斯坦福大學(xué)的文學(xué)士學(xué)位
取得麻省理工學(xué)院的理科碩士學(xué)位
與帕卡德以手邊僅有的538美元，成立了惠普科技
大戰(zhàn)期間擔(dān)任美軍通訊官
擔(dān)任HP副總裁
再獲推舉為HP總裁
開始擔(dān)任HP首席執(zhí)行官
退休后只擔(dān)任惠普董事會(huì)之職務(wù)及公益活動(dòng)
月12日逝世于家中，享年87歲
威廉和戴維走到一起
人是群居動(dòng)物，害怕孤獨(dú)。因此往往要拉幾位志同道合者一起創(chuàng)業(yè)；但人又是自私的動(dòng)物，共同創(chuàng)業(yè)后，在功成名就時(shí)往往分手，是所謂“共貧窮易，共富貴難”，善始善終者絕少。當(dāng)然也有例外，比如Yahoo！的楊致遠(yuǎn)與費(fèi)羅，英特爾的諾伊斯和摩爾，Adobe的查爾斯·格什克（Charles Geschke）約翰·沃諾克（John Warnock），而最為典型的還是惠普的共同創(chuàng)始人休利特和帕卡德。他們以非凡的人格魅力譜寫了一曲同甘共苦的創(chuàng)業(yè)之歌，并締造出一個(gè)偉大的公司。要描寫這兩個(gè)人物，如果將他們分開，無(wú)疑會(huì)失去最重要的內(nèi)涵。在業(yè)內(nèi)，他倆是不可分的。
1924年，MIT博士畢業(yè)的弗萊德·特曼回到斯坦福大學(xué)，負(fù)責(zé)無(wú)線電通訊實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)迎來(lái)了許多年輕人，他們是“電子迷，對(duì)真空管、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)的興趣就象對(duì)女孩基塵子的興趣一樣”。特曼的實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)出了許多命中注定要在電子業(yè)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的天才工段鋒饑程師，并開始改變圣克拉拉谷的模樣。尤其是30年代中期，特曼班上來(lái)了兩位不同尋常的學(xué)生，這就是威廉和戴維。
在特曼的眾多學(xué)生中，他倆并沒有一開始就脫穎而出。他們都出生于美國(guó)中部（休利特來(lái)自密執(zhí)安州的安阿伯，帕卡德來(lái)自科羅拉多州的普韋布市），父親都有一技之長(zhǎng)（休利特的父親是醫(yī)學(xué)教授，帕卡德的父親是律師），兩人的簡(jiǎn)歷并無(wú)特別之處。初初看上去，這兩個(gè)人差異很大。帕卡德身高6.5英尺，有高高的前額和鼻子；而休利特又粗又胖，身高不及帕卡德的肩膀。后來(lái)在公司年度報(bào)告中，唯一把兩人攝入同一個(gè)鏡頭的辦法是讓帕卡德坐著。
除了外表不同，兩人最相近的性格就是：對(duì)別人感情變化有著非凡的敏感性。這一點(diǎn)，無(wú)論對(duì)雙方的長(zhǎng)期合作，還是對(duì)未來(lái)企業(yè)文化的奠定，都是非常關(guān)鍵的。
惠普創(chuàng)業(yè)的車庫(kù)
從相識(shí)到創(chuàng)業(yè)，休利特，1913年5月20日出生在美國(guó)密歇根州安阿伯（Annarbor）市，3歲時(shí)隨父親來(lái)到舊金山，在此長(zhǎng)大。他的父親是斯坦福大學(xué)的醫(yī)學(xué)教授，家庭教育良好，生活富裕，童年生活“幸福而忙碌”。休利特12歲時(shí)，父親死于腦瘤。在中學(xué)里，休利特的自然科學(xué)學(xué)得非常出色，但別的方面非常一般，畢業(yè)時(shí)由于校長(zhǎng)的推薦才得以進(jìn)入斯坦福大學(xué)，校長(zhǎng)推薦他的原因是休利特的父親是他教過的更好的學(xué)生。實(shí)際上，休利特在中學(xué)參加了很多課外活動(dòng)，對(duì)無(wú)線電表現(xiàn)出濃厚的興趣。并在物理方面顯示出才能。休利特常常回憶說，如果他父親沒有病故，他會(huì)成為醫(yī)生，但最終他選擇了電氣工程師這個(gè)職業(yè)，未能跳上學(xué)醫(yī)之路。
