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德勤首席執(zhí)行官凱西·恩格爾伯特將商業(yè)和社會(huì)正在發(fā)生的巨大變化稱為3D：數(shù)據(jù)、數(shù)字和顛覆。這些變化正在帶來新的領(lǐng)導(dǎo)和招聘戰(zhàn)略，并需要具有創(chuàng)造性和創(chuàng)造力的新技能。
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AT&；T Business首席執(zhí)行官撒迪厄斯·阿羅約(Thaddeus Arroyo)表示，這種顛覆是新的常態(tài)，這對(duì)招聘戰(zhàn)略產(chǎn)生了巨大影響：“現(xiàn)在進(jìn)入職場的這一代員工來自這種互聯(lián)的一代，他們的思維和工作方式都不同。”
德勤(Deloitte)首席執(zhí)行官凱西·恩格爾伯特和美國電話電報(bào)公司(AT&；T Business)首席執(zhí)行官薩迪厄斯·阿羅約最近接受了美國有線電視新聞網(wǎng)(CNN)的安德森·庫珀的采訪，討論了顛覆及其對(duì)商業(yè)和其他領(lǐng)域的影響(請(qǐng)觀看以下視頻)：
凱西·恩格爾伯特：3D：數(shù)據(jù)、數(shù)字和顛覆
當(dāng)你考慮如何投資人工智能、社交、移動(dòng)、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、AR、VR、云、區(qū)塊鏈或任何閃亮的新工具或技術(shù)時(shí)，這是一個(gè)非常令人驚嘆的環(huán)境。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須做出這些選擇。我稱之為3D、數(shù)據(jù)、數(shù)字和顛覆.
數(shù)據(jù)，你必須把它當(dāng)作你資產(chǎn)負(fù)債表上最有價(jià)值的資產(chǎn)，即使它不在你的資產(chǎn)負(fù)債表上。顛覆，不再是誰的問題，而是什么會(huì)顛覆你？在數(shù)字領(lǐng)域，美國電話電報(bào)公司顯然在數(shù)字體驗(yàn)和客戶體驗(yàn)方面投入了大量資金。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，你需要一位不同的領(lǐng)導(dǎo)人來做到這一點(diǎn)。
凱西·恩格爾伯特：我擔(dān)心機(jī)器人Apocolypse
想想看，這將是需要的重新技能。每個(gè)人都在擔(dān)心機(jī)器人的末日，我們?cè)?-10年后不會(huì)像今天這樣嗎？前幾天我讀到一些東西，說這更多的是關(guān)于大規(guī)模重新部署，而不是大規(guī)模失業(yè)。這是一個(gè)有趣的時(shí)刻，人們很擔(dān)心。
我有一個(gè)十幾歲的兒子，前幾天來找我說，媽媽，我擔(dān)心有一天機(jī)器人會(huì)取代我的工作。我說，謝天謝地，他真的在考慮這類事情，而不是玩電子游戲。這些千禧一代、數(shù)字原住民和Z世代有點(diǎn)擔(dān)心，因?yàn)檫@就是他們所聽到的、讀到的和看到的。
世界經(jīng)濟(jì)論壇去年發(fā)布的一項(xiàng)研究稱，如今65%的學(xué)童最終將擁有一份今天不存在的工作。順便說一句，早在1999年千禧年伊始，勞工部就發(fā)布了一份報(bào)告，報(bào)告稱，今天65%的學(xué)童最終將擁有一份今天不存在的工作。因此，這實(shí)際上并不是一個(gè)新問題。
撒迪厄斯·阿羅約：顛覆是新常態(tài)
我喜歡把這視為顛覆是新的常態(tài)。這不僅僅是因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)環(huán)境受到了怎樣的破壞。我們現(xiàn)在生活在一個(gè)不斷變化的世界里?，F(xiàn)在進(jìn)入的這一代員工來自這一互聯(lián)的一代，他們的思維和工作方式都不同。
我還認(rèn)為，就我們處理現(xiàn)代問題的方式而言，我們正處于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層顛覆的新時(shí)代。在一個(gè)不斷變化的世界里，贏得勝利的是創(chuàng)造一種文化，這種文化能夠領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)造一顆北極星來管理這種變化。我們必須解決這樣一個(gè)概念，即通過不斷的進(jìn)化來引領(lǐng)一個(gè)變化的世界，并超越進(jìn)化走向適應(yīng)。
最重要的是，認(rèn)識(shí)到最重要的一件事仍然是人。它是以人為中心的嗎？我不在乎你從事的是什么行業(yè)，在某種程度上，你是為人們服務(wù)的，而我們所做的一切都是由為我們工作的團(tuán)隊(duì)拼湊起來的。
撒迪厄斯·阿羅約：創(chuàng)造性但協(xié)作性
那么，這種顛覆性的元素，如何打造一種在本質(zhì)上具有創(chuàng)造性但又具有協(xié)作性的文化，通過這種方式，你可以擁抱當(dāng)代和未來。我們不得不問，您是在尋找漸進(jìn)式和線性的改進(jìn)，還是開始討論您希望它如何工作？
當(dāng)你從你想要的方式開始，你就可以做一些具有變革性的事情。你們的文化必須創(chuàng)造這一點(diǎn)，因?yàn)樵谶@個(gè)新的顛覆性世界中，歸根結(jié)底，我們建立的領(lǐng)導(dǎo)模式是文化的勝利。
撒迪厄斯·阿羅約：CIO現(xiàn)在是首席創(chuàng)新者
我認(rèn)為它已經(jīng)演變了。如果你看看我們過去所說的首席信息官已經(jīng)搬家了，因?yàn)楝F(xiàn)在首席信息官是首席創(chuàng)新者。你現(xiàn)在可以利用服務(wù)，而不是在過去建立這些服務(wù)。
我認(rèn)為我們正在深入第四次工業(yè)革命的核心，盡管隨之而來的是許多焦慮，因?yàn)槲覀兯龅目赡軙?huì)像我們從農(nóng)業(yè)社會(huì)進(jìn)入信息社會(huì)時(shí)一樣具有破壞性。現(xiàn)實(shí)情況是，對(duì)于大量涌入的人才來從事我們今天甚至沒有定義的工作的需求，需要不斷演變來創(chuàng)造這些技能。
當(dāng)前標(biāo)題：德勤首席執(zhí)行官：3D：數(shù)據(jù)、數(shù)字和顛覆
當(dāng)前網(wǎng)址：http://m.fisionsoft.com.cn/article/cdegihi.html
