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自從阿里巴巴現(xiàn)任 CEO 逍遙子在 2015 年提出“大中臺(tái)，小前臺(tái)”戰(zhàn)略以來，關(guān)于“什么是中臺(tái)”，可謂是一石激起千層浪，大量文章在描述什么是中臺(tái)。
站在用戶的角度思考問題，與客戶深入溝通，找到寧蒗網(wǎng)站設(shè)計(jì)與寧蒗網(wǎng)站推廣的解決方案，憑借多年的經(jīng)驗(yàn)，讓設(shè)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造個(gè)性化、用戶體驗(yàn)好的作品，建站類型包括：網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)站制作、企業(yè)官網(wǎng)、英文網(wǎng)站、手機(jī)端網(wǎng)站、網(wǎng)站推廣、申請(qǐng)域名、虛擬主機(jī)、企業(yè)郵箱。業(yè)務(wù)覆蓋寧蒗地區(qū)。
原文《大中臺(tái)的黃粱一夢(mèng)和復(fù)用性設(shè)計(jì)的繁榮盛世》，圖片來自 Pexels
而不懂的人看完后依舊是云里霧里，我們經(jīng)常聽到一些詞：“業(yè)務(wù)中臺(tái)”，“技術(shù)中臺(tái)”，“系統(tǒng)中臺(tái)”等，我相信很多同學(xué)都會(huì)懵逼。
本文為作者眼中對(duì)中臺(tái)的理解，中臺(tái)可廣義可狹義，理解到其本質(zhì)含義更為重要。
不同于其他由非技術(shù)人員編寫的中臺(tái)釋義，本文會(huì)嚴(yán)格考慮系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的可操作性，時(shí)刻帶著這種落地感來詮釋中臺(tái)。
也希望通過此文指引更多的企業(yè)走向正確的中臺(tái)之路，而不要被那些花里胡哨的概念誤導(dǎo)，最后落到舍本逐末、爛尾收?qǐng)龅膶擂尉车亍?/p>
中臺(tái)的本質(zhì)理解
大中臺(tái)小前臺(tái)戰(zhàn)略的由來
最廣為流傳的故事應(yīng)當(dāng)是 2015 年年中馬云參觀 SuperCell 后感慨這家公司單個(gè)員工的創(chuàng)造價(jià)值為何如此之大——這家創(chuàng)造了年稅前利潤(rùn) 15 億美元的公司，卻只有不到 200 名員工[1]。
SuperCell 這家公司可能大家可能沒聽說過，但它出品的游戲比如《部落沖突》、《卡通農(nóng)場(chǎng)》、《海島奇兵》、《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》和《荒野亂斗》等相信大家多少有所耳聞。
這家公司的組織結(jié)構(gòu)也是另類的，傳統(tǒng)公司中越是上層，權(quán)利也越大，需求、產(chǎn)品定義都是由上至下的，如下圖所示：
而在 SuperCell，CEO 權(quán)力很小，CEO 自稱是“世界上權(quán)利最小的 CEO“，其實(shí)這正是一種睿智，自己反而輕松了，類似老子提出的“無為之治”，老祖宗的很多道理真的是放之天下皆可。
先看下 SuperCell 的組織結(jié)構(gòu)：
他們的工作模式是這樣的：誰(shuí)都可以發(fā)起新的游戲創(chuàng)意，然后給組織幾個(gè)人去實(shí)施，做出來看看，行不行，火了就進(jìn)一步推廣，風(fēng)靡一把;火不起來，玩家不活躍，那這個(gè)創(chuàng)意立即終止，再來一個(gè)新的繼續(xù)搞。
這個(gè)想法其實(shí)他們不是第一個(gè)，很多公司都內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，都有多產(chǎn)品實(shí)施。它們的牛逼之處還是在于上線一個(gè)游戲竟然只要若干人的小組就可以完成，筆者了解到的大公司中很多互相競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各自都是百人規(guī)模，還頻繁在招人。
SuperCell 的快速業(yè)務(wù)試錯(cuò)模式固然是值得學(xué)習(xí)的，但支撐這些快速變化的卻是背后的那套游戲構(gòu)建系統(tǒng)。
相信很多人，尤其是男生，都會(huì)偶爾有個(gè)想法：“要是能開發(fā)出這樣那樣玩法的游戲就好了”。
現(xiàn)在若是有一個(gè)平臺(tái)，你只需要配置各種事件對(duì)應(yīng)的反饋、游戲的一些設(shè)定、建筑的風(fēng)格等，再配備幾個(gè)美工，對(duì)游戲中的物體進(jìn)行按需美化，這些操作之后，平臺(tái)就會(huì)給你生成一款全新的符合你設(shè)計(jì)的游戲，這是多么高效、輕松、低成本的一件事。
相信只要熟悉這套系統(tǒng)，誰(shuí)都可以在極短的時(shí)間內(nèi)，完成一個(gè)新游戲的創(chuàng)建。
事實(shí)證明，SuperCell 的這套新游戲研發(fā)系統(tǒng)已經(jīng)爐火純青了，《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》和《海島奇兵》這兩個(gè)游戲，如果您都玩過，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的游戲畫風(fēng)極為相似，本人曾一度以為它們是一款游戲，只是做了 App 升級(jí)。
就是這么一個(gè)邏輯，對(duì)前去參觀的馬老師一行人來說，猶如醍醐灌頂，豁然開朗。
做管理做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诳吹健靶隆钡母咝У哪Ｊ降臅r(shí)候，總是會(huì)想著我們公司是不是也可以這么搞?
