WOT 2016王棟：技術(shù)團(tuán)隊(duì)的升級(jí)之路

原創(chuàng)
作者：譚盼雨 2016-07-04 09:31:01

云計(jì)算 在現(xiàn)如今用戶至上的時(shí)代，好的產(chǎn)品和服務(wù)才是王道;好的產(chǎn)品需要好的技術(shù)支持，如何打造出好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，如何完成技術(shù)團(tuán)隊(duì)的升級(jí)之路?關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，【W(wǎng)OT2016企業(yè)安全技術(shù)峰會(huì)】特邀講師、雪球CTO王棟老師將為我們?cè)敿?xì)講解。

在現(xiàn)如今用戶至上的時(shí)代，好的產(chǎn)品和服務(wù)才是王道;好的產(chǎn)品需要好的技術(shù)支持，如何打造出好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，如何完成技術(shù)團(tuán)隊(duì)的升級(jí)之路?關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，WOT企業(yè)安全峰會(huì)【CTO訓(xùn)練營(yíng)管理專(zhuān)場(chǎng)】特邀講師、雪球CTO王棟老師將為我們?cè)敿?xì)講解。

【嘉賓簡(jiǎn)介】

王棟，雪球CTO,2001年加入到雪球，負(fù)責(zé)雪球的供應(yīng)團(tuán)隊(duì)，關(guān)注整個(gè)雪球各種項(xiàng)目的流程、規(guī)范，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，架構(gòu)的引進(jìn)等。

據(jù)了解，雪球目前注冊(cè)用戶千萬(wàn)+，日活用戶百萬(wàn)+，雪球在短短的四五年時(shí)間發(fā)展如此迅速，離不開(kāi)優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的支持，更離不開(kāi)良好的團(tuán)隊(duì)管理。但每一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司在發(fā)展的道路上，都會(huì)遇到很多問(wèn)題踩很多坑，在這方面，雪球有哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)呢?

王棟給我們介紹到，雪球在創(chuàng)業(yè)前期，對(duì)基礎(chǔ)架構(gòu)、數(shù)據(jù)的收集和監(jiān)控方面重視不夠，導(dǎo)致后面在業(yè)務(wù)量大增的時(shí)候，出現(xiàn)了系統(tǒng)問(wèn)題，比如：程序負(fù)載高、數(shù)據(jù)庫(kù)慢查詢、緩存慢等問(wèn)題。由于對(duì)許多細(xì)節(jié)的把握不到位，沒(méi)有提前做準(zhǔn)備，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候顯得手忙腳亂。如果提前做好很多準(zhǔn)備的話，有很多事故是可以避免的。在談到具體在哪些方面做準(zhǔn)備時(shí)，王老師提到了以下兩點(diǎn)：

一、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。絕大部分的公司從一開(kāi)始都是要進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的，如果開(kāi)始對(duì)質(zhì)量、架構(gòu)、代碼不重視到后來(lái)雖然可以重構(gòu)但是會(huì)非常痛苦，所以從一開(kāi)始就要重視質(zhì)量，從人的標(biāo)準(zhǔn)到代碼的標(biāo)準(zhǔn)到測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)都要高，不能放松不能被破壞，這樣也會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)非常良好的氛圍，就算是新人來(lái)也會(huì)不自主的去習(xí)慣。

二、基礎(chǔ)設(shè)施。在持續(xù)集成、持續(xù)部署、運(yùn)維自動(dòng)化、監(jiān)控報(bào)警這些基礎(chǔ)設(shè)施沒(méi)有的時(shí)候，我們工程師團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率是不會(huì)高的，后期再接入這些會(huì)需要花費(fèi)幾倍時(shí)間精力，另外要特別注重監(jiān)控和數(shù)字，如果對(duì)監(jiān)控和數(shù)字的不敏感，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)生任何變化我們都不能感知那就危險(xiǎn)了。

王棟說(shuō)，我們不怕出問(wèn)題，也不可能避免出問(wèn)題，怕出了問(wèn)題不知道，怕出了問(wèn)題不知道為什么。任何有可能出問(wèn)題的地方一定會(huì)出問(wèn)題，任何不可能出問(wèn)題的地方一定會(huì)出問(wèn)題!企業(yè)只有這樣來(lái)對(duì)每個(gè)可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方都提前預(yù)防，才能保證問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)不會(huì)亂手腳。

企業(yè)CTO怎樣挑選技術(shù)員工?

