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4月14日，江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會(huì)總?cè)河瓉?lái)第18期“智造+V課堂”。4月份，江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會(huì)攜手四位重量級(jí)大咖，打造四月“智造+”分享月，本期是“智造+”分享月第二期。本次課堂邀請(qǐng)了蘇州未來(lái)電器股份有限公司首席信息官陳桂平，他為大家奉上了主題為“智造+新常態(tài)下中小企業(yè)兩化融合建設(shè)”的精彩分享。
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演講嘉賓
陳桂平，蘇州未來(lái)電器股份有限公司首席信息官
- 復(fù)合型CIO，專注信息化16年
11年大型系統(tǒng)和自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，5年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是管理+業(yè)務(wù)+技術(shù)的復(fù)合型CIO。
在中國(guó)制造2025和工業(yè)4.0大背景下，致力于系統(tǒng)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，利用軟件定義硬件、數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)化三大核心概念研究系統(tǒng)、設(shè)備、數(shù)據(jù)的一體化建設(shè)。
- 擅長(zhǎng)眾多領(lǐng)域，多棲發(fā)展
智能制造、智慧工廠戰(zhàn)略規(guī)劃、ERP、MES、基于軟件定義硬件-數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能檢測(cè)設(shè)備研發(fā)。
- 成就滿滿，從未停下前進(jìn)的步伐
江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會(huì)專家、北大CIO20班學(xué)員、中國(guó)列車運(yùn)行控制系統(tǒng)、鐵路信號(hào)控制系統(tǒng)等多項(xiàng)國(guó)家重大項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成員，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃和實(shí)施的未來(lái)電器智慧工廠榮獲“2015年江蘇省兩化深度融合示范工程”，“新一代IT產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟示范工程”，同時(shí)擁有ERP、MES、加密系統(tǒng)、文控系統(tǒng)、智能檢測(cè)平臺(tái)等多項(xiàng)軟件著作權(quán)和智能檢測(cè)設(shè)備發(fā)明專利。
- 陳總個(gè)人微信號(hào)
原文實(shí)錄：
首先，感謝江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會(huì)的邀請(qǐng)，企業(yè)信息化協(xié)會(huì)從去年11月份成立到現(xiàn)在六個(gè)多月，在這么短的時(shí)間內(nèi)確做了很多的事情，包括政策解讀，V課堂，信息化專家?guī)旖ㄔO(shè)，走訪協(xié)會(huì)會(huì)員，還有我們現(xiàn)在正在做的會(huì)員秀，這么短的時(shí)間做了這么多的成績(jī)，搭建平臺(tái)、整合資源，切切實(shí)實(shí)為企業(yè)著想，做一個(gè)不一樣的協(xié)會(huì)。
今天交流的題目是《智造+新常態(tài)下中小企業(yè)兩化融合的建設(shè)》。我本身也沒(méi)有在大型企業(yè)呆過(guò)，我接觸的企業(yè)一般都是中小型的企業(yè)，所以我今天也是從我的一些經(jīng)驗(yàn)來(lái)和大家交流一下中小企業(yè)的兩化融合建設(shè)。我自己2001年到2011年做了11年的研發(fā)，有ERP的，有自動(dòng)化設(shè)備的，包括鐵路的控制系統(tǒng)等，然后2011年到蘇州未來(lái)電器，做智慧工廠的規(guī)劃、管理和實(shí)施。大企業(yè)的信息化建設(shè)，要錢有錢、要人有人、要政策有政策，所以說(shuō)他在做兩化融合建設(shè)的時(shí)候，會(huì)比較順暢。但是作為中小企業(yè)，在做兩化融合建設(shè)的時(shí)候，由于受制于企業(yè)環(huán)境、話語(yǔ)權(quán)、思維模式、信息化人才等各個(gè)方面的限制，在做兩化融合特別是兩化深度融合的時(shí)候舉步維艱，困難重重。今天把我在未來(lái)電器這五年時(shí)間兩化融合的建設(shè)的一些經(jīng)驗(yàn)分享給大家。下面談到的觀點(diǎn)問(wèn)題，也僅代表我個(gè)人的觀點(diǎn)，因?yàn)槊總€(gè)人在行業(yè)不一樣，工作經(jīng)驗(yàn)不一樣，導(dǎo)致觀點(diǎn)都不一樣。如果說(shuō)我在下面的交流中說(shuō)得有什么不對(duì)的，到時(shí)候也歡迎批評(píng)指正。
首先我們看一下，現(xiàn)在我們一直在提的兩化融合，但是大多數(shù)中小企業(yè)弄不明白到底怎么才是兩化融合建設(shè)。我們現(xiàn)在提的兩化融合是信息化跟工業(yè)化的一個(gè)融合。但是你歸根結(jié)底，這個(gè)兩化融合做的是哪些東西。其實(shí)從計(jì)算機(jī)、信息化發(fā)展來(lái)看，看到底 1和0就是全部，所以說(shuō)我個(gè)人認(rèn)為，我們兩化融合的建設(shè)就是一個(gè)數(shù)據(jù)的建設(shè)，就是怎么數(shù)據(jù)，貫穿到你整個(gè)企業(yè)的公司運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量等所有的業(yè)務(wù)流程里面去。如果能用數(shù)據(jù)把你所有的這些業(yè)務(wù)流程打通，我們的兩化融合建設(shè)就算是成功，這也是兩化融合建設(shè)的最終的一個(gè)目標(biāo)。
今天大概從這四個(gè)方面跟大家交流一下。第一，我們兩化融合到底推動(dòng)力來(lái)源于哪方面；第二，兩化融合的建設(shè)需要怎么樣的組織架構(gòu)支撐；第三，在你支撐的組織架構(gòu)后面還要什么樣的體系建設(shè)，最后就說(shuō)我們企業(yè)在做兩化融合建設(shè)的時(shí)候，到底是從哪幾個(gè)方面去做。
首先我們就來(lái)看一下公司兩化融合的推動(dòng)力到底來(lái)源于哪方。我的理解來(lái)說(shuō)的話，兩化融合的推動(dòng)力來(lái)源于四個(gè)方面。第一、政府現(xiàn)在的政策引導(dǎo)；第二、企業(yè)的自身發(fā)展；第三、客戶倒逼；第四、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
國(guó)家政策引導(dǎo)方面，在德國(guó)的工業(yè)4.0，美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)后，我們國(guó)家提出了中國(guó)制造2025，而且已經(jīng)上升到一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略層面，還有工信部的兩化深度融合建設(shè)。所以說(shuō)現(xiàn)在國(guó)家在政策是大力支持企業(yè)做兩化融合，因?yàn)閮苫诤辖ㄔO(shè)，是中國(guó)制造2025的前提，也是智能制造的前提。政策雖好，但是現(xiàn)在有些地方政府是在主導(dǎo)兩化融合的建設(shè)，這是本木導(dǎo)致，我個(gè)人認(rèn)為，其實(shí)你政府只能從政策引導(dǎo)，最后要做哪些、做成什么樣，還是通過(guò)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略需求來(lái)確定。量力而為是兩化融合建設(shè)很重要的一點(diǎn)，我們不能為了兩化融合建設(shè)而建設(shè)，我們的兩化融合建設(shè)是要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步。企業(yè)兩化融合建設(shè)涉及到的東西太多，企業(yè)的所有的職能部門，所有人員全都會(huì)涉及進(jìn)來(lái)，必須由企業(yè)自己把控。
第二個(gè)推動(dòng)力來(lái)源于客戶的倒逼。這個(gè)也是我們?cè)诹炕诤辖ㄔO(shè)中實(shí)際碰到的事情。我們公司現(xiàn)在在做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我們目前是國(guó)內(nèi)最大的低壓電器附件供應(yīng)商上，我們的通過(guò)30多年的企業(yè)發(fā)展，國(guó)內(nèi)低壓行業(yè)的上游基本上是我們客戶，都存在長(zhǎng)期的合作關(guān)系，客戶關(guān)系穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)自身的一些軟實(shí)力培養(yǎng)還那么注重。
但是我們從13年開(kāi)始介入智能終端產(chǎn)品，開(kāi)始和國(guó)際頂尖公司合作，他們從產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)集成、質(zhì)量管控等多種系統(tǒng)集成要求高，當(dāng)前的單項(xiàng)應(yīng)用完全不能滿足高端客戶的需求，所以高端客戶的需求會(huì)倒逼我們?nèi)プ鰞苫诤系慕ㄔO(shè)。
我舉個(gè)例子，我們?cè)?015年跟國(guó)外客戶合作的時(shí)候，在簽合同的時(shí)候，他根本就沒(méi)提數(shù)據(jù)要求。但是過(guò)了半個(gè)月，研發(fā)副總就告訴我，我們客戶突然要求我們提供所有單品的質(zhì)量追蹤數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在單品質(zhì)量追溯在很多企業(yè)都沒(méi)有達(dá)到。所以說(shuō)以后客戶的需求，不光是產(chǎn)品上的需求，甚至集成數(shù)據(jù)的需求，有可能以后還需要你生產(chǎn)過(guò)程的要求。所以說(shuō)我們以后不管做產(chǎn)品、設(shè)備還是系統(tǒng)的時(shí)候，需要以客戶為中心，實(shí)行智能制造體系建設(shè)。以后我們整個(gè)制造業(yè)是講究產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，是一個(gè)大平臺(tái)，我們現(xiàn)在叫公司，而在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)里面，我們就是中間的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，我們以后賣的不光是產(chǎn)品，還有和產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化。所以說(shuō)高端客戶的倒逼也是一個(gè)重要的推動(dòng)力。
