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隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，構(gòu)建完整和科學(xué)的數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理愈加重要。在企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵的管理要素之一，因此需要在數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)中對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善，以更好地支持企業(yè)管理。
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一、認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)表的作用
組織結(jié)構(gòu)表是企業(yè)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)表，是企業(yè)HR、財(cái)務(wù)、管理等方面都會(huì)用到的表。組織結(jié)構(gòu)表是從組織架構(gòu)角度出發(fā)的，可以幫助企業(yè)從層級(jí)關(guān)系、權(quán)限授權(quán)、成員管理、新人入職等方面，全方位、系統(tǒng)地進(jìn)行組織管理。
二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)表的細(xì)節(jié)
在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)表的時(shí)候，需要考慮以下幾個(gè)細(xì)節(jié)問題：
1. 命名規(guī)范
命名規(guī)范可以幫助企業(yè)劃分業(yè)務(wù)、提升代碼可讀性、方便數(shù)據(jù)交流。組織結(jié)構(gòu)表的命名需要直觀明了，簡(jiǎn)要明確，并包含信息全面（如組織名稱、類型、等級(jí)等），建議采用駝峰式命名法，比如：Dept_Department。
2. 字段設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)表的單個(gè)字段會(huì)影響多個(gè)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的處理，因此需要仔細(xì)考慮字段的可靠性、層級(jí)性、靈活性等，并確定最終設(shè)計(jì)方案。常見字段有：組織編號(hào)、組織名稱、組織類型、上級(jí)組織、狀態(tài)、負(fù)責(zé)人、創(chuàng)建人、創(chuàng)建時(shí)間等。
3. 編號(hào)設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)表的關(guān)鍵在于組織編號(hào)，通過組織編號(hào)可以方便地識(shí)別組織層次、范圍和權(quán)限等信息。在設(shè)計(jì)編號(hào)的時(shí)候，需要滿足易于人肉查找，具備邏輯關(guān)系，方便擴(kuò)展的特點(diǎn)。
4. 父節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)
組織架構(gòu)表涉及到的是組織間的層級(jí)關(guān)系，在組織間進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接或者數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)候，父節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)尤為重要。在父節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)的過程中，需要考慮連接關(guān)系的抽象模型、邏輯結(jié)構(gòu)以及關(guān)系建立的可維護(hù)性。
三、優(yōu)化傳遞路徑
組織架構(gòu)表的核心是組織節(jié)點(diǎn)，通過將組織節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系維護(hù)在一起，可以實(shí)現(xiàn)不同節(jié)點(diǎn)之間的傳遞，從而解決組織架構(gòu)管理工作中的聯(lián)動(dòng)性問題。在組織表中可以增加一個(gè)路徑字段，以便把每個(gè)節(jié)點(diǎn)到根節(jié)點(diǎn)的路徑都記錄下來，方便查詢和分析。同時(shí)，還需注意組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)在非線性時(shí)的查詢優(yōu)化，建立特定的組織索引，以提升查詢性能。
四、實(shí)現(xiàn)權(quán)限控制
對(duì)于企業(yè)組織管理而言，權(quán)限控制是非常重要的，通過權(quán)限控制可以保障企業(yè)數(shù)據(jù)安全性和管理工作的合理性。通過組織表中的權(quán)限控制字段，可以實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的權(quán)限控制管理，如：數(shù)據(jù)的讀取、導(dǎo)入、修改、刪除等。此外，還可以將權(quán)限設(shè)定在單個(gè)節(jié)點(diǎn)上，更加細(xì)致化的權(quán)限控制。
五、結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景優(yōu)化設(shè)計(jì)
組織架構(gòu)表在不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景下考慮的是不同的需求，比如編輯、查詢父子節(jié)點(diǎn)，查詢所有子節(jié)點(diǎn)、替換組織架構(gòu)中某一個(gè)節(jié)點(diǎn)等。因此，在設(shè)計(jì)組織架構(gòu)表時(shí)，還要結(jié)合實(shí)際的業(yè)務(wù)場(chǎng)景細(xì)化和優(yōu)化，以及和其他表的數(shù)據(jù)交互和管理。
