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哪個(gè)管理軟件快速開發(fā)平臺(tái)比較好用？
分享個(gè)開源項(xiàng)目快速開發(fā)框架，采用spring cloud alibaba +nacos +vue的 技術(shù)棧，實(shí)現(xiàn)了大部分
我們擁有十余年網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從網(wǎng)站策劃到網(wǎng)站制作，我們的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師為您提供的解決方案。為企業(yè)提供網(wǎng)站制作、成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)、微信開發(fā)、微信小程序、移動(dòng)網(wǎng)站建設(shè)、成都h5網(wǎng)站建設(shè)、等業(yè)務(wù)。無論您有什么樣的網(wǎng)站設(shè)計(jì)或者設(shè)計(jì)方案要求，我們都將富于創(chuàng)造性的提供專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)并滿足您的需求。
釘釘宜搭的快速開發(fā)功能，很值得借鑒下。這是在git上開源的快速開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目采用微服務(wù)為基礎(chǔ)的腳手架，包括流程、表單、列表、圖表、應(yīng)用等多個(gè)界面化的配置引擎。項(xiàng)目介紹：**JVS的核心目標(biāo)：**讓中小型開發(fā)團(tuán)隊(duì)過得輕松一點(diǎn)，優(yōu)化開發(fā)團(tuán)隊(duì)人力成本高、交付效率低、質(zhì)量不可控、周期不確定、基礎(chǔ)技術(shù)投入不足、高端技術(shù)支持不夠等JVS是面向軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以快速實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的基礎(chǔ)開發(fā)框架，采用微服務(wù)分布式框架，提供豐富的基礎(chǔ)功能，集成眾多業(yè)務(wù)引擎，它靈活性強(qiáng)，界面化配置對開發(fā)者友好，底層容器化構(gòu)建，集合持續(xù)化構(gòu)建。項(xiàng)目標(biāo)簽低代碼、微服務(wù)、支持SaaS、私有化部署、DevOps、開源項(xiàng)目地址框架前端地址：-minister/jvs-ui框架后端地址：-minister/jvs快速安裝地址：JVS/jvs-docker-compose體驗(yàn)地址：#/login登陸可以通過，對于配置數(shù)據(jù)，請各位技術(shù)同學(xué)手下留情。部署文檔-minister/jvs-docker-compose/blob/master/readme.md**物理拓?fù)洌?/p>技術(shù)文檔地址（）：技術(shù)棧說明：系統(tǒng)部分截圖：登陸頁面配置化首頁系統(tǒng)基礎(chǔ)信息設(shè)置框架基礎(chǔ)功能應(yīng)用創(chuàng)建列表配置流程配置表單配置圖表配置邏輯配置demo環(huán)境：#/login開源地址：-minister/jvs如果還有其他的疑問，可以私信怎么快速提升企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績？
大家好，我是葉子姐姐，個(gè)很高興回答這個(gè)問題，希望我的回答能夠幫到你。
我先介紹一下我的個(gè)人工作經(jīng)歷，本人從業(yè)7年，一直從事銷售行業(yè)，有5年左右的銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，管理的團(tuán)隊(duì)從幾人到幾十人不等，提升銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績是每個(gè)管理者必備的技能，當(dāng)然在我的職業(yè)生涯中也遇到過這樣的問題。
我給大家分享一下我自己的真實(shí)的案例：2018年10月，我轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)時(shí)公司順豐一站小程序江蘇的代理商，我主要負(fù)責(zé)組建和管理銷售團(tuán)隊(duì)，用了2個(gè)月左右的時(shí)間團(tuán)隊(duì)從最開始10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大到了50多人，團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大了但銷售業(yè)績整體不高，公司老總很重視這個(gè)問題，公司需要在全國代理商中突顯出來，這樣順豐總部給到的補(bǔ)貼會(huì)更多，盡快提升團(tuán)隊(duì)的整體銷售業(yè)績尤為重要！針對當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)的情況我進(jìn)行了一系列的調(diào)整，團(tuán)隊(duì)很快業(yè)績有很大的突破，經(jīng)過大家的努力，最后在年底的時(shí)候我們公司成為全國業(yè)績第一的代理商。
