新聞中心
老牌公司在尋求采用云計算時面臨著兩難境地:盡管好處可能很有吸引力,但采用云平臺所需的改變和投資規(guī)模使產(chǎn)生誘人的ROI成為一項挑戰(zhàn),但GenAI可能會顯著改變這一局面,它有可能大幅減少采用云所需的投資和時間,并通過釋放新的業(yè)務(wù)和技術(shù)使用案例來創(chuàng)造新的價值。

10年積累的網(wǎng)站設(shè)計、成都做網(wǎng)站經(jīng)驗,可以快速應(yīng)對客戶對網(wǎng)站的新想法和需求。提供各種問題對應(yīng)的解決方案。讓選擇我們的客戶得到更好、更有力的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。我雖然不認識你,你也不認識我。但先網(wǎng)站制作后付款的網(wǎng)站建設(shè)流程,更有布爾津免費網(wǎng)站建設(shè)讓你可以放心的選擇與我們合作。
大公司只有15%到20%的應(yīng)用程序在云中運行,即使他們已經(jīng)實施云計劃多年,甚至在他們考慮使用SaaS產(chǎn)品之后也是如此,而且,過去一年的采用率似乎沒有大幅上升——麥肯錫分析的公司在過去12個月里只增加了5%到10%的云采用率,然而,采用云的愿望仍然很高。麥肯錫為其CloudSights數(shù)據(jù)庫提供的80多家企業(yè)中,幾乎所有企業(yè)都渴望在五到七年內(nèi)在公有云中運行大多數(shù)應(yīng)用程序,超過三分之二的企業(yè)渴望在云中運行80%的系統(tǒng)。
愿望和現(xiàn)實之間出現(xiàn)這種脫節(jié)的原因是什么?事實證明,從公有云中獲取價值是復(fù)雜的。在過去的幾十年里,公司一直在構(gòu)建專為內(nèi)部部署環(huán)境而設(shè)計的企業(yè)技術(shù)組織、流程和架構(gòu),這在很大程度上需要改變。
GenAI可以改變云投資和回報的局面。今年秋天,當麥肯錫將近80名首席技術(shù)官和云計劃負責人聚集在一起時,我們聽到許多人認為,GenAI可能是一種顛覆性因素,可以改變云計劃的投資回報,并加速云的采用。
這個機會有兩個要素,一個是使用云來支持GenAI倡議,由于它對計算、存儲和網(wǎng)絡(luò)的巨大需求,GenAI需要云來擴展。此外,GenAI的復(fù)雜性需要通過可擴展的企業(yè)云平臺來實現(xiàn),而不是通過斷開連接的試點和由單個開發(fā)團隊運行的計劃來實現(xiàn)。
機會的第二個要素是使用GenAI能力來加速云程序。目前,修復(fù)某些應(yīng)用程序以使其在云中有效運行通常需要相當于數(shù)年支持和維護成本的投資。將GenAI應(yīng)用于應(yīng)用程序修復(fù)和遷移的早期努力表明,所需時間和投資減少了40%,盡管仍需做大量工作來了解這些改進如何適用于不同類型的應(yīng)用程序。創(chuàng)建端到端、支持GenAI的工作流將激勵公司將現(xiàn)有的事務(wù)性應(yīng)用遷移到云。
報告中的發(fā)現(xiàn)詳細描述了云的總體價值所在,以及公司需要采取哪些措施才能獲得預(yù)期的份額,以下是一些亮點:
- 到2030年,云可以產(chǎn)生約3萬億美元的稅息折舊及攤銷前利潤(EBITDA)。
- 云通過幫助企業(yè)創(chuàng)新而產(chǎn)生的價值是僅僅通過降低IT成本可能產(chǎn)生的價值的五倍以上。
- 在各個行業(yè)中,到2030年,云計算帶來的EBITDA增長潛力平均比預(yù)計基準線高出20%到30%,但不同行業(yè)差異很大,高科技領(lǐng)域的潛力最大,電力公用事業(yè)領(lǐng)域的潛力最小。
- 亞洲公司將從云計算中獲益最多,在更高的基線收入增長率和更大的增長空間的推動下,到2030年的EBITDA將達到1.2萬億美元。美國機構(gòu)有望獲得約1.1萬億美元的云價值,而歐洲機構(gòu)的機會可能略小一些,為7730億美元,主要是因為監(jiān)管方面的逆風。
- 如今采用云的普通公司可以實現(xiàn)180%的業(yè)務(wù)收益ROI,盡管很少有公司能接近這樣的回報。
- 只有10%的公司完全抓住了云的潛在價值,另有50%的公司正在開始抓住它,其余40%的公司沒有看到任何實質(zhì)性價值。
- 近40%的公司現(xiàn)在表示,業(yè)務(wù)價值決定了哪些應(yīng)用程序?qū)⑥D(zhuǎn)移到云端——2021年和2022年這一比例為27%。
- 獲得最高ROI的公司始終做好三件事:與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人密切合作,專注于高價值的業(yè)務(wù)案例,構(gòu)建堅實的云基礎(chǔ),以及采用以產(chǎn)品為導(dǎo)向的運營模式。
- 云計劃的價值損失主要來自三個來源:未實現(xiàn)的使用案例(關(guān)注IT節(jié)約而不是新價值)、云蔓延(冗余云基礎(chǔ))和停滯不前(盈虧平衡通常約為50%的云采用)。這三個因素加在一起,可能會完全抹去云所能提供的好處——甚至摧毀價值。
- GenAI可以通過三個關(guān)鍵優(yōu)勢為云計劃增加75%至110個百分點的投資回報率:釋放新的業(yè)務(wù)用例;減少應(yīng)用程序修復(fù)和遷移的時間和成本(初步結(jié)果顯示時間和成本降低40%);以及提高云上應(yīng)用程序開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施團隊的工作效率。
- 展望未來,公司可以通過多種方式將GenAI構(gòu)建到其云計劃中:整合啟用GenAI的業(yè)務(wù)用例;加快內(nèi)部事務(wù)系統(tǒng)的遷移,以構(gòu)建端到端啟用GenAI的客戶旅程;以及使用GenAI來轉(zhuǎn)變應(yīng)用程序修復(fù)和遷移的投資回報。為了確保GenAI功能在云中安全高效地運行,應(yīng)該將它們構(gòu)建到整個云計劃中,從基礎(chǔ)平臺到FinOps工具和安全功能。
網(wǎng)站題目:GenAI能否提升云計算的ROI?
文章地址:http://m.fisionsoft.com.cn/article/cdioedp.html


咨詢
建站咨詢