一個(gè)企業(yè)CTO在招技術(shù)人員時(shí)最看重哪些方面呢?王棟表示，候選人是否合適，最重要的不是經(jīng)驗(yàn)，不是學(xué)校，不是資歷，是價(jià)值觀，雪球希望工程師具有積極主動(dòng)、客觀、勇敢、對(duì)效率要有追求、對(duì)技術(shù)要有追求、對(duì)結(jié)果要有追求的價(jià)值觀，而其他方面，比如是男生還是女生、是什么學(xué)校畢業(yè)、發(fā)型是什么樣等等這些因素都不重要。

并強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在選擇一個(gè)候選人是否適合公司時(shí)，應(yīng)該從最初的招聘階段嚴(yán)格把關(guān)，避免以后出現(xiàn)崗位不匹配的現(xiàn)象。

優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者需要具備哪些因素?

一、從技術(shù)管理的角度來(lái)看，需要的是放權(quán)。或者說(shuō)要給你的團(tuán)隊(duì)有更多的自主性，這樣它不會(huì)做錯(cuò)，感覺(jué)做任何事情都需要?jiǎng)e人授權(quán)。

二、要勇于放下以前的一些包袱。成為管理者自身工作角色的轉(zhuǎn)換可能有些不同，需要將過(guò)去的一些優(yōu)勢(shì)撇掉。因?yàn)閷?duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，你需要看到這個(gè)團(tuán)隊(duì)它的近期目標(biāo)是什么，遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么，整個(gè)公司對(duì)技術(shù)的需求是什么樣，你需要對(duì)這個(gè)整體計(jì)劃和愿景要作出非常好的規(guī)劃。

三、優(yōu)秀的溝通能力。一對(duì)一溝通，是團(tuán)隊(duì)管理里關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。如果有什么問(wèn)題，要直接的指出，讓對(duì)方很清晰的了解問(wèn)題是什么，并且如何去改進(jìn)，如果不夠直接不夠清晰很可能會(huì)讓對(duì)方陷入到誤解中，產(chǎn)生了誤解對(duì)于解決問(wèn)題就沒(méi)有任何幫助了，所以不要難為情不要怕傷害對(duì)方，都是成年人，客觀清晰的表述是對(duì)對(duì)方***的尊重，也是上級(jí)對(duì)下級(jí)的責(zé)任。

但王棟也談到，真正要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，更多的還是靠團(tuán)隊(duì)的自我驅(qū)動(dòng)。不管是招聘也好，還是在日常工作中也好，要非常強(qiáng)調(diào)自我驅(qū)動(dòng)。因?yàn)殡S著團(tuán)隊(duì)的不斷壯大，家長(zhǎng)式的管理方式是不現(xiàn)實(shí)的，只能依靠員工個(gè)人的驅(qū)動(dòng)力。因此，在團(tuán)隊(duì)中建設(shè)積極向上的一致的團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力、凝聚力是非常有必要的。

寫(xiě)在***

在談到雪球接下來(lái)會(huì)有哪些重點(diǎn)舉措時(shí)，王棟老師說(shuō)道， 接下來(lái)所有的重心都是要往交易這方面發(fā)展，不管是股票交易，還是基金的交易，還是各種金融產(chǎn)品，我們會(huì)產(chǎn)生各種金融產(chǎn)品。從技術(shù)角度將，在技術(shù)架構(gòu)上，在安全性都會(huì)時(shí)刻去考慮，如何能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上支持未來(lái)金融這個(gè)方面。

【CTO訓(xùn)練營(yíng)】是 51CTO高招旗 下，面向中高端技術(shù)管理人才，提供技術(shù)和管理的學(xué)習(xí)以及人脈和資源平臺(tái)。第二季CTO訓(xùn)練營(yíng)課程內(nèi)容參照CTO勝任能力以及延展能力設(shè)計(jì)，包含技術(shù)與架 構(gòu)、技術(shù)與管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、敏捷個(gè)人管理4大模塊，16個(gè)必修課題，聘請(qǐng)一線互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)CTO擔(dān)任導(dǎo)師，以封閉式學(xué)習(xí)為主，輔以名企游學(xué)。完成為期12天 的課程學(xué)習(xí)之后，參與畢業(yè)典禮，輔修學(xué)分，完成結(jié)業(yè)。

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