還有一個(gè)就是來(lái)源于我們同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)內(nèi)大環(huán)境就這樣，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)欠缺，抄襲者定價(jià)、低價(jià)者勝出，你的技術(shù)只能是你短暫的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以在技術(shù)、成本已經(jīng)不在乎優(yōu)勢(shì)的情況下，我們必須打造不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)兩化深度融合的建設(shè)，把管理、業(yè)務(wù)融合到系統(tǒng)中，減少中層干預(yù)，提升工作效率，縮短研發(fā)周期、提高研發(fā)質(zhì)量、生產(chǎn)中提質(zhì)增效，打造符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求和符合公司管理理念的智能制造系統(tǒng)。
所以我認(rèn)為政府引導(dǎo)加上企業(yè)的自身發(fā)展需要、高端客戶的倒逼和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)打造無(wú)法復(fù)制的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力是我們兩化融合的多重動(dòng)力來(lái)源。
目前企業(yè)的兩化融合建設(shè)不是企業(yè)自己就能完成的，而且需要多方合作。我認(rèn)為需要四個(gè)方面的合作，首先是咨詢機(jī)構(gòu)。第二個(gè)作為核心的企業(yè)本身，第三個(gè)是高端客戶，最后是集成廠商。首先為什么要一個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)介入呢?信息化的高端人才是中小企業(yè)的短板，特別是能針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略需求制定信息化戰(zhàn)略的人才。但是由于行業(yè)限制，很多中小企業(yè)沒(méi)有這樣的人才，也就缺乏了和公司戰(zhàn)略需求相匹配的信息化戰(zhàn)略。所以咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)可以彌補(bǔ)中小企業(yè)的這個(gè)短板，通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)和公司高層的溝通，可以給中小企業(yè)制定信息化戰(zhàn)略，同時(shí)還可以給決策層灌輸量化融合的思想，加強(qiáng)信息部門話語(yǔ)權(quán)，改以前零散的、由下而上的、被動(dòng)的兩化融合建設(shè)為有戰(zhàn)略規(guī)劃、由上而下主動(dòng)式的兩化融合建設(shè)。
第二個(gè)就是要公司主導(dǎo)來(lái)做兩化融合的建設(shè)。兩化融合首先是要有戰(zhàn)略規(guī)劃。如果企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃，你系統(tǒng)或兩化融合建設(shè)就是盲目的建設(shè)，我們以前缺乏規(guī)劃的建設(shè)造成信息孤島，都是通過(guò)業(yè)務(wù)部門的需求來(lái)做信息化的建設(shè)，而缺乏上游的考慮。我們可以看到，現(xiàn)在很多企業(yè)的信息化單項(xiàng)應(yīng)用很多，但是系統(tǒng)的整合存在很多問(wèn)題的。所以說(shuō)我們會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)挖掘這樣的業(yè)務(wù)需求。然后做數(shù)據(jù)清洗的這些公司。
第三個(gè)就是說(shuō)我們需要有高端客戶的參與。為什么這么說(shuō)呢?如果我們永遠(yuǎn)處于中端水平，產(chǎn)業(yè)鏈下游的話，你客戶沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)的要求，企業(yè)本身會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)，覺(jué)的企業(yè)活的很好，我也不用去改變。但是萬(wàn)一這個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮或者機(jī)會(huì)的的時(shí)候，公司需要轉(zhuǎn)型，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品、內(nèi)控針對(duì)高端客戶，完全就不符合他們那個(gè)要求，而對(duì)低端客戶你又沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。表現(xiàn)在哪兒呢?就是像我們公司，在前5年的時(shí)候，客戶穩(wěn)定、利潤(rùn)不錯(cuò)，穩(wěn)步發(fā)展沒(méi)問(wèn)題，內(nèi)控比較差，但是當(dāng)我們當(dāng)前這個(gè)整體環(huán)境不行的時(shí)候，我們需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即便你有技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品，也是客戶需求的，但是高端客戶的門檻你都進(jìn)不了。所以說(shuō)他們不光要關(guān)注產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量，還關(guān)注你的內(nèi)控，系統(tǒng)集成、協(xié)同創(chuàng)新能力。
現(xiàn)在我們的高端客戶他過(guò)來(lái)做審廠的時(shí)候，他第一個(gè)審核的是管理制度。第二個(gè)就是你的研發(fā)能力，第三個(gè)你的質(zhì)量控制，還有系統(tǒng)集成能力、協(xié)同創(chuàng)新能力，售后服務(wù)平臺(tái)、質(zhì)追溯等等。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是需要你從研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)等等的數(shù)據(jù)文化的建設(shè)。以后企業(yè)的商戰(zhàn)不光是你企業(yè)本身的能力，還有就是你整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同能力，而供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)力，協(xié)同研發(fā)、質(zhì)量管控、節(jié)流開(kāi)源，也會(huì)決定你的成敗。
所以說(shuō)，我們兩化融合建設(shè)不是企業(yè)單方面能做得了的。其實(shí)我們就應(yīng)該跟咨詢服務(wù)結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)服務(wù)商，硬件服務(wù)商，集成商，然后加高端客戶，一起努力來(lái)做這樣的事情。
然后，我們?cè)倏匆幌拢覀兙褪且ㄊ裁礃右粋€(gè)組織來(lái)支撐兩化融合。一我們現(xiàn)在看到最多的，兩化融合建設(shè)都是信息部門來(lái)推進(jìn)做這樣的事情。從我的理解來(lái)說(shuō)，信息部門原來(lái)的話是可以劃分為三個(gè)等級(jí)，第一個(gè)就是系統(tǒng)運(yùn)維，就是我們以前最早的你修修電腦，裝裝系統(tǒng)，然后你網(wǎng)絡(luò)有問(wèn)題，你們?nèi)ソ鉀Q。第二個(gè)就是支撐部門，支撐部門就是能針對(duì)業(yè)務(wù)需要能做一些系統(tǒng)研發(fā)，設(shè)備的接口。然后第三層就是現(xiàn)在大型公司的創(chuàng)新部門，通過(guò)信息化的一些手段，給產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，交期、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)部門，帶來(lái)一些創(chuàng)新。
其實(shí)，我覺(jué)得如果公司正要做好兩化融合的建設(shè)，應(yīng)該在上一個(gè)層次，我給起個(gè)名叫聯(lián)合創(chuàng)新部。為什么要取這個(gè)名呢?我們發(fā)現(xiàn)兩化融合建設(shè)，是工業(yè)化和信息化的融合。工業(yè)化對(duì)我們制造業(yè)的信息部門，話語(yǔ)權(quán)特別低。在兩化融合建設(shè)中，你是沒(méi)辦法指導(dǎo)技術(shù)部門、生產(chǎn)部門，甚至財(cái)務(wù)部門工作的?，F(xiàn)在中小企業(yè)的制造業(yè)還存在一個(gè)兩化融合建設(shè)的軟肋，缺乏CIO制度的建設(shè)。好多制造業(yè)，雖然有信息主管，但是掛在人事或者財(cái)務(wù)部門下面的。這樣的一個(gè)組織架構(gòu)你根本沒(méi)辦法去支撐這個(gè)兩化融合的建設(shè)。因?yàn)樗膶蛹?jí)根本就沒(méi)有到那個(gè)上面。信息主管的職位的人權(quán)力的大小，才能決定你去做事情多少。
然后，我們說(shuō)一下為什么我建議去做聯(lián)合創(chuàng)新部呢?因?yàn)檫@個(gè)也是我們的實(shí)際工作。兩化融合的建設(shè)，其實(shí)不是你CIO能推動(dòng)的。我們現(xiàn)在可以看到，兩化融合的建設(shè)內(nèi)容，很多都是跟設(shè)備相關(guān)的。但是涉及到設(shè)備相關(guān)問(wèn)題，你作為信息部門，你根本沒(méi)辦法去染指這樣的事情。原來(lái)我沒(méi)有找到一個(gè)很好的詞來(lái)形容企業(yè)這個(gè)狀況。但是前兩天我在跟我們同學(xué)聊天的時(shí)候，提出來(lái)一個(gè)叫業(yè)務(wù)寡頭，或者叫做業(yè)務(wù)軍閥，我很認(rèn)同這個(gè)概念?，F(xiàn)在制造業(yè)里面，研發(fā)體系，生產(chǎn)體系，甚至財(cái)務(wù)體系，他都是會(huì)存在這樣一個(gè)問(wèn)題。每個(gè)部門很多時(shí)候都是一個(gè)獨(dú)立的山頭。他們要做事情的時(shí)候，職位不夠，權(quán)力有限，他們根本就不會(huì)聽(tīng)你的意見(jiàn)。所以說(shuō)我現(xiàn)在覺(jué)得應(yīng)該建立一個(gè)以決策者為核心，信息總監(jiān)執(zhí)行，生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)配合的這樣一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新部門是做好兩化融合建設(shè)的必要條件。
我們公司也在去年的時(shí)候，我們基本上成立了一個(gè)機(jī)構(gòu)，就是我們董事長(zhǎng)牽頭，然后我們把所有的主管全都拉進(jìn)來(lái)，成立五個(gè)工作小組，設(shè)計(jì)研發(fā)，工裝設(shè)備，智慧工廠，人才培養(yǎng)，加上品牌建設(shè)。有董事長(zhǎng)統(tǒng)一管理，各工作組協(xié)作完成，我們可以在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備采購(gòu)提供數(shù)據(jù)要求，提前溝通，減少以后兩化融合的工作量和系統(tǒng)集成難度。