而帕卡德的父親也曾希望兒子繼承父業(yè)，但帕卡德對(duì)自然科學(xué)更感興趣：“我對(duì)法律從來(lái)沒有興趣。同樣，我父親對(duì)機(jī)械物理也一竅不通。”好在父母對(duì)他的愛好非常支持。有一次，在制作時(shí)炸破了左手，以后左手拇指一直是變形的。他興趣廣泛，音樂、釣魚、騎馬等各項(xiàng)體育活動(dòng)都有一手。比起休利特來(lái)說，帕卡德在中學(xué)就表現(xiàn)出眾，不但擔(dān)任班長(zhǎng)，而且還選入全美中學(xué)籃球隊(duì)中鋒，創(chuàng)造過全州田徑賽中一人獨(dú)得鐵餅、跳高、跳遠(yuǎn)、低欄和高欄冠軍的全州新紀(jì)錄。父親期望他在體育上有所造詣，但帕卡德則純粹將體育看作一項(xiàng)娛樂。
休利特1930年秋天在斯坦福大學(xué)注冊(cè)入學(xué)時(shí)，結(jié)識(shí)了戴維·帕卡德。在斯坦福兩人都參加了新生橄欖球賽，加深了了解。直到大學(xué)二年級(jí)，兩人才成為好朋友。促成此事的是無(wú)線電迷埃德·波特，他們經(jīng)常一起外出釣魚、滑雪和徒步旅行。在特曼的支持下，他們和波特、奧利弗四人炮制了一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。1934年，剛從斯坦福大學(xué)電氣工程系畢業(yè)的帕卡德和休利特去科羅拉多山脈進(jìn)行了一次為期兩周的垂釣野外露營(yíng)。對(duì)大自然的共同愛好加深了他們的友誼，由于彼此對(duì)很多事情的看法一致，而結(jié)成一對(duì)終生摯友。此后，比爾到麻省理工學(xué)院繼續(xù)研究生學(xué)業(yè)，而戴維則在通用電氣公司找到一份工作。計(jì)劃因此擱淺。
1938年夏，特曼為他倆爭(zhēng)取到斯坦福的獎(jiǎng)學(xué)金，兩人重返校園攻讀電子工程博士學(xué)位。他們又利用特曼借來(lái)的538美元，著手創(chuàng)業(yè)。他倆擁有一間僅能存放一輛汽車的車庫(kù)，成了他們最早的車間。創(chuàng)業(yè)時(shí)的工具異常簡(jiǎn)陋原始，只有一個(gè)工作臺(tái)、一套老虎鉗、一臺(tái)鉆床、一把螺絲刀、一把銼刀、一只烙鐵、一把鋼鋸以及一些在外面買來(lái)的元件。直到1940年，二人才從這間車庫(kù)中搬出。1987年，這間車庫(kù)被官方正式評(píng)定為加利福尼亞州發(fā)展史上里程碑式的建筑物，成了名揚(yáng)四海的“硅谷誕生地”。
無(wú)疑，特曼的支持和兩人的友誼成為他們成功的最關(guān)鍵因素。帕卡德精通生產(chǎn)工藝，經(jīng)驗(yàn)豐富，休利特則長(zhǎng)于電路技術(shù)，兩人互補(bǔ)，正適于生產(chǎn)和設(shè)計(jì)電子產(chǎn)品。
1939年1月1日，兩人決定正式成立合伙企業(yè)，并用擲硬幣的方式?jīng)Q定誰(shuí)的名字排在公司名稱之前。結(jié)果產(chǎn)生了HP，而不是PH。公司成立后，首要問題是確定生產(chǎn)什么。特曼出謀劃策，建議生產(chǎn)音頻振蕩器。樣品于當(dāng)年11月推出。根據(jù)特曼教授提供的名單，他們把產(chǎn)品介紹送給大約25家可能的客戶，令人驚訝的是訂單很快就來(lái)了，有的還附有支票。迪斯尼公司也看中了這個(gè)產(chǎn)品，并向他們訂購(gòu)了八臺(tái)改進(jìn)型HP 200B用于一部電影《幻想曲》（Fantasia）的制作。
之一年收入為5369美元，利潤(rùn)1563美元?？瓷先ズ芸蓱z，但公司已穩(wěn)定起步了。特別是從此以后，惠普公司每年都在盈利，從未虧損，可謂企業(yè)界的奇跡。
開創(chuàng)“惠普之道”
1941年春，休利特作為陸軍預(yù)備役軍人應(yīng)征入伍。后經(jīng)過通融，秋天就返回公司。休利特于1942年2月再次應(yīng)征入伍，斷絕了與公司的關(guān)系。
二戰(zhàn)全面爆發(fā)，美國(guó)對(duì)電子儀器的訂單如雪片般飛來(lái)，惠普新產(chǎn)品不斷增加，年銷售額達(dá)到100萬(wàn)美元。1942年，建造了之一座公司大樓。1943年，惠普因向海軍研究實(shí)驗(yàn)室開發(fā)出信號(hào)發(fā)生儀及雷達(dá)干擾儀，從而進(jìn)入微波技術(shù)領(lǐng)域。第二次世界大戰(zhàn)中，惠普因其成套系列的微波測(cè)試產(chǎn)品而被公認(rèn)為信號(hào)發(fā)生器行業(yè)的領(lǐng)先者。