根據(jù)我以往的工作經(jīng)驗(yàn)，如何快速提升銷售團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手：
1.首先分析團(tuán)隊(duì)目前的情況，找出目前團(tuán)隊(duì)需要提升的地方。
銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績不高有很多原因，有可能是產(chǎn)品質(zhì)量問題，有可能是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部負(fù)能量太多，有可能是專業(yè)知識(shí)不過關(guān)，也有可能團(tuán)隊(duì)銷售習(xí)慣不好懶散懈怠等，要想提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績，要對當(dāng)前團(tuán)隊(duì)情況做好分析，找出問題的關(guān)鍵所在，對癥下藥才有效果。
當(dāng)時(shí)在帶順豐一站團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，針對當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)業(yè)績不高的情況，我跟團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行了深入的溝通，也下到一線市場了解了問題，綜合分析了當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)的情況，團(tuán)隊(duì)主要存在幾個(gè)問題：1.團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)知識(shí)不過關(guān)，主管培訓(xùn)新人能力弱，新人專業(yè)知識(shí)不過關(guān)，開不了單2.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部懶散懈怠，銷售習(xí)慣不好3.團(tuán)隊(duì)整體氣氛不好，消極沒有斗志4.團(tuán)隊(duì)人員冗余，很多新人開不了單拖累團(tuán)隊(duì)。了解了團(tuán)隊(duì)的問題所在，我跟團(tuán)隊(duì)的核心成員一起討論制定了相應(yīng)的調(diào)整方案。
2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力，團(tuán)隊(duì)相互信任彼此配合
提升團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績，靠一個(gè)人是無法完成的，需要團(tuán)隊(duì)之間相互配合。如果大家心不在一起，目標(biāo)不一致，力量是分散的，很難把事情做好。相反，如果大家彼此新人，相互配合，全力以赴的去為了提升業(yè)績而努力，結(jié)果一定不會(huì)差。
當(dāng)時(shí)我了解了團(tuán)隊(duì)問題之后，我經(jīng)常跟團(tuán)隊(duì)的一些核心成員去聊天吃飯，了解他們的一些想法，也讓他們更多的了解我，跟核心成員之間建立信任，因?yàn)樾湃嗡耘浜希驗(yàn)榕浜希詧?zhí)行力高。同時(shí)我還組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的一些團(tuán)建活動(dòng)，增進(jìn)彼此之間的交流，建立一個(gè)相互學(xué)習(xí)交流的氛圍。通過努力，大家之間關(guān)系變得不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)的氛圍也活躍起來，我們制定的政策方案，大家也都積極配合。
3.針對團(tuán)隊(duì)情況，制定針對性的調(diào)整方案。
知道了問題所在，就制定相應(yīng)的調(diào)整方案。及時(shí)調(diào)整，認(rèn)真落實(shí)，才能快速提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績。如果知道問題所在，任由發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的情況會(huì)越來越糟糕。
當(dāng)時(shí)針對團(tuán)隊(duì)的問題，我制定了一系列的調(diào)整方案：1.新人制定考核計(jì)劃，一個(gè)月不開單就會(huì)列入淘汰名單，三個(gè)月不開單直接淘汰2.制定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，新人主管針對性培訓(xùn)，提升新人專業(yè)技能和主管的新人培訓(xùn)能力3.設(shè)立團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)，成為全國第一的代理商，激發(fā)團(tuán)隊(duì)為榮譽(yù)而戰(zhàn)4.把目標(biāo)下放到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，督促他們完成目標(biāo)。
4.嚴(yán)抓過程，落實(shí)方案，不斷總結(jié)調(diào)整。