在研發(fā)方面的時(shí)候，大環(huán)境是互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)，我的個(gè)人觀點(diǎn)更傾向于制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維模式、人才儲(chǔ)備，制造業(yè)根本就沒(méi)法比的，你不能用互聯(lián)網(wǎng)這種方式去強(qiáng)加到制造業(yè)里面，牽著制造業(yè)的鼻子走。這樣只會(huì)給制造業(yè)帶來(lái)更多的負(fù)擔(dān)。我們一定要從公司自身發(fā)展需求為著力點(diǎn)，逐步和互聯(lián)網(wǎng)融合。制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)核心來(lái)說(shuō)分為三塊，第一是產(chǎn)品，第二是設(shè)備，第三是管理。這三項(xiàng)其實(shí)全都跟我們那個(gè)兩化融合建設(shè)有關(guān)的。你產(chǎn)品研發(fā)，需要有遠(yuǎn)程控制，數(shù)據(jù)采集，自診斷，包括對(duì)以后物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)，都要公司的信息部門去支撐的。如果你前期不介入的話，以后你更沒(méi)法做深度融合。
每一個(gè)組織架構(gòu)背后其實(shí)是需要一個(gè)體系的支撐。接下來(lái)我們聊一下量化融合管理體系的建設(shè)。我原來(lái)對(duì)整個(gè)兩化融合管理體系很陌生，覺(jué)得可能像很多公司的其他體系，只是一個(gè)形式而已。但是從去年年底開(kāi)始關(guān)注兩化融合的管理體系，就去查了一個(gè)相關(guān)的資料，研究了兩化融合管理體系中的九項(xiàng)管理原則、四個(gè)要素、管理區(qū)域和基礎(chǔ)建設(shè)等。然后通過(guò)和江蘇慧德陸總的幾次交流，越來(lái)越認(rèn)為這真是我們兩化融合建設(shè)中需要的方法。下面撿幾個(gè)重點(diǎn)和大家交流一下。
原則一以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)。什么是可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?就是通過(guò)兩化融合建設(shè)，打造你無(wú)法復(fù)制的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。你比客戶有更快的研發(fā)速度，更高的質(zhì)量控制，更好的管理優(yōu)化流程，更好的整個(gè)供應(yīng)鏈平臺(tái)，這個(gè)才是你真正的一個(gè)核心力。產(chǎn)品可以復(fù)制，但是可以通過(guò)縮短研發(fā)周期，用新一代的產(chǎn)品鞏固企業(yè)地位，讓低成本的山寨企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能跟著你的節(jié)奏走。這個(gè)你才是一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
原則二戰(zhàn)略的一致性。我們現(xiàn)在很多中小企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃是不在公司戰(zhàn)略里面的。所以我們的兩化融合工作就不是為了配合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)同步實(shí)施，由下而上的建設(shè)永遠(yuǎn)也跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，造成了很多公司的信息能力支持不了業(yè)務(wù)發(fā)展需求。如果兩化融合能和公司戰(zhàn)略保持一致性，第一，我們以后做的兩化融合的建設(shè)，都要為了支撐公司的戰(zhàn)略。這樣的話你以后的工作，所有業(yè)務(wù)部門，都會(huì)配合你做這樣的事情。你的話語(yǔ)權(quán)會(huì)越來(lái)越高。你所有帶給各個(gè)部門能帶到的效益，也會(huì)越來(lái)越高。這樣才能實(shí)現(xiàn)兩化融合建設(shè)的良心循環(huán)。所以說(shuō)這個(gè)戰(zhàn)略一致性特別重要。
原則三領(lǐng)導(dǎo)的核心作用。我們現(xiàn)在是兩化融合建設(shè)都是信息部門去做的。其他部門都不參與，但是涉及到研發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)候你又沒(méi)辦法去協(xié)調(diào)。如果說(shuō)你不做一把手的工程的，很多工作都會(huì)扯皮，甚至停滯不前。一把手工程可以解決協(xié)調(diào)公司各部門資源，讓領(lǐng)導(dǎo)充分理解兩化融合的內(nèi)容、效果。改變公司的信息部門在公司領(lǐng)導(dǎo)心目中的一個(gè)地位。
原則四全員參與全員考核。缺乏全員參與是中小企業(yè)兩化融合建設(shè)都會(huì)碰到的一個(gè)問(wèn)題。就是信息部那幾個(gè)人在折騰。折騰到最后，其他部門還不認(rèn)可你。他們潛意識(shí)認(rèn)為信息部門就是做系統(tǒng)維護(hù)的，為業(yè)務(wù)服務(wù)服務(wù)。其實(shí)我們整個(gè)兩化融合建設(shè)，需要把公司所有的職能部門全都調(diào)動(dòng)起來(lái)。
兩化融合管理體系是值得我們好好研讀，也是我們以后兩化融合建設(shè)的重要方法所以我建議大家去看一下整個(gè)兩化融合貫標(biāo)體系里面這些東西。
其實(shí)兩化融合整個(gè)貫標(biāo)體系里面，就是告訴你的是整個(gè)我們兩化融合建設(shè)的一個(gè)方法。他在整個(gè)全公司的體系支撐下，告訴你如何去進(jìn)行整個(gè)兩化融合的建設(shè)。然后兩化融合整個(gè)體系建設(shè)里面，還有四個(gè)要素。其實(shí)這四個(gè)要素里面，第一個(gè)是組織架構(gòu)建設(shè)。就說(shuō)他這里面提的一個(gè)組織架構(gòu)的建設(shè)，說(shuō)白了就是分權(quán)。以前我們整個(gè)在中小企業(yè)體系架構(gòu)里面，組織架構(gòu)里面是一個(gè)金字塔式的建設(shè)。但是以后的我們兩化融合建設(shè)，他是需要建立一個(gè)快速的反應(yīng)的組織來(lái)應(yīng)對(duì)你客戶需求。說(shuō)到底就是分權(quán)，把老板的權(quán)分到各個(gè)核心業(yè)務(wù)員的決策人手上。增加你的工作效率。然后配合你整個(gè)兩化融合的整個(gè)體系里面的建設(shè)。說(shuō)白了就是到最后就是我通過(guò)分權(quán)提高公司整個(gè)的運(yùn)作效率。
第二個(gè)就是業(yè)務(wù)流程。我們現(xiàn)在很多中小企業(yè)，通過(guò)幾十年的發(fā)展，會(huì)有一個(gè)企業(yè)頑疾，就是習(xí)慣成自然。就是我們現(xiàn)在也存在這樣一個(gè)問(wèn)題。他就覺(jué)得他現(xiàn)在做的事情他是對(duì)的。就算整天累得不行，他也覺(jué)得是對(duì)的。為什么呢?他就覺(jué)得我這個(gè)東西我做了十幾年了，我也沒(méi)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，你為什么要我改?但是為了提升企業(yè)活力，必須重新梳理業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)管理運(yùn)行效率。
第三個(gè)講的是數(shù)據(jù)。其實(shí)我覺(jué)得整個(gè)兩化融合建設(shè)里面，數(shù)據(jù)是最核心的。單項(xiàng)應(yīng)用、系統(tǒng)集成、協(xié)同創(chuàng)新無(wú)處不是數(shù)據(jù)的建設(shè)。其實(shí)不是說(shuō)企業(yè)有多好的系統(tǒng)，多少設(shè)備，多少集成，而真正能夠體現(xiàn)你信息化水平，或者是你兩化融合的水平是對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力。我們現(xiàn)在說(shuō)有很多系統(tǒng)，我們有很多設(shè)備，基本上解決業(yè)務(wù)流程這樣的問(wèn)題。但是其實(shí)數(shù)據(jù)是我們公司最大的一個(gè)財(cái)富。只是我們沒(méi)有挖掘去，可以通過(guò)這些數(shù)據(jù)，通過(guò)算法，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值最大化，我們可以通過(guò)數(shù)據(jù)的在加工，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量，減少庫(kù)存。所以說(shuō)我們數(shù)據(jù)文化的建設(shè)其實(shí)是兩化融合的一個(gè)核心。
第四就是技術(shù)。這里面提的技術(shù)是新一代的IT產(chǎn)業(yè)技術(shù)跟你傳統(tǒng)的制造業(yè)怎么去結(jié)合。其實(shí)在我們整個(gè)兩化融合建設(shè)中，有些公司包括我們也在嘗試怎么新一代的技術(shù)跟我們這些傳統(tǒng)的制造業(yè)去結(jié)合。主要是云大物移。云是有云，包括云計(jì)算的話，現(xiàn)在我們是怎么做呢?就是我們把在線檢測(cè)設(shè)備的檢測(cè)數(shù)據(jù)存放在公司私有云上面，如果客戶需要的話，我們直接可以跟客戶去對(duì)接。其實(shí)這個(gè)應(yīng)用不是很難。這個(gè)技術(shù)沒(méi)有想的那么高大上的，如果不去做的話，你沒(méi)辦法去理解這個(gè)技術(shù)是怎么樣的?我們企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)。企業(yè)內(nèi)部的物聯(lián)網(wǎng)的話，我們就怎么個(gè)把所有的設(shè)備串聯(lián)起來(lái)，集成到一個(gè)設(shè)備平臺(tái)上面。能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備跟設(shè)備，系統(tǒng)跟設(shè)備，人跟設(shè)備的通訊。然后你整個(gè)的移動(dòng)，移動(dòng)的話我們有手機(jī)APP、微信平臺(tái)等都算一個(gè)移動(dòng)的技術(shù)。然后就是大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)其實(shí)我們?cè)瓉?lái)可能很多人認(rèn)為我這個(gè)大數(shù)據(jù)就是數(shù)量很大，就是大數(shù)據(jù)。制造業(yè)來(lái)說(shuō)的話，因?yàn)楸旧碇圃鞓I(yè)的大數(shù)據(jù)就很難做。但是我們企業(yè)已經(jīng)沉淀了大量的這個(gè)數(shù)據(jù)。我認(rèn)為的一個(gè)大數(shù)據(jù)概念就是數(shù)據(jù)通過(guò)算法加工，大到能產(chǎn)生價(jià)值就是企業(yè)大數(shù)據(jù)。價(jià)值其實(shí)還分顯性和隱形，很多隱形價(jià)值我們無(wú)法衡量，比如通過(guò)數(shù)據(jù)分析，縮短研發(fā)周期、研發(fā)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、交期等等。