惠普得到了迅速發(fā)展。公司出臺(tái)了員工分享利潤(rùn)的原則，使生產(chǎn)效率大為提高。加上利潤(rùn)的再投資，公司活力大增。1945年圣誕期間，他回到公司，發(fā)現(xiàn)自己已是這個(gè)數(shù)百萬(wàn)資產(chǎn)公司的副總裁。他離開公司時(shí)，公司僅有15人，回來(lái)時(shí)已達(dá)250人。
戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束了，擁有200萬(wàn)美元資產(chǎn)和200名工人的惠普，不得不面對(duì)市場(chǎng)需求的急劇衰退，公司辭掉了100多個(gè)工人（這是惠普歷史上唯一的一次）。但1950年，公司又恢復(fù)至200人。
1952年，兩人一道到舊金山灣以南的圣費(fèi)利佩打獵，聽到地皮的主人要將地出售。兩人立即決定買下合伙興建一個(gè)農(nóng)場(chǎng)。這個(gè)牧場(chǎng)成了他們兩家人休閑游樂的更佳場(chǎng)地，它又是一道紐帶，將兩人的友誼系得更緊、更深。
由于休利特和帕卡德的人品，惠普形成了一種新型的企業(yè)文化：“惠普之道是由一種信念衍生出來(lái)的政策和行動(dòng)，這種信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能創(chuàng)造性地工作，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功?！边@是一種以前任何一家大公司都未曾見過的學(xué)術(shù)味的風(fēng)格。對(duì)員工充分信任，并提供近乎完善的工作保障。
有一個(gè)笑話說：要想被公司解雇，唯一的辦法就是把自己的老板殺掉?但公司也許還會(huì)給你一次機(jī)會(huì)。公司還創(chuàng)下先例，采用隔間式的辦公室，體現(xiàn)一律平等的精神。公司結(jié)構(gòu)也體現(xiàn)創(chuàng)新精神，每個(gè)部門都有銷售、研發(fā)和生產(chǎn)，各自完成利潤(rùn)指標(biāo)。
整個(gè)50年代，公司每年的增長(zhǎng)率都達(dá)到驚人的50％～100％。兩人還在擔(dān)心自己有沒有管好200人的企業(yè)的能力，卻猛然發(fā)現(xiàn)工資單上已有1500人，而且運(yùn)作良好。
1957年，是惠普公司發(fā)展的里程碑，新訂貨單空前之多，生產(chǎn)有了巨大發(fā)展，公司超過了1000人，擁有了四座廠房。11月，股票公開上市，公司市值達(dá)到4800萬(wàn)美元，令人難以想象的是，戴維·帕卡德在紐約竟然是乘地鐵去證券交易所參加股票上市儀式。兩人擁有的普通股中有10％上市出售，價(jià)格每股16美元。
1957年初，另外一件大事是公司高層人員在Sonoma舉行會(huì)議，討論公司政策，休利特和帕卡德起草了一份公司宗旨和目標(biāo)。這些目標(biāo)與制定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的企業(yè)價(jià)值一道，共同奠定了“惠普之道”的經(jīng)營(yíng)管理理論基礎(chǔ)?；萜罩酪院筮€經(jīng)過了多次修改，但其基本核心不變：“客戶之一，重視個(gè)人，爭(zhēng)取利潤(rùn)”。 公司建立了寬松、自由的工作環(huán)境，給工程師們提供良好的創(chuàng)意空間，允許員工實(shí)行靈活上班時(shí)間。公司的零件箱和貯藏室始終開放，這里有一個(gè)故事：一個(gè)周末，休利特到工廠想干點(diǎn)活，卻發(fā)現(xiàn)設(shè)備貯藏室已經(jīng)上鎖，他砸開門閂，留了一張紙條，堅(jiān)持要求人們不要再把貯藏室上鎖。
硅谷企業(yè)樣板
惠普也是最早實(shí)行員工參加股票購(gòu)買計(jì)劃和現(xiàn)金利潤(rùn)分享的公司，每年分到的數(shù)額按公司的稅前利潤(rùn)計(jì)算，這筆支付保持在基本工資4．1％到9．9％的幅度內(nèi)。同時(shí)公司也有另外的一種分享，1970年由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑，公司訂貨量低于生產(chǎn)能力，員工面臨解雇的困境。他們采取了一種不同的方式，實(shí)行每?jī)芍芄ぷ?天，工作量減少10％，工資減少10％，經(jīng)濟(jì)回升以后重新實(shí)行全時(shí)工作周。員工始終與公司同在。
