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本文由創(chuàng)新互聯(lián)（www.cdcxhl.com）小編為大家整理，本文主要介紹了工程項目立項流程的相關(guān)知識，希望對你有一定的參考價值和幫助，記得關(guān)注和收藏網(wǎng)址哦！
創(chuàng)新互聯(lián)服務(wù)項目包括融安網(wǎng)站建設(shè)、融安網(wǎng)站制作、融安網(wǎng)頁制作以及融安網(wǎng)絡(luò)營銷策劃等。多年來，我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)經(jīng)驗、深度合作伙伴關(guān)系等，向廣大中小型企業(yè)、政府機構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案，融安網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會效益與經(jīng)濟效益。目前，我們服務(wù)的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到融安省份的部分城市，未來相信會繼續(xù)擴大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任！
工程項目立項流程？
在建設(shè)項目的立項通常包括以下程序:首先由建設(shè)單位提出項目建議書，包括擬建項目場地的土地使用協(xié)議、建設(shè)資金來源的初步意向、國土和規(guī)劃部門對擬建場地的意向意見，中外合資項目必須有合資雙方簽署的協(xié)議和國外資信證明。建設(shè)單位整理上述項目建議書及附件后，報送建設(shè)項目所在地市、行業(yè)主管部門進行初審。初審通過后，將上報省審批。其次，審批項目可行性研究報告:項目建設(shè)單位依據(jù)批準的項目建議書進行編制，規(guī)劃國土部門確定項目建設(shè)地點?？尚行匝芯繄蟾娴闹饕郊ㄅ鷾实捻椖拷ㄗh書；國土、規(guī)劃部門定點意見；建設(shè)資金來源落實意見；中外合資項目須有中外雙方的營業(yè)執(zhí)照、資信證明、協(xié)議等相關(guān)材料；重大項目必須有有資質(zhì)的咨詢評估單位的評估意見和批準的選址報告。經(jīng)市和行業(yè)主管部門初審后，報省審批。
最后進行投資計劃申報程序，包括項目初步設(shè)計文件的編制。項目初步設(shè)計經(jīng)有關(guān)部門批準并具備其他建設(shè)條件，特別是建設(shè)資金后，方可申報年度建設(shè)計劃。
做一項工程需要哪些流程？
的第一階段，規(guī)劃決策。規(guī)劃決策工作包括兩項任務(wù)，即編制項目建議書和編制可行性研究報告。編制項目建議書的目的是推薦該領(lǐng)域項目的詳細內(nèi)容。
可行性研究報告要在方案批準后進行，關(guān)鍵是技術(shù)經(jīng)濟方面的分析論證。
第二階段，勘察設(shè)計。
勘察設(shè)計分為兩部分。首先，設(shè)計師應(yīng)該去現(xiàn)場進行實地調(diào)查。如果工程復雜，應(yīng)進行初步勘測和詳細勘測。二是勘測后開始初步設(shè)計。
第三階段，施工準備。
這一階段的工作比較復雜，包括項目法人的成立，項目所用設(shè)備材料的組織，相關(guān)項目的監(jiān)理程序等。因為各個地區(qū)的相關(guān)規(guī)定不一樣，所以需要先了解當?shù)氐木唧w情況，確認具備施工條件，然后由施工單位申請施工，開始新一階段的建筑安裝。
第四階段，施工。
當開工時間為第一次破土開槽時，如果不需要破土開槽，則按第一次土方的時間為準。
第五階段，生產(chǎn)準備。
這個階段就是招聘相關(guān)人員，組織培訓，采購物資，制定規(guī)章制度等等。
第六階段，竣工驗收和評估。
這個階段是最后一個階段。建設(shè)單位應(yīng)提交相關(guān)竣工驗收報告，組織各部門人員進行現(xiàn)場驗收，然后編制竣工決算，工程方可進行。
e2-@ .com1 .熟悉合同定價條款；
2.熟悉合同變更、補充、簽證范圍和條款的要求；
3.簽證原因明確，計算公式詳細，有相應(yīng)附件材料支持(如業(yè)主 s指令、監(jiān)理通知、變更通知、工作聯(lián)系單、談判記錄、會議紀要、照片、詳圖、竣工證書等。).
4、按簽證流程要求，相關(guān)單位蓋章并簽字。
5.同時簽證申請應(yīng)附有簽證項目的相應(yīng)費用，并要求確認合同價格的增加或調(diào)整。
工程項目建設(shè)周期可分為幾個階段？
項目建設(shè)期可分為四個階段:項目規(guī)劃決策階段、項目準備階段、項目實施階段、項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。1.項目規(guī)劃和決策階段
這一階段的主要工作包括:機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估和決策。這一階段的主要目標是科學論證工程項目投資的必要性、可能性和可行性，以及為什么投資、何時投資、如何投資、如何實施等重大問題，并對各種方案進行比較。這個階段的工作量很小，但是很重要。投資決策對投資者來說是最重要的，因為它對工程項目的長期經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。為保證項目決策的科學性和客觀性，可行性研究和項目評估應(yīng)由高水平的咨詢公司獨立進行，可行性研究和項目評估由不同的咨詢公司完成。
2.項目準備階段
這一階段的主要工作包括:項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計、項目征地和建設(shè)條件準備、設(shè)備和工程招標、選擇承包商和簽訂合同。這一階段是戰(zhàn)略決策的體現(xiàn)，很大程度上決定了項目實施的成敗，能否高效率地達到預期目標。
3.項目實施階段
這一階段的主要任務(wù)是把 "藍圖 "轉(zhuǎn)化為工程項目實體，實現(xiàn)投資決策的意圖。在這個階段，通過施工，可以在規(guī)定的范圍、工期、成本和質(zhì)量內(nèi)，按照設(shè)計要求高效地實現(xiàn)項目目標。在這個階段，在項目的建設(shè)期內(nèi)，工作量最大，人力、物力、財力最大，項目管理也最困難。
4.項目竣工驗收和總結(jié)評價階段
此階段應(yīng)完成項目的聯(lián)動調(diào)試、試生產(chǎn)、最終驗收和總結(jié)評價。項目試生產(chǎn)正常并通過業(yè)主驗收后，項目建設(shè)結(jié)束。但是從項目管理的角度來說，在保修期內(nèi)，還是需要項目管理的。后評價是指對已建成項目的建設(shè)目標、實施過程、效益、功能和影響進行系統(tǒng)、客觀的分析。對項目的實施過程、結(jié)果和影響進行全面系統(tǒng)的回顧，并與項目決策時確定的目標和技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會指標進行比較，找出差異和變化。分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，得到啟示，提出對策建議，通過信息反饋改進投資管理和決策，達到提高投資效益的目的。項目后評價也是這一階段工作的重要組成部分。
網(wǎng)站名稱：工程項目立項流程？（做一項工程需要哪些流程？）
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