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本文由創(chuàng)新互聯(lián)（www.cdcxhl.com）小編為大家整理，本文主要介紹了項(xiàng)目會(huì)議流程和注意事項(xiàng)的相關(guān)知識(shí)，希望對(duì)你有一定的參考價(jià)值和幫助，記得關(guān)注和收藏網(wǎng)址哦！
項(xiàng)目會(huì)議流程和注意事項(xiàng)？
根據(jù)的文件，使項(xiàng)目實(shí)施過程合法合規(guī)。會(huì)前做好充分準(zhǔn)備，做好會(huì)議當(dāng)天的會(huì)議接待和組織工作。注意事項(xiàng)是:會(huì)前再次落實(shí)內(nèi)容。在會(huì)議上應(yīng)該注意的是，如果專家 的意見與項(xiàng)目情況不一致時(shí)，應(yīng)及時(shí)溝通。會(huì)后項(xiàng)目內(nèi)部溝通確定方案修改程度，會(huì)議材料及時(shí)系統(tǒng)歸檔。項(xiàng)目收尾四個(gè)步驟？
在，一個(gè)完整的項(xiàng)目流程主要分為以下幾個(gè)步驟:項(xiàng)目啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、監(jiān)測階段和收尾階段。①項(xiàng)目啟動(dòng)階段
首先，一個(gè)企業(yè)需要有一個(gè)明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是可執(zhí)行的，可拆分的，甚至是可衡量的。輸入企業(yè)的初始狀態(tài)，輸出符合目標(biāo)描述的企業(yè)。每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該有一個(gè)明確的目標(biāo)。
②規(guī)劃階段
項(xiàng)目的規(guī)劃階段包括任務(wù)的確定、任務(wù)分解、優(yōu)先級(jí)安排、預(yù)算成本和風(fēng)險(xiǎn)管理。
③執(zhí)行階段
至此，項(xiàng)目一切準(zhǔn)備就緒，開始實(shí)施項(xiàng)目。開始分配任務(wù)，并確認(rèn)開始/結(jié)束時(shí)間、優(yōu)先級(jí)等。每項(xiàng)任務(wù)。
④監(jiān)控階段
監(jiān)控項(xiàng)目工作是跟蹤、審查和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展的過程，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中定義的績效目標(biāo)。甘特圖是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度最常用的方法。
⑤收尾階段
項(xiàng)目收尾是結(jié)束項(xiàng)目管理的所有活動(dòng)以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的過程。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要審查之前階段的結(jié)束信息，以確保所有項(xiàng)目工作都已完成。
2-@ .com 1。去規(guī)劃局做規(guī)劃選址；
2.以 "招標(biāo)、拍賣和拍賣 "辦理拿地手續(xù)，與國土局簽訂出讓合同和成交確認(rèn)書；
3.委托具有乙級(jí)及以上施工資質(zhì)和節(jié)能評(píng)估資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告和節(jié)能評(píng)估報(bào)告；
4、依據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行環(huán)評(píng)審批；
5、向地震局申請(qǐng)抗震設(shè)防審查意見；
6.有高層建筑的，去無線電管理委員會(huì)審批；
7.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書；
8.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證；
9.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目申請(qǐng)文件。
上述手續(xù)辦理完畢后，到國家固定資產(chǎn)投資科或行政審批科辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)。
項(xiàng)目管理工作過程是怎樣的？
項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目的所有連續(xù)階段都稱為項(xiàng)目管理過程。項(xiàng)目管理流程一般包括五個(gè)部分:項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施與控制流程、項(xiàng)目收尾和項(xiàng)目后續(xù)維護(hù)。項(xiàng)目的啟動(dòng)是在項(xiàng)目管理的過程中，啟動(dòng)階段是開始一個(gè)新項(xiàng)目的過程。啟動(dòng)項(xiàng)目，需要了解企業(yè)組織內(nèi)部主要業(yè)務(wù)目前和未來的發(fā)展方向，這些主要業(yè)務(wù)將采用哪些技術(shù)，對(duì)應(yīng)的使用環(huán)境是什么。啟動(dòng)項(xiàng)目的理由有很多，但最合理的一個(gè)能讓項(xiàng)目成功。