公司的氛圍也別具溫情。兩人經(jīng)常與員工們圍著咖啡壺和幾盤炸面餅圈，談笑風(fēng)聲。休利特的手雖小，握起手來(lái)卻很有力；帕卡德的手大，握起來(lái)卻較為柔軟。兩人的辦公室都在公司最偏僻的地方，盡管很大，卻都顯得寒磣：舊的辦公室、長(zhǎng)沙發(fā)、咖啡桌和一些書架。
所有談?wù)撍麄冐?cái)富和聲望的話，都會(huì)令他們感到不快。帕卡德對(duì)自己被列為美國(guó)3-4名最富有的人憤憤不平。一次《時(shí)代》周刊女記者采訪利休特。人們事先一再警告她可以提任何問題，但不要討論財(cái)富。在采訪時(shí)，休利特非常熱情，還幫女士打開錄音機(jī)，但之一個(gè)問題一出：“休利特先生，你作為美國(guó)最富有的人之一，有何感想？”休利特笑了笑，卡嗒一聲關(guān)掉錄音機(jī)，客氣地把這位可憐的記者送了出去。
對(duì)硅谷的大亨來(lái)說，休利特和帕卡德對(duì)財(cái)富的厭惡如同怪物一般。此時(shí)斯坦福研究區(qū)的主干道已開始擠滿暴發(fā)戶們的高級(jí)轎車，帕卡德還開著老掉牙的汽車。直到經(jīng)過反復(fù)斗爭(zhēng)，迫使他換掉。
營(yíng)造鄉(xiāng)村俱樂部
當(dāng)然人無(wú)完人。休利特有時(shí)會(huì)勃然大怒，特別是管理人員被提問而沒有準(zhǔn)備好時(shí)。帕卡德在早晨脾氣極壞，聰明人這時(shí)候都會(huì)躲開他。而且兩人對(duì)職業(yè)婦女有一種老派的偏見。1981年他們退休時(shí)，公司經(jīng)理人員沒有一位是女性。
70年代兩人都超過60歲，他們丟失了原有的生氣勃勃的創(chuàng)新精神。1977年，公司雇員沃茲尼克提議生產(chǎn)個(gè)人電腦，被否決后他與喬布斯創(chuàng)辦了蘋果。此外公司還犯下一系列錯(cuò)誤，它進(jìn)入小型機(jī)市場(chǎng)（1968年）太晚了，使其在與IBM、DEC的競(jìng)爭(zhēng)中始終處于下風(fēng)；而公司1970年才打進(jìn)商用小型市場(chǎng)，又一次因決斷過晚而陷入尷尬境地；70年代中期生產(chǎn)的HP－01型手表計(jì)算器更是公司最丟臉的失敗，這種產(chǎn)品集中暴露了公司的各種缺點(diǎn)：對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的錯(cuò)誤理解，對(duì)質(zhì)量過分苛求，好像是為了迎接工藝上的挑戰(zhàn)，而不是為了滿足顧客的需求。
不管怎樣，惠普度過了這些難關(guān)，獲得了成功，成為硅谷之一家銷售額超過10億美元的公司，而且至今保持著硅谷收入更高的地位。公司歷史上沒有出現(xiàn)過丑聞，沒有大規(guī)模裁員，沒有經(jīng)歷過令人痛苦的不景氣。當(dāng)然，也始終沒有出現(xiàn)過令人特別興奮的時(shí)刻。
惠普就象馬路邊一個(gè)靜謐的家庭，生心育女，草坪修剪得十分整齊，菌綠可愛。在硅谷開始瘋狂擴(kuò)張時(shí)，公司依然保持公正與誠(chéng)實(shí)，贏得了“鄉(xiāng)村俱樂部”的美譽(yù)。
兩人對(duì)特曼的忠誠(chéng)，是硅谷歷史上最感人的插曲。特曼作為公司董事會(huì)成員長(zhǎng)達(dá)40年之久。1982年特曼去世時(shí)，人們稱他為電子革命之父。在自己成為白頭老人后，休利特和帕卡德還一直非常尊敬這位老師。正是他們非凡的品德，創(chuàng)辦了美國(guó)最受人敬仰的公司，而且創(chuàng)立了一種標(biāo)準(zhǔn)?每個(gè)高科技公司都要以其衡量自己的品質(zhì)、處世和職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)。
帕卡德成為美國(guó)企業(yè)界的貴族。1968年12月，被尼克松提名國(guó)防部副部長(zhǎng)，并擔(dān)任一大堆的董事和職務(wù)。而休利特的活動(dòng)則主要在科技方面，1954年當(dāng)選為無(wú)線電工程師協(xié)會(huì)主席。
兩人面臨退休，從公司挑選了年輕的約翰·揚(yáng)（John Yong）作為接班人。楊英俊瀟灑，絕頂聰明，是那種一生中相信自己絕對(duì)正確，并很有福氣、命中注定要干大事的人。但他的缺點(diǎn)也正是他的這種完美無(wú)缺。他缺乏休利特的平易近人，缺乏帕卡德的溫爾文雅?！皸畈粫?huì)給人比較有人情味的感覺。但他英俊瀟灑，使人對(duì)公司充滿信心。他長(zhǎng)得就象一位總裁應(yīng)該長(zhǎng)的那樣?！?/p>