所以說(shuō)這個(gè)四個(gè)要素其實(shí)把我們現(xiàn)在兩化融合建設(shè)四個(gè)要點(diǎn)其實(shí)都放進(jìn)去了。
有了兩化融合的組織架構(gòu)，有了體系支撐，接下來(lái)就是需要兩化融合的建設(shè)人才。
為什么我現(xiàn)在提這個(gè)兩化融合這個(gè)人呢?因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在整個(gè)的制造業(yè)里面招人，工藝、研發(fā)、銷售、甚至一線工人都好招，唯獨(dú)信息化人才太難招了，就是招了也難留人。我們公司招聘了兩年時(shí)間都找不到合適的人，就是來(lái)應(yīng)聘的，由于地域和行業(yè)情況，就算是給出高工資，但是他就是不來(lái)。由于人才的欠缺，很多公司的兩化融合建設(shè)只能依賴于廠商，但是廠商不會(huì)從你公司戰(zhàn)略層面考慮，只會(huì)考慮從業(yè)務(wù)需求感覺(jué)滿足要求，驗(yàn)收項(xiàng)目，但是以后的運(yùn)維和二次開(kāi)發(fā)完全受制于人。就是說(shuō)我們?cè)谧鱿到y(tǒng)，甚至做設(shè)備以前，你是爺爺，系統(tǒng)廠商，設(shè)備廠商，他是孫子，要求著你，想了法的搶項(xiàng)目做。但是當(dāng)我們的系統(tǒng)做完了以后，你就變成孫子了，別人變成爺爺了。那當(dāng)我們有業(yè)務(wù)需求發(fā)生的時(shí)候，我們需要改變某些東西的時(shí)候，你怎么改?你根本就沒(méi)法改。好的企業(yè)現(xiàn)在整個(gè)在做兩化融合建設(shè)的時(shí)候，他肯定有一幫自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。如果說(shuō)完全依靠外部，那你也可以，那你就需要怎么樣?你需要有一個(gè)固定的團(tuán)隊(duì)來(lái)做這樣一個(gè)事情。因?yàn)楝F(xiàn)在我們?cè)谡麄€(gè)兩化融合，包括智能制造的時(shí)候，外部行業(yè)的人才是分開(kāi)，很多做設(shè)備的，也有很多做系統(tǒng)的。
但是我們要做智能制造，做兩化融合的時(shí)候，設(shè)備跟系統(tǒng)這樣兩類人是根本考慮聊不到一塊兒去的。為什么呢?就是說(shuō)做系統(tǒng)的時(shí)候，他從上而下去做這個(gè)系統(tǒng)的。做設(shè)備的人從最底下考慮他考慮的是整個(gè)你公司的一個(gè)業(yè)務(wù)需求，他完全是為了滿足的你業(yè)務(wù)需求，不會(huì)考慮你整個(gè)公司的一個(gè)規(guī)劃。就說(shuō)這兩個(gè)人思維方式是不一樣的。這個(gè)在我們整個(gè)的兩化融合建設(shè)中，完全也碰到這樣的情況。
所以說(shuō)這個(gè)人才的建設(shè)，其實(shí)我覺(jué)得應(yīng)該是從政府部門去考慮這樣的事情。因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)招不到人，好多學(xué)生找不到工作，然后學(xué)校里面學(xué)的東西沒(méi)有用。就現(xiàn)在這樣一個(gè)問(wèn)題，其實(shí)我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該是多方面去解決。我在上上周面試了一個(gè)畢業(yè)生的時(shí)候，我覺(jué)得這種方式就特別好，就是說(shuō)用2+2這種方式，就是學(xué)校里面其實(shí)好多現(xiàn)在的東西學(xué)兩年就夠了。你從第三年開(kāi)始就放我到社會(huì)上去做。而這樣出來(lái)的學(xué)生技術(shù)水平其實(shí)比我們現(xiàn)在這些應(yīng)屆畢業(yè)生要高得多。他才出來(lái)工作一年，這樣的話其實(shí)對(duì)學(xué)生有利，因?yàn)檫@樣很多學(xué)校學(xué)的東西是理論的東西，對(duì)企業(yè)這種實(shí)際的東西，針對(duì)性學(xué)的太少了。
我是想做這樣一個(gè)模式，就是由現(xiàn)在整個(gè)的政府，加學(xué)校，加現(xiàn)在社會(huì)資源。我們現(xiàn)在所有企業(yè)里的CIO，甚至制造專家，自動(dòng)化專家是最好的老師。他們是在一線摸爬滾打幾十年積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)其實(shí)要比在學(xué)校里這些學(xué)的本本這種知識(shí)要強(qiáng)得多得多。企業(yè)能夠提供實(shí)業(yè)崗位，學(xué)生能學(xué)到知識(shí)，能解決一個(gè)就業(yè)問(wèn)題。然后企業(yè)還解決了人才問(wèn)題，我覺(jué)得這個(gè)可以是三贏的一個(gè)局面。就說(shuō)人才建設(shè)在以后我們肯定是很重要的一個(gè)問(wèn)題。
既然是談到人才問(wèn)題，如果我們的中小企業(yè)如果沒(méi)有信息化人才應(yīng)該怎么去做兩化融合的建設(shè)?兩化融合這是一個(gè)趨勢(shì)，肯定是要做的。從我的角度來(lái)說(shuō)的話，中小企業(yè)可以找一到兩家固定的集成商，通過(guò)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，政策的專家，加技術(shù)專家，本身部門的一個(gè)技術(shù)主管，組成兩化融合團(tuán)隊(duì)，這樣的話，基本上咨詢可以解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，落地實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)督等問(wèn)題。集成廠商他會(huì)根據(jù)你咨詢專家給你做的戰(zhàn)略規(guī)劃，給你做整個(gè)包括系統(tǒng)，設(shè)備這樣的一些設(shè)計(jì)。然后信息主管的話，熟悉整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程是什么樣子的。最好的話能加上你們的生產(chǎn)總監(jiān)。如果沒(méi)有生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)來(lái)做兩化融合建設(shè)，以后的落地會(huì)很困難，我們現(xiàn)在很多智能制造的這些論壇，生產(chǎn)總監(jiān)參與的很少。一幫CIO或者廠商這邊高談闊論，想象的都很好，但是你最后一到公司一聊這個(gè)事兒，馬上就給你否了。比如很熱門的MES系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)現(xiàn)在都是由企業(yè)的生產(chǎn)部門提出來(lái)的。信息部門去找廠商，但是最后決定權(quán)不在你信息部門。這個(gè)就可以看到這樣的一個(gè)問(wèn)題，生產(chǎn)總監(jiān)不能游離與兩化融合建設(shè)之外。
有了組織架構(gòu)、體系、人。那下面我們就聊一下兩化融合具體要做什么事情。我現(xiàn)在分了四個(gè)層面，基本這四層跟我們前面做的那個(gè)組織架構(gòu)其實(shí)可以對(duì)應(yīng)的。這個(gè)就是你工業(yè)2.0，工業(yè)2.0的話我們是自動(dòng)化，就是你工藝標(biāo)準(zhǔn)的情況下，我們是做自動(dòng)化的一個(gè)建設(shè)。3.0的時(shí)候，在你管理標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候，我們做信息化的一個(gè)建設(shè)。然后3.X的時(shí)候，那我們要做的互聯(lián)。就是我們現(xiàn)在要做的一個(gè)事情，我們是補(bǔ)前面2.0、3.0工作，然后做4.0的準(zhǔn)備。從我的理解來(lái)說(shuō)的話，3.X我們需要做的第一個(gè)就是數(shù)據(jù)化。在你公司完全要建立數(shù)據(jù)文化的建設(shè)。一定要給下面所有的工人去洗腦，以后所有的決策管理的要有數(shù)據(jù)的依據(jù)。你不要說(shuō)有可能，可能，大概這些名詞來(lái)，中小企業(yè)很多這樣的問(wèn)題的。再一個(gè)就是互聯(lián)?；ヂ?lián)這塊兒的話其實(shí)我們分兩個(gè)方向，一個(gè)就是對(duì)外，一個(gè)就是對(duì)內(nèi)。對(duì)外的話就是你整個(gè)供產(chǎn)銷的一個(gè)互聯(lián)，就供應(yīng)商、生產(chǎn)、你的銷售，再加最終的消費(fèi)者。然后內(nèi)部的互聯(lián)的話就是人、系統(tǒng)、產(chǎn)線、設(shè)備跟你產(chǎn)品的一個(gè)互聯(lián)。這就是我們現(xiàn)在智慧工廠要做的一個(gè)工作。
工業(yè)4.0，其實(shí)我們現(xiàn)在好多企業(yè)覺(jué)得做智慧工廠就是工業(yè)4.0，從我個(gè)人理解來(lái)說(shuō)的話，真正的工業(yè)4.0應(yīng)該是在你智慧工廠建設(shè)數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)化高度集成化的情況下，再加上人工智能。也就是等哪一天阿爾法狗加上我們的智慧工廠，這就是我們最終有可能要做的一個(gè)智能制造的一個(gè)目標(biāo)。就是完全智能化的一個(gè)工廠。那我們看一下，其實(shí)我這幾天一直在琢磨，到底最后工業(yè)4.0做到最后是什么樣的情況。然后我琢磨了一些理論，也是今天第一次放出來(lái)。如果說(shuō)你們覺(jué)得，也希望大家提一下意見(jiàn)，因?yàn)檫@個(gè)也是我的一個(gè)想法。
我覺(jué)得真正的工業(yè)4.0做到最后就是制造業(yè)的人體重塑。就是我們現(xiàn)在可以看一下，我大概理了這么一個(gè)東西，可能我理解的不對(duì)，但是也希望你們多提意見(jiàn)。那我就大概解釋一下這個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)就是智力。其實(shí)人的智力就是我們現(xiàn)在所有的你信息化的能力，學(xué)習(xí)能力，決策能力。你的體格就是你的自動(dòng)化，設(shè)備智能化。協(xié)調(diào)就是你所有的互聯(lián)，設(shè)備的互聯(lián)，內(nèi)部互聯(lián)，外部互聯(lián)。我們整個(gè)大腦就是，叫做軟件定義企業(yè)，整個(gè)系統(tǒng)一體化。以后的公司上層一定會(huì)形成一個(gè)集成管理系統(tǒng)。這就是做到兩化融合最后的一個(gè)目標(biāo)。然后你整個(gè)我們現(xiàn)在人體九大系統(tǒng)，就是我們現(xiàn)在你做的各個(gè)業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)。還有心臟數(shù)據(jù)中心，血液數(shù)據(jù)。大動(dòng)脈是你的整個(gè)數(shù)據(jù)總線。整個(gè)神經(jīng)就是你物聯(lián)網(wǎng)，耳鼻眼是你的觸覺(jué)，是你整個(gè)所有的在機(jī)構(gòu)的傳感器。