網(wǎng)上流言中臺(tái)是馬老師提出的無從考證，本人所知的情況是逍遙子內(nèi)發(fā)的郵件最先提到了這個(gè)概念。
根據(jù)廣泛的理解，前臺(tái)一般對(duì)應(yīng)著一個(gè)具體的商業(yè)模式以及配套的用戶應(yīng)用(App、小程序等)，對(duì)應(yīng)阿里的中臺(tái)架構(gòu)圖(后面會(huì)提到)，前臺(tái)就是一個(gè)個(gè) BU 業(yè)務(wù)線。注意，這張圖里壓根就沒有后臺(tái)。
還有一種推理帝們的說法是，后臺(tái)對(duì)應(yīng)了面向內(nèi)部人員的運(yùn)營(yíng)配置、前臺(tái)對(duì)應(yīng)了面向用戶的客戶端，所以中臺(tái)就是銜接它兩的。
筆者想提醒下，這是壓根不是技術(shù)人員提出來的，當(dāng)年張建鋒接到馬老師的中臺(tái)作業(yè)，也納悶了半天，百思不得其解。
高層管理們不會(huì)這么理性的技術(shù)化的看待前中后臺(tái)的關(guān)系，個(gè)人猜測(cè)他們的邏輯是，用戶看得到的這些叫前臺(tái)，這之后看不見的所有的支撐平臺(tái)叫后臺(tái)。
由于考慮到需要直接支撐前臺(tái)，所以搞了一個(gè)前無古人，后無來者的叫法：中臺(tái)，連專業(yè)代碼二十年的阿里各大技術(shù)元老們都漲了見識(shí)。
筆者看來，在管理層眼中的中臺(tái)和后臺(tái)(這里的后臺(tái)跟技術(shù)理解的后臺(tái)管理系統(tǒng)也不是同一件事)并無差異，只是強(qiáng)調(diào)這跟之前看不見的后臺(tái)是有差異的，他們希望中臺(tái)這部分能打造成為一個(gè)公共后臺(tái)，而不是豎煙囪式的后臺(tái)。
說了這么多，總結(jié)下本文通用的中臺(tái)定義：前臺(tái)的支撐系統(tǒng)，基礎(chǔ)設(shè)施層之上的通用業(yè)務(wù)層，具體由通用的業(yè)務(wù)領(lǐng)域能力和與其對(duì)應(yīng)的后臺(tái)系統(tǒng)共同組成。
畫成圖的話大概是這樣：
其中前臺(tái)特有領(lǐng)域和中臺(tái)領(lǐng)域之間的比例是按前臺(tái)業(yè)務(wù)差異性不同而變化的，有些場(chǎng)景下，中臺(tái)領(lǐng)域可以做的非常厚，厚到前臺(tái)就剩一個(gè)前端應(yīng)用(App、小程序、PC 站等);有些場(chǎng)景下，中臺(tái)可能只能做有限的抽象。
筆者的另外一個(gè)觀點(diǎn)是：中臺(tái)是一個(gè)相對(duì)的概念，除了整個(gè)集團(tuán)能談中臺(tái)，在各個(gè)前臺(tái)領(lǐng)域中，前臺(tái)研發(fā)團(tuán)隊(duì)仍然可以做自己的“小中臺(tái)”，用于服務(wù)自身商業(yè)模式下的多變的一類業(yè)務(wù)產(chǎn)品。這種關(guān)系是多級(jí)的。本質(zhì)都是在做復(fù)用設(shè)計(jì)。
“新”打了引號(hào)，是想表明，這種軟件通用性的設(shè)計(jì)其實(shí)很早就有了。
超級(jí)細(xì)胞公司的“中臺(tái)”本質(zhì)
個(gè)人非常欣賞埃隆·馬斯克經(jīng)常提及的“第一性原理[2]”，從本質(zhì)來思考，SuperCell 公司并不是一開始就有一個(gè)“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的戰(zhàn)略在指引自己，而是任何一家游戲公司，要想做得好，不完全是追求短期利益，都會(huì)走向這條路。
事實(shí)上，超級(jí)細(xì)胞自身從來沒有公開提出什么“中臺(tái)”的概念。只從游戲工廠這種產(chǎn)品模式來說，SuperCell 也不是第一家這樣做的公司。
所有玩過暴雪的 WarCraft(魔獸爭(zhēng)霸)的同學(xué)都知道，它不僅僅是一款即時(shí)戰(zhàn)略游戲，它還是一個(gè)游戲制造器，通過創(chuàng)建一個(gè)新的地圖，配置劇情，任何人都可以很快的上手并創(chuàng)建一個(gè)自己的玩法。
游久網(wǎng)就是這么一個(gè)專門提供不同魔獸爭(zhēng)霸地圖的網(wǎng)站。雖然看不到超級(jí)細(xì)胞的游戲創(chuàng)造后臺(tái)系統(tǒng)，我們可以看看魔獸爭(zhēng)霸的游戲編輯器是啥樣的：
通過任務(wù)系統(tǒng)和事件系統(tǒng)，我們還可以定制出各種劇情。為了展示下魔獸地圖編輯器(WE)有多變態(tài)，以下幾幅游戲截圖，都是來自于自定義的地圖。
單說游戲工廠這種產(chǎn)品或游戲創(chuàng)作模式，暴雪的游戲團(tuán)隊(duì)絕對(duì)是全球頂尖的。在超級(jí)細(xì)胞的官網(wǎng)介紹中也曾提到，他們的很多員工都是魔獸世界的鐵粉。
然而人們關(guān)注的往往是成功的對(duì)象，暴雪最近幾年在手游領(lǐng)域除了爐石傳說這種卡牌類的，幾乎沒出啥游戲。PC 游戲做的再好，知名度也很難與全民參與度更高的手游相比。
與這些先驅(qū)游戲公司類似的，超級(jí)細(xì)胞的“中臺(tái)”系統(tǒng)本質(zhì)也是一個(gè)游戲工廠，是游戲行業(yè)里的一種高復(fù)用性、高度可自定義、高度開放式設(shè)計(jì)的軟件系統(tǒng)。
當(dāng)然了，這個(gè)工廠生產(chǎn)的東西可能只是一套虛擬的游戲邏輯，具體的用戶端 App 還是需要依靠研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步加工和研發(fā)的。
個(gè)人猜想，馬老師一行人回去之后，對(duì)標(biāo)超級(jí)細(xì)胞一想，這么大一個(gè)公司，每天有那么多想法和創(chuàng)意，每個(gè)創(chuàng)意、產(chǎn)品都搞一個(gè)五臟俱全的團(tuán)隊(duì)去實(shí)施那得浪費(fèi)多少人力成本?
