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隨著企業(yè)對(duì)數(shù)字化技術(shù)的依賴度不斷增加，沒(méi)有人會(huì)再質(zhì)疑CISO（首席信息安全官）職位的價(jià)值，他們?cè)跇?gòu)建組織數(shù)字化安全防護(hù)能力中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。但是，這個(gè)重要職位究竟應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)具體工作，卻在很多企業(yè)組織中引起了比較激烈的爭(zhēng)論。目前可以看到，一些企業(yè)的CISO會(huì)直接向CEO（首席執(zhí)行官）匯報(bào)，而在其他一些組織中，CISO可能在向CIO（首席信息官）或CFO（首席安全官）匯報(bào)工作，那么這方面有沒(méi)有一些最優(yōu)化的選項(xiàng)或者最佳實(shí)踐呢？本文將對(duì)目前常見(jiàn)的CISO工作匯報(bào)模式進(jìn)行探討并作分析。
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CISO的常見(jiàn)匯報(bào)模式
對(duì)于大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)組織來(lái)說(shuō)，CISO這個(gè)職位的職責(zé)很復(fù)雜，會(huì)涉及很多方面。他們不僅要負(fù)責(zé)制定并實(shí)施企業(yè)的安全計(jì)劃，還必須能夠?qū)⑦@些計(jì)劃的有效性，及時(shí)傳達(dá)給公司管理層甚至董事會(huì)。因此，許多企業(yè)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，CISO職位需要與管理層保持直接且密切的溝通。
模式一
向CEO報(bào)告
CISO工作最重要的一個(gè)方面就是與CEO保持良好且緊密的工作關(guān)系，因?yàn)镃EO是組織所有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作的最終決策者。如果直接向CEO報(bào)告，CISO就可以確保網(wǎng)絡(luò)安全工作得到充分的重視，這樣會(huì)增加安全團(tuán)隊(duì)的工作滿意度和被認(rèn)可度。
優(yōu)點(diǎn)：
- 能夠保障信息安全工作的優(yōu)先級(jí)；
- CISO能夠直接參與組織的戰(zhàn)略決策；
- 有助于推動(dòng)業(yè)務(wù)部門與安全團(tuán)隊(duì)的協(xié)作；
- 有利于獲得更充分的預(yù)算和資源分配。
缺點(diǎn)：
- CEO對(duì)先進(jìn)安全技術(shù)的理解有限，難以充分交流；
- CEO日常事務(wù)繁忙，重要的決策難以得到及時(shí)回復(fù)；
- 與CIO之間缺乏密切合作，可能會(huì)出現(xiàn)關(guān)系緊張。
模式二
向CIO報(bào)告
這是目前更常見(jiàn)的匯報(bào)模式，因?yàn)樵谠S多組織中，CIO統(tǒng)一負(fù)責(zé)所有的信息化技術(shù)項(xiàng)目，其中也包括了信息安全方面工作。因此在這種情況下，CISO會(huì)直接向CIO進(jìn)行工作匯報(bào)。
優(yōu)點(diǎn)：
- 為所有信息安全事務(wù)構(gòu)建一條透明的指揮鏈。在面對(duì)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境時(shí)，這種清晰的溝通體系可以讓所有人保持一致；
- 與CIO建立穩(wěn)固的關(guān)系，保持密切合作；
- 可以利用CIO在信息化方面的專業(yè)知識(shí)，開(kāi)發(fā)和實(shí)施新的安全方案或技術(shù)。
缺點(diǎn)：
- 不利于和業(yè)務(wù)部門的充分溝通與聯(lián)系；
- 可能會(huì)存在技術(shù)理念上的分歧，不利于制定統(tǒng)一、高效的安全戰(zhàn)略。
模式三
向CFO報(bào)告
一些企業(yè)組織會(huì)讓CFO負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)工作。在這種情況下，信息安全可能會(huì)被視為保障企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題，影響信息安全項(xiàng)目的整體定位和資源分配。然而，這種匯報(bào)體系也有一些好處。
優(yōu)點(diǎn)：
- CISO可以更清楚地了解組織的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；
- 有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)、審計(jì)團(tuán)隊(duì)與安全團(tuán)隊(duì)的溝通；
- 有助于降低與網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)相關(guān)的成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高效的安全解決方案。
缺點(diǎn)：
- CISO難以在組織內(nèi)獲得更高的權(quán)威；
- 向CFO匯報(bào)會(huì)讓CISO看起來(lái)更像是成本中心，而不是業(yè)務(wù)賦能者；
- CFO通常缺少專業(yè)安全知識(shí)和能力，無(wú)法提供足夠的監(jiān)督。
為CISO賦予更多權(quán)力
可以看到，現(xiàn)代企業(yè)中的CISO角色正在不斷演變。在過(guò)去，企業(yè)的CISO主要關(guān)注合規(guī)和安全事件處理，如今的CISO則需要成為保障企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略安全開(kāi)展的思想領(lǐng)袖，要能夠幫助組織有效應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不斷變化的安全威脅格局。
如果企業(yè)不能對(duì)CISO進(jìn)行合理定位，為其提供足夠的支持與可見(jiàn)性幫助，那么這對(duì)于企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展而言，無(wú)疑是一種危險(xiǎn)的信號(hào)。如果CISO埋頭于IT部門之內(nèi)，那么即使直接向CIO報(bào)告，其影響力與管理范圍也將大受影響。
CISO并不是個(gè)容易勝任的職位，CISO在組織安全建設(shè)體系中的位置直接影響著安全團(tuán)隊(duì)與其他部門溝通時(shí)的性質(zhì)與頻率。只有在重視安全的企業(yè)中，并賦予CISO直接影響公司管理層的權(quán)力，才能形成一種共贏的局面。因?yàn)殡S著網(wǎng)絡(luò)安全威脅越來(lái)越復(fù)雜，CISO需要隨著調(diào)整安全戰(zhàn)略，充分協(xié)調(diào)企業(yè)資源，并與組織內(nèi)的其他部門密切合作，才能確保安全防護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
因此，在今天的企業(yè)組織中，CISO直接向CEO匯報(bào)工作可能會(huì)變成一種普遍性的趨勢(shì)，這使得CISO在制定有關(guān)組織數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)承受能力的決策時(shí)能夠擁有更多話語(yǔ)權(quán)。不過(guò)無(wú)論CISO角色在未來(lái)如何變化，有一點(diǎn)是明確的：CISO這個(gè)角色已成為保障現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化安全發(fā)展的中流砥柱。
參考鏈接：https://securityintelligence.com/articles/who-should-ciso-report-to/
新聞名稱：現(xiàn)代企業(yè)中的CISO應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)？
文章位置：http://m.fisionsoft.com.cn/article/cciiegj.html