今天可能在這里面的信息化的專家， CIO特別多。在整個(gè)信息化建設(shè)的時(shí)候，其實(shí)你們可能做得比我們想象的可能要好。這里大多是信息化的專家，但是設(shè)備經(jīng)驗(yàn)欠缺，今天在這里和大家交流一下智能設(shè)備的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)電器里面我們也是做一些嘗試。就是整個(gè)要做硬件重構(gòu)，軟件定義。傳統(tǒng)的設(shè)備，滿足你某個(gè)業(yè)務(wù)需求，獨(dú)立于產(chǎn)線或者系統(tǒng)之外，說(shuō)白了就是一個(gè)產(chǎn)品到你這個(gè)智能檢測(cè)設(shè)備上面，設(shè)備解決合格不合格的問(wèn)題。但是你從信息角度來(lái)說(shuō)的話，我們要解決的是一個(gè)過(guò)程，我們要看到的，你這個(gè)東西合格是怎么合格的，你到底檢測(cè)了多少步，中間你給的參數(shù)是什么東西，你最后的動(dòng)作是什么樣的，所以說(shuō)我們現(xiàn)在嘗試著做，我研發(fā)了智能設(shè)備管理平臺(tái)。我在這個(gè)平臺(tái)上做了一套全自定義的檢測(cè)系統(tǒng)。我們的設(shè)備只是做一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。我把這個(gè)智能設(shè)備管理系統(tǒng)解決兩大核心問(wèn)題，第一個(gè)就是我們的一個(gè)設(shè)備互聯(lián)。我們以后如果說(shuō)還是生產(chǎn)部門來(lái)主導(dǎo)整個(gè)的智能制造的話，那完全會(huì)步我們以前信息化的一個(gè)后塵，完全會(huì)跟我們以前信息化一樣，以后你可能在大量的設(shè)備孤島。我們現(xiàn)在要做硬件重構(gòu)，解決兩大問(wèn)題，第一個(gè)就是設(shè)備孤島的一個(gè)問(wèn)題。第二個(gè)就是平臺(tái)化的一個(gè)問(wèn)題。
我們現(xiàn)在說(shuō)的兩化融合，說(shuō)白了就是信息跟設(shè)備要融合。我們系統(tǒng)跟系統(tǒng)的融合是好做的。他只是一個(gè)接口的問(wèn)題。但是你系統(tǒng)跟設(shè)備的融合，現(xiàn)在沒(méi)有統(tǒng)一的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，不好做集成。我覺(jué)得就是現(xiàn)在要在設(shè)備上面建設(shè)系統(tǒng)平臺(tái)的一個(gè)概念。通過(guò)設(shè)備平臺(tái)實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，那就是系統(tǒng)跟系統(tǒng)的對(duì)接，不存在系統(tǒng)跟設(shè)備的對(duì)接，降低集成難度。而且這里面他會(huì)有幾個(gè)好處，第一個(gè)就是平臺(tái)化，我們現(xiàn)在剛才做了一套系統(tǒng)，我們現(xiàn)在放了三整套的一個(gè)檢測(cè)設(shè)備。一個(gè)平臺(tái)上面運(yùn)行了十幾個(gè)工位多種設(shè)備。我們會(huì)在生產(chǎn)的時(shí)候，根據(jù)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品來(lái)去調(diào)平臺(tái)里面不同的檢測(cè)方案。、
第二個(gè)就是數(shù)據(jù)化。我剛才說(shuō)了數(shù)據(jù)是兩化融合的核心，我們現(xiàn)在好多生產(chǎn)設(shè)備，檢測(cè)設(shè)備！他就給你一個(gè)結(jié)果。合格不合格，生產(chǎn)完成了沒(méi)有，甚至檢測(cè)的時(shí)候他也就給你一個(gè)結(jié)果。但是這些數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)部門沒(méi)多大用處，而業(yè)務(wù)部門需要的是，你的整個(gè)檢測(cè)方案是什么?你的檢測(cè)步驟?你的檢測(cè)參數(shù)?你的檢測(cè)動(dòng)作?你的檢測(cè)結(jié)果?超差多少?然后通過(guò)檢測(cè)數(shù)據(jù)分析，實(shí)時(shí)的反饋到我們的研發(fā)跟質(zhì)量部門，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品穩(wěn)定性。這樣才是正真的設(shè)備數(shù)據(jù)應(yīng)用。
我們做這個(gè)事情的時(shí)候，完全把傳統(tǒng)的檢測(cè)方案碎片化，把所有的步驟用做軟件的方式實(shí)現(xiàn)參數(shù)化定義，最終客戶需要什么樣的一個(gè)檢測(cè)方案，由工藝人員自己定義。這個(gè)就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的敏捷編程。就是你在不需要廠商技術(shù)支持的情況下，完全的工藝部門就可以解決方案問(wèn)題。例如我們?cè)O(shè)備在做產(chǎn)品檢測(cè)的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，研發(fā)和質(zhì)量部門研究很久沒(méi)解決，然后我們通過(guò)檢測(cè)設(shè)備詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，分析完以后我們給的一個(gè)結(jié)果是產(chǎn)品是線路板編程的時(shí)候，某個(gè)參數(shù)沒(méi)有做歸零。這就是以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的設(shè)備優(yōu)勢(shì)。但是現(xiàn)在很多做設(shè)備廠商不接受這樣的研發(fā)思路，我們?cè)谠O(shè)計(jì)這么一套數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)設(shè)備方案時(shí)候，我們?nèi)フ疫^(guò)不少設(shè)備廠商，但是廠商就不愿意跟我們做，即使價(jià)格還是按原來(lái)的計(jì)算。因?yàn)閺脑O(shè)備廠商來(lái)說(shuō)，設(shè)備系統(tǒng)都不是他的，感覺(jué)自己變成了機(jī)構(gòu)加工商。所以說(shuō)我覺(jué)得設(shè)備廠商的話應(yīng)該要扭轉(zhuǎn)這個(gè)思想，要不然的話就說(shuō)你以后的設(shè)備會(huì)慢慢被淘汰掉。因?yàn)檫@個(gè)大勢(shì)所趨。
那第四個(gè)就是智能化。智能化就是我們?cè)O(shè)備跟設(shè)備之間可以做實(shí)時(shí)分析，狀態(tài)的讀取。而且我們所有的設(shè)備，通過(guò)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集和智能設(shè)備管理平臺(tái)，可以把數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)地放到公司的私有云上面。而且如果客戶需要的話我的所有的檢測(cè)數(shù)據(jù)是可以跟客戶數(shù)據(jù)對(duì)接的，也就是我在生產(chǎn)線上做檢測(cè)的時(shí)候，客戶能實(shí)時(shí)看到我們的產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)據(jù)。這樣的話客戶他也會(huì)對(duì)你放心了。因?yàn)樗吹降谋旧聿皇钱a(chǎn)品，是你整個(gè)的一個(gè)生產(chǎn)流程，檢測(cè)結(jié)果，甚至他的那些數(shù)據(jù)可以做分析。這就是說(shuō)我們高端客戶提出來(lái)，就對(duì)你整個(gè)生產(chǎn)內(nèi)部業(yè)務(wù)的一個(gè)核心的需求。
然后我們剛才看了所有的公司的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的話，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)我分了兩個(gè)，一個(gè)就是內(nèi)部的一個(gè)互聯(lián)，這就是系統(tǒng)集成這塊兒。整個(gè)兩化融合的建設(shè)，分了四個(gè)大步的。第一步就是基礎(chǔ)建設(shè)，第二步就是單向應(yīng)用，第三個(gè)是系統(tǒng)集成，第四個(gè)就是協(xié)同創(chuàng)新。我們現(xiàn)在基本上很多公司單向應(yīng)用都做得很好了，各個(gè)業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)特別多。但是系統(tǒng)集成這塊兒的話做得不好。系統(tǒng)集成這塊兒的話第一個(gè)就說(shuō)要打通整個(gè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備這塊兒，設(shè)計(jì)這塊兒就是PDM/PLM跟你CAPP，然后跟你ERP的對(duì)接。然后再加上你的現(xiàn)場(chǎng)MES，然后再加上最后你的智能生產(chǎn)設(shè)備。
以后的公司的系統(tǒng)分四大核心。第一個(gè)你設(shè)計(jì)研發(fā)的，從你設(shè)計(jì)PDM開(kāi)始到你CAPP，仿真系統(tǒng)、3D打印，肯定是一個(gè)獨(dú)立的模塊，這塊兒你只能做集成。第二個(gè)就是你生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)就是ERP系統(tǒng)，第三塊兒MES，我們現(xiàn)在很多公司是把MES并到ERP系統(tǒng)里，甚至看作是一個(gè)系統(tǒng)。其實(shí)我認(rèn)為的MES應(yīng)該是獨(dú)立于ERP之外，而且是獨(dú)立于設(shè)備平臺(tái)之外的一套系統(tǒng)。我們現(xiàn)在是一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中建立了FMS未來(lái)電器綜合管理系統(tǒng)，下面建立了兩個(gè)平臺(tái)，一個(gè)就是IMP平臺(tái)，類似于ERP我們叫信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。第二塊兒叫DMP智能設(shè)備管理平臺(tái)。有了系統(tǒng)平臺(tái)，有了設(shè)備平臺(tái)，你中間再做的這塊兒才是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理。所以我覺(jué)得MES是你整個(gè)的一個(gè)以后獨(dú)立于這兩個(gè)之外的一個(gè)系統(tǒng)。
除了內(nèi)部鏈接，還有就是一個(gè)外部的鏈接，實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷的供應(yīng)鏈平臺(tái)，外部連接的話，第一個(gè)你整個(gè)供應(yīng)鏈這塊兒，第二個(gè)就是你的生產(chǎn)透明，第三個(gè)就是單品的全供應(yīng)鏈的質(zhì)量追溯。這也是我們?cè)谧鱿到y(tǒng)的時(shí)候，我門現(xiàn)在FMS系統(tǒng)做了三條主線，成本核算、生產(chǎn)透明和質(zhì)量追溯，為什么要做三條線?