危機(jī)出現(xiàn)
1977年，休利特辭去總裁職務(wù)，1978年又辭去CEO。這幾項(xiàng)官職先后落到楊的頭上。這時(shí)，個(gè)人電腦的浪潮開始席卷整個(gè)硅谷，進(jìn)而擴(kuò)大至全球?；萜帐チ顺蔀閭€(gè)人電腦先驅(qū)者的機(jī)會(huì)，但卻成了個(gè)人電腦打印機(jī)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。1984年惠普推出激光打印機(jī)和Think Jet熱噴墨打印機(jī)，到1994年十年間，共銷售200余萬(wàn)臺(tái)。
但是發(fā)展并不能掩飾問題。由于繼任的經(jīng)理們過于看重IBM，公司組織結(jié)構(gòu)開始高度集中，到1990年，官僚主義盛行，整個(gè)管理系統(tǒng)僵化，連雇傭一名秘書都得經(jīng)過五個(gè)管理層的批準(zhǔn)。決策周期越拉越長(zhǎng)，與不斷加速的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)背道而馳。管理危機(jī)給公司帶來(lái)嚴(yán)重的損害，公司股票節(jié)節(jié)下滑，降至每股25美元。
兩位退休的老人再也不能心平氣和。雖然他們參加董事會(huì)，但那更多是擺設(shè)的意義。危機(jī)面前兩人果斷介入，迅速干預(yù)。削減管理層次，療治系統(tǒng)官僚習(xí)氣，并且將更年輕的路·普拉特（Lewis Platt）推上總裁一席。大部分官僚機(jī)構(gòu)被解散，每個(gè)部門都擁有更大的自由。公司重?zé)ㄉ鷻C(jī)，1993年，股票拔高，升至每股70美元。
1996年3月26日，帕卡德去世。半個(gè)多世紀(jì)的友情被自然所終結(jié)。只留下休利特，仍擔(dān)任公司名譽(yù)總裁。以及許許多多頭銜：加利福尼亞科學(xué)學(xué)會(huì)名譽(yù)理事，美國(guó)國(guó)家工程學(xué)會(huì)會(huì)員、美國(guó)國(guó)家科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員以及美國(guó)藝術(shù)與科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員。1985年，美國(guó)前總統(tǒng)里根特授予他國(guó)家科學(xué)獎(jiǎng)，這是美國(guó)更高的科學(xué)榮譽(yù)。
帕卡德的去世被認(rèn)為是硅谷之一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。他和休利特的近半個(gè)世紀(jì)的合作關(guān)系也被視為合伙創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典?！盎萜罩馈币脖涣袨槊绹?guó)更佳企業(yè)管理方式。
1997年惠普的銷售收入超過了366億美元，計(jì)算機(jī)及其相關(guān)產(chǎn)品銷售額約為354億元。六十年來(lái)，惠普公司歷經(jīng)電子儀器、科學(xué)計(jì)算器、打印機(jī)、個(gè)人電腦等不同產(chǎn)品階段，總能抓住時(shí)代脈搏，高速發(fā)展，多年來(lái)一直名列《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)前列，1997年更被道—瓊斯指數(shù)列為評(píng)定股票行情的指標(biāo)公司之一。但進(jìn)入1998年，剛剛在PC業(yè)高奏凱歌的惠普，發(fā)現(xiàn)自己又落后與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的節(jié)奏，公司再度實(shí)行大重組。
現(xiàn)在，對(duì)公司業(yè)務(wù)休利特已無(wú)能為力。他的工作就是充分享受他的各項(xiàng)戶外愛好。這位植物學(xué)業(yè)余愛好者，登山、滑雪、打獵及釣魚高手，仍擁有惠普 5.9％的股票，穩(wěn)居高科技前十大富翁之列。這位硅谷祖父級(jí)的傳奇人物，每年都撥出近億美元，用于人口控制和環(huán)保等慈善活動(dòng)。在加州和愛達(dá)荷州，他和帕卡德的牧場(chǎng)和奶牛養(yǎng)殖業(yè)依然生機(jī)勃勃。在他的晚年，他的興趣所在為植物學(xué)、攝影與歷史。