要是有一個(gè)強(qiáng)大的系統(tǒng)，可以讓各種想法和創(chuàng)意快速試錯(cuò)，推向市場(chǎng)、反饋、迭代，行就推廣，不行就終止，那該多高效。
所以才有了后來的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”戰(zhàn)略，為的是給業(yè)務(wù)打造快速試錯(cuò)的平臺(tái)，他們理解的中臺(tái)實(shí)質(zhì)就是一個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品工廠，可以通過“配置大于研發(fā)的約定”快速構(gòu)建業(yè)務(wù)前臺(tái)，這對(duì)應(yīng)了超級(jí)細(xì)胞的各種游戲。
中臺(tái)本質(zhì)總結(jié)
為了更好的闡述和幫助讀者理解下文筆者的意圖，先總結(jié)下對(duì)中臺(tái)的一些理解：
- 中臺(tái)的意圖：讓業(yè)務(wù)更好的進(jìn)行創(chuàng)新、試錯(cuò)，同時(shí)大大降低新業(yè)務(wù)研發(fā)成本。
- 中臺(tái)的理論基礎(chǔ)：前臺(tái)只是一層皮(這層皮也不僅僅是前端，還可以包括后面的前臺(tái)領(lǐng)域系統(tǒng))，基礎(chǔ)設(shè)施只是一套沒血肉的骨架，位于中間的看不見的血肉才是軟件系統(tǒng)的核心，如果這些血肉每次都要重建，那么將嚴(yán)重阻礙新業(yè)務(wù)創(chuàng)新、試錯(cuò)的速度。
- 中臺(tái)的方法論：和平臺(tái)方法論并無差異——抽象通用能力+開放設(shè)計(jì)，這兩者比例多大，不好說，這里也不想耍流氓那樣用個(gè)二八定律去糊弄大家，相信不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景這個(gè)比例多少會(huì)有些不同。
- 中臺(tái)的本質(zhì)：四個(gè)字——系統(tǒng)復(fù)用。復(fù)用也分層次，也有復(fù)用程度之分，通過抽象出各種配置來支撐定制化這件事的本質(zhì)也是復(fù)用——復(fù)用配置系統(tǒng)。
- 中臺(tái)的實(shí)施原則：專注領(lǐng)域復(fù)用能力建設(shè)、配置大于研發(fā)。這個(gè)點(diǎn)看似很簡(jiǎn)單，但是極具藝術(shù)性，配置如何做到化繁為簡(jiǎn)很關(guān)鍵，如果發(fā)現(xiàn)配置復(fù)雜度比研發(fā)還大，那就瞎了。
阿里“大中臺(tái)、小前臺(tái)”戰(zhàn)略的成與敗
阿里中臺(tái)建設(shè)之路
2016 ATF 阿里技術(shù)論壇于 4 月 15 日在清華大學(xué)舉辦，主旨是闡述阿里對(duì)世界創(chuàng)新做出的貢獻(xiàn)。
會(huì)上阿里業(yè)務(wù)平臺(tái)事業(yè)部&淘寶基礎(chǔ)平臺(tái)技術(shù)部負(fù)責(zé)人玄難闡釋了淘寶經(jīng)歷 13 年的發(fā)展中，業(yè)務(wù)平臺(tái)從零到有，同時(shí)又逐步演進(jìn)為業(yè)務(wù)中臺(tái)[3]。
下面是個(gè)人梳理的可能與阿里中臺(tái)戰(zhàn)略提出有關(guān)的一個(gè)時(shí)間線：
2003 年，淘寶事業(yè)部成立，推進(jìn)以淘寶為中心的電商系統(tǒng)。
2008 年，從淘寶事業(yè)部中抽出了一撥人，成立了天貓(最初期也叫淘寶商城)。
天貓瞬間變火，業(yè)務(wù)話語(yǔ)權(quán)飆升，于是晉升成了天貓事業(yè)部，與淘寶事業(yè)部并駕齊驅(qū)。
但是由于主要的技術(shù)團(tuán)隊(duì)都還是淘寶的，所以你懂的，很多公司毛病之一：屁股意識(shí)太強(qiáng)，所以天貓的需求優(yōu)先級(jí)總是比不過淘寶自身的。天貓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)自然就不爽了。
另外，到這個(gè)時(shí)候，天貓和淘寶的大部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)都是各自建設(shè)的，但都是由淘系研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。
2009 年，共享業(yè)務(wù)事業(yè)部應(yīng)運(yùn)而生。領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)現(xiàn)上述的問題后，決定成立一個(gè)與淘寶事業(yè)部、天貓事業(yè)部平級(jí)的事業(yè)部，用來處理他們的公共業(yè)務(wù)。
這么看起來似乎很棒，但卻帶來了另一個(gè)問題，共享業(yè)務(wù)事業(yè)部自身沒有前臺(tái)業(yè)務(wù)，自然話語(yǔ)權(quán)比較小，所以逐漸演變成一個(gè)兩頭受氣、吃力不討好的角色?？v使研發(fā)天天加班，也填滿不了鋪天蓋地的需求。
2010 年，基于共享業(yè)務(wù)搭建的聚劃算前臺(tái)取得了喜人的成績(jī)，從此說話腰桿子都直了。
當(dāng)時(shí)集團(tuán)就要求 1688、淘寶、天貓要想上聚劃算，必須通過共享業(yè)務(wù)事業(yè)部。目前，阿里集團(tuán)超過 25 個(gè)業(yè)務(wù)單元(如淘寶、天貓、聚劃算、去啊等)都是基于這個(gè)共享業(yè)務(wù)事業(yè)部上構(gòu)建的。
整體架構(gòu)如下圖所示：
2015 年年底，集團(tuán)“大中臺(tái)，小前臺(tái)”戰(zhàn)略正式啟用，逍遙子張勇在郵件里寫道：
“構(gòu)建符合 DT 時(shí)代的更創(chuàng)新靈活的‘大中臺(tái)、小前臺(tái)’組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制：作為前臺(tái)的一線業(yè)務(wù)會(huì)更敏捷，更快速適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng);中臺(tái)將集合整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)能力、產(chǎn)品技術(shù)能力，對(duì)各前臺(tái)業(yè)務(wù)形成強(qiáng)力支撐”。
嘗到了共享業(yè)務(wù)事業(yè)部的甜頭后，加上前往超級(jí)細(xì)胞獲得的靈感，集團(tuán)大膽的走出了激進(jìn)的一步：構(gòu)建集團(tuán)中臺(tái)，納入更多的 BU。
此時(shí)的整個(gè)中臺(tái)的大致結(jié)構(gòu)如下：