方案再好，沒有落實(shí)，只能說是紙上談兵。方案很好，落實(shí)不好，也達(dá)不到效果。所以方案制定好了，一定要積極去落實(shí)，把過程監(jiān)督落實(shí)好，同時(shí)在實(shí)施的過程中遇到問題做好總結(jié)調(diào)整。
當(dāng)時(shí)我們制定了方案以后，我和核心成員積極配合，我負(fù)責(zé)主管的培訓(xùn)，挑選培訓(xùn)能力不錯(cuò)的主管負(fù)責(zé)新人培訓(xùn)，所有培訓(xùn)結(jié)束以后要做考核，直到學(xué)會(huì)，同時(shí)對于培訓(xùn)比較好的隊(duì)員給予獎(jiǎng)勵(lì)，大家的學(xué)習(xí)積極性也比較高了。同時(shí)我們做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的動(dòng)員做全國第一，把大家的目標(biāo)統(tǒng)一，同時(shí)設(shè)立了內(nèi)部pk賽和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每天都能看到大家的業(yè)績pk情況，對于表現(xiàn)好的獎(jiǎng)勵(lì)加激勵(lì)，對于業(yè)績差的鼓勵(lì)加適當(dāng)?shù)膲毫?，大家每天為了目?biāo)而努力，雞血滿滿！在執(zhí)行過程中，遇到問題，我們也會(huì)即使總結(jié)調(diào)整。
5.重視銷售量的積累，量變到質(zhì)變！
銷售本身一定程度上是一個(gè)數(shù)字游戲，在銷售技能ok的情況下，拜訪的客戶數(shù)越多成交的機(jī)率越大！當(dāng)銷售業(yè)績不好的情況下，更要重視銷售量的積累，銷售能力強(qiáng)的人如果沒有量的積累，也不可能持久的開單，銷售能力弱的人沒有量的積累，又怎么能開出單呢！所以量的積累一定程度上是提升銷售業(yè)績最快最直接的方法。
當(dāng)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績不是很好，我一方面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的銷售能力。同時(shí)對于銷售每天的過程量把控的比較嚴(yán)格，剛開始他們不適應(yīng)，后來經(jīng)過一個(gè)月的調(diào)整，他們適應(yīng)了工作節(jié)奏，他們拜訪客戶的數(shù)量增多了，工作效率提高了不少，也創(chuàng)造了很多銷售記錄。對于銷售過程的把控一定要堅(jiān)持，銷售習(xí)慣的養(yǎng)成是需要時(shí)間的，如果只是做個(gè)兩三天就不堅(jiān)持了，很可能就前功盡棄啦！
6.營造好的銷售氛圍，團(tuán)隊(duì)業(yè)績才能持續(xù)高升
銷售團(tuán)隊(duì)需要好的氛圍，營造好的銷售氛圍，有利于大家持續(xù)的開單。大家當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系很友好，大家互幫互助，更多的精力放在了如何開單和幫助別人開單，而不是勾心斗角上。同時(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要形成良性競爭，小團(tuán)隊(duì)之間，個(gè)人之間可以Pk，激發(fā)大家的斗志，看到別人開單，能不著急嘛！
當(dāng)時(shí)我們團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)常組織銷售分享交流會(huì)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，大家相互學(xué)習(xí)，關(guān)系很融洽。為了激發(fā)大家的斗志，我會(huì)經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)賽，個(gè)人pk賽，我會(huì)時(shí)時(shí)公布比賽的進(jìn)程和結(jié)果，輸贏會(huì)有很隆重的儀式感和獎(jiǎng)懲措施，營造很濃的銷售氣氛，還記得那個(gè)時(shí)候我跟一個(gè)主管說，你看別人團(tuán)隊(duì)一個(gè)人都快干了你們一個(gè)組的業(yè)績啦，你這水平別人根本不把你們放在眼里！經(jīng)我這么一激，那個(gè)主管是東北人，第二天直接挑戰(zhàn)另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果輸了我就剃光頭！結(jié)果那個(gè)主管當(dāng)天下市場就簽了兩單回來，給團(tuán)隊(duì)樹立了榜樣，他們團(tuán)隊(duì)氣勢立馬起來，后來他們團(tuán)隊(duì)那個(gè)月干的業(yè)績是上個(gè)月的兩倍，當(dāng)然另外一只團(tuán)隊(duì)業(yè)績也有很大的提升。
總之：了解團(tuán)隊(duì)，做好培訓(xùn)計(jì)劃，營造好團(tuán)隊(duì)氛圍，做好目標(biāo)管理，管理好銷售過程，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，銷售業(yè)績不會(huì)差！掌握正確的方法，才快速提升團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績！
我是葉子姐姐，如果大家覺得分享的不錯(cuò)，歡迎大家關(guān)注我，點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論；如果大家有什么好的建議，歡迎大家評(píng)論區(qū)一起交流。