必須是為企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)提供更好的運(yùn)營平臺(tái)，而不是展示先進(jìn)的IT技術(shù)。每個(gè)項(xiàng)目在一個(gè)階段完成后，必須順利通過上一階段的階段控制，才能進(jìn)入下一階段。這個(gè)階段的關(guān)口控制文件或關(guān)口控制審批要做好。隨著項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，投入的項(xiàng)目會(huì)越來越多。因此，每個(gè)階段都應(yīng)定期審計(jì)或檢查。前一階段由控制網(wǎng)關(guān)提供的文檔將是下一階段的啟動(dòng)文檔。一般來說，項(xiàng)目是在招標(biāo)結(jié)束，簽訂合同后開始的。在項(xiàng)目管理過程中，計(jì)劃的編制是最復(fù)雜的階段，項(xiàng)目計(jì)劃涉及九個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理知識(shí)。在規(guī)劃過程中，可以看到以下階段的輸出文件。策劃人員應(yīng)該有一定的工程經(jīng)驗(yàn)。計(jì)劃制定后，將嚴(yán)格按照計(jì)劃控制項(xiàng)目的實(shí)施階段。所有未來的變化都是由與計(jì)劃的差異引起的。也就是說，項(xiàng)目的變更控制將通過參考計(jì)劃階段的文檔來生成。項(xiàng)目的實(shí)施和控制是項(xiàng)目實(shí)施階段占用大量資源的一個(gè)階段。在這一階段，必須根據(jù)前一階段的定制計(jì)劃采取必要的活動(dòng)，以完成計(jì)劃階段的定制任務(wù)。在實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)技術(shù)類別或各部分完成的功能將項(xiàng)目劃分為不同的子項(xiàng)目，項(xiàng)目組的不同成員要完成每個(gè)子項(xiàng)目的工作。在項(xiàng)目開始之前，項(xiàng)目經(jīng)理將《任務(wù)書》發(fā)送給項(xiàng)目成員?！度蝿?wù)書》規(guī)定了與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)容，如要完成的工作、項(xiàng)目的進(jìn)度、項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的范圍等?！度蝿?wù)書》還載有項(xiàng)目用戶主要負(fù)責(zé)人的和地址。項(xiàng)目的收尾過程涉及到整個(gè)項(xiàng)目的階段性收尾，即項(xiàng)目的涉眾對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的正式驗(yàn)收。使項(xiàng)目有序結(jié)束。這一時(shí)期包括所有可交付成果的完成，如項(xiàng)目各階段產(chǎn)生的文件、項(xiàng)目管理過程中的文件、與項(xiàng)目有關(guān)的各種記錄等。同時(shí)通過項(xiàng)目審計(jì)。項(xiàng)目最后階段的主要活動(dòng)是整理所有生成的文檔，并提交給項(xiàng)目建設(shè)單位。收尾階段的結(jié)束標(biāo)志將是《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，收尾階段完成后項(xiàng)目將進(jìn)入維護(hù)期。項(xiàng)目的最后階段是項(xiàng)目非常重要的階段。如果一個(gè)項(xiàng)目的前期和實(shí)施階段都做得很好，但是在項(xiàng)目的最后階段沒有重新認(rèn)識(shí)，那么這個(gè)項(xiàng)目感覺就是一個(gè)虎頭蛇尾的項(xiàng)目。即使項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，但項(xiàng)目似乎永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束。因此，項(xiàng)目的收尾非常重要。項(xiàng)目的良好收尾會(huì)給所有利益相關(guān)者一種安全感。完成項(xiàng)目還有一個(gè)重要的事情，就是要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)全面的總結(jié)，這不僅僅是為了這個(gè)項(xiàng)目這是一個(gè)全面的總結(jié)。同時(shí)也為以后的項(xiàng)目提供了一個(gè)成功或失敗的案例。項(xiàng)目的維護(hù)期將在項(xiàng)目收尾階段結(jié)束后進(jìn)入后續(xù)維護(hù)期。項(xiàng)目的后續(xù)維護(hù)期將是保證信息技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)重要業(yè)務(wù)提供服務(wù)的基礎(chǔ)，也是使項(xiàng)目產(chǎn)生效益的階段。在項(xiàng)目的維護(hù)期內(nèi)，整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品都在運(yùn)行，特別是時(shí)間長了，系統(tǒng)中的軟件或硬件都有可能損壞，所以要求維護(hù)期的工程師對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行正常的日常維護(hù)。維護(hù)工作時(shí)間長，會(huì)持續(xù)到整個(gè)工程結(jié)束。
網(wǎng)頁題目：項(xiàng)目會(huì)議流程和注意事項(xiàng)？（項(xiàng)目收尾四個(gè)步驟？）
文章源于：http://m.fisionsoft.com.cn/article/ccspese.html