其中玄難負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)中臺(tái)事業(yè)群，致力于構(gòu)建和推行整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)中臺(tái)。
2019 年，玄難離職創(chuàng)業(yè)，方向?yàn)殡娚讨信_(tái)。坊間一個(gè)比較靠譜的說法是：2015 年阿里制訂了一個(gè) 15~18 的三年中臺(tái)戰(zhàn)略，但到 19 年還沒有任何建樹，所以中臺(tái)大將玄難不得不引咎辭職。
2019 年阿里組織架構(gòu)又進(jìn)行了調(diào)整[4]，如下圖所示，中臺(tái)的影子已悄然不見，取而代之的是出現(xiàn)了很多能力型 BU 和基礎(chǔ)基建，這標(biāo)志著中臺(tái)回歸本質(zhì)化：復(fù)用。
既然是復(fù)用，自然是被復(fù)用的能力型 BU 躺在下面，面客業(yè)務(wù)性 BU 在上面各自發(fā)展。
至今，官方和小道消息都沒有具體中臺(tái)有沒有做成的消息，說沒有做成吧，淘系電商業(yè)務(wù)平臺(tái)(也可以叫中臺(tái))確實(shí)支撐了好多 BU。
但是支撐歸支撐，要是中臺(tái)做不大，前臺(tái)做不小，可能還是達(dá)不到管理層的目標(biāo)。
筆者猜測(cè)，由于管理層過度的理想化，導(dǎo)致技術(shù)實(shí)施時(shí)困難重重，畢竟復(fù)用性并不是想做多大就可以做多大的，支撐的業(yè)務(wù)模式越多，抽象出來的通用復(fù)用性就越底層。
這就達(dá)不到小前臺(tái)的效果，前臺(tái)還是需要一定規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，事實(shí)證明，目前阿里的各個(gè) BU 仍然各自都有著大量的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
阿里中臺(tái)戰(zhàn)略敗點(diǎn)分析
該部分沒有什么參考文獻(xiàn)，全部為個(gè)人的觀點(diǎn)。筆者做軟件設(shè)計(jì)和研發(fā)已有 12 年，作為一名架構(gòu)師和碼農(nóng)，個(gè)人最怕的就是自己因?yàn)楹ε伦叱鍪孢m區(qū)而陷入“極端陷阱”。
這是一個(gè)筆者自己發(fā)現(xiàn)和定義的現(xiàn)象：很多時(shí)候，絕大多數(shù)人會(huì)認(rèn)定一個(gè)死理，難以自拔。
而究其本質(zhì)是一旦大腦好不容易發(fā)現(xiàn)了某種理解可行時(shí)，不想再接受更多的反例，不愿意再去用第一性原則慢慢推導(dǎo)，個(gè)人認(rèn)為這也是一種不想走出舒適區(qū)的表現(xiàn)。
陷入極端陷阱后引發(fā)的問題是，當(dāng)時(shí)你以一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)的身份急著去拍了一個(gè)方案，實(shí)際上還有很多細(xì)節(jié)沒想明白，這樣大概率的結(jié)果就是項(xiàng)目爛尾。
以下是按個(gè)人理解總結(jié)的阿里“全局大中臺(tái)、小前臺(tái)”戰(zhàn)略的兩個(gè)致命問題。注：本節(jié)僅代表個(gè)人思考，不能作為事實(shí)依據(jù)。
①中臺(tái)應(yīng)當(dāng)分門別類，因地制宜，全局中臺(tái)并不適合大集團(tuán)
阿里集團(tuán)業(yè)務(wù)繁雜度遠(yuǎn)高于超級(jí)細(xì)胞，中臺(tái)范圍應(yīng)當(dāng)細(xì)化，不適全局中臺(tái)。
治理小區(qū)和治理國(guó)家固然有一些類似的點(diǎn)和方法論，但是問題規(guī)模變大后，很多小規(guī)模下的方法也會(huì)變得不再適用，這是一個(gè)廣泛被認(rèn)可的觀點(diǎn)。
超級(jí)細(xì)胞的業(yè)務(wù)范圍很專一，就是手游，所以它可以很容易就做成游戲工廠。放到阿里這樣的大集團(tuán)，業(yè)務(wù)種類繁雜，性質(zhì)大相徑庭，何必強(qiáng)融?
像淘寶、一淘、天貓，這些其實(shí)換湯不換藥，那么即便沒有中臺(tái)戰(zhàn)略，架構(gòu)師也知道很多業(yè)務(wù)邏輯可以復(fù)用，要說阿里架構(gòu)師沒有超級(jí)細(xì)胞的架構(gòu)師懂?怎么可能。
文獻(xiàn)[5]中提到的第三階段其實(shí)已經(jīng)在考慮通過搭建業(yè)務(wù)平臺(tái)來建設(shè)通用業(yè)務(wù)能力。
而管理層想通過打造一個(gè)統(tǒng)一的萬能中臺(tái)來支撐所有集團(tuán)業(yè)務(wù)前臺(tái)，是未經(jīng)深度思考的表現(xiàn)，從超級(jí)細(xì)胞小公司到阿里大集團(tuán)，業(yè)務(wù)復(fù)雜度規(guī)模急劇增大，怎么能照搬模式呢。
正如沒有一個(gè)架構(gòu)師可以在新問題上做出百分之一百與實(shí)際匹配的架構(gòu)一樣，也不會(huì)有一個(gè)統(tǒng)一的萬能中臺(tái)能在保證開閉原則的基礎(chǔ)上適配所有業(yè)務(wù)。
總結(jié)來說，阿里集團(tuán)業(yè)務(wù)繁雜，不能把 BU 當(dāng)做前臺(tái)來構(gòu)建大中臺(tái)，每個(gè) BU 就是一個(gè)獨(dú)立的公司，有著自己獨(dú)立的業(yè)務(wù)，根本“小”不了。
而為各個(gè) BU 做的那些通用的東西也是具有局限性的，只能幫助上層 BU 節(jié)省部分研發(fā)成本。
過度貪求高度復(fù)用，會(huì)陷入“強(qiáng)求陷進(jìn)”：把不該抽象的東西硬是抽象到了一起，結(jié)果就是系統(tǒng)的復(fù)雜度并沒有降低，而是從多個(gè)地方搬到了一個(gè)地方。
因此，管理層想要的“全集團(tuán)大中臺(tái)、小前臺(tái)”，是一種理想主義，注定難以實(shí)現(xiàn)。
②全局中臺(tái)帶來的新問題：依賴單點(diǎn)和熱點(diǎn)
按上文的理解，中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)際意義更大的是在于提醒所有 BU，要盡量的增強(qiáng)能力復(fù)用，為 BU 業(yè)務(wù)創(chuàng)新營(yíng)造一個(gè)高效低成本的環(huán)境。
而如果我們把一家大集團(tuán)的所有主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)都放到一個(gè)事業(yè)部去管理，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)新的問題：?jiǎn)吸c(diǎn)甚至是熱點(diǎn)現(xiàn)象。