當(dāng)他一個(gè)人在灣區(qū)垂釣時(shí)，他一定堅(jiān)信自己和帕卡德締造的企業(yè)文化生命永在，他也一定會(huì)回想起歷史長(zhǎng)河中無(wú)盡的美好往事。
硅谷傳奇人物休利特逝世
2023年1月12日早晨，休利特在家中壽終正寢，享年87歲?！拔覀兣c他的家人一樣，為失去一位偉大而慈善的老人表示哀悼?！被萜展径麻L(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官卡莉·菲奧莉納（Carly Fiorina）說。“我們，作為他的后繼者，一定會(huì)珍視比爾的創(chuàng)造精神并把它發(fā)揚(yáng)光大，時(shí)刻牢記他與Dave賦予我們的重托并不負(fù)眾望?！?/p>
休利特于1978年退出管理活動(dòng)，其任職的整個(gè)生涯對(duì)科技與商務(wù)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，惠普公司2023年財(cái)政年度營(yíng)業(yè)收入為488億美元，全球擁有88,500名員工。分拆出來(lái)的儀器構(gòu)思Agilent技術(shù)公司2023年收入為108億美元，擁有47,000名員工。具有傳奇色彩的車庫(kù)－象征著硅谷的發(fā)源地－如今已成為加利福尼亞州的歷史里程碑。
休利特以其科學(xué)專長(zhǎng)為人們所熟知，帕卡德因其聰睿的商務(wù)頭腦讓世人永記，他們?cè)诨萜展救￠L(zhǎng)補(bǔ)短，精誠(chéng)合作。他們畢生的合作與友情伴著他們的商務(wù)成功與公司運(yùn)營(yíng)的不斷革新長(zhǎng)達(dá)60年之久。正是因?yàn)樾堇?和帕卡德的共同構(gòu)想，惠普公司才以出色的員工實(shí)用措施、商務(wù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)蜚聲全球。其具有創(chuàng)新意識(shí)的員工與管理方法－稱為“惠普之道”－已為當(dāng)今全球的企業(yè)廣泛仿效?；萜展疽彩侨蜃罡粣坌牡拇壬乒局唬⒁虼擞成涑鰟?chuàng)建者立志成為優(yōu)秀公民的不斷努力。
休利特認(rèn)為他的最偉大的業(yè)績(jī)之一便是他與帕卡德共同創(chuàng)建的面向人的管理方法。巨災(zāi)醫(yī)療保險(xiǎn)、彈性工作制、開放式辦公室、分權(quán)決策、目標(biāo)管理以及員工“咖啡談心”等都是他們?yōu)榛萜展局贫ǖ谋姸嗾吲c實(shí)用措施的示例。許多公司紛紛采納“惠普之道”并將其作為創(chuàng)建者感化力的遺產(chǎn)。
“我們不想實(shí)施雇傭-解雇制度，而是采用一支忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍?！毙堇赜幸淮芜@樣說道。“我們認(rèn)為這支隊(duì)伍在公司成長(zhǎng)的過程中應(yīng)該能夠與公司同舟共濟(jì)?！被萜兆越M建以來(lái)一直對(duì)所有員工實(shí)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配制度。從而滿足了創(chuàng)始人致力于員工共享公司成功的渴望。
休利特一生中曾出任Chrysler公司董事、Chase Manhattan銀行行長(zhǎng)、FMC公司董事、海外開發(fā)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)以及Kaiser基金醫(yī)療保健計(jì)劃與Palo Alto-Stanford醫(yī)療中心主任。二十世紀(jì)六十年代，他曾是總統(tǒng)總體事務(wù)顧問委員會(huì)有關(guān)外國(guó)援助計(jì)劃與總統(tǒng)科學(xué)顧問委員會(huì)的成員。1963年到1974年，任斯坦福大學(xué)理事；1969年到1970年，是白宮顧問委員會(huì)舊金山地區(qū)小組的成員。1958年，美國(guó)總統(tǒng)里根授予他國(guó)家更高科學(xué)榮譽(yù)獎(jiǎng)－國(guó)家科學(xué)獎(jiǎng)。此外，他又獲得了多所學(xué)院與大學(xué)的14個(gè)榮譽(yù)學(xué)位，包括1996年因其對(duì)教育與科學(xué)的巨大貢獻(xiàn)而獲得的榮譽(yù)獎(jiǎng)學(xué)金。去世時(shí)，休利特還在任帕卡德創(chuàng)建的Monterey Bay Aquarium研究院院長(zhǎng)。
