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有誰知道招投標(biāo)的歷史由來？
招標(biāo)投標(biāo)最早起源于英國。對于政府工程采購，英國財政部頒布了一系列相關(guān)文件和操作規(guī)程，既有法規(guī)性的，也有一般指導(dǎo)性文件，作為政府機構(gòu)發(fā)包工程時的參考依據(jù)。
意義：
1.工期普遍縮短。
2.工程造價普遍有效合理下降，有效防止不正當(dāng)競爭。
3.促進了工程質(zhì)量不斷提高，使企業(yè)不斷提高管理水平，增加管理儲備。
4.簡化了工程結(jié)算手續(xù)，減少扯皮現(xiàn)象，密切了承發(fā)包雙方協(xié)作關(guān)系。
5.促進了施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制落實，調(diào)動了企業(yè)內(nèi)部的積極性。
五大員包括什么？
五大員通常是指建筑施工安裝企業(yè)的：預(yù)算員，質(zhì)檢員，材料員，施工員，安全員。
施工員是指施工現(xiàn)場組織施工設(shè)計與現(xiàn)場之間的關(guān)系，施工員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量，編制施工日志，匯報施工進度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場各種施工技術(shù)方案，解決現(xiàn)場問題。
資料員是負責(zé)工程項目資料的編制、收集、整理、檔案管理等內(nèi)業(yè)管理工作的技術(shù)人員。
預(yù)算員要掌握設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設(shè)計變更、技術(shù)核定單、資料等進行增減預(yù)算編制。要掌握發(fā)包合同控制，對勞務(wù)和專業(yè)承包進行合同策劃、起草并發(fā)起相應(yīng)的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進行評價。要進行索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件最后負責(zé)工程結(jié)算，根據(jù)竣工資料目錄項目工程結(jié)算書、以確定工程最終造。
安全員負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；依法報告生產(chǎn)安全事故情況。
質(zhì)檢員是執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量檢驗評估標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)，負責(zé)專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。負責(zé)分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。負責(zé)分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。對不合格項目及時向項目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報，監(jiān)督各目錄工程師制定糾正措施，并協(xié)助進行質(zhì)量檢驗。
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新聞名稱：有誰知道招投標(biāo)的歷史由來？英國發(fā)包服務(wù)器
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