每個(gè) BU 甚至業(yè)務(wù)線都各自有 KPI，如果某個(gè) BU 發(fā)現(xiàn)中臺(tái)無法支撐自己的場(chǎng)景(因?yàn)榭倳?huì)有沒考慮的情況)，那么勢(shì)必要求中臺(tái)團(tuán)隊(duì)做支撐，需求一多，還得排隊(duì)，這和 BU 尋求自身的生存和發(fā)展勢(shì)必是矛盾的。
所以，復(fù)用能力涉及的業(yè)務(wù)范圍越大，單點(diǎn)問題就越是嚴(yán)重，單點(diǎn)變熱點(diǎn)的概率也就越大。
即便中臺(tái)事業(yè)部做的再大，哪怕為每個(gè) BU 都搞一個(gè)小團(tuán)隊(duì)去支持，由于所背的 KPI 和匯報(bào)關(guān)系并不在所支撐的 BU，實(shí)踐起來總是會(huì)存在信息斷層。
合理的復(fù)用是不會(huì)產(chǎn)生熱點(diǎn)的，因?yàn)檎_的抽象聚焦是的領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)思路會(huì)無差別的對(duì)待所有用戶，要么一個(gè)用戶都沒法用，要么所有用戶都可以用(無故障的情況下)。
就好比數(shù)據(jù)庫(kù)一樣，任何一款數(shù)據(jù)庫(kù)都不會(huì)關(guān)注數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)屬性，電商的數(shù)據(jù)能存，金融的數(shù)據(jù)必然也能存。
引入數(shù)據(jù)庫(kù)就是一種數(shù)據(jù)存取能力復(fù)用：數(shù)據(jù)庫(kù)屬于基礎(chǔ)設(shè)施，復(fù)用性是必要的。
阿里中臺(tái)戰(zhàn)略的成功之處
時(shí)至今日，中臺(tái)的理念已經(jīng)深入所有互聯(lián)網(wǎng)人的心，阿里集團(tuán)各個(gè) BU 也在打著自己的中臺(tái)算盤。
全局大中臺(tái)雖未建成，單各個(gè)事業(yè)部都開始在研發(fā)中試著使用中臺(tái)思維去思考自己的研發(fā)體系。中臺(tái)的理念一定是沒錯(cuò)的，只是要因地制宜，切忌一刀切。
早期，大家只會(huì)思考基礎(chǔ)設(shè)施的復(fù)用性，產(chǎn)品如各種中間件等，現(xiàn)在大家開始關(guān)心另外一個(gè)問題了：這個(gè)業(yè)務(wù)能不能做成一個(gè)通用能力。
又或者，會(huì)先問問其他同學(xué)：集團(tuán)是不是有這樣的業(yè)務(wù)能力可以復(fù)用過來?這就是一種良性的影響。
中臺(tái)，未必要大。前臺(tái)，未必就小。能避免低水平重復(fù)性勞動(dòng)的研發(fā)體系，就是可以被稱為優(yōu)秀的研發(fā)模式。
企業(yè)如何建設(shè)適合自己的中臺(tái)
中臺(tái)建設(shè)的通用步驟
①定義需要快速變化、試錯(cuò)的前臺(tái)業(yè)務(wù)(業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品線)
如果您都無法清晰的定義自己的業(yè)務(wù)線，那么可以先內(nèi)部腦暴一下。先基于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)線討論，再繼續(xù)討論未來可能發(fā)展的業(yè)務(wù)線。
②領(lǐng)域分析和模塊劃分
架構(gòu)師在充分了解了每個(gè)業(yè)務(wù)線后，梳理出每個(gè)業(yè)務(wù)線所需要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域塊。
這對(duì)架構(gòu)師的要求很高，純粹的業(yè)務(wù)架構(gòu)師可能無法勝任，但是可以參與討論，因?yàn)闃I(yè)務(wù)架構(gòu)師可能對(duì)研發(fā)細(xì)節(jié)欠缺考慮，從而做出形而上無法落地的復(fù)用設(shè)計(jì)。
③識(shí)別業(yè)務(wù)線共性并歸類
架構(gòu)師進(jìn)行前臺(tái)業(yè)務(wù)線歸類。通過上文的討論我們知道中臺(tái)的本質(zhì)是復(fù)用性設(shè)計(jì)，那么業(yè)務(wù)線分類就是把可以大程度進(jìn)行復(fù)用業(yè)務(wù)邏輯的業(yè)務(wù)線放到一起。這部分需要資深架構(gòu)師參與，畢竟這很大程度上是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)活。
有些不該放到一類的業(yè)務(wù)線應(yīng)當(dāng)分開，比如金融業(yè)務(wù)和電商業(yè)務(wù)大相徑庭，硬是搞一個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)維護(hù)兩套系統(tǒng)，甚至揉在一個(gè)系統(tǒng)里，結(jié)果是不會(huì)太好的。
④畫出領(lǐng)域模塊(能力)對(duì)齊圖
由 2、3 步驟可以畫出一個(gè)各業(yè)務(wù)線所需的領(lǐng)域能力圖。把名字相同(或者類似)的領(lǐng)域能力對(duì)齊。
如下圖所示大致的內(nèi)容為：
先申明下，該圖只是提供一種參考，著重去說明復(fù)用設(shè)計(jì)的通用步驟，不具備實(shí)際的參考意義，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的具體現(xiàn)狀具體分析。
圖中每一列相同的顏色代表它們可以做成一套系統(tǒng)，給各個(gè)前臺(tái)復(fù)用。從圖中我們可以看出以下關(guān)鍵信息：
一般來說相同業(yè)務(wù)類別相同的他們的領(lǐng)域劃分也比較類似，但也存在反例，比如本地生活中的外賣和到店 O2O，可能在商品、營(yíng)銷上有著很大的差異。
用戶中心一般不帶有具體的業(yè)務(wù)信息，這部分是可以做成全局統(tǒng)一的，也方便統(tǒng)計(jì)用戶畫像。
當(dāng)然了，各個(gè)業(yè)務(wù)線除了對(duì)接這個(gè)統(tǒng)一的用戶中心外，還是要各自記錄一些跟自身業(yè)務(wù)相關(guān)的用戶信息，比如金融用戶的征信信息等，這種信息可能還需要由另外的系統(tǒng)來承載：比如征信中心。
同樣的商家結(jié)算，一般都是 B2B 之間的資金往來，業(yè)務(wù)不同僅僅影響的是交易憑證的描述不同，其他的結(jié)算方式等完全可以復(fù)用。
商品中心，看起來各個(gè)業(yè)務(wù)都有商品中心，但是各個(gè)業(yè)務(wù)線的商品結(jié)構(gòu)可能存在差異，比如金融和傳統(tǒng)電商的商品中心，其實(shí)現(xiàn)邏輯應(yīng)當(dāng)是不一樣的。