休利特是電子工程領(lǐng)域的多篇技術(shù)論文的合著撰稿人，同時(shí)也是大量專利的持有人。他是國(guó)家科學(xué)院成員，也是美國(guó)文理學(xué)院研究員。曾是美國(guó)電子協(xié)會(huì)的共同創(chuàng)始人；國(guó)家工程學(xué)院的成員，并于1993年獲得創(chuàng)始人獎(jiǎng)；曾任電學(xué)與電子工程學(xué)院終身研究員；也是美國(guó)器械協(xié)會(huì)的終身成員。
1966年，休利特一家建立了William and Flora Hewlett基金，旨在支持全家人對(duì)于慈善事業(yè)的廣泛興趣。該基金授予以下領(lǐng)域的組織：富有爭(zhēng)論的解決方案、教育、環(huán)保、美國(guó)－拉丁美洲關(guān)系、家庭與社區(qū)開發(fā)、執(zhí)行藝術(shù)以及人口。
多年來(lái)，休利特與帕卡德已經(jīng)以個(gè)人名義向斯坦福大學(xué)捐款3億美元。他們于1994年10月為杰出科學(xué)工程的完成捐款7740萬(wàn)美元。1994年又分別為Frederick Terman獎(jiǎng)學(xué)金捐款1250萬(wàn)美元，以鼓勵(lì)那些成為其導(dǎo)師的斯坦福教授。1994年，休利特又向加利福尼亞州公共政策學(xué)院（一所獨(dú)立的非盈利性的研究組織，旨在幫助改善國(guó)家公共政策）捐款7000萬(wàn)美元。
1939年，在美國(guó)加州帕洛阿爾托市(Palo Alto)愛迪生大街367號(hào)的一間狹窄車庫(kù)里，兩位年輕的發(fā)明家比爾.休利特（Bill Hewlett）和戴維.帕卡德（David Packard），懷著對(duì)未來(lái)技術(shù)發(fā)展的美好憧憬和發(fā)明創(chuàng)造的創(chuàng)建了HP公司，開始了硅谷的創(chuàng)新之路。
六十多年來(lái)，HP從未停止過創(chuàng)新和變革的步伐。這種精神使HP從一家年收入4000美元的公司，發(fā)展成為今天在全球擁有145,000名員工、分支機(jī)構(gòu)遍及170個(gè)國(guó)家和地區(qū)、2023財(cái)年?duì)I業(yè)收入達(dá)867億美元的信息產(chǎn)業(yè)巨擎，業(yè)務(wù)范圍涵蓋IT基礎(chǔ)設(shè)施、全球服務(wù)、商用和家用計(jì)算以及打印和成像等領(lǐng)域。目前全世界有超過十億人正在使用HP技術(shù)。如今的HP，作為全球領(lǐng)先的高科技公司，在美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)中名列第12，在全球財(cái)富500強(qiáng)中名列第28，并在美國(guó)《商業(yè)周刊》”全球更具價(jià)值品牌”中排名第13位。HP當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的車庫(kù)也被美國(guó)確立為硅谷誕生地。HP的創(chuàng)新精神更是激發(fā)了千千萬(wàn)萬(wàn)硅谷人的創(chuàng)業(yè)。
基于多年服務(wù)全球各類用戶的豐富經(jīng)驗(yàn)、業(yè)界無(wú)與倫比的人才資源、日臻完善的服務(wù)與支持體系以及強(qiáng)大的合作伙伴關(guān)系，HP致力于幫助人們?cè)谏虡I(yè)活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)和個(gè)人生活中更加靈活地應(yīng)用科技，成就夢(mèng)想。
所有這一切都始于”汽車庫(kù)”和餅店
HP 由斯坦福大學(xué)學(xué)生 Bill Hewlett 和 Dave Packard 于 1939 年創(chuàng)建。 該公司建在硅谷的一間汽車庫(kù)里，之一個(gè)產(chǎn)品是聲頻振蕩器，是音響師使用的電子測(cè)試儀器。 HP 的之一個(gè)客戶是 Walt Disney Studios，該公司購(gòu)買了 8 臺(tái)音頻振蕩器為電影《Fantasia》開發(fā)和測(cè)試具有創(chuàng)新意義的音響系統(tǒng)。