第一個(gè)，企業(yè)的成本核算是最難的，所以說(shuō)我們現(xiàn)在把企業(yè)成本核算里面的所有關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)全都打散，加上業(yè)務(wù)部門的需求，加你的公司管理制度，然后融合到整個(gè)系統(tǒng)里面去。減少人為干預(yù)和中層管理人員的管理難度。
第二個(gè)是生產(chǎn)透明，我們的客戶，特別是高端客戶的時(shí)候，他是要了解你整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的。他要知道我當(dāng)前，什么時(shí)候下的單，什么時(shí)候生產(chǎn)完成，什么時(shí)候能送給我。這就是生產(chǎn)透明化。
第三個(gè)就是單品的質(zhì)量追溯。單品質(zhì)量追溯是你產(chǎn)品的生命周期的一個(gè)追溯。就是說(shuō)從你設(shè)計(jì)開(kāi)始，到你整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，最后到你的產(chǎn)品的一個(gè)運(yùn)行周期。但是我們現(xiàn)在運(yùn)行周期很多情況是沒(méi)法做的。因?yàn)槟阏麄€(gè)涉及到產(chǎn)品的物聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題和你客戶實(shí)際的應(yīng)用場(chǎng)景。所以說(shuō)我們現(xiàn)在做的就是供應(yīng)鏈上整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。我能做到能做到什么時(shí)候開(kāi)始下的單，生產(chǎn)人、時(shí)間、哪臺(tái)設(shè)備，領(lǐng)的什么料，這個(gè)料是哪個(gè)供應(yīng)商，哪批的，所有的檢測(cè)記錄，你的設(shè)備在哪條機(jī)臺(tái)上檢測(cè)，檢測(cè)數(shù)據(jù)是什么樣的，完整的供應(yīng)鏈的質(zhì)量追溯。
以后我們兩化融合的建設(shè)一定要考慮紅色供應(yīng)鏈，這也是我們中國(guó)制造2025的核心。其實(shí)我在好多場(chǎng)合提過(guò)這樣的問(wèn)題。為什么要這么說(shuō)呢?其實(shí)我們現(xiàn)在可以看，現(xiàn)在兩化融合的建設(shè)，做的是系統(tǒng)跟設(shè)備的集成融合。對(duì)不對(duì)?但是我們可以看到，你有多少系統(tǒng)是我們的?多少設(shè)備是我們的?我們現(xiàn)在國(guó)家在大力支持這個(gè)兩化融合建設(shè)，但是整個(gè)兩化融合建設(shè)完了以后，到底我們現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的一些廠商能得到一個(gè)什么樣的益處。德國(guó)為什么這么熱情和中國(guó)搞工業(yè)4.0合作，因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)系統(tǒng)是SAP的，設(shè)備德國(guó)的，西門子，然后機(jī)器人庫(kù)卡，其實(shí)我覺(jué)得這個(gè)是什么呢?就是新型的設(shè)備侵略戰(zhàn)略，我們必須要警惕狼來(lái)了。他們過(guò)來(lái)是賺我們的錢，有我們大量的資金支持，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的時(shí)候，中國(guó)制造業(yè)最大的危險(xiǎn)將來(lái)自于德國(guó)。而且我們現(xiàn)在國(guó)內(nèi)缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，又被德國(guó)人占了制高點(diǎn)。
第二個(gè)高端的軟件，高端設(shè)計(jì)軟件，我們國(guó)內(nèi)到底有多少?高端的仿真軟件做不了，然后ERP系統(tǒng)現(xiàn)在全都在崇拜SAP，然后整個(gè)工業(yè)系統(tǒng)，我們也是很薄弱。生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備，我們有，但是高端的沒(méi)有。整個(gè)的機(jī)器人，高精度的機(jī)床，現(xiàn)在基本上全都被國(guó)外這些大型公司控制著。
第三個(gè)核心零部件。做設(shè)備的這些核心零部件，傳感器類，光傳感器，力傳感器，視覺(jué)傳感，包括PLC，伺服電機(jī)，這些核心的東西我們有多少?其實(shí)少的可憐。現(xiàn)在你整個(gè)傳感器這個(gè)行業(yè)里，雖然說(shuō)我們有些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)說(shuō)我們現(xiàn)在傳感器占到了50%左右，但是高端傳感器里面，我們做的傳感器，核心的芯片還是別人的。也就說(shuō)我們現(xiàn)在基本上高端產(chǎn)品里面90%的核心還是進(jìn)口。
然后最后我再講一下就是現(xiàn)在這個(gè)，我們基本上我覺(jué)得這幾個(gè)可能能給以后大家的一個(gè)工作，就是我的一些經(jīng)驗(yàn)，第一個(gè)就是一定要量力而為。不要說(shuō)我們也說(shuō)國(guó)家雖然是在提這個(gè)兩化融合建設(shè)，但是一定要以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)去做。一定是以客戶為中心，以產(chǎn)品為本去做這樣的事情。我們不要去提顛覆，其實(shí)我們現(xiàn)在根本就沒(méi)有能力去顛覆。我們現(xiàn)在的企業(yè)生存艱難，利潤(rùn)低，如果能做好持續(xù)創(chuàng)新就已經(jīng)不錯(cuò)了。第二個(gè)就是逐步去做兩化融合的建設(shè)。因?yàn)楸旧砦覀儸F(xiàn)在兩化融合建設(shè)需要很長(zhǎng)時(shí)間去完成，也不是我一年兩年能做得了的。所以說(shuō)我們只能有限的開(kāi)放和逐步的融合。
最后就是持之以恒，自主可控。兩化融合建設(shè)需要可能五年、十年你才能做得很好。兩化融合這塊兒的建設(shè)的話不光是我們，需要有這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的廠商共同努力。還有一個(gè)核心的自主可控。要不然的話我們以后永遠(yuǎn)會(huì)去求著那些供應(yīng)商、集成商。
問(wèn)答實(shí)錄
問(wèn)：如何打通各套系統(tǒng)對(duì)接?集成?投入多大?實(shí)施周期及費(fèi)用?