當(dāng)然，硬要把金融產(chǎn)品標(biāo)上價(jià)格，打上 SKU 去傳統(tǒng)電商前臺(tái)去賣，也是可以的，只是這種方式帶來的問題需要事先想好怎么克服，例如，誰(shuí)來配置這些 SKU，誰(shuí)來進(jìn)行商品售后等等。
一般涉及貨物差異性的業(yè)務(wù)，都會(huì)用到評(píng)價(jià)中心，這是對(duì)商戶貨物品質(zhì)的一種用戶反饋。
而在金融行業(yè)的貸款業(yè)務(wù)看來一般不會(huì)對(duì)不同的資金提供方去做評(píng)價(jià)，不排除其他業(yè)務(wù)會(huì)有，比如基金業(yè)務(wù)等。
而有些領(lǐng)域是業(yè)務(wù)特有的，比如電商經(jīng)常需要用到競(jìng)價(jià)中心，它負(fù)責(zé)對(duì)手商品價(jià)格的抓取和匹配等。
⑤嚴(yán)格遵循開閉原則，從底至上的去實(shí)施
針對(duì)我們上文找出的存在復(fù)用可能性的領(lǐng)域(每一列里顏色相同的領(lǐng)域塊)，架構(gòu)師需要識(shí)別出其邊界和專注解決的問題，最后安排不同的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)去實(shí)施。
各個(gè)領(lǐng)域塊的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在實(shí)施時(shí)應(yīng)當(dāng)盡可能的抽象公共業(yè)務(wù)邏輯，并且將無法通用的環(huán)節(jié)做成開放式的。
只要按照這個(gè)思想創(chuàng)建的系統(tǒng)，即便沒有配置后臺(tái)，上層業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接也是極其輕松的。
這里推薦另一篇筆者的文章《淺談微服務(wù)體系中的分層設(shè)計(jì)和領(lǐng)域劃分》，它講述的就是一種搭建通用大后端的系統(tǒng)架構(gòu)，按照柔性的定義，這也是中臺(tái)：它可以支撐新業(yè)務(wù)應(yīng)用快速研發(fā)。
在完成了通用能力的搭建后，我們還可以為每個(gè)通用能力去構(gòu)建配置后臺(tái)，這樣可以更快的給前臺(tái)應(yīng)用研發(fā)提速，配置優(yōu)于研發(fā)帶來的好處就是不需要走研發(fā)流程就可以完成一定的定制邏輯。
需要注意，圖中的每個(gè)域不代表只有一個(gè)服務(wù)，服務(wù)數(shù)量可以是多個(gè)。
從底而上是要求我們優(yōu)先實(shí)現(xiàn)那些被廣泛依賴和公用的通用領(lǐng)域能力，然后再去實(shí)現(xiàn)被依賴較少的那些通用領(lǐng)域能力，最后基于這些能力可能還會(huì)繼續(xù)抽象出一些更具有具體業(yè)務(wù)含義的領(lǐng)域能力。
比如資源庫(kù)存中心搭建好之后，還可以基于它去搭建商品庫(kù)存中心。這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)效能最優(yōu)化，也可以避免由于上層抽象不合理帶來的重構(gòu)成本。
想象一下，如果我們先豎煙囪，再去抽象他們的公共部分，是不是會(huì)帶來巨大的重構(gòu)成本和重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
萬能工廠要不得
“一個(gè)強(qiáng)大的集中的流程定制配置后臺(tái)”是不是企業(yè)中臺(tái)必須要有的部分?
個(gè)人理解不是必須的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)復(fù)雜度規(guī)模很大，涉及各種細(xì)節(jié)，花大代價(jià)去整合一個(gè)這樣的流程配置中臺(tái)對(duì)中小型公司來說是不可取的。
前兩年阿里內(nèi)部很火的 NBF、TMF 框架[6]，可以快速的通過配置和少量研發(fā)幫助阿里集團(tuán)內(nèi)的其他 BU 搭建業(yè)務(wù)項(xiàng)目，說的神乎其神。
除了一兩個(gè)用來打廣告的案例之外，真實(shí)用的 BU 并不多，文獻(xiàn)[7]對(duì)應(yīng)的知乎回答中也有表達(dá)類似看法的。
為什么?筆者的答案是“極端陷阱”，只要路子夠極端，必定會(huì)遇到新的問題，在這一點(diǎn)上，蒼天饒過誰(shuí)?
本以為只要把“開閉原則”用到極致，提供通用配置之外，允許需求方編寫很多插件接口實(shí)現(xiàn)定制化業(yè)務(wù)，就可以解決任何問題，其實(shí)不然。
由于要保證靈活和個(gè)性化，配置會(huì)呈爆炸式增長(zhǎng)，多到理解它學(xué)習(xí)它使用它的成本也到了一個(gè)不小的量級(jí)，這時(shí)候大部分研發(fā)會(huì)想：還不如我寫代碼了。
而且一旦遇到某些功能不滿足業(yè)務(wù)需要，業(yè)務(wù)也不想遷就，那么還得依賴這樣一個(gè)框架去發(fā)起新的迭代，這是業(yè)務(wù)方不想看到的。
代碼是一種邏輯語(yǔ)言，本質(zhì)上和配置一樣，只是為了保證代碼的正確性，需要經(jīng)過合理的研發(fā)環(huán)節(jié)，比如研發(fā)、自測(cè)、測(cè)試、灰度、上線驗(yàn)證等，這才是讓我們抵觸研發(fā)的根本原因。
而一旦配置復(fù)雜了，筆者認(rèn)為一樣一套配置實(shí)例仍然需要經(jīng)過一定的驗(yàn)證流程才能上線，而為這樣的一套大型配置系統(tǒng)去編寫在線測(cè)試機(jī)制，又是一大坨工作量。
所以筆者建議，中臺(tái)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)圍繞單一職責(zé)的領(lǐng)域能力去構(gòu)建，單一能力又可以提供一些簡(jiǎn)單配置來實(shí)現(xiàn)定制化使用(就像一款款的中間件那樣)，比如我們只需要申請(qǐng)好支付賬號(hào)和密鑰，就可以在系統(tǒng)里集成支付寶了。
在這些可以復(fù)用的系統(tǒng)能力至上，我們?cè)偃ザㄖ苹瘶?gòu)建自己的前臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。如果前臺(tái)產(chǎn)品明確的話，我們甚至可以搭建自己的產(chǎn)品工廠，專門生產(chǎn)某一商業(yè)模式下的產(chǎn)品。
這些產(chǎn)品也代表了小前臺(tái)中的更小前臺(tái)，也可以反應(yīng)框定范圍內(nèi)業(yè)務(wù)模式的不同，業(yè)務(wù)們也是可以基于這個(gè)工廠去玩不同的花樣的，只是這樣的工廠不能用來生產(chǎn)其他商業(yè)模式的產(chǎn)品。
