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什么是OKR,怎么設(shè)定OKR目標(biāo)？
OKR作為當(dāng)下最為熱門的目標(biāo)管理方法。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭亞馬遜、微軟、谷歌還是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠字節(jié)跳動(dòng)、華為...這些公司都在使用OKR工作法。今天一篇文章帶你了解OKR工作法，從了解到使用，一篇搞定?。?！
延長(zhǎng)網(wǎng)站建設(shè)公司創(chuàng)新互聯(lián),延長(zhǎng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作，有大型網(wǎng)站制作公司豐富經(jīng)驗(yàn)。已為延長(zhǎng)1000多家提供企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)。企業(yè)網(wǎng)站搭建\成都外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)要多少錢，請(qǐng)找那個(gè)售后服務(wù)好的延長(zhǎng)做網(wǎng)站的公司定做！
搞懂OKR，你需要掌握這幾個(gè)核心要點(diǎn)：
OKR是目標(biāo)管理
OKR是更先進(jìn)工作法
OKR是更完整的目標(biāo)管理方法論
簡(jiǎn)單三步搞定OKR制定
建議點(diǎn)贊收藏，OKR輕松拿捏！
什么是OKR
.OKR起源于英特爾公司，后來(lái)一系列硅谷大公司都開(kāi)始采用這個(gè)方法，公司的業(yè)績(jī)都實(shí)現(xiàn)的高速持續(xù)增長(zhǎng)，包括GOOGLE、FB等
O表示目標(biāo)（Objective），你想做什么事情
KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）。是如何確認(rèn)你做到了這件事，用哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。
按照年度、季度設(shè)置OKR都可以，但一定要關(guān)聯(lián)上公司的愿景使命。
OKR是自上而下關(guān)聯(lián)的。公司應(yīng)該設(shè)定公司的OKR，然后每個(gè)部門都要思考如何設(shè)定自己的OKR，這樣公司的OKR才會(huì)實(shí)現(xiàn)。
OKR另一部分的價(jià)值就是溝通，溝通哪些事情是重要的、溝通我們能做到什么程度，以及和已經(jīng)偏離公司目標(biāo)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)溝通應(yīng)該做哪些對(duì)的事情。
拿一個(gè)互聯(lián)公司為例子：
客服部門能否針對(duì)不滿的客戶制訂一個(gè)計(jì)劃來(lái)改善客戶情緒？設(shè)計(jì)師能否設(shè)計(jì)一套在線培訓(xùn)系統(tǒng)來(lái)提高客戶留存率？工程師能否用更好的推薦算法來(lái)提高用戶滿意度？每個(gè)部門都可以為公司的OKR出力。每一個(gè)部門都需要努力地找到有意義的、能推動(dòng)公司目標(biāo)的OKR，并且能確認(rèn)這的確值得做。
OKR是什么？
OKR，全稱Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法。
1954年，由管理學(xué)之父彼得·德魯克首次提出，后由約翰·杜爾引入谷歌并在谷歌發(fā)揚(yáng)光大，2014年傳入中國(guó)后，獲得無(wú)數(shù)大佬站臺(tái)，字節(jié)跳動(dòng)、百度、知乎、美團(tuán)、華為…不知道OKR，你都不敢說(shuō)你是混職場(chǎng)的。
OKR的制定規(guī)則
1、首先看O怎么制定
O是我們想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，它通常是定性的，鼓舞人心的，要求通俗易懂，描述O時(shí)常以動(dòng)詞開(kāi)頭，實(shí)現(xiàn)、打造、推出……
如：在10月底前，發(fā)布源目標(biāo)OKR企業(yè)微信版； ——而不是：在10月底前，著手企業(yè)微信版的發(fā)布事項(xiàng)（不夠挑戰(zhàn)，不夠明確）
如：打造一款每個(gè)職場(chǎng)人都知道的OA產(chǎn)品； ——而不是：All in SaaS領(lǐng)域的下沉市場(chǎng)，攻取用戶心智，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品客戶雙向賦能（難懂）
那么如何快速完成一個(gè)OKR系統(tǒng)的搭建，借助低代碼開(kāi)發(fā)工具，急你所急，完美解決你的一切問(wèn)題！?。。?/p>
加速開(kāi)發(fā)速度
完成目標(biāo)只需要兩步？
是的，完成目標(biāo)只需要兩步。
1.制定目標(biāo)
隨著現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的普及（TIMI，吃雞太好玩了），使得墮落成本太低，墮落方式太多了。只要拿上手機(jī)就會(huì)”漸漸地忘記 趕不上明天，漸漸的忘記，忘記了時(shí)間.......“
所以現(xiàn)在制定短期目標(biāo)一般是這樣的：
目標(biāo)：這周六早上去爬山
獎(jiǎng)勵(lì)：吃一次大餐；
懲罰：罰自己跑800M或者一周晚上都不吃飯？
這樣可能有用，但是大概率會(huì)出現(xiàn)周一制定的目標(biāo)，到了周三會(huì)出現(xiàn)”嗯？周幾去爬山？爬什么山？“到了周五可能就是”終于熬過(guò)來(lái)了，明天就放假，朋友們王者峽谷見(jiàn)，P城集合。什么？爬山？誰(shuí)去爬山？“
為啥不用OKR模式制定這個(gè)目標(biāo)呢？
目標(biāo)O：這周六早上去爬山；
到此，以上就是小編對(duì)于基于mongodb員工管理系統(tǒng)的問(wèn)題就介紹到這了，希望這1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
文章名稱：什么是OKR,怎么設(shè)定OKR目標(biāo)？（mongodb如何實(shí)現(xiàn)員工管理系統(tǒng)）
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