答：其實(shí)現(xiàn)在我們說(shuō)兩化融合里面，他有一塊兒就是叫系統(tǒng)集成，就是我們?cè)谡麄€(gè)的兩化融合里面他是屬于第三塊。然后我們整個(gè)的一個(gè)集成這塊兒他其實(shí)說(shuō)白了，我們現(xiàn)在公司有各種各樣的系統(tǒng)，有從研發(fā)開(kāi)始的PDM到ERP，到你整個(gè)MES這塊兒的集成。然后還有就是我們整個(gè)的CRM，ERP，然后你其他的一個(gè)電商平臺(tái)的集成。然后集成這塊兒其實(shí)很多現(xiàn)在有公司，比如說(shuō)我們現(xiàn)在有專業(yè)的一些公司來(lái)去做一些系統(tǒng)的對(duì)接。但是這塊兒的話，他整個(gè)系統(tǒng)集成其實(shí)是很困難的。
因?yàn)楝F(xiàn)在各個(gè)公司有各樣的系統(tǒng)，我們現(xiàn)在能看到的只是你系統(tǒng)表面的，但是作為研發(fā)來(lái)說(shuō)的話，他要看到的是整個(gè)你公司的系統(tǒng)的一個(gè)架構(gòu)。然后系統(tǒng)人員很多看到的是數(shù)據(jù)庫(kù)的一些結(jié)構(gòu)。很多公司在做系統(tǒng)的時(shí)候，他不提供這個(gè)對(duì)外接口，所以說(shuō)現(xiàn)在做系統(tǒng)對(duì)接是很困難的一個(gè)事情?，F(xiàn)在很多公司，其實(shí)現(xiàn)在有兩種情況，第一個(gè)就是說(shuō)有大型的一些系統(tǒng)，比如說(shuō)我們現(xiàn)在國(guó)內(nèi)你們見(jiàn)到的ERP那種，用清潔CP這塊兒的話，是有專業(yè)的公司去做這樣的事情，他能很好的把這些市面上比如說(shuō)有名的這些系統(tǒng)集成到一塊兒。
投入這塊兒的話，具體的我真的也沒(méi)有去算過(guò)，這個(gè)好多研發(fā)公司在去做投入的時(shí)候他會(huì)算你整個(gè)的，按人有多少工作日，然后按照你正常的工作日去算整個(gè)的一個(gè)實(shí)施費(fèi)用。然后周期的話他是要看你整個(gè)到集成那個(gè)系統(tǒng)難度是怎樣的，然后集成完了以后你這個(gè)集成新系統(tǒng)里面集成過(guò)來(lái)的東西要做怎樣的一個(gè)二次研發(fā)。所以說(shuō)太具體的東西我也回答不了，但是每個(gè)公司都是不一樣的，因?yàn)檫@個(gè)東西太復(fù)雜了，有不同的系統(tǒng)，然后需求也不一樣，所以說(shuō)你整個(gè)周期跟費(fèi)用都會(huì)不一樣。
問(wèn)：請(qǐng)陳總詳解一下智能在線檢測(cè)的實(shí)現(xiàn)。
答：其實(shí)我們很多中小企業(yè)在做整個(gè)的生產(chǎn)車間這些，做自動(dòng)化設(shè)備的時(shí)候，其實(shí)智能的在線檢測(cè)設(shè)備是最好做的，也是最容易實(shí)現(xiàn)的。其實(shí)我現(xiàn)在很反對(duì)好多東西動(dòng)不動(dòng)就是要上我整個(gè)全自動(dòng)化生產(chǎn)線。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)這些所有的企業(yè)里面，你整個(gè)產(chǎn)品的一個(gè)工藝，你沒(méi)有達(dá)到這個(gè)水平。所以說(shuō)你整個(gè)即使是上了生產(chǎn)線里面，你整個(gè)全自動(dòng)化生產(chǎn)線，你是沒(méi)辦法達(dá)到你預(yù)期效果的。因?yàn)楝F(xiàn)在好多國(guó)外公司他在做整個(gè)自動(dòng)化生產(chǎn)線的時(shí)候，其實(shí)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，進(jìn)入整個(gè)的自動(dòng)化，這些專家介入進(jìn)去的，怎么設(shè)計(jì)設(shè)備組裝方便，然后設(shè)備怎么來(lái)識(shí)別你各個(gè)零件的定位。然后我在整個(gè)自動(dòng)化的設(shè)備設(shè)計(jì)的過(guò)程中間，我們能怎么樣設(shè)計(jì)到怎么樣一個(gè)機(jī)構(gòu)，然后能更快速的解決掉你設(shè)備的生產(chǎn)問(wèn)題。
我們中小企業(yè)在這塊兒的話是很薄弱的，所以說(shuō)我是特別提議，就是我們第一步做在線檢測(cè)，在線檢測(cè)我剛才說(shuō)過(guò)了，我們現(xiàn)在在線檢測(cè)的實(shí)現(xiàn)就說(shuō)用軟件的方式去做硬件。我的經(jīng)驗(yàn)就是說(shuō)什么東西呢?我們把整個(gè)系統(tǒng)做成一個(gè)平臺(tái)，但是設(shè)備做成一個(gè)平臺(tái)，中間有了四層，第一層就是智能設(shè)備的在線平臺(tái)，第二層就是整個(gè)設(shè)備的數(shù)據(jù)總線，第三層你整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)，第四層就是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。也就是我們做設(shè)備的時(shí)候是把你整個(gè)設(shè)備下層的，把設(shè)備變成一個(gè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，把系統(tǒng)變成一個(gè)設(shè)備平臺(tái)。然后中間通過(guò)數(shù)據(jù)總線跟物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，但是這個(gè)中間會(huì)涉及到很多的系統(tǒng)的公司跟設(shè)備公司他不接受這樣的一個(gè)概念。因?yàn)橄到y(tǒng)公司他認(rèn)為我這個(gè)系統(tǒng)就是做系統(tǒng)的，我不要跟設(shè)備關(guān)聯(lián)，然后做設(shè)備的公司覺(jué)得我就是滿足你業(yè)務(wù)需求的。這里面而且會(huì)涉及到很多專業(yè)性的技術(shù)，就包括系統(tǒng)的一個(gè)平臺(tái)的設(shè)計(jì)，然后中間會(huì)涉及到跟設(shè)備的一個(gè)接口，然后系統(tǒng)里面的一些數(shù)據(jù)采集、定發(fā)、傳感器、PLC的控制，單片機(jī)的設(shè)計(jì)，然后再加上你整個(gè)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，還有你整個(gè)采集數(shù)據(jù)的一個(gè)算法，這塊兒涉及到的一個(gè)專業(yè)知識(shí)太多。
問(wèn)：能不能簡(jiǎn)單明了地給工業(yè)化下個(gè)定義?什么是工業(yè)化?
答：其實(shí)我是做技術(shù)出身，在上面那個(gè)檢測(cè)設(shè)備就回答到這里了，因?yàn)闀r(shí)間可能也比較緊。我這邊有整個(gè)檢測(cè)設(shè)備的一個(gè)整套的方案，如果說(shuō)你們到時(shí)候要想了解的話，我可以把我這套大概我講的一些東西可以給你們參考一下，因?yàn)槲矣X(jué)得以后整個(gè)大環(huán)境應(yīng)該大家都把自己的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)做交流。下面回答一下就是現(xiàn)在什么叫工業(yè)化。其實(shí)我是做軟件研發(fā)出身的，你現(xiàn)在跟我說(shuō)整個(gè)工業(yè)化怎么定義，其實(shí)我都不敢怎么去定義這個(gè)工業(yè)化。其實(shí)我最早理解兩化融合建設(shè)說(shuō)白了就是自動(dòng)化跟信息化的一個(gè)融合。你們就是要把所有的設(shè)備跟系統(tǒng)做融合。而你讓我怎么去定義，其實(shí)很抱歉，我可能定義不了什么叫工業(yè)化。
問(wèn)：兩化融合是一個(gè)全新動(dòng)態(tài)，創(chuàng)新的體系，企業(yè)在建設(shè)中最大的阻力是什么?
答：其實(shí)現(xiàn)在的話，最大的阻力來(lái)源于本身企業(yè)自己，其實(shí)外部整個(gè)環(huán)境，包括國(guó)家的政策都特別好。為什么說(shuō)呢?第一個(gè)，你在整個(gè)做兩化融合建設(shè)的時(shí)候，你有沒(méi)有做到整個(gè)跟公司高層的一個(gè)思維同步。就是說(shuō)怎么呢?你們?cè)谧鲞@個(gè)的時(shí)候，老板一定要知道，因?yàn)樽鲞@個(gè)中間可能會(huì)涉及到一個(gè)費(fèi)用，這時(shí)候你肯定會(huì)經(jīng)過(guò)老板，所以說(shuō)第一個(gè)最大的阻力就是來(lái)源于老板。很多公司在做兩化融合，包括智能制造的時(shí)候，如果說(shuō)高明的老板，他說(shuō)我要做智能制造，包括做智慧工廠，但是下面很多人他不知道怎么去做，還有一種是下面的人想做這樣的事，但是領(lǐng)導(dǎo)理解不了。
所以我建議就說(shuō)你體驗(yàn)里面，做信息的人一定不要中間再有什么一個(gè)組織架構(gòu)去，你上面最好就是直接老板了。因?yàn)橹挥欣习謇斫饬四氵@個(gè)兩化融合建設(shè)的一個(gè)想法，他完全才能支撐。因?yàn)槟銢](méi)有老板的支撐的話，其實(shí)你在企業(yè)里面做這個(gè)兩化融合建設(shè)，寸步難行。你要跟研發(fā)打交道，研發(fā)永遠(yuǎn)是老板里面的捧在手上的，掌上明珠。一點(diǎn)都不能得罪的。就說(shuō)你老板一定要支持干這樣的事，然后還要跟所有的部門打好。我在整個(gè)的兩化融合的經(jīng)驗(yàn)里面，其實(shí)原來(lái)的第一句叫做膽大心細(xì)臉皮厚。因?yàn)槲矣X(jué)得這個(gè)正是以前有點(diǎn)像泡妞的經(jīng)驗(yàn)。第一個(gè)膽子大，就說(shuō)你一定把要你的想法大膽的說(shuō)出來(lái)。而且要跟你的公司戰(zhàn)略去建這個(gè)兩化融合的公司戰(zhàn)略。一定要膽子大，一定要想得夠大，因?yàn)楸旧韮苫诤辖ㄔO(shè)就是一個(gè)戰(zhàn)略性的問(wèn)題。
第二個(gè)心細(xì)，心細(xì)這塊兒的話就說(shuō)，因?yàn)槲覀円院髢苫瘜W(xué)融合建設(shè)是全員參與，所有業(yè)務(wù)部門都會(huì)接觸。所以說(shuō)你一定要熟悉你公司所有的業(yè)務(wù)部門。而且你要了解他所有的業(yè)務(wù)需求。你一定要心細(xì)，然后能做到這樣的，你一定要理解他們?nèi)プ鲞@樣的事情。就站在他們的角度去看兩化融合的問(wèn)題。
第三個(gè)就是臉皮厚，就是以前泡妞，為什么好多帥的人泡不到妞，但是長(zhǎng)得丑的都追到一個(gè)很漂亮的女朋友。這個(gè)就是不敢說(shuō)。有的時(shí)候你不說(shuō)確實(shí)沒(méi)有機(jī)會(huì)了。說(shuō)了不一定有機(jī)會(huì)但是你不說(shuō)肯定沒(méi)機(jī)會(huì)。所以你說(shuō)這個(gè)臉皮厚就是要經(jīng)常去跟下面各個(gè)部門溝通。不要以為你信息部門跟業(yè)務(wù)部門沒(méi)關(guān)系，你如果以后要做兩化融合建設(shè)，我是建議你基本上每天、每周什么的都到下面各個(gè)部門，甚至跟各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，去多溝通溝通，甚至一線員工你去多溝通溝通。這個(gè)就是我覺(jué)得阻力，如果說(shuō)能做到這點(diǎn)的話，我覺(jué)得這個(gè)兩化融合其實(shí)還是很好做的。
問(wèn)：中小企業(yè)單臺(tái)設(shè)備如何與網(wǎng)連接?