反過來說，本來就沒啥關(guān)系，為啥要管別的商業(yè)模式呢?管的越多，工廠本身越復(fù)雜，越耽誤事，折射到現(xiàn)實(shí)中，一般一個(gè)工廠只會(huì)生產(chǎn)某一種類的產(chǎn)品，但是產(chǎn)品系列可以有多個(gè)。
折射到超級(jí)細(xì)胞，它的那套游戲工廠，生產(chǎn)游戲自然沒問題，非得讓它生產(chǎn)貸款產(chǎn)品，這得多無聊。
所以號(hào)稱自己可以快速搭建某行業(yè)任何業(yè)務(wù)系統(tǒng)的“萬能工廠”，多半是陷入了“極端陷阱”，最后只能是庸人自擾，舍本逐末。
記得《最強(qiáng)大腦第七季》的某一場(chǎng)比賽，婁云皓對(duì)宋佳昌，單位時(shí)間內(nèi)根據(jù)解開的“異形謎盤”數(shù)量來得分，婁云皓選擇了低階的盤面，而宋佳昌選擇的是高階的盤面，最后婁云皓大獲全勝。
這個(gè)例子告訴我們，過于追求更大復(fù)雜度的成功，很可能陷入自己跟自己過不去的尷尬境地。
筆者不否認(rèn)理論上是存在一套全能的系統(tǒng)，僅通過配置就可以完成各類電商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)定制，但也別忘了，當(dāng)配置足夠復(fù)雜時(shí)，也許寫寫代碼更容易解決問題，畢竟底層通用能力有的話，已經(jīng)可以極大的提高研發(fā)效率了。
中臺(tái)建設(shè)本質(zhì)是復(fù)用能力的建設(shè)，能力系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)聚焦某一領(lǐng)域，切實(shí)的去解決眾多前臺(tái)業(yè)務(wù)的某一類復(fù)雜性子問題，并封裝出簡(jiǎn)潔的接口提供給前臺(tái)業(yè)務(wù)開發(fā)使用。
萬能工廠的做法不可取，這種方法的本質(zhì)是簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化，分布式前臺(tái)業(yè)務(wù)的集中式抽象，若是前臺(tái)業(yè)務(wù)邏輯本身就相似，那么不用系統(tǒng)工廠也能做的很通用;若是差異很大的前臺(tái)業(yè)務(wù)，用了系統(tǒng)工廠可能更難如期交付。
舉個(gè)例子，一個(gè)稍經(jīng)通用設(shè)計(jì)的商品中心，從日用百貨，到飛機(jī)大炮，再到房產(chǎn)基金都可以賣!
何必去搞一個(gè)萬能電商工廠，根據(jù)所賣的貨物不同而生成一套新的電商系統(tǒng)呢?
如果擔(dān)心很多定制化個(gè)性化的邏輯無處表達(dá)，那就做好基礎(chǔ)能力建設(shè)，然后一個(gè)小團(tuán)隊(duì)就可以基于這些通用能力去快速構(gòu)建出新的電商系統(tǒng)了。
筆者有信心，這種方式比搞一個(gè)萬能電商工廠來的更加現(xiàn)實(shí)和經(jīng)濟(jì)。
以下是筆者眼中的合理中臺(tái)架構(gòu)：
不同的前臺(tái)可以有自己的產(chǎn)品工廠，比如金融業(yè)務(wù)可以有自己的貸款產(chǎn)品工廠、電商業(yè)務(wù)可以有自己的商品中心等。
在寫該部分的時(shí)候，由于內(nèi)容很抽象，筆者在極力尋找生活中的例子來幫助讀者理解筆者的意圖。
關(guān)于這個(gè)部分，可以這樣來比擬：
- 如果您某天特別想吃川菜，可以選擇自己買菜來做。
- 如果你想能定時(shí)吃到按照自己口味做的菜又不想自己做，你可以開個(gè)該菜系的小飯館，請(qǐng)個(gè)川菜廚師。
- 如果你還想吃湖南菜，那么你可以嘗試招聘一個(gè)又會(huì)川菜又會(huì)湖南菜的廚師(類似業(yè)務(wù)線是存在抽象復(fù)用的可能性的)。
- 如果你心血來潮，想著自己還喜歡看書，就想著開一個(gè)超級(jí)工廠，可以生產(chǎn)你想要的任何東西(食物、書和其他)，很可能您會(huì)落到一個(gè)舍本逐末、爛尾收?qǐng)龅木车亍?/li>
因?yàn)楸緛沓闪⑦@個(gè)工廠就是為了節(jié)省成本，而建設(shè)它的投入已經(jīng)遠(yuǎn)大于分別去搭建按現(xiàn)有需求所需的小生產(chǎn)線了。
即便萬幸你的超級(jí)工廠建成了，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)它的內(nèi)部很可能也是一條條小生產(chǎn)線組成的，寫書和炒菜畢竟差的太遠(yuǎn)了。
這個(gè)例子告訴我們以下幾點(diǎn)：
- 盡早識(shí)別出截然不同的業(yè)務(wù)線，不要企圖去構(gòu)建同時(shí)支撐他們的中臺(tái)。
- 保守的做法是，優(yōu)先為很容易就被識(shí)別的同類業(yè)務(wù)線去搭建復(fù)用中臺(tái)。
- 不要激進(jìn)的去框定一個(gè)萬能中臺(tái)的目標(biāo)，落到實(shí)處，為前臺(tái)老百姓們切切實(shí)實(shí)的解決一些實(shí)在的問題。
- 中臺(tái)的設(shè)計(jì)討論可以從上至下的去分析，但是實(shí)施路徑一定要從底至上，先從最基礎(chǔ)的通用能力開始，慢慢往上建設(shè)，不用強(qiáng)求高度復(fù)用性，因?yàn)楹芸赡苣鞘菢I(yè)務(wù)差異決定的。即便是有解的，高度復(fù)用性設(shè)計(jì)也是在從底至上的建設(shè)過程中逐漸形成的。
各大互聯(lián)網(wǎng)中臺(tái)實(shí)施現(xiàn)狀
具體內(nèi)容參考文獻(xiàn)[8]。筆者看完的感受是：廣觀各大互聯(lián)網(wǎng)中臺(tái)建設(shè)，都是打著中臺(tái)的幌子在進(jìn)行復(fù)用性設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施，而且他們的戰(zhàn)略實(shí)施都有個(gè)規(guī)律，都是從穩(wěn)固底部做起，從下至上。
似乎只有大阿廠是錨定了一個(gè)理想化終態(tài)從上至下的大搞特搞的。
從騰訊中臺(tái)定義來看就知道阿廠中臺(tái)大而泛了，騰訊都是建設(shè)了具體的內(nèi)容中臺(tái)、用戶中臺(tái)等，而阿廠上來就是業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)和技術(shù)中臺(tái)。
不過隨著 2019 年組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，“大中臺(tái)、小前臺(tái)”戰(zhàn)略已經(jīng)無人提及了，提出中臺(tái)的阿里正在像行業(yè)理解的中臺(tái)前進(jìn)!