五育并舉現(xiàn)狀分析？
一、“五育”教育不夠平衡。這些年我區(qū)在教育均衡發(fā)展、教育硬件投入、優(yōu)化教師隊(duì)伍等方面做了大量工作，但仍存在教育資源配置不均、優(yōu)質(zhì)教育供給不足等突出問題。區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間，在同一個(gè)區(qū)域中學(xué)校與學(xué)校之間，以及學(xué)校內(nèi)部不同學(xué)生之間的發(fā)展不平衡，體現(xiàn)的較為普遍，五育之間也存在著明顯短板和弱項(xiàng)，普遍存在重智、輕德、弱體、抑美、缺勞的現(xiàn)象，“五育并舉”在具體落實(shí)過程中也常常落虛。
二、“五育”教育不夠充分。單獨(dú)看，德育也好，智育也好，許多情況下并沒有得到充分發(fā)展。在德育中，學(xué)校容易把它當(dāng)成政治課來上，不能與教學(xué)生活相結(jié)合，而系統(tǒng)地對學(xué)生進(jìn)行思想政治和道德品德教育；在智育中，課內(nèi)與課外銜接不緊，不能學(xué)以致用，片面追求分?jǐn)?shù)，忽視學(xué)生學(xué)習(xí)過程；在美育、體育、勞育中，往往因?yàn)榻虒W(xué)任務(wù)占用時(shí)間而忽視它們的重要性，在培養(yǎng)學(xué)生審美情趣和能力，促進(jìn)學(xué)生身心健康等方面有所欠缺。
三、“五育”教育缺乏聯(lián)系。五育并舉是一個(gè)整體，各方面之間是“你中有我、我中有你”的關(guān)系，甚至是“我中有你們、你們中有我”的聯(lián)系。沒有單獨(dú)的德育，也沒有單獨(dú)的智育，教育本身就是整體發(fā)生的。所以，五育并舉的關(guān)鍵在于融合，在于能否達(dá)到相互貫通和融通，是否達(dá)到“五育”互育，只有這樣才能收到預(yù)期效果。然而在教育教學(xué)實(shí)踐中，恰恰出現(xiàn)了一定程度的相互分割、相互隔離、相互不聯(lián)系狀態(tài)。
該如何組建自己的短視頻團(tuán)隊(duì)？
組建短視頻團(tuán)隊(duì)分為三塊。
A.內(nèi)容官：相當(dāng)于團(tuán)隊(duì)的總導(dǎo)演，主要負(fù)責(zé)短視頻垂直領(lǐng)域的內(nèi)容。對短視頻的風(fēng)格、拍攝內(nèi)容進(jìn)行策劃。
內(nèi)容官在團(tuán)隊(duì)組建初期，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確定制作視頻的大方向后，結(jié)合視頻播放效果，團(tuán)隊(duì)能夠持續(xù)輸出的內(nèi)容，再確定一個(gè)具體的小方向。
內(nèi)容官要清醒的認(rèn)識(shí)到垂直的重要性；不斷通過視頻的播放效果，研究同類大號(hào)、解讀后臺(tái)數(shù)據(jù)等，聚焦并優(yōu)化選題內(nèi)容。
在和粉絲互動(dòng)、平臺(tái)推薦過程中，緊跟熱點(diǎn)、策劃爆點(diǎn)，打造自己的專業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)簽。尤其要考慮后期的收益，避免盲目跟風(fēng)。
B.技術(shù)人員：在團(tuán)隊(duì)組建初期，基于成本的考慮，建議拍攝、剪輯工作由一人承擔(dān)。
技術(shù)人員對前期拍攝和后期剪輯在硬件和軟件上有過硬的技術(shù)，愿意不斷學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)和摸索新技術(shù)、拍攝和剪輯風(fēng)格的專業(yè)人士。
在不斷的學(xué)習(xí)中，提高創(chuàng)作水平與制作的速度。有些時(shí)候，一個(gè)好的拍攝和剪輯手法，也能起到畫龍點(diǎn)睛的作用。
C.運(yùn)營人員：運(yùn)營人員則能夠準(zhǔn)確把握平臺(tái)調(diào)性，對各平臺(tái)的推薦機(jī)制、平臺(tái)流量、粉絲的興趣點(diǎn)，尤其是平臺(tái)的盈利模式，有著準(zhǔn)確的把握。
其次，能夠做好視頻文案的寫作與推廣等工作。對于運(yùn)營人員而言，能夠準(zhǔn)確的解讀后臺(tái)數(shù)據(jù)，能夠做好和平臺(tái)客服的溝通，收集平臺(tái)信息等工作。
運(yùn)營人員工作的效果直接影響內(nèi)容的選擇。 對用戶有相當(dāng)?shù)拿舾卸龋瑴?zhǔn)確把握用戶的需求，增加用戶粘性。
能根據(jù)自己專業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)簽在多平臺(tái)卡位，打造多平臺(tái)矩陣，以及平臺(tái)間的引流，讓變現(xiàn)來得更快，走得更遠(yuǎn)。
最后，團(tuán)隊(duì)間的相互磨合和配合很重要，有利于團(tuán)隊(duì)向業(yè)務(wù)精、深、準(zhǔn)方向不斷邁進(jìn)，形成良性循環(huán)。
歡迎關(guān)注許悠然。一起探討，共同進(jìn)步。
當(dāng)前名稱：哪個(gè)管理軟件快速開發(fā)平臺(tái)比較好用？（怎么快速提升企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績？）
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