通過對(duì)組織架構(gòu)表的優(yōu)化設(shè)計(jì)，可以使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)化管理更加精準(zhǔn)化和高效化，推進(jìn)企業(yè)管理的科技化和現(xiàn)代化，讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)管理的“之一資源”。
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公司架構(gòu)是什么
問題一：公司架構(gòu)指的是什么 是公司各部門的設(shè)置，所屬關(guān)系，通常用組織架構(gòu)圖來形象表示。公司可能是征求意見，并不一定有權(quán)力做才去做，沒有權(quán)力可以提出建議，可以只針對(duì)自己的工作范圍內(nèi)，因?yàn)闇贤?，配合等存在不順暢或阻力的地方建議，本部門的事如果主管沒有授意，就不要提。如果不懂可以保守一點(diǎn)，初入職場(chǎng)學(xué)習(xí)為主，涉及復(fù)雜關(guān)系的少說也不是壞事
問題二：公司組織結(jié)構(gòu)是什么 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，它儲(chǔ)人的能動(dòng)行為下，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動(dòng)，推動(dòng)或者阻礙企業(yè)使命的進(jìn)程。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先在組織結(jié)構(gòu)上開始。
問題三：公司整體的架構(gòu)是什么樣的 經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的公司首先應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品部，也就是產(chǎn)品操盤，也就是說這個(gè)產(chǎn)品賣什么價(jià)格，為什么賣這個(gè)價(jià)格，進(jìn)多少貨，多久賣完，資金流動(dòng)性的評(píng)估，產(chǎn)品清尾，進(jìn)銷存管理監(jiān)控等職責(zé)。 然后應(yīng)該有一個(gè)銷售部，就是拿著產(chǎn)品賣給你的渠道或下家，包括客情關(guān)系培養(yǎng)，拓展，市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行。終端管理客戶對(duì)賬，收款，等等考核。 財(cái)務(wù)部：監(jiān)督和考核業(yè)務(wù)和產(chǎn)品部的大部門，利潤(rùn)率的計(jì)算，與工商稅務(wù)等部門的溝通，對(duì)賬，額度計(jì)算，等等。 HR：做對(duì)員工的心理進(jìn)行輔導(dǎo)和招聘解聘，或者人員福利計(jì)算和公司內(nèi)部管理的執(zhí)行。 老板：決策者。 如果龐大的公司還要有物流部等等。公司不同架構(gòu)部同
問題四：企業(yè)的IT 架構(gòu)是什么意思 就是指支持企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的一整套信息系統(tǒng)的架構(gòu)，完整的IT架構(gòu)應(yīng)該包括：
1、各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，比如PDM、SCM、CRM等
2、各管理應(yīng)用系統(tǒng)，比如OA、ERP、HR等
3、支持與運(yùn)行上述各應(yīng)用系統(tǒng)的中間件軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、操作系統(tǒng)等
4、上述各軟件系統(tǒng)運(yùn)行的硬件設(shè)施，比如服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備等
5、支持上述系統(tǒng)被正常訪問的各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、機(jī)房環(huán)境設(shè)施等
6、保障上述軟硬件系統(tǒng)安全運(yùn)行的安全設(shè)施，包括各種軟硬件級(jí)別的防火墻、防病毒、防攻擊工具，安保措施、供電保障等
7、保障上述所有設(shè)備與措施正常運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)的一整套IT組織與IT管控體系
問題五：有限責(zé)任公司的基本架構(gòu)是什么 股東會(huì)
董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)
總經(jīng)理
副總經(jīng)理
各職能部門（如財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源部、審計(jì)部、業(yè)務(wù)部等）及各分判埋支燃寬機(jī)構(gòu)
問題六：公司的更佳組織架構(gòu)是什么樣的呢 我想糾正一下您的這個(gè)提法：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒有更好，只有最合適。
很多企業(yè)在追求更佳的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式，實(shí)際上組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)沒有現(xiàn)成的“菜單”。
亥謂最合適的是指能夠滿足下列要求的：
1、最適應(yīng)市場(chǎng)的需要
2、最適應(yīng)客戶的需要
3、操作最順暢
4、運(yùn)行效率更高。
每個(gè)企業(yè)由于自己所處的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)不同，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)各有不同。就是同一行業(yè)、同一市場(chǎng)環(huán)境的企業(yè)由于地域不同、企業(yè)自身特點(diǎn)不同，組織結(jié)構(gòu)也各不相同。因此一個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)不一定要模仿其他企業(yè)，而是要著重于自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和不斷的改進(jìn)。
