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如何打造高效團隊？
如何打造高效團隊？
打造高效團隊首先要了解我們現(xiàn)在團隊的模式，一般都是“深井型”模式。
一個部門就是一個深井，員工只能接收到主管的信息。和別的部門沒有交叉，是一個比較封閉的環(huán)境，這樣的團隊效率低，就是讓我們做什么就做什么，不思考不參與。你想想，如果公司下發(fā)一個任務，每一個部門完成一部分任務，最后組合起來就完成了任務，這樣一看也沒什么問題，但是，如果一個部門，想要知道另一個部門的項目進展會怎么辦？只能是一層層的去傳遞信息。時間不穩(wěn)定，會出現(xiàn)不很多不穩(wěn)定因素。這樣的話效率就會大打折扣，從而項目的進度會變慢，甚至于會停下來。
如果想要改變的話，就要打破深井。那么如何打造高效的團隊呢？
第一點：相互信任、有明確的目標。
團隊不需要“英雄”，在這里團隊的精神最重要，大家要彼此認識、熟悉甚至于優(yōu)缺點都要了解，要有足夠的相互信任。有了相互信任還不夠，還要有明確的目標，這個目標是公司的目標，要發(fā)揮每個員工的主觀能動力性，在明確和參與公司的決定，發(fā)揮員工的智慧。
第二點：共享信息、相互學習。
如何打造一支高效的團隊？
一、必須要有清晰明確的愿景和目標。
共同的目標是團隊存在的基礎，由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、地位和看問題的角度不同，對企業(yè)的目標和期望值有著很大的區(qū)別，因此，要使團隊高效運轉，就必須有一個共同的目標和愿景，就是讓大家知道“我們要完成什么”、“我能得到什么”。這一目標是成員共同愿望在客觀環(huán)境中的具體化，是團隊的靈魂和核心，它能夠為團隊成員指明方向，是團隊運行的核心動力。
二、要培養(yǎng)良好的團隊氛圍。
團隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體，要在團隊內部經(jīng)常性地倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍，尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工自我價值有機地統(tǒng)一起來，通過實行良好的工作福利待遇、改善工作環(huán)境、職位調換等手段使成員感受工作的樂趣以及挑戰(zhàn)性，從而提高團隊的工作效率。
三、建立績效管理體系和激勵機制。
健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內在動力。一個高效的團隊必須建立合理、有利于組織的規(guī)范，并且促使團隊成員認同規(guī)范，遵從規(guī)范。要建立科學的工資制度以及公平考核與升遷制度，在實施激勵時，要充分考慮人的需求的多樣性，激勵形式要豐富多樣，注重精神激勵與物質激勵并舉并重，不論是正激勵還是負激勵都應該做到及時，這樣才能促進團隊不斷發(fā)展。
四、注重員工培訓。
對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)培訓已經(jīng)成為持續(xù)不斷地學習和創(chuàng)新的手段和工具，培訓對于團隊目標的實現(xiàn)非常重要。在團隊中，應該營造積極的培訓氛圍，使團隊成員樂于培訓，確信自己可以做得更好。企業(yè)要在生產經(jīng)營的同時有計劃的實施企業(yè)的員工教育培訓，把企業(yè)辦成一個學習型企業(yè)。
你要打造的團隊是什么樣子？
我要打造的團隊是共同協(xié)作的團隊。團隊內部建立起互助合作的團隊精神，也要善于與公司外的其他人合作。例如大家都熟悉的惠普公司，雖然本身就已是一個很強大的公司，但也非常注重跟其他公司的合作。每位成員都應通過發(fā)揮特有的才智和力量來肩負起對團體應盡的義務。
到此，以上就是小編對于怎么打造團隊凝聚力的問題就介紹到這了，希望這3點解答對大家有用。
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