Compaq 計(jì)算機(jī)公司是 1982 年在美國(guó)德州休斯頓的一家餅店里成立的。 總之，新 HP 的員工正分享著一種令客戶滿意的、一種高效而又靈活的團(tuán)隊(duì)合作精神、以及一種信任和尊重他人的承諾。
不斷創(chuàng)新
為了更好地為客戶服務(wù)，不斷開拓新的市場(chǎng)，HP每年在研發(fā)方面的投入達(dá)40億美元，用于開發(fā)產(chǎn)品、解決方案和新技術(shù)。HP發(fā)明、設(shè)計(jì)和提供推動(dòng)商業(yè)價(jià)值、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、以及改善客戶生活的技術(shù)解決方案，并在以下多個(gè)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位：
在全球的噴墨式多功能一體機(jī)和單功能打印機(jī)、黑白和彩色激光打印機(jī)、大幅面打印機(jī)、掃描儀、打印服務(wù)器、以及噴墨和激光耗材行業(yè)位居之一
在x86, Windows, Linux, UNIX和Blade服務(wù)器行業(yè)位居之一
在全球的磁盤存儲(chǔ)系統(tǒng)行業(yè)位居之一
在全球的筆記本電腦行業(yè)位居第二
掌上電腦全球市場(chǎng)占有率位居之一
在客戶支持方面位居之一
對(duì)Proliant服務(wù)器的客戶滿意度位居之一
惠普是硅谷神話的源頭，是創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新企業(yè)文化的象征。但是，如今硅谷成為全球創(chuàng)新圣地，惠普的創(chuàng)新步伐卻已經(jīng)停止很多年了。雖然，目前惠普在硅谷依然是規(guī)模更大的企業(yè)（收入），但是，惠普在任何一個(gè)重要領(lǐng)域都失去了領(lǐng)導(dǎo)地位。如今，IBM依然在服務(wù)和大型機(jī)方面獨(dú)領(lǐng)，微軟和英特爾在操作系統(tǒng)和CPU上依然把持全球壟斷地位，思科高達(dá)70％的堅(jiān)挺毛利率顯示了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備王者地位依然堅(jiān)固，而端著直銷模式法寶的戴爾，其突飛猛進(jìn)從來(lái)沒有任何放緩的跡象，可是支撐惠普龐大軀體的居然是小小的卻是暴利的打印機(jī)墨盒，這不能不說是一個(gè)巨大的諷刺。
惠普的現(xiàn)在充滿了風(fēng)風(fēng)雨雨，惠普的未來(lái)更是充滿了懸念。”鐵娘子”卡莉通過一場(chǎng)”血洗般”的權(quán)力大戰(zhàn)，粉碎了惠普元老們的反擊，也徹底割裂了”惠普之道”的傳統(tǒng)，那么，與傳統(tǒng)的決斷能否真正拯救惠普，成就惠普，這是一個(gè)巨大的問好。作為最早進(jìn)入中國(guó)的IT巨頭之一，惠普在中國(guó)一直一馬平川，當(dāng)然這樣美好的日子也已經(jīng)成為永遠(yuǎn)的歷史。在中國(guó)，惠普也將走上漫漫的下坡路。關(guān)注惠普，就是關(guān)注我們IT本身。
惠普在中國(guó)是公關(guān)、媒體公關(guān)和客戶公關(guān)最成功的典范，因此媒體輿論上幾乎看不到任何對(duì)于惠普問題的反映和批評(píng)。那么，惠普真的如此完美嗎？今天，我們?cè)噲D破除迷霧，走進(jìn)惠普深處，透視真實(shí)，也透視被層層掩飾的問題。
惠普占領(lǐng)了全球打印機(jī)40%的市場(chǎng)。打印機(jī)事業(yè)幫助這家計(jì)算機(jī)巨頭度過了一個(gè)又一個(gè)艱難歲月。2023年，喬希的打印機(jī)部門銷售收入占整個(gè)集團(tuán)720億美元的總收入的28%，是集團(tuán)31億美元利潤(rùn)的105%——其它部門都在虧錢。打印機(jī)事業(yè)使惠普安然度過科技行業(yè)的蕭條時(shí)期，在頗富爭(zhēng)議的，收購(gòu)康柏公司的行動(dòng)中，更是起到了中流砥柱的作用。正如Bear, Stearns & Co公司的分析家雷夫說的那樣“在過
你還別說，這個(gè)事不能怪我的。02
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