問題七：一般公司的管理組織架構(gòu)是什么樣的?。?企業(yè)基本組織架構(gòu)形式有五種：直線制、職能制、直線－職能制、模擬分權(quán)制、矩陣制。
【直線制】
直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是掘段螞：
－企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。
－廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。
直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)是：它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能，親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到更高主管一人身上，顯然是難以勝任的。
適用企業(yè)：規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。
【職能制】
職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。
職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)；能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān)；缺點(diǎn)也很明顯：它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制，在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象；另外，在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí)，下級(jí)就無所適從，影響工作的正常進(jìn)行，容易造成紀(jì)律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。
由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)企代業(yè)不一般都采用職能制。
【直線－職能制】
直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán)，并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
直線－職能制的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。其缺點(diǎn)是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點(diǎn)，可以設(shè)立各種綜合委員會(huì)，或建立各種會(huì)議制度，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)盯謀劃策。
目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。
【事業(yè)部制】
事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。
事業(yè)部制是分級(jí)管理 、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式，即一個(gè)公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購(gòu)，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，公司總部只保留人事決……>>
問題八：什么是公司組織機(jī)構(gòu)? 公司組織機(jī)構(gòu)是指從事公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司更高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)容 公司組織機(jī)構(gòu)包括三個(gè)部分的內(nèi)容，即決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 決策機(jī)構(gòu) 1、股東大會(huì) 股東大會(huì)是由公司全體股東組成的決定公司重大問題的更高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是股東表達(dá)其意志、利益和要求的主要場(chǎng)所和工具?！ ?、董事會(huì) 董事會(huì)是由董事組成的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合議制機(jī)構(gòu)。在股東大會(huì)閉會(huì)期間，它是公司的更高決策機(jī)構(gòu)。除股東大會(huì)擁有或授予其它機(jī)構(gòu)擁有的權(quán)力以外，公司的一切權(quán)力由董事會(huì)行使或授權(quán)行使。作為合議制機(jī)構(gòu)，公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)必須由全體董事組成的董事會(huì)議加議決定，任何一個(gè)董事都無權(quán)決定公司的事務(wù)，除非董事會(huì)授權(quán)他這樣做?！ ?zhí)行機(jī)構(gòu) 公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)是指由公司高級(jí)職員組成的具體負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一個(gè)執(zhí)行性機(jī)構(gòu)。它是公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的更高指揮中心，實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。其主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行董事會(huì)作出的決策。 