這就好比老師跟學(xué)生說了某個(gè)知識(shí)，結(jié)果學(xué)生理解到了精髓，而老師卻曲解了知識(shí)本意。
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)參差不齊、細(xì)節(jié)差異大，很難像超級(jí)細(xì)胞那樣搞個(gè)超級(jí)中臺(tái)工廠，業(yè)務(wù)隨便來配置一下就可以生成一個(gè)新的業(yè)務(wù)前臺(tái)了。
不如從基礎(chǔ)能力復(fù)用性做起，建設(shè)好通用基礎(chǔ)業(yè)務(wù)領(lǐng)域能力，其他的個(gè)性化前臺(tái)業(yè)務(wù)還是需要各自的研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。
從本質(zhì)上看，全局中臺(tái)沒有意義，但能想的很清楚的領(lǐng)域能力一定要提供出來，比如用戶、物流、支付、營(yíng)銷、數(shù)據(jù)管理等，能減輕多少上層的負(fù)擔(dān)是多少，不必逞強(qiáng)。
另外，前臺(tái)業(yè)務(wù)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是需要保留的，他們需要基于全局的通用基礎(chǔ)能力去構(gòu)建屬于自己業(yè)務(wù)的“小”中臺(tái)。
中臺(tái)由中臺(tái)能力組成，具體表現(xiàn)為一個(gè)個(gè)領(lǐng)域系統(tǒng)，叫不叫中臺(tái)不重要，重要的是這個(gè)領(lǐng)域的服務(wù)能力是復(fù)用的。
總結(jié)
火極一時(shí)的阿里“大中臺(tái)、小前臺(tái)”戰(zhàn)略折射出的是高層管理者在初嘗復(fù)用技術(shù)的甜頭后引發(fā)的一系列創(chuàng)造性思考，表明企業(yè)的管理者正開始思考自身研發(fā)體系的科學(xué)性和可持續(xù)性。
中臺(tái)的提出是粗獷研發(fā)轉(zhuǎn)向精益研發(fā)的重要里程碑，就像冷兵器時(shí)代早期打仗靠堆人，后面慢慢的演化出高效用兵的兵法。
很難想象如果沒有中臺(tái)思想的提出，還有多少公司要陷入研發(fā)滾雪球、豎煙囪的狀態(tài)并且管理層還認(rèn)為就應(yīng)該是這樣，業(yè)務(wù)催著要交付產(chǎn)品，研發(fā)毫無機(jī)會(huì)去思考復(fù)用性，大家都為著短期的利益做著極端的取舍：前臺(tái)業(yè)務(wù)需求第一，不管合不合理，先懟上去，煙囪先豎起來。
中臺(tái)戰(zhàn)略，就像是一場(chǎng)革命，革掉了“唯短期利益主義”，當(dāng)然我們也要避免走入另外一個(gè)極端：唯遠(yuǎn)期利益，這種情況下可能死的更快，對(duì)應(yīng)了過度設(shè)計(jì)。
適合企業(yè)的優(yōu)秀研發(fā)架構(gòu)的實(shí)現(xiàn)沒有一條黃金定律，架構(gòu)師和技術(shù) TL 需要擔(dān)起這個(gè)識(shí)別復(fù)用點(diǎn)的責(zé)任。
最后引用一段超級(jí)細(xì)胞一位開發(fā)同學(xué)在受采訪時(shí)說的話：
I feel like when you’re chasing short-term goals, you can end up stepping on your own toes —— Seth Allison。
翻譯為：我認(rèn)為當(dāng)你追尋短期利益時(shí)，你最終會(huì)踩到自己的腳趾。文中寓意為超級(jí)細(xì)胞認(rèn)為每一款游戲都會(huì)運(yùn)營(yíng)個(gè) 20-30 年，每次更新變更的內(nèi)容都會(huì)經(jīng)過充分的討論。
筆者相信，這樣的團(tuán)隊(duì)在打造自己的游戲研發(fā)平臺(tái)時(shí)，注定也會(huì)去追求了一個(gè)中長(zhǎng)期的目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)小步快跑。
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- [3] 第一性原理：從埃隆·馬斯克談獨(dú)立思考的力量(深度好文)。
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https://zhuanlan.zhihu.com/p/32057966
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https://supercell.com/en/our-story/
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- [11] TMF2.0 是只是一個(gè)業(yè)務(wù)框架嗎?
https://www.zhihu.com/question/371738242
- [12] 互聯(lián)網(wǎng)各大廠的中臺(tái)建設(shè)怎么樣了?騰訊/百度/頭條/滴滴/小米。
https://www.sohu.com/a/342952046_692515
- [13] Success and sustainability at Supercell.
https://www.gamesindustry.biz/articles/2019-01-15-success-and-sustainability-at-supercell
作者：湯波/甘盤
簡(jiǎn)介：技術(shù)總監(jiān)，工齡 7 年，碼齡 12 年，畢業(yè)于南京信息工程大學(xué)，在校獲獎(jiǎng)?lì)H多，包含省級(jí)、國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。曾先后供職于攜程、大眾點(diǎn)評(píng)、阿里巴巴、螞蟻金服等公司擔(dān)任研發(fā)和架構(gòu)設(shè)計(jì)工作。
編輯：陶家龍
出處：https://tbwork.org/2020/08/02/what-is-mid-platform/
網(wǎng)站標(biāo)題：上“中臺(tái)”，是送分，還是送命？
路徑分享：http://m.fisionsoft.com.cn/article/ccopdce.html