答：現(xiàn)在中小企業(yè)的單臺(tái)設(shè)備，其實(shí)我們現(xiàn)在整個(gè)生產(chǎn)設(shè)備里面會(huì)有很多，其實(shí)拿我們打比方吧！就是具體你什么樣的設(shè)備，我也不太清楚，但是就我把我這邊的都有哪些設(shè)備列出來(lái)，我們基本上生產(chǎn)設(shè)備的話就是有數(shù)控機(jī)床，然后有可能有注冊(cè)設(shè)備，然后你可能有自動(dòng)化的設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在很多企業(yè)在做設(shè)備的時(shí)候，他不給你帶接口。也就是你這個(gè)通信接口沒(méi)有。然后如果說(shuō)帶這個(gè)接口的，又要錢。就像我們買的注冊(cè)設(shè)備，他不帶通信接口。但是你要一個(gè)設(shè)備，他就跟你要幾萬(wàn)塊錢，但是老板覺(jué)得就是說(shuō)我這個(gè)數(shù)據(jù)沒(méi)用，這個(gè)錢花了白花了。對(duì)不對(duì)?所以說(shuō)我們現(xiàn)在很多企業(yè)里面的中小企業(yè)單臺(tái)設(shè)備，如果不帶接口的，第一個(gè)很多情況下是沒(méi)辦法做的。
但是有一種情況，就比如說(shuō)我們?cè)谧鲎⑺軝C(jī)里面，如果說(shuō)他是有這種定風(fēng)板的，那我們可以通過(guò)數(shù)據(jù)采集器，把這些所有的數(shù)據(jù)都采集出來(lái)。然后我們采集出來(lái)以后做定評(píng)分析。分析完以后，我告訴你這是設(shè)備商的哪些動(dòng)作。這樣的話然后我們會(huì)把這個(gè)所有的動(dòng)作記錄到整個(gè)的系統(tǒng)里面。這個(gè)就是我們現(xiàn)在在做很多MES的時(shí)候，會(huì)用這樣一個(gè)方法。就是在你沒(méi)有數(shù)據(jù)接口的，而且你設(shè)備是裸臺(tái)，這種方法做數(shù)據(jù)采集，現(xiàn)在市面上有很多數(shù)據(jù)采集板，你們可以去了解一下。
然后有些是根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)采集板來(lái)做這種二次開(kāi)發(fā)。以后的MES肯定是避免不了這樣一個(gè)問(wèn)題的。因?yàn)镸ES的不是，如果成軟件的MES肯定不算MES了。MES本身我們現(xiàn)在來(lái)說(shuō)的話其實(shí)說(shuō)白了就是兩種，一個(gè)就是工序化的控制，現(xiàn)場(chǎng)工序化的控制，第二個(gè)就是現(xiàn)場(chǎng)總裝的一個(gè)控制。MES大概分幾個(gè)模塊，第一個(gè)就是你的整個(gè)的一個(gè)工序流程怎么樣的，第二個(gè)就是你的數(shù)據(jù)采集。就是線上的數(shù)據(jù)采集?；旧暇褪窃O(shè)備、產(chǎn)品、人員的一個(gè)對(duì)接。第二個(gè)就是你設(shè)備的一個(gè)對(duì)接。設(shè)備的一個(gè)接口。然后就跟你ERP的這個(gè)接口，這幾塊東西都是缺一不可，如果你缺少設(shè)備這塊兒的話，說(shuō)白了你很多MES就不要做了。從軟件MES在制造業(yè)里面我覺(jué)得基本上這種系統(tǒng)沒(méi)有辦法達(dá)到企業(yè)的這種需求。
問(wèn)：怎么建設(shè)智能數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)?
答：其實(shí)是一個(gè)很專業(yè)性的一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)檎麄€(gè)的，其實(shí)什么叫智能分析呢?往大了說(shuō)就是現(xiàn)在好多大數(shù)據(jù)，一些科學(xué)家來(lái)做大數(shù)據(jù)的算法，但是中小企業(yè)其實(shí)沒(méi)必要做到這樣一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)榇蠊疚铱赡懿凰?，因?yàn)樗袑I(yè)的的團(tuán)隊(duì)，有這樣的人才做這樣的事情。其實(shí)作為我來(lái)說(shuō)的話，就是我們中小企業(yè)來(lái)說(shuō)的話，其實(shí)你整個(gè)智能數(shù)據(jù)分析只要數(shù)據(jù)到位的話就是一個(gè)算法。就是你根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求，然后把這個(gè)數(shù)據(jù)做算法的加工。
如果能做算法，你首先第一個(gè)，如果說(shuō)你能理解業(yè)務(wù)部門的需求，你如果說(shuō)技術(shù)人員的話，你就能通過(guò)算法來(lái)實(shí)現(xiàn)，把數(shù)據(jù)進(jìn)行二次加工。所以我覺(jué)得中小企業(yè)沒(méi)有必要做專門的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，這個(gè)太大了。我覺(jué)得其實(shí)好多東西就是你把各個(gè)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)采集完了以后，提交給比較完善的報(bào)表，定期的一個(gè)分析，橫向縱向的一個(gè)對(duì)比，然后把所有的數(shù)據(jù)打通到這一個(gè)部門。其實(shí)已經(jīng)很好了。
問(wèn)：APD上什么系統(tǒng)比較好?
答：其實(shí)我對(duì)整個(gè)在設(shè)計(jì)方面，我這塊兒研究不多。而且我可能接觸到的也不多。我接觸更多的可能就是在整個(gè)PDM到CAPP再到整個(gè)ERP系統(tǒng)這塊兒的一個(gè)零件。然后包括我們做的一些項(xiàng)目的一個(gè)系統(tǒng)。APD這塊兒的話，我沒(méi)有做很多實(shí)踐性的一個(gè)工作，所以說(shuō)我這個(gè)肯定也不太好回答。
問(wèn)：兩化融合財(cái)務(wù)人員怎么跟信息研發(fā)人員溝通合作?
答：現(xiàn)在其實(shí)很多公司，包括中企業(yè)里面，如果說(shuō)沒(méi)有首席信息官這個(gè)職位的話，很多公司是掛在財(cái)務(wù)部門下面的，很多是財(cái)務(wù)來(lái)指導(dǎo)這個(gè)整個(gè)的一個(gè)生產(chǎn)。包括整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)建設(shè)。其實(shí)如果說(shuō)純粹的從財(cái)務(wù)方面來(lái)看你整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的話，其實(shí)我覺(jué)得你整個(gè)以后的這種建設(shè)會(huì)很難。而且我碰到包括現(xiàn)在有好多朋友他也在做這樣的事情。他們都覺(jué)得這個(gè)東西是財(cái)務(wù)上管。
財(cái)務(wù)在管的話，因?yàn)樨?cái)務(wù)他關(guān)心到自己整個(gè)財(cái)務(wù)的一個(gè)數(shù)據(jù)，包括成本的一個(gè)數(shù)據(jù)，完全以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)的一個(gè)建設(shè)。但是我覺(jué)得整個(gè)的兩化融合建設(shè)這塊兒，你首先管好的就是ERP這塊兒的話，其實(shí)我不覺(jué)得是財(cái)務(wù)的建設(shè)，我覺(jué)得是業(yè)務(wù)流程的建設(shè)。你業(yè)務(wù)流程所有都管好了以后，你所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自然而然就出來(lái)了。所以我覺(jué)得其實(shí)財(cái)務(wù)人員在跟信息部門溝通的時(shí)候，其實(shí)我倒覺(jué)得是你整個(gè)的系統(tǒng)到底現(xiàn)在，你提一個(gè)目標(biāo)，
網(wǎng)站欄目：陳桂平：新常態(tài)下中小企業(yè)兩化融合建設(shè)|V課堂第18期
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