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 公司的決策權(quán)和管理權(quán)大部分集中在少數(shù)人手中，這是提高公司經(jīng)營(yíng)管理效率的需要。為了防止他們?yōu)E用權(quán)力，違反法律和章程，損害公司所有者的利益，所有者及股東要對(duì)他們的活動(dòng)及其組織的公司業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，這種監(jiān)督權(quán)由公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來執(zhí)行。公司組織機(jī)構(gòu)的原則 ?。?）在公司的組織機(jī)構(gòu)中，要實(shí)行決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離的原則?！ 。?）要把公司組織機(jī)構(gòu)成員的利益同公司經(jīng)營(yíng)管理的好壞緊密聯(lián)系起來?！ 。?）公司組織機(jī)構(gòu)的成員必須具備一定的素質(zhì)，但對(duì)不同成員素質(zhì)的要求是不同的。公司組織結(jié)構(gòu)的形式 直線制組織結(jié)構(gòu) 直線制結(jié)構(gòu)是最古老、最簡(jiǎn)單的組織形式。這種結(jié)構(gòu)適用于小型公司。它要求經(jīng)理能夠?qū)Ρ静块T所有的問題做出決策，所以，他必須是個(gè)全才。如果公司的規(guī)模擴(kuò)大了，那么它或者增加管理層次，或者增加每一層次的工作單位。 直線參謀組織結(jié)構(gòu) 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，直線組織中直線經(jīng)理的任務(wù)就變得越來越復(fù)雜。他感到如果僅僅依靠個(gè)人的知識(shí)和時(shí)間已經(jīng)無法解決繁重的管理任務(wù)，需要有專家的幫助，參謀人員就是這種專家。這樣，就產(chǎn)生了所謂的直線參謀組織。在直線參謀制結(jié)構(gòu)中，參謀經(jīng)理的作用是為直線經(jīng)理提供有效管理所需要的在某一方面的建議、服務(wù)和幫助?！ ∈聵I(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，是在公司總部下，設(shè)立若干個(gè)自主營(yíng)運(yùn)的業(yè)務(wù)單位事業(yè)部。這些事業(yè)部，或者是按產(chǎn)品來劃分，或者是按地區(qū)來劃分。每一個(gè)事業(yè)部都是要對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)的利潤(rùn)中心。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式，類似于直線參謀制結(jié)構(gòu)，因此這種組織結(jié)構(gòu)保留了直線參謀制結(jié)構(gòu)的部分特點(diǎn)。但是，這兩種結(jié)構(gòu)存在著本質(zhì)的差別，事業(yè)部被賦予更大的職責(zé)及權(quán)限，它是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單位，直線參謀制結(jié)構(gòu)內(nèi)部則不存在這樣的單位。實(shí)際上，每個(gè)事業(yè)部往往更類似于一個(gè)直線參謀制組織結(jié)構(gòu)單位。 模擬分散化組織結(jié)構(gòu) 當(dāng)一個(gè)公司的規(guī)模發(fā)展到使直線參謀制組織結(jié)構(gòu)不能有效地運(yùn)用，并且，由于生產(chǎn)、技術(shù)內(nèi)在聯(lián)系的緊密，根本無法把公司分解為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)部門的時(shí)候，模擬分散化組織結(jié)構(gòu)形式便是最有效的了。這種組織結(jié)構(gòu)形式是介于直線參謀制與事業(yè)部制之間的一種組織結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬分散，是指結(jié)構(gòu)中的組成單位并不是真正的事業(yè)部門，而是把它視為或模擬為一個(gè)事業(yè)部，讓其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算。這些模擬性事業(yè)部，相互間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為基礎(chǔ)，而不是象事業(yè)部制，內(nèi)部轉(zhuǎn)移是以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)?！ 【仃嚱M織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新的組織結(jié)構(gòu)形式。它特別適用于技術(shù)進(jìn)步較快、技術(shù)要求較高的公司，如計(jì)算機(jī)和空間產(chǎn)品制造公司等。通常的矩陣組織……>>
問題九：公司的基本架構(gòu)是什么呢？需要多少主要人員？ 一般是根據(jù)你的市場(chǎng)和客戶需求來調(diào)整和完善你的公司架構(gòu)。市場(chǎng)面小、客戶要求少的話，一個(gè)管事的一個(gè)辦事的可能就足夠了。但是你要是想完善自己的管理模式，管事的、聯(lián)系業(yè)務(wù)的、內(nèi)部事務(wù)處理的、其他方面信息反俯管理的，就需要逐步增加人員了。說的應(yīng)該再詳細(xì)一些。
問題十：公司的一般構(gòu)架是什么？ 公司的一般構(gòu)架是什么：根據(jù)人力資源管理學(xué)和管理心理學(xué)，處理朋友和親屬裙帶關(guān)系的更佳方法從源頭做起，要么老板通過某些方法讓女股東離開實(shí)權(quán)管理崗位（只分紅），或者老板完全買斷女股東的股份，讓女股東完全從公司里脫出來。要么或者老板自己退出。不管誰(shuí)退出。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只能有一個(gè)聲音。其他小勢(shì)力其實(shí)是墻頭草的縮影。因?yàn)閷?duì)目前雙方來說他們都有作用。但是如果最上層只有1個(gè)聲音，那么，他們